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文档简介

1、7.1 施工阶段投资目标控制施工阶段投资目标控制 7.2 工程变更与合同价款的确定工程变更与合同价款的确定 7.3 索赔控制索赔控制 7.4 工程价款结算工程价款结算 7.5 投资偏差分析投资偏差分析 索赔 事件 发生 索赔 意向 通知 索赔 报告及 资料 工程师 决定 付款 不付款 付款或 解决 28天内工程师予以答复 协商 调解 仲裁或 诉讼 复杂索赔事件阶段性报告， 事终后28天报最终告 28天28天 图7.1工程索赔程序 图7.2 可索赔费用的组成部分 人工费 材料费 施工机械使用费 办公费 通讯费 管理人员工资 差旅费 职工福利费 现场管理费 其他 总部管理费 保函手续费 保险费 临

2、时设施费 咨询费 交通设施费 代理费 利息 税金 直接费 分包费 间接费 利润 可索 赔的 费用 人工费 材料费 施工机械使用费 办公费 通讯费 管理人员工资 差旅费 职工福利费 现场管理费 其他 总部管理费 保函手续费 保险费 临时设施费 咨询费 交通设施费 代理费 利息 税金 直接费 分包费 间接费 利润 可索 赔的 费用 图1-1 索赔报告形式的内容 简要说明索赔事由，金额（ 工期）和随函所附的报告文 件证明材料的清单目录 标题,事由介绍和分 析,损失计算一览表 索赔报告正文 详细的主算过程及证明材料 说明信 计算过程证明材料及附件 材料储备定额天数 年度施工天数 主要材料比重工程总价 工程预付款数额 % 材料储备定额天数 年度施工天数 主要材料比重工程总价 工程预付款数额 % 材料储备定额天数 年度施工天数 主要材料比重工程总价 工程预付款数额 % 材料储备定额天数 年度施工天数 主要材料比重工程总价 工程预付款数额 % %100 工程总价 工程预付款数额 工程预付款比率 NMPT/ 工程量 测量与 统计 提交已完 工程量报告 发包人 核实并确认 提出支付 工程 进度款申请 支付工程 进度款 骤 图7.7 三种投资参数曲线 工期拖延 工期拖延 总量 已完工程实际投资 拟

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