公司规章制度范文三篇

1、公司规章制度范文三篇第 1 条公司没有规章制度，所以制定规章制度对企业来说非常重要，这样才能更好地管理员工。以下是公司规章制度的范本，供所有企业经理参考。第一章定位指南第一节定位和试验1 、就业原则再选择、潜力、道德。2 、合格候选人应具有18 岁或以上、教育背景，高中或中专或以上，以及专业精神、合作精神、学习精神和创新精神。第二节考勤管理1 、工作时间公司每周工作五天半，员工的正常工作时间为每天7.5 小时。其中，那些在 900-1 XXXX 年期间从周一到周五早上缺勤三天或三天以上的人将被解雇。3)、休假 (1)病假 a、员工病假必须在工作开始前 30 分钟内打电话给部门主管，即 830-

2、900。如果员工休假超过一天，他 /她应在康复并上班后获得一次补充休假、县级以上医院的医疗证明。B、员工因传染病或其他重大疾病请假，在患者康复和返工时，应持有面积、 的县级以上医院出具的康复证明，经人事部门批准后，由公司安排工作。2.事假紧急事故可由本人或他人向部门主管报告批准。剩下的假期应该填写休假申请表。 请假必须经主管领导批准并报人事部备案后方可请假。否则，将被视为旷工。事假期间不发工资。4、出差 1 员工在出差前填写出差申请表，经主管领导批准后交人事部备案。否则，将根据事假检查出勤情况。原则上，旅行人员必须在规定的时间内返回。 如有任何延误，应通知部门主管。返回后， 应在出差申请表上注

3、明原因，并由负责领导根据出差出勤情况签字。5、出差审批权限需在三天内得到直接上级的批准，36 、加班 1 加班工作需填写加班工作表，经部门负责人批准后报部门备案，否则不计入加班工资。加班工作时间以考勤时间为准，以劳动合同约定的标准为准，以天数计算。2 加班工资按以下标准计算 :工作日加班工资 =加班天数基数的 150%;休息日加班工资 = XXXX 年报、报告、人事数据 5、泄露科研成果、生产、商业秘密 6、滥用职权、殴打同事领导，制造麻烦。已确认 7、工作时间内打架、酗酒导致工作和生产秩序受到损害 8、损害现场工作秩序或违反安全规定 9、管理和监督人员未能认真履行职责，造成损失 10、丢失管

4、理的重要文件、物品和工具，浪费公共财产 11、聊天、嬉闹或从事与工作无关的事情 12、在工作时间内离开工作岗位，导致工作失误 13、因疏忽导致设施、设备或物品或材料损坏或他人受伤 14、因工作事故未能及时通知相关部门 15、期限说明。 16 = 0 无正当理由未按时完成工作的 +17 = 0 拒绝接受领导建议的 +18 = 0 无正当理由未参加公司安排的培训课程的+19 = 0发现损害公司利益的 +19 = 0 放手的 +玩忽职守或违反公司其他规章制度的+4 、奖惩相关规定1、行政奖励和经济奖励可以同时执行，而行政处罚和经济处罚可以同时执行，具体取决于奖惩的轻重。2、当 (1)参加公司举办或参

5、与的各种社会活动(2)学习和培训机会 (3)工作晋升、加薪 (4)公司高级领导特殊年终奖时，奖励员工优先。3 、1 年的内功可以抵消，但前者不能抵消后者。可相互抵消的优点和缺点如下 (一个主要缺点和一个主要优点，两个缺点和一个优点，三个警告和一个表扬)。4、表扬三次等于优点一次，优点三次等于优点一次，缺点三次等于缺点一次。5、各级员工的奖惩由所在部门或监管部门列出，并填写奖惩申报表。集团总部员工和子公司中级以上员工的奖惩，应经人事部门审核后批准。奖罚以上(记过 )须经校长批准。对子公司其他员工的奖惩应经人事部门审核后，由总经理批准。6、所有奖惩事件都应以书面形式通知我，并酌情公布，同时记录下来

6、作为绩效评估的依据。被处罚员工如不服处罚， 可在 7 个工作日内以书面形式向人事部门提出申诉，人事部门将核实后将处理结果反馈给申诉员工。第 2 章公司规章制度2012 年 1 月目录第 1 章公司概述第2章业务政策第 3 章员工基本规则第 4 章会议、工作和学习制度第 5 章设备使用条例第 6 章材料管理条例第 7 章合同管理制度第 8 章文件、数据管理制度第 9 章销售制度第 10 章人事管理条例第 11 章考勤管理条例第 12 章奖惩条例第 13 章员工工作态度第 1 部分 1 分公司系统 2 公司汇总 3 公司汇总 2 工作时间 2.1 工作时间AM800/1130PM1230/1700

7、 08001130 上 午 08001130 中 午 休 息11301230(包括午餐时间 )123017002.2工作日 250天假日 104 国定假日-11(元旦 1/1，春节 3，劳动节 5/1，2，3，1 国庆节 103.2 质量方针 充分利用所有资源，不断提高质量，满足客户需求，满足客户期望；3.3 管理政策 明确的奖励、合理有效的资源分配、对员工的关怀以及保持安全良好的工作条件；3.4 人事政策 根据业绩任命人员， 随时对他们进行评估，强调绩效并公平竞争。两家大公司坚持4.1，那些侵占公司资产的人被从公司的五大资产所有者的资产、金融资产、信息资产、信贷资产和智力资产中清除出去。4.

8、2 泄露公司机密的人从公司的三大绝密产品机密中删除、销售机密、技术机密。第三章员工基本规则为了公司的发展和员工的福利，全体员工应遵守以下服务规章制度。1 公司员工应忠实履行职责，遵守公司的各项规章制度，服从主管人员的合理指示，不得敷衍塞责。主管人员应对员工给予友好的指导。公司员工要认真工作，爱护公物，减少损失，提高质量，增加产量。他们应该对自己的业务或职位保密。3 公司员工应尊重公司的声誉。任何涉及公司的个人意见未经允许不得发表，除了处理公司指定的任务外， 不得使用公司的名称。公司员工的岗位报告应遵循逐级上报的程序， 除紧急情况或特殊情况外，不得超越逐级上报。公司员工在工作时间内未经批准不得离

9、职。6 公司员工应自觉保持室内清洁卫生，保持工作场所安静、整洁，严禁大声交谈、互相聊天、吃零食。未经批准，公司员工不得带亲友进入公司。公司员工不得利用职权为自己或他人谋利。公司的员工必须保持良好的工作形象和纪律。 他们必须衣着整洁，说普通话，接电话时使用标准语言。10、未经公司书面同意， 公司员工不得为自己或第三方经营与公司相同或类似的企业， 也不得为类似企业的无限责任股东、 执行股东、董事或经理，或公司的知名人士或睡眠合伙人。公司的 11 名员工不得因其公务行为或违反公务的行为而接受娱乐、回扣或其他相当于 0+的非法利益。公司的员工在处理外交事务时应该谦虚， 不应该骄傲自满地损害公司的声誉。

10、公司员工不得携带弹药、枪支、刀具、危险品、违禁品或与生产公共财产无关的物品进入工作场所。未经批准，公司员工不得将公共财产带出公司。他们只有在获得释放证书后才能离开公司。为满足业务需要， 公司不得在不违反劳动合同、不改变员工应得收入、不保证员工在技术上有能力胜任工作的情况下，拒绝调动员工的职位或工作场所。16 公司员工应按规定时间上下班。除了请假外，还必须亲自做考勤记录，不得迟到、早退或旷工。公司员工不允许在工作时间在公共场所吸烟。第四章会议、工作和学习系统为了保证公司工作的正常运行，实现上传和分发、相互沟通，并按照计划、逐步开展公司的业务活动，特制定本系统。每周一由经理主持召开全体员工会议。其

11、内容是传达公司新的决策和安排，总结上周的工作，计划本周的工作，听取大家的意见等。；2 月底召开经理会议，总结本月工作，提出下月工作计划和存在的问题。3.经理可以随时召开会议，交流情况，研究和解决公司的重大问题。办公室负责记录每次员工会议，并将会议要点归档。5 经理会议，由管理部指定人员，做好会议记录；6 公司员工每周向主管经理提交工作总结和工作计划 =每月0+份。旅行人员每天写工作记录和计划；7.经理负责公司的工作管理。根据各部门的实际需要，公司安排技术、管理等培训课程。除参加公司组织的各种培训外， 全体员工应积极开展自学和互学活动，取长补短，逐步提高知识和业务水平。1 第 5 章设备使用规定

12、2 范围设备基本分为固定办公设备、移动办公设备、工程设备、技术使用工具、借用设备。2.1 固定办公设备包括计算机、传真机、扫描仪、装订机、打印机等。2.2 移动办公设备包括笔记本电脑、 便携式打印机、 录像机、摄像头、数码相机等。；2.3 工程、技术工具包括所有用于加工和服务的工具，如生产、调试、维护；2.4 任何不属于我公司的设备、我公司使用的工具可称为借用设备。3 使用规定 3.1 固定办公设备 3.1.1固定设备因长期使用需由员工或部门向公司长期借用，并负责保管和维护。3.1.2 在借用和使用过程中，如果设备因个人操作疏忽而被人为损坏，给公司造成一定的经济损失，公司将酌情对个人(或部门

13、)进行经济赔偿或处罚。3.1 固定办公设备、移动办公设备，经理应指定办公人员负责收集、登记并返回仓库；3.2 项目、库存管理员负责收集、登记和归还技术中使用的工具。3.3 办公设备、工具损坏，办公室负责检查损坏程度。修理或报废应报公司审查后处理。第六章材料管理规定本公司是ISO90012000 质量认证企业。所有物料管理规定均基于采购控制程序、合格供应商控制程序、 不合格产品控制程序和物流管理控制程序。1.1 项目的材料采购设备、材料、组件、加工零件等。相关部门根据合同设计方案的要求填写商品采购申请表，经主管经理、总经理批准后，交采购部统一安排。在 1.2 项目的实际施工中，如果公司原设计方案

14、需要调整、修改，需要增加设备、主要材料等。 ，应上报总工程师办公室讨论和审核，采购必须经主管经理、总经理批准后方可进行。1.3 根据实际情况，如果急需备件、工具、设备等。 ，项目施工现场的员工可向主管经理、总经理通过传真、 邮件或电话向现场情况解释现场情况等。经批准后，他们可以在当地购买。1.4 外购件容易出错，所以从选择外购加工厂到图纸设计、制造，都必须进行严格的检验。每个加工产品都附有产品设计、制造质量跟踪表。 每个链接都由负责人签名，负责该链接的人对任何链接错误负责。1.5 对于公司内部需要的办公设备和常用办公用品，办公室、财务部根据实际需要填写商品采购申请表，经主管经理审核批准后交采购

15、部统一安排。大型办公设备必须经总经理批准。1.6 以上的采购申请都是在采购申请人和仓库保管员准确核实仓库中没有此类产品后提交的。 库管员必须在商品采购申请表上签字确认。2.1 一般备件入库时，库管员应根据商品采购申请表或采购合同与经办人办理验收入库手续。2.2 大型设备、特殊部件或特殊材料应入库。商品采购申请人负责验收产品质量， 库管员根据商品采购申请表或采购合同向经办人办理入库手续。2.3 分包零件入库。每件产品必须附有产品设计、制造质量跟踪表。每一个环节必须由负责人签字，然后才能与仓库保管员一起入库。否则，它将不会被储存。2.4 入库单一式三份，一份存根备查，一份随原始凭证转财务部门进行账

16、务处理，一份由管理员保存。2.5 材料应在与库管员办理交货手续后出库。只有主管经理签字后、财务、仓库管理、经理才能出入库。2.6 出库单一式三份，一份存根备查，一份随原始凭证转财务部进行账务处理，一份由管理员保存备查。2.7 库管员每月盘点库存，并出具库存报告一式三份。一份给主管领导，一份给财务部，一份存根备查。库存增加、的物料短缺和积压的原因应通过库存检查找出，并采取相应的措施，以便库管员根据产品类型、供应商对2.8 的物料进行分类，并科学地保存。严禁存放易燃物品和烟花爆竹。公司常用办公用品由办公人员登记发放。第七章合同管理体系1 范围合同是指公司在对外活动中签署的特殊文件，包括经济文件、技

17、术文件、合作协议、物资采购合同等。2 经济文件 2.1 经济文件是指商务活动中的合同、报价、商务招标、介绍等相关文件；2.2 经济文件通常由市场部项目经理起草，并由公司经理审核。2.3 销售人员应认真学习合同法和公司的相关文件，并以严格科学的态度制定文件条款。2.4 商务报价应以印刷形式发布。报价单应注明发送人和向公司发送报价单的人、地点、并应由主管经理在签发前签字，原件应留在底部。2.5 签订经济合同需要财务人员对成本进行核算。3 技术文件 3.1 技术文件是指技术协议、方案、措施、技术招标文件等文件；3.2 技术文件应接受三级审查制度。3.2.1 文件作者应进行初步审查。3.2.2，由主管

18、经理审核；3.2.3 由总工程师最终决定。3.3 技术文件应在最终评审后发送，并由总经理签字。4 合作协议 4.1 合作协议主要指技术开发合作、项目合作、运营合作等。4.2 合作协议由相关部门经理共同起草，由总经理审核批准。5 材料采购合同 5.1材料采购合同是指所有材料的订单合同，如工程、开发、办公所需产品、材料、设备等。5.2 采购合同采购部门根据各部门/个人的 “商品采购申请表 ”经主管经理审核批准后与供应商签订的供货合同。6 合同保管 6.1 经济文件、技术文件、合作协议，由公司经理指定的办公人员管理，进行分类、归档、保存、备份等。材料采购合同按采购部门分类、进行归档和管理。第八章文件、数据管理系统公司是一家ISO90012000 质量认证企业。所有文件和数据的管理基于文件和数据控制程序