品质主管职位说明书新

1、所属部门：品质部日期：2006 年10月04日NO.:E06100401职位名称品质主管直接上级制造部经理职位类别管理职职级直接下属IQC组长、IPQC组长、品质文员职位设置的目的领导和指挥品质部完成系统性工作，确认公司的品质方针和目标的达成情况，确保质 量管理体系的有效运作和生产客户满意之产品，提高公司产品的市场竞争力。工作描述工作内容工作标准1部门人员及设备管理1. 1部门人力需求状况检讨a.每月初对品质部现有人力检讨，不足人员以人员招聘申请表形式 及时向人事行政部申请并跟催到位。b .多与下属沟通，要及时了解下属的离职原因并采取适当的挽留措施， 以减少人员的流失率。1 . 2人员培训a.

2、 对新入职品质部人员进行岗前培训教育，前一周内对新人员的学习情况及实际工作状况进行考核，不能胜任工作的人员予以淘汰；b. 按品质部年度培训需求计划，对品质部人员开展品质相关知识培 训。培训后考试及格率 90鳩上。1 . 3品质检验设备的申请及维护 情况的确认a. 品质部所需检验设备的申请并跟踪购买人员及时购买到位；b. 每日至少一次检查确认品质部检测设备、仪器是否按仪器操作与保养规范的要求正确操作与保养，设备设施点检表是否如实、按时填写。2本部门质量目标的制定结合产品的品质要求及公司现有的品质水准制定合适的部门质量目标3物料检验标准及产品外观品 质判定标准的制定结合本公司产品的外观特征及顾客对

3、产品的外观要求，制定物料检验标 准和产品外观检验判定标准 。4内部质量体系审核按公司的内部审核实施计划，参与管理者代表组织的公司内部质量体系审 核每年两次。5生产品质状况跟踪5. 1生产线巡查，督导品管人员的 工作每日对生产线巡视，对产线作业人员的作业规范监察，不适合事项及时给 与纠正；督导品管人员的工作。5. 2新机种工程试产及首批量产 品质跟进新机种工程试产及首批量产时安排品质组长或IPQC全程跟进。对于工程试产中的品质问题点及时通报工程部；首批量产中的问题点总结并以新 机种首批量产总结报告形式通报研发、工程、生产部。5. 3产线品质异常处理配合生产部及工程部人员对产线的品质异常情况及时分

4、析处理，一般的异 常处理要当天完成。5. 4品质日报表审批每日的10:30以前，对前一天的品质日报表审批完毕。5. 5品质周/月报审批督促统计员每周/月的第一天12:00以前要对上周/月的周/月报制作完成并 上交，需当天审批完毕。6返修品分析及客诉处理6. 1返修品不良项目总结a.通过返修部日报表、维修日报表以及对返修品的实物分析，及 时了解返修品的不良项目及不良发生原因。对于首次返修及返修率超 出正常范围的机型，以异常发生报告单形式通报工程部和研发部协 助分析，对对于工程部提出的改善措施的执行情况跟踪确认。b.返修卡收集汇总并结合返修品维修日报表作成每月的返修品分 析报告上交总经理、制造部经

5、理。6. 2客户投诉处理接到市场部转交或各分司及客户直接的品质投诉后，以异常发生报告单形式通报工程或研发部协助共同分析异常发生的原因并迅速采取纠正及 预防措施。分析结果及改善措施以E-MAIL或传真形式通报客户。客诉回复率要达到100%7来料品质管理7. 1督导IQC的来料检验工作每日对IQC的工作进行指导监督，确保所有来料得到及时受检。对于生产 急需之物料督导以最快速度检验完毕，以利于生产的顺利进行。7. 2物料上线投入品质状况跟踪材料在线使用品质状况及时了解，产线材料异常发生时，10分钟内通知IQC负责人到现场确认处理。7. 3供应商指导冋一供应商连续3次以上品质问题发生或新供应商开发时，

6、由品质部派员 赴供应处监督指导。7. 4供应商考核每月一次对供应商考核评比，各供应商的来料品质状况及异常回复率通报总 经理及采购部。不合格供应商限期改善或向采购部提报建议淘汰的不合格 供应商清单。8外发加工产品质量管理8. 1外发厂商审核新外发厂商开发时，配合生产、工程、PMC等部门对新外发厂商评审。8. 2外发厂商品质指导本公司产品在外发厂初次生产时，会冋工程技术人员对外发厂进行品质及 技术指导。8. 3外发加工产品品质状况监督督导IQC对外发加工产品的品质检验；对外发加工产品在本公司投入时的 品质状况跟踪确认；受检及投入时的异常情况及时通报外发加工厂商改善。9报废物料（含半成品及成品）的

7、判定对于生产部提报的报废物料（尤其是电子料一一含芯片）与工程主管共冋 进行判定。10绩效考核参照绩效考核制度，完成对本部门下属人员及工程主管、研发主管的 绩交效考核：每周一上午12:00前向财务部及人事行政部上交品质部考核其他部门KPI指标汇总表-第周11工作计划11. 1品质部周工作计划制定每周六18:00前完成下周的工作计划。11 . 2品质部月工作计划制定每月最后一天18:00前完成次月的工作计划。11 . 2品质部年工作计划制定每年的12月28前完成次年度的工作计划。12参与的会议12. 1早会a. 每日15:30参加由制造部经理主持的生产计划会议，对当日的生产计划 变更事项及时向下属

8、传达，对于当日急需出货的机型安排品管人员配 合生产部及时检验。b. 对于品质部需其它部门配合解决的事项在早会上提出并跟踪结果。12. 2品质部例会每周一早9: 00主持召开品质部组长会议，总结上周品质部的工作状况 及布置本周的主要工作计划事项。12. 3合同评审会议参加由市场部主持召开的合冋评审会议，对于新机型或客户特殊的品质要 求及时向下属品管人员传达。12.4MRB会 议参加由PM（主管主持的物料评审会议，对于公司急需上线使用的IQC受检的 不合格物料提出处理意见。12. 5其它临时性会议参加总经理、制造部经理主持召开的或其它临时性的会议，会议内容或精 神需让下属人员知晓时要及时传达。关键

9、绩效指标关键绩效指标考核人1直通率产品直通率95% （新机型首批量产除外）生产主管2返修率国内销售部分产品返修率V 5.47%财务总监3客诉回复及时率客诉回复及时率100%制造部经理工作联系1、汇报工作对象：制造经理2、监督工作对象：IQC主管、IPQC组长3、 合作工作对象：生产部、工程部、米购部、PMC、人事行政部、研发部、市场部工作权限1、工作事务管理权限：品质部相关事项2、工作人员管理权限：品质部全体人员3、费用开支控制权限：无4、公司管理其他权限：无岗位规划升职为：制造部经理调职为：其他部门主管降级为：品质组长岗位代理代理顺序第一代理第二代理代理岗位制造部经理IQC主管或品质组长被代

10、理岗位品质主管品质主管入职要求学历大专以上专业计算机、通信或电子专业性别不限年龄26岁以上工作年限3年以上电子厂品质主管工 作经验工作行业网络或电子产品从业经验外语水平四级以上计算机技能:办公常用软件能熟练操作其他专业/技术资 格精通ISO9000 质量体系运作，能独立组织建立完善的品质管理体 系素质要求品质意识强；有较强的领导、组织、协调、判断能力；处事态度严谨；责任心强。能熟练运用各种品质管理手法来处理各类品质问题制定：审核：核准:表单编号.TD-QR-A-080/A00出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之 士忘身于

11、外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自 菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平 明之理；不宜偏私，使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事 无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事,悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。先帝在时，每与臣论此事， 未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆， 可计日而待也F。臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐 之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二 十有一年矣。先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸， 深入不毛