安全绩效考核管理程序

1、文件编码：YJ-AQBZ-CX-01程序文件安全绩效考核管理程序2006-10-21 实施修改履历版次修改号早节 条款修改理由/ 修改内容修改人审核人批准人批准/实施 日期1目的 1/42适用范围 1/43引用文件 1/44定义 1/45职责 1/46管理内容及要求 1/47相关文件 4/48记录 4/4YJ-AQBZ-CX-01安全绩效考核管理程序版次/修改号:1/0页数/总页数:1/4 /1目的为了验证安全标准化的活动和有关结果是否符合规定要求，持续改进安 全标准化的有效性，制定本程序。2适用范围公司内各科室、车间。3引用文件危险化学品从业单位安全标准化规范4定义安全绩效：公司在控制和消除

2、安全风险方面所取得的可 测量的结果。5职责5.1安全科负责安全标准化的绩效考核工作。5.2公司内各科室、车间是实施绩效考核的主体，并对绩效考核工作进行全面 配合，负责纠正预防措施的制订和实施。6管理内容与要求6.1总则6.1.1绩效考核是监视、评价安全标准化符合性、有效性和适宜性的手段。6.1.2绩效考核是安全标准化改进活动，是安全标准化纠正和预防措施的项目 来源。6.1.3绩效考核作为测量安全标准化目标、指标实现情况的手段。6.1.4绩效考核结果要列入安全经济责任进行考核。6.2绩效考核的策划6.2.1计划考核。安全科于每年年初考虑拟审 核的过程和区域的状况、适合性以 及以往的考核结果，对绩

3、效考核方案进行策划，制订本年度考核方案，报分管YJ-AQBZ-CX-01安全绩效考核管理程序版次/修改号:1/0页数/总页数:2/4 /经理批准后组织实施，公司内所有场所及所有安全标准要素每年至少综合考 核一次，考核由与考核活动无直接责任的人员进行。6.2.2绩效考核方案包括如下几方面内容：a）考核的目的和范围；b）考核方式：滚动考核、集中考核、专项 考核；c）考核时间；d）考核组组成方式；e） 考核依据（包括体系文件、国家有关的法律法规、体系标准、产品标准、 合同等）。6.2.3临时考核在下列情况下，当分管副经理、安全科认为有必要考核时，由安全科组织 相应临时考核：a）发生重大事故或严重不合

4、格，怀疑安全标准化是否有效运行 时；b）对安全标准化有直接影响的技 术、工艺和设备发生变化时；c）为了验证纠正预防措施的实施效果时；d）内部或外部考核后提出要求 时。6.3考核准备 6.3.1考核组由考核组长和考评员组成，必要时，可由审核组长指定相关专业技 术专家参加。考核组长 由分管副经理担任。6.4现场考核计划安全科根据年度考核方案，负责组织编制每次现场考核计划，做出日程安 排，并下发各有关科室、车间。6.5检查表的编制考评员根据现场考核计划的安排，认真研究相关安全标准化文件，编制检 查表，由考核组长批准后实施。6.6考核组至少提前3天通知受考核科室、车间，受审核科室、车间至少指定YJ-A

5、QBZ-CX-01安全绩效考核管理程序版次/修改号:1/0页数/总页数:3/4 /一名陪同人员,协助考核。6.7考核实施6.7.1考核原则。为了更全面的了解公司安全管理 绩效，绩效考核时应将主动性 考核与被动性考核两种方法结合起来进行。6.7.1.1主动性考核，主要是指检查公司安全活动的符合性。这种符合性包括是 否符合：安全生产方针、安全目标、运行标准、法规和其他要求。6.7.1.2被动性考核，主要是指调查、分析和记录 安全管理失败案例。这种失败 案例包括：事故案例、未遂事件案例、职业危害案例、财产损失案例等。6.7.2每次考核前，由安全科召开一次 预备会议，统一考核的目的、重点内容及 考核方

6、法等；6.7.3根据分工，考核组按现场考核计划的日程安排，在组长的领导下，对各科 室、车间进行分别考核；6.7.4对每个单位的考核，审核组长首先向受考核方介 绍考核组成员及此次考 核的目的、方法和考核范围，受考核方向考核组介绍本单位参加会议人员及安 全标准化运行情况。6.7.5考评员依据检查表，进行抽样检查，搜集客观证据，检查以现场考核为主， 并特别注意当天当班的实际操作；受考核方根据考评员要求，提供安全标准化 运行凭证；6.7.6审核记录内容全面，能真实反映每个单位安全标准化运行的实际情况；当 发现冋题时，受考核方要确认，并写明不符合的事实，并具有可追溯性；6.7.7现场考核结束后，由考核组

7、长主持召开总结分析会，评价安全标准化运行 情况，分析汇总需要改进的问题，提出进一步完善安全标准化工作的计划和具YJ-AQBZ-CX-01安全绩效考核管理程序版次/修改号:1/0页数/总页数:4/4 /体措施。对于考核中发现的事故隐患，按安全检查 与隐患整改程序的要求进 行 整改。对于考核中发现的其他问题以问题清单的形式提出，明确牵头单位，由牵 单位组织整改。6.7.8考核报告。考核报告由安全科编写，考核报告至少应包括如下内容：考核 日期、考核组成员、考核范围（包括受审核部门）、考核概述、存在问题、整改建 议等。6.7.8.1考核报告报分管副经理批准后下发各科室、车间，对安全标准化运行情 况进行内部交流、沟通；6.7.8.2考核报告是安全标准化运行情况的总结，由分管副经理向总经理汇报；6.7.9跟踪验证6.7.9.1对审核中发现的问题，责任科室、车间制订措施进行纠正预防。6.