推荐市“青年五四奖章”人选事迹材料

1、推荐市“青年五四奖章”人选事迹材料勇立潮头写青春- 推荐市“青年五四奖章”人选 * 事迹材料。，男， 39 岁，汉族。大学文化， 1984 年毕业于大 庆石油学院，哈尔滨工程大学MBA在读硕士，机械专业高级工程 师。 1997 年加入中国共产党。现任大庆石油化工总厂机械厂厂 长。参加工作多年来， 他先后曾 4 次被评为大庆石油化工总厂双 文明先进工作者， 1993 年被评为大庆市劳动模范， 1997 年被评 为福建炼油厂建设工程先进工作者， 1998 年被评为黑龙江省建 设系统先进工作者。同志曾历任工程公司施工员、施工处处长、副经 理等职，无论在哪一岗位，他都兢兢业业、尽职尽责，为企业做 出了

2、突出贡献。 他先后参加了大庆乙烯工程部分装置、 福建炼油 厂催化等五套装置、 张家港低温储运装置等大型工程的施工管理 工作。在大庆乙烯三期工程施工管理中，组织得力，科学管理， 为总厂节约工程投资近亿元。开展主题教育活动，引导职工转变观念，振奋精神 。同志调任机械厂厂长岗位后， 为了尽快进入角色。开展工作，他首先把调查研究作 为工作的重点，他和党政班子成员一道深入基层，深入一线，在 帮助解决问题的同时， 了解职工队伍思想状况和管理上存在的问 题。通过和干部、工人交谈，召开民主联系人座谈会等形式，反 映出职工队伍既存在观念滞后的问题， 又存在怨天尤人、 消极灰 心的不佳精神状况； 尤其存续企业与核

3、心企业分开分立， 独立运 作后，相互关系和利益格局的重大变化，机械厂所面临的生存、 发展的困难和优势， 在职工心中认识的不是很深。 针对这种状况， 他和班子成员研究决定在全厂开展了“强化三个观念， 做好一篇 文章”的大讨论活动，引导职工正确认清形势，转变思想 观念，振奋创业精神。活动中，他采取领导宣讲与群众讨论相结 合，专题教育与查找不足相结合，普遍讨论与典型引导相结合， 提高认识与改进工作相结合的“四结合”办法， 使广大职工增强 了市场意识、质量意识、服务意识，树立了“效益在我心中，成 本在我手中”和“奋斗就能生存， 创业就能发展”的观念。 通过 大讨论活动的开展， 全厂职工从思想深处认识到

4、“怨天尤人， 消 极灰心，只能丧失发展的机遇；转变观念，振奋精神，才是谋求 发展的良策。 ”全厂上下形成了同心同德求生存， 献计献策为发 展，出力流汗创效益的大好局面，队伍稳定，士气高涨，为全年 完成 1.5 亿元的奋斗目标奠定了坚实的思想基础。深化内部改革，强化经营管理，向经营管理降低成本.II?亠L 、八要效益。来到机械厂后发现虽然“从计划经济向市场经济 转变”的口号喊了有些年头了， 但该厂管理机制上仍残留着计划 经济下的顽迹，影响着该厂的生存与发展。因此，他加大了企业 内部改革的力度， 为当前的生产经营和今后的发展都奠定了基础。 首先，他组织改革了承包和分配办法。 经过上下协商， 反复论

5、证， 确定了各单位的利润指标，并制定了超额利润部分的分配办法， 做到责任与利益挂钩， 同时将工资中每人至少拿出 200 元按劳动 效率和任务进行当月分配兑现，发挥了奖勤罚懒的作用。其次， 整顿了该厂第三产业、 三和公司，组织成立了债务清查领导小组， 对资产、财务进行盘点，对经营不良的企业给予注销和整顿，修 改完善了规章制度，强化了规范经营，既加强了管理，又给予了 灵活的政策使三和公司在 2000 年收支平稳，略有盈余。三是调 整了组织机构，优化了人力资源。他模拟股份公司运行机制，将 全厂重新调整设立生产部、财务部等 10 个职能部门。取消了检 六车间，将其人员合并到防腐车间，使人力资源得到优化

6、。组建 了技术开发设计室， 采取与清华大学， 中国石化北京设计院等国 内知名院校联合开发新产品的措施， 使企业向科技一体的紧密型 技术创新联合体迈进， 使新产品研制开发步入研制一代， 开发一 代、销售一代、构思一代的良性循环。 该厂已开发出三偏心蝶阀、 造粒模板机、扭曲套管换热器等生产品，市场前景看好。四是完 成了减员和整体带资分流工作。 作为国有企业， 尤其是大庆地区 的石油石化企业，让职工与企业完全脱离关系，有一定难度。为 了做好这项工作， 他组织成立考评领导小组， 亲自参与制定了考 核办法。并从上到下，广泛发动，层层宣传，使广大职工明确了 减员和竞争上岗的目的和意义， 增强了心理承受能力

7、。 通过民主 测评和领导考核相结合的办法， 进行了全员考核， 为职工提供了 很大的思考空间。 由于该厂政策宣传到位， 全厂有偿解除劳动合 同 272 人，其中内退人员 87 人。既保证了职工的利益，又为企 业减轻了负担。 在做好减员工作的同时， 他还认真地研究总厂关 于带资分流的有关政策并制定机械厂多种经营实体集体买断、 带 资分流的办法， 由于政策得当， 该厂三和公司共有三个集体企业 整体买断， 带资分流， 为其他企业带资分流工作提供了良好的示 范作用。五是加强了成本的控制。 将放到车间的采购权收到分厂， 完善了机械厂物资管理办法 ，强化了审批、 监督的力度； 对库 存物资进行了盘点，有效地

8、盘活了资产，达到充分利库的目的。 在产值高于 1999 年的情况下，销售成本较 99 年降低 26 万元， 同时加大了人工成本和车辆台班费的控制，材料费用较 99 年降 低 313 万元，全年外委费用较上年减少了 394.3 万元。树立良好形象，稳定内部市场；增强企业资质，接轨 国际市场2000年初，当。刚来到机械厂时，预测全年产值不 足 1 亿，形势非常严竣，他没有丝毫犹豫，而是立刻投身到找活 源中。他发动以往在工程公司时结识的同事、朋友，捕捉信息、 开拓市场。通过积极的卓有成效的工作，先后拿回了安保基金、 层面彩板等约 5000 万产值的任务。为全年产值目标的实现起到 了保证作用。 市场有

9、了， 如何稳固？杨大明从严抓质量和服务两 个方面入手。 他通过大讨论活动， 质量现场会等形式运用正反两 方面典型对职工进行质量意识、 服务意识方面的教育， 使“让用 户 100的满意， 让 100的用户满意”成为职工们的共同信念。 为强化质量管理， 他还抽调专人组建了质量检查站， 严格规范了 IS09002质量运行体系。石化公司是该厂最大的，也是最重要的 市场。一年来，该厂遵守服务承诺，积极做好保运工作，圆满完 成了检修改造和设备制造任务， 同时还以良好的形象圆满地完成 了炼化公司炼油厂、联谊化工厂的检修。对于国际市场，杨大明 也有自己的设想。入世以后，如何使企业与国际市场尽快接轨， 到国际舞台上一展身手， 答案只有一个， 必须拥有世界认可的国 际资质，因此，他同班子成员决定进行 ASME压力容器制造许可 证、压力管道安装许可证和压力管道元件制造许可证的取证工作。 经过扎实工作，该厂已取得 ASME压力容器制造许可证及压力管 道安装许可证， 增强了企业的市场竞争力。 2000 年，杨大明带领 机械厂 1200 名职工努力开拓市场， 全年共完成产值 15157万元， 达到收支平衡， 略有盈余的奋斗目标， 结束了该厂连续三年亏损 的历史。创业必然包含着艰辛， 艰辛孕育着新的发展。 多年来， 杨大明同志在管理岗位上宿兴夜寐， 呕心沥血， 牺牲了个人大量 业余