在公司基层管理人员和生产骨干培训班上的讲话

1、在公司基层管理人员和生产骨干培训班上的讲话同志们： 正当全党全国人民热烈庆祝中国共产党成立 八十三周年之际，公司管理人员及生产骨干培训班今天正式 开学了！这是我们公司实施人本战略，全面提升企业管理水 平和技术水平，全方位提高企业竞争能力的一个关键举措。 借此机会，我代表公司向全体参加培训班的学员表示热烈的 祝贺！向中国炼焦协会杨秘书长、太原顺航培训中心以及参 与授课的各位专家、学者表示衷心的感谢！ 为了扎扎实实 搞好这次培训，下面我着重强调三个问题： 一、要充分认 识办好这次培训班的意义 我公司是在焦化厂的基础上改组 设立的、集产煤、洗选、炼焦、化产回收、机电设备以及铁 路、公路运输为一体的大

2、型现代化集团企业。所承担的 70 万吨/ 年焦化技改项目是经山西省经贸委立项、被国家经贸 委列为国家级“双高一优”的项目。该项目具有炉体严密， 加热均匀，机械化程度高，环保设施完善，产量和质量提高 等优势，顺应了当今世界焦化行业炉型发展的方向，工艺技 术在国内居一流水平。从去年上半年开始，技改项目已陆续 投产。一年多来的实践， 使我们深深地体会到高科技的项目， 需要高水平的管理；高科技的设备，需要高素质的人才来驾 驭。企业规模扩张、技术含量提高之后，我们明显感到，在企业管理和技术方面的差距越来越大，很大程度上说，已经 成为制约企业健康发展的瓶颈。通过举办培训班等多种形式， 尽快提高全体员工的素

3、质，已经成为亚鑫公司发展中的当务 之急。基于这种思想，我们认为办好这次培训班至少有三个 方面的理由：一是客观形势促的。大家知道，全国都在整顿 焦化行业，整顿的结果势必是竞争对手越来越强大，竞争的 结果必然是优胜劣汰，适者生存。公司要在竞争中立于不败 之地，决定的因素不是自然资源和经济资源，而是人才资源、智力资源，也就是说取决于劳动者的整体素质、综合能力的 高下，取决于技术人员的数量和质量。一句话，经济的竞争 实则就是技术的竞争、人才的竞争。市场经济条件下的企业 竞争法则逼迫我们非抓好人才的培训不可；二是企业现状逼 的。就我们公司看，近三年企业出现了规模性扩张，员工由 原来的百十号人扩展到一千多

4、人，产量由十几万吨扩展到六、 七十万吨，工艺由原来的土打土闹，发展为现在的自动化操 作，规模的扩张速度和我们的管理、人员素质、技术水平相 比，出现了很大的反差，多数职工是从附近农村招来，整体 素质普遍不高。尽管我们招聘了不少工程技术人员，但也存 在一个知识更新以及熟悉和掌握新技术、新工艺的问题。这 种反差不解决，设备故障就难以清除，各种事故就难以杜绝， 整体管理就难以提升，产品质量就难以保证，设计能力要求 的产量就难以达到。从这个意义上说，抓好培训工作是尽快 提高人员素质，解决这种反差的关键之举；三是周边环境吸 的。在目前激烈的竞争形势下，各企业家们已经把人员培训 工作列入企业发展的重要议事日

5、程和突破口，从周边的同行 业看，梗阳、东盛、美锦、茂盛等企业已先我们一步进行了 卓有成效的培训。在这种形势下，如果我们视而不见，行动 迟缓，势必会坐失良机，给企业发展带来差之毫厘，失之千 里的后果。很明显，培训工作早起步，早受益，起步迟了必 然受害。不去顺应市场潮流，不去重视软件建设，不去注重 人才培养，又要保持企业的高效益，那同拽住自己的头发想 上天一样办不到。因此，可以说培训工作扎扎实实地开展之 时，就是亚鑫公司全面发展的启动之日。 二、培训的方法 和步骤 1 、培训时间： 7 月上旬到 8 月上旬， 共计 28 天，140 课时。 2 、培训内容：根据培训部门的实际需要确定了培训 炼焦化

6、学产品回收与精制 、焦炉生产技术 、选煤基础 知识、管理心理学等课程。 3 、培训对象：公司车间、 处室、班组长以上管理人员、 工程技术人员和车间生产骨干。 4、培训单位：我们聘请的是太原顺天科技文化有限公司的 顺航培训中心，他们以中国著名的高等学府、科研院所、资 深专家、学者为依托，有一流的管理和技术团队，是专门为 焦化企业培养人才的机构，师资力量非常雄厚，请到这样高 素质的单位来为我们进行培训，是我们充实自己的一次天赐 良机，大家一定要珍惜这次学习机会。 三、培训的要求 我 们此次培训安排的时间之长，内容之广，投入之大在亚鑫发 展史上是前所未有的。能不能取得预想的效果，不仅涉及到 亚鑫的声

7、誉，而且涉及到亚鑫的发展。希望大家珍惜这千载 难逢的学习机会， 安下心来， 坐稳屁股， 学好、学深、 学透。 具体要做到： 1 、要保证参训时间和人员的落实，参训人员 要妥善处理好培训和工作交叉问题，科学安排，保证按时参 训，做培训工作两不误，学习工作互促进。 2 、要求大家认 真参加培训，做好学习笔记，课后及时温习、消化。建议人 力资源部在培训结束后，除进行闭卷考试外，还要将笔记的 好坏在考试成绩中占一定的比例，将学习过程和结果结合起 来进行考核，考核结果要与工资挂勾。在学习中大家有不懂 的地方，课后要积极提问，虚心向授课老师请教，真真实实 的把所讲内容学会、吃透。 3 、要加强纪律观念。人力资源 部要严格做好参训人员的考勤记录， 做到课前、 课后两点名， 如有迟到、早退、旷课等违规现象，按公司的考勤管理制度 执行。 4 、要尊重培训教师，要尊重他们的劳动，以虚心的 态度，学到新知识，通过总结和提炼，达到一个新水平，要 注意将学到的知识转化为智力，然后再将智力转化为能力， 也就是说要把从外部学到的