施工组织概述(1)

1、.1 施工组织及概预算 .2 前言 一. 本课程的主要内容 1. 土木工程施工组织 施工组织概述 、 流水施工原理 、 网络计划技 术 2. 土木工程造价 定额原理及概预算 3. 建筑工程工程量清单计价 清单的概念 、工程量清单的编制 、综合单价的 计算 （是一门技术性和实践性很强的管理型课程） .3 二、学习本课程的目的、意义和要求二、学习本课程的目的、意义和要求 1.目的: 在施工中如何实现各种资源(人、财、物等等)在时间和空间上的科学 合理配置,以取得最佳的经济效果,保证质量、进度、费用、安全的完 成施工生产任务.这就是学习本课程的目的.（也是施工组织的定义） 2.要求: 1). 掌握土

2、木工程施工组织设计的基本方法和原理 2). 掌握土木工程计价的方法和原理 3.意义: 现代很多土木工程规模越来越大,施工技术难度越来越高,工期越来 越长.为了实现预期目标,施工中的组织和控制突显重要. 因此本课程是土木专业非常重要的一门主干课程 前导课程有:建筑施工技术 平行课程有:建筑工程定额与预算 密切相关课程有:建筑企业管理;工程经济学等等. .4 .5 1995年三峡工地 .6 2002年三峡工地 .7 .8 .9 302国道 .10 三.教材及参考书 1.教材: 施工组织设计与工程造价计价 中国铁道出版社 刘武成编 2.参考书: 建筑施工 重庆建筑大学等合编 中国建筑工业出版社 建筑

3、施工组织中国建筑工业出版社 吴根宝主编 上海市建筑工程学校 建筑工程施工组织设计编制手册中国建筑工业出版社 潘全祥主编 建筑施工组织与计划 钱昆润 东南大学出版社 建筑工程概预算3 沈祥华 武汉理工大学出版社 建筑工程计价 陈钢 中国电力出版社 .11 第一章 施工组织概论 第一节 建筑施工生产管理的特点 第二节 施工组织设计的种类 第三节 施工准备工作 第四节 施工组织设计的主要内容 .12 1.2 施工生产要素 第一节 建筑施工生产管理的特点 一、施工管理的目标、任务一、施工管理的目标、任务 施工项目管理的任务，就是通过施工生产要素的优化配置和动态管 理，以实现施工项目的质量、成本、工期和

4、安全的管理目标。 .13 二、建筑生产的特点：二、建筑生产的特点： A. A.生产的单件性生产的单件性-产品固定性、多样性，每次都有产品固定性、多样性，每次都有 不同的施工方法、施工机械、施工顺序、劳动资源等不同的施工方法、施工机械、施工顺序、劳动资源等 等。等。 B.B.生产的流动性生产的流动性-产品固定性和整体难分，一是生产品固定性和整体难分，一是生 产机构随生产地点的变动而流动；二是在生产中劳动产机构随生产地点的变动而流动；二是在生产中劳动 资源随着劳动工作面的形成要不断转移生产地点。资源随着劳动工作面的形成要不断转移生产地点。 C.C.生产周期长生产周期长-产品体形庞大、复杂多样、整体

5、产品体形庞大、复杂多样、整体 难分，物资和机械设备种类繁多、准备工作时间长，难分，物资和机械设备种类繁多、准备工作时间长， 施工的组织犹为重要。施工的组织犹为重要。 D.D.生产受自然条件的影响大生产受自然条件的影响大-露天作业、高空作露天作业、高空作 业、交叉作业，冬雨季施工，夜间施工等等。业、交叉作业，冬雨季施工，夜间施工等等。 前言 .14 三、土木工程施工各生产要素的特点三、土木工程施工各生产要素的特点 1. 1. 施工劳动力施工劳动力劳动用工的特点劳动用工的特点 从项目需求来看：从项目需求来看： A、配套性（多专业、工种，如泥抄工、木工、钢筋工、电焊工、 混凝土工、粉刷工、油漆工等等

6、） B、动态性（根据施工进度计划所确定的施工时间进场作业，交工 或交接验收之后，撤离施工现场） 劳动用工的方式劳动用工的方式：劳务分包，成建制地配套招用 从整个行业来看： 需求大（劳动密集型，手工操作量大） 波动性（生产规模受经济和社会发展的影响） 流动性 （不同地区间） 1.2 施工生产要素 .15 2.2.施工机械设备施工机械设备 3.3.建筑材料、构配件建筑材料、构配件 配置配置 技术上技术上先进、适用、安全、可靠（机械设备的性能参数） 经济上经济上合理以及保养维护方便（配套生产能力，如起重机 主机、辅机；挖土机与运土汽车等） 管理管理 进、退场时间 利用率 计划计划 均衡消耗、分批进场

7、（节约用地） 采购、加工、供应、运输、验收、保管和使用（降低消耗） 1.2 施工生产要素 .16 4.4.施工组织与管理的要点施工组织与管理的要点: : 要熟悉工程建设的特点、规律和工作程序 掌握施工生产要素及其优化配置与动态控制的原理和方法 应用组织理论选择组织管理模式，实施管理目标的控制 前言 .17 第二节第二节 施工组织设计的种类施工组织设计的种类 一一. .施工组织设计的含义施工组织设计的含义 施工组织设计施工组织设计: : -以工程或建设项目为对象,针对施工活动做出规划或计划的程 序性技术经济文件。 本质上,一种运用行政手段和计划管理方法来进行生产要素配置 和管理的一种手段。 3

8、31 1 施工组织设计的概念施工组织设计的概念 .18 32 施工组织设计的类型 二二. .施工组织设计的种类施工组织设计的种类 施工组织设计根据使用的主体不同，目的不同，设计的施工组织设计根据使用的主体不同，目的不同，设计的 深度不同因此其广度和深度都有所不同。一个建设项目从筹深度不同因此其广度和深度都有所不同。一个建设项目从筹 建到最终竣工交付使用的整过过程中有着多种施工组织设计建到最终竣工交付使用的整过过程中有着多种施工组织设计 文件。文件。 （1 1） 按编制的主体分类按编制的主体分类 建设方的施工组织设计（大型项目业主、建设指挥部或筹 建委（处） 承建商的施工组织设计（施工总包方、分

9、包方） .19 （2 2）按编制的对象分类）按编制的对象分类 不同层次、不同范围、不同深度的施工组织设计文件。 建设项目施工组织总设计建设项目施工组织总设计 以整个建设项目或建筑群为对象，根据已批准的初步设计或扩 大初步设计编制的，目的是对整个工程的施工进行总体部暑，全 面规划用以指导全工地性的施工准备工作和各项施工活动。包括 拟建工程的施工期限、施工顺序、主要施工方法、各种临时设施 的需要量及施工现场总体布置方案。 例如，上海浦东国际机场建设项目，三峡建设工程等等。 3 32 2 施工组织设计的类型施工组织设计的类型 .20 单项工程施工组织总设计单项工程施工组织总设计 如：中南大学新校区建

10、设工程之教学大楼的建设 工程。 3 32 2 施工组织设计的类型施工组织设计的类型 单位工程施工组织设计单位工程施工组织设计 单位工程一般指具有独立设计文件，可以单独组织施工 活动的专业工程。是在全套施工图设计完成后，以单位工程为对 象编制的，对单位工程的施工作出具体部署。 主要分部分项工程的施工组织设计主要分部分项工程的施工组织设计 （技术复杂、工艺特殊分部分项工程） 例如，打桩工程；大型土方石方工程；大体积混凝土基础工程； 现场钢筋混凝土构件预制工程等。 .21 基本建设项目的划分 建设项目建设项目 单项工程单项工程 单位工程单位工程 分部工程分部工程 分项工程分项工程 指在一个或几个场地

11、上，按一个设计意图，在一个总指在一个或几个场地上，按一个设计意图，在一个总 体设计或初步设计范围内，进行施工的各个项目总和体设计或初步设计范围内，进行施工的各个项目总和 又称为工程项目。指一个建设项目中，具有独立设计又称为工程项目。指一个建设项目中，具有独立设计 文件，竣工后可独立发挥生产能力或效益的工程文件，竣工后可独立发挥生产能力或效益的工程 是单项工程的组成部分。指具有独立设计文件，可以是单项工程的组成部分。指具有独立设计文件，可以 独立组织施工，但竣工后不能独立发挥生产能力或效独立组织施工，但竣工后不能独立发挥生产能力或效 益的工程。益的工程。 指在一个单位工程中，按照工程部位、工种以

12、及使用指在一个单位工程中，按照工程部位、工种以及使用 的材料进一步划分的工程。的材料进一步划分的工程。 指在一个分部工程中，按照不同的施工方法、不同材指在一个分部工程中，按照不同的施工方法、不同材 料和规格对分部工程进一步划分的工程。料和规格对分部工程进一步划分的工程。 .22 前期工作阶段： 编制施工组织总设计，用于施工总体部署，招标的组织、发包 方式和合同结构的选择。 施工阶段：单位工程和主要分部分项工程的施工组织设计。 （3 3） 按编制的时间和深度分类按编制的时间和深度分类 32 施工组织设计的类型 .23 2.5 施工准备 第三节 施工准备工作 施工前的准备工作是保证施工顺利进行的重

13、要环节，在施工组织设 计文件中必须列入施工准备工作占用的时间。 施工准备工作不是一次性的，而是分阶段进行的。施工准备工作不是一次性的，而是分阶段进行的。 一一. .单位工程开工前的施工准备单位工程开工前的施工准备 A、施工图纸交底和会审 B、施工合同评审 C、明确目标、选派项目经理，组建管理班子 D、施工组织设计或施工项目管理实施规划 E、现场准备 F、施工许可证等有关行政手续。 G、选定分包商和主要材料设备供应商 .24 1.3 施工组织与管理的任务 常又叫内业、现场（外业）施工准备常又叫内业、现场（外业）施工准备 设计交底和图纸会审-技术 施工组织设计文件 项目经理（项目经理部）-组织 施

14、工图预算和施工预算-成本 合同策划（合同结构、管理及风险控制） 内业内业： .25 现场现场 ： 、定位和标高 B、临时通路、围墙及防护安全设施 C、给水排水、排污，供气、供热等 D、变电站和高压电线、电缆等现场临时供电线路以及通讯设施 E、材料物资堆场及仓库 F、砂浆、混凝土搅拌机械以及起重和垂直运输机械、 G、现场办公、保安及生产生活临时建筑物 H、各种宣传标牌和警示标牌 1.3 施工组织与管理的任务 .26 二二. .施工期间的经常性工作准备施工期间的经常性工作准备 A、各阶段施工平面布置 B、建筑材料和构件检验、试验、储存和保管 C、施工前的技术交底，签发施工任务单 D、施工机械、设备

15、的经常性检查和维修 E、施工新工艺的技术培训 三三. .冬、雨季施工准备冬、雨季施工准备 采取防冻措施、排水防洪，避开作业 2.5 施工准备 .27 33 施工组织设计的内容 第四节第四节 施工组织设计的主要内容施工组织设计的主要内容 一一. . 施工组织总设计的内容施工组织总设计的内容 （1 1） 工程概况及施工条件分析工程概况及施工条件分析 A A、工程概况包括：、工程概况包括： 工程的性质，规模； 建设单位、设计单位、监理单位； 功能和用途，生产工艺概要（工业项目）； 项目的系统构成； .28 建设概算总投资，主要建安工程量，工期目标； 规划建筑设计特点； 主要工程结构类型； 设备系统的

16、配置与性能等等 B B、 施工条件分析，主要包括：施工条件分析，主要包括： 施工合同条件施工合同条件 工程质量标准及验收，工程款支付与结算方式，工期及奖罚办 法等； 33 施工组织设计的内容 .29 现场条件现场条件 如：水文地质及气象条件 周围建筑物、构筑物、 道路管线 临时设施 拆除和搬迁的障碍物和树木 施工临时供电、供水、排水、排圬等 法规条件法规条件 如：施工噪音；渣土运输与堆放，交通管制，消防保安，环境保 护与公害防治等。 3 33 3 施工组织设计的内容施工组织设计的内容 .30 C C、编制依据：、编制依据： 图纸、合同、规定、标准、规程、手册、定额等 分期分批系统划分； 施工区

17、段的划分和流向顺序的安排； 施工组织系统、合同结构和施工队伍协调关系； 施工阶段的划分和各阶段的任务目标； 开工前的施工准备工作； 施工交叉、穿插和衔接关系及其工作界面划分； （2 2） 施工总体部署施工总体部署 战略性的施工程序及施工展开方式的总体构想策划。战略性的施工程序及施工展开方式的总体构想策划。 33 施工组织设计的内容 .31 33 施工组织设计的内容 技术攻关、技术论证，试验分析的工作的安排； 施工技术物资的采购、加工和运输。 （3 3） 施工总进度计划施工总进度计划 全部工程项目的施工顺序及其进程的时间计划。全部工程项目的施工顺序及其进程的时间计划。 例如：商品住宅小区 （融资

18、能力和市场营销） （4 4） 主要施工机械设备及设施配置计划主要施工机械设备及设施配置计划 主要施工机械设备及各类设施配置 现场临时道路及围墙的修建 现场供电、供水、供热等 .32 工地材料物资堆场及仓库； 现场办公、生活等所需临时房屋 （5 5） 施工总平面图（施工现场平面布置图）施工总平面图（施工现场平面布置图） 33 施工组织设计的内容 .33 二. 单位工程施工组织设计： 基本内容：“一案一图一表一算” 即施工方案、施工进度表、施工平面图和施工预算。 3 33 3 施工组织设计的内容施工组织设计的内容 .34 (一).单位工程施工组织设计文件的主要内容 1 1 编制依据及说明； 2 2

19、 工程概况； 3 3 施工准备工作； 4 4 施工管理组织机构； 5 5 施工方案； 6 6 施工现场平面布置与管理； 7 7 施工进度计划； 8 8 资源需求计划； 9 9 工程质量保证措施； 10 10 安全生产保证措施； 11 11 文明施工、环境保护保证措施； 1212 雨季、台风及夏季高温季节的施工保证措施。 .35 1.1.编制依据及说明编制依据及说明 项目招标文件及工程承包合同文件； 工程全部施工图纸及其标准图集； 工程地质勘察报告、地形图和工程测量控制网； 气象、水文资料及流行病调查资料； 工程建设法律、法规和有关规定文件； 企业类似施工项目经验资料； 现行的相关国家标准、行业

20、标准、地方标准及企业施工工艺标 准； 企业质量管理体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系文 件。 .36 2. 2.工程概况工程概况： 工程概况，是对拟建工程所做的一个简要的、条理清楚的、突出重点的 文字介绍。可以附图（平、立、剖图），并附上主要工程量一览表。 工程概况及其施工特点的内容： （1）、工程建设情况：简述工程名称、地点、规模、建设单位、设计单位、 监理单位、质量安全监督单位、施工总包、开竣工日期、等。 （2）、工程设计情况：各专业工程设计概况（可采用表格化形式说明） 1）建筑设计特点， 2）结构设计特点、结构型式， 3）水、电设计特点。 （3）、地点特征（现场地质、地点特征）：

21、1）地形、地貌，地表物， 2）工程地质及水文地质条件。 （4）、现场施工条件（水、电、道路、场地等情况） ：“三通一平”情况、 周围环境、交通运输、等。 （5）、工程施工特点和中标施工单位的施工条件： 工程施工特点、重难点等关键问题，施工要求、施工企业资源和施工 管理。 .37 3.3.施工准备工作：施工准备工作： 针对工程特点，简述业主及施工单位的技术准备、生产准备。 包括：1 需要业主完成的施工准备工作； 2 施工单位的准备工作。 技术准备技术准备包括列出需编制专项施工方案的名称、样板间施工计划、 试验工作计划、职工培训计划，向业主索取已施工项目的验收证 明文件等。 生产准备生产准备包括现

22、场道、水、电来源及其引入方案，机械设备的来 源，各种临时设施的布置，劳动力的来源及有关证件的办理，选 定分包单位并签订施工合同等。 .38 4.4.施工管理组织机构施工管理组织机构： 以图表形式列出项目管理组织机构图，详细阐述项目各职能部 门及主要管理人员的岗位职责，对企业相关体系文件中有的内容可加 以引用，但体系文件应配备施工组织设计同时使用。 应包括下列内容： 1 1 施工管理组织机构设置； 2 2 项目经理部决策层岗位职责和各管理部门职责； 3 3 项目主要管理人员的简历及证书复印件。 .39 5.5.施工方案：施工方案： 概述工程质量、安全、工期、文明施工、环保目标，施 工区段（阶段）

23、的划分，大型机械设备及精密测量装置的配 备，拟投入的各工种劳动力数量，计划分包项目名称及具体 进场与出场时间。 工程总体目标；工程总体目标； 工程总体施工方案。工程总体施工方案。 .40 6.施工现场平面布置与管理施工现场平面布置与管理： 结合工程实际，有针对性地对施工现场的平面布置加以 说明，画出各阶段现场平面布置图，并阐述施工现场平面管 理规划。 包括下列内容： 1 1 施工现场各个不同阶段的平面布置； 2 2 施工临时用水； 3 3 施工临时用电； 4 4 施工现场平面管理规划。 .41 7.7.施工进度计划：施工进度计划： 根据合同工期要求，编制出施工总进度计划、单位工程 施工进度计划及次级进度计划，并阐述具体的保障各级进度 计划的技术措施、组织措施、经济措施及相应的奖惩条例。 施工进度计划包括下列内容： 1 1 工期控制目标； 2 2 施工进度计划； 3 3 工期保证措施。 .42 8.8.资源需求计划：资源需求计划： 用表格形式列出主要资源需求计划，如：劳动