工程项目进度管理讲义2

1、 工程项目管理工程项目管理 7 7 进度管理进度管理 q7.17.1工程进度工程进度 q7.27.2工程进度计划工程进度计划 q7.37.3工程进度控制工程进度控制 工程项目管理工程项目管理 7 7 进度管理进度管理 q7.1.17.1.1工程进度的概念工程进度的概念 l项目实施的进展情况项目实施的进展情况 l综合项目任务、工期、综合项目任务、工期、 成本和资源消耗的综合成本和资源消耗的综合 指标指标 l工期是进度最重要的衡工期是进度最重要的衡 量指标量指标 工程项目管理工程项目管理 7 7 进度管理进度管理 q7.1.27.1.2工程进度的衡量指标工程进度的衡量指标 工程项目管理工程项目管理

2、 7 7 进度管理进度管理 q7.1.37.1.3项目完成度项目完成度 工程项目管理工程项目管理 7 7 进度管理进度管理 q某项目合同总价格为某项目合同总价格为300300万元，总工期为万元，总工期为2424周，按照原计周，按照原计 划到前锋期第划到前锋期第9 9周应完成周应完成100100万元，而现在实际完成工作万元，而现在实际完成工作 量合同价为量合同价为9090万元。则：万元。则： n工期进度工期进度=9=9周周/24/24周周=37.5%=37.5% n项目计划完成程度项目计划完成程度=100=100万万/300/300万万=33.3%=33.3% n而实际完成程度而实际完成程度=9

3、0=90万万/300/300万万=30%=30% n至前锋期完成计划的程度至前锋期完成计划的程度=90=90万万/100/100万万=90% =90% 工程项目管理工程项目管理 7 7 进度管理进度管理 q7.2.17.2.1工程进度计划系统工程进度计划系统 工程项目管理工程项目管理 7 7 进度管理进度管理 q7.2.27.2.2工程进度计划过程工程进度计划过程 工程项目管理工程项目管理 7 7 进度管理进度管理 q7.2.37.2.3工程活动逻辑关系分析工程活动逻辑关系分析 工程项目管理工程项目管理 7 7 进度管理进度管理 qftsfts，即结束，即结束开始开始 工程项目管理工程项目管理

4、 7 7 进度管理进度管理 qstssts，即开始，即开始开始开始 工程项目管理工程项目管理 7 7 进度管理进度管理 qftfftf，即结束，即结束结束结束 qstfstf，即开始，即开始结束，工程中少见结束，工程中少见 工程项目管理工程项目管理 7 7 进度管理进度管理 q搭接时间搭接时间 工程项目管理工程项目管理 7 7 进度管理进度管理 q工程活动逻辑关系安排工程活动逻辑关系安排 q项目实施过程次序项目实施过程次序 q专业活动之间的搭接关系专业活动之间的搭接关系 q工艺关系工艺关系 q技术规范要求技术规范要求 q合同要求合同要求 q施工组织关系施工组织关系 q资源平衡、政府要求等资源平

5、衡、政府要求等 工程项目管理工程项目管理 7 7 进度管理进度管理 q7.2.47.2.4工程活动持续时间确定工程活动持续时间确定 工程项目管理工程项目管理 7 7 进度管理进度管理 q单个工序的持续时间（定额计算法）单个工序的持续时间（定额计算法） 持续时间持续时间( (天天)=)=工作量工作量/(/(总投入人数总投入人数每天班次每天班次8 8小时小时产量效率产量效率) ) 例：某工程基础混凝土例：某工程基础混凝土300 m300 m3 3，投入三个混凝土小组，每，投入三个混凝土小组，每 组组8 8个人，预计人均产量效率为个人，预计人均产量效率为0 0375 m375 m3 3小时。则：小时

6、。则： 每班次每班次(8(8小时小时) )可浇捣混凝土：可浇捣混凝土： 0 0375 m375 m3 3小时小时人人8 8小时小时8 8人人=24m=24m3 3 混凝土浇捣的持续时间为：混凝土浇捣的持续时间为： t=300 mt=300 m3 3 /(24 m /(24 m3 3 / /班次班次* *3 3班次班次/ /天天)=4.2)=4.2天天44天天 工程项目管理工程项目管理 7 7 进度管理进度管理 q工作包的持续时间工作包的持续时间 (l)(l)将这个工作包直接落实给一个混合班组，该组将这个工作包直接落实给一个混合班组，该组3434个人，采用一班个人，采用一班 制工作。则持续时间制

7、工作。则持续时间=14905=14905小时小时人人/34/34人人8 8小时小时/ /天天5555天天 工程项目管理工程项目管理 7 7 进度管理进度管理 (2)(2)按顺序施工安排：按顺序施工安排： 可以考虑安排可以考虑安排2626个木工，个木工，4040个钢筋工，个钢筋工，2525个混凝土工，个混凝土工，8585 个粗壮工按次序施工。个粗壮工按次序施工。 则模板需要则模板需要2020天，钢筋需要天，钢筋需要6 6天天( (钢筋工程钢筋工程6060工作量为场工作量为场 外预制，则现场仅需外预制，则现场仅需6 6天，其余天，其余8 8天另外先行安排天另外先行安排) )，浇混凝，浇混凝 土需要

8、土需要1010天，回填土需要天，回填土需要6 6天。总工期为天。总工期为4242天。天。 工程项目管理工程项目管理 7 7 进度管理进度管理 (3)(3)流水施工安排：流水施工安排： 分两个施工段流水施工，施工组连续作业，则总分两个施工段流水施工，施工组连续作业，则总 工期为工期为3333天天 工程项目管理工程项目管理 7 7 进度管理进度管理 q三时估计法三时估计法 md=(od+4hd+pd)/6md=(od+4hd+pd)/6 例如某工程基础混凝土施工，施工期在例如某工程基础混凝土施工，施工期在6 6月份月份 ，若一切顺利，若一切顺利( (如天气晴朗，没有周边环境干扰如天气晴朗，没有周边

9、环境干扰) ) ，需要的施工工期为，需要的施工工期为4242天天( (即即od)od)；若出现最不利；若出现最不利 的天气条件，同时发生一些周边环境的干扰，施的天气条件，同时发生一些周边环境的干扰，施 工工期为工工期为5252天天( (即即pd)pd)；按照过去的气象统计资料；按照过去的气象统计资料 以及现场可能的情况分析，最大可能的工期为以及现场可能的情况分析，最大可能的工期为5050 天。则取持续时间为：天。则取持续时间为： md=(42+4md=(42+4* *50+52)/6=4950+52)/6=49天天 工程项目管理工程项目管理 7 7 进度管理进度管理 q7.2.57.2.5进度

10、计划编制的工具和方法进度计划编制的工具和方法 工程项目管理工程项目管理 7 7 进度管理进度管理 q横道图横道图 工程项目管理工程项目管理 7 7 进度管理进度管理 q线形图线形图 工程项目管理工程项目管理 7 7 进度管理进度管理 q网络图网络图 cj 2 a 54 14 2 3 6 5 7 3 b f i g 4 2 3 d e 3 2 h 1 工程项目管理工程项目管理 7 7 进度管理进度管理 q不同表达方式的比较不同表达方式的比较 工程项目管理工程项目管理 7 7 进度管理进度管理 q7.2.5.17.2.5.1双代号网络计划技术双代号网络计划技术 l节点：事件节点：事件 l实箭线：工

11、作实箭线：工作 l虚箭线：虚工作虚箭线：虚工作 l线路：关键线路：关键/ /非关键非关键 l逻辑关系：逻辑关系：ftsfts 工程项目管理工程项目管理 7 7 进度管理进度管理 q绘图规则绘图规则 （1 1）网络图中，严禁出现循环回路；）网络图中，严禁出现循环回路； 1 3 2 （2 2）在网络图中，只允许有一个起点节点，不允许出）在网络图中，只允许有一个起点节点，不允许出 现没有前导工作的现没有前导工作的“尾部尾部”节点；节点； 1 4 2 35 工程项目管理工程项目管理 7 7 进度管理进度管理 （3 3）在单目标网络图中，只允许有一个终点节点，不）在单目标网络图中，只允许有一个终点节点，

12、不 允许出现没有后续工作的允许出现没有后续工作的“尽头尽头”节点；节点； 2 24 4 1 13 3 6 6 5 5 7 7 （4 4）在网络图中，不允许出现重复编号的工作；）在网络图中，不允许出现重复编号的工作； 1 13 3 a a b b （5 5）在网络图中，不允许出现没有开始节点的工作；）在网络图中，不允许出现没有开始节点的工作； 5 5 1 13 3 a a b b 工程项目管理工程项目管理 7 7 进度管理进度管理 q常见逻辑关系的表达常见逻辑关系的表达 工程项目管理工程项目管理 7 7 进度管理进度管理 q常见逻辑关系的表达常见逻辑关系的表达 工程项目管理工程项目管理 7 7

13、进度管理进度管理 q常见逻辑关系的表达常见逻辑关系的表达 工程项目管理工程项目管理 7 7 进度管理进度管理 q示例示例 工作代号工作代号紧后工作紧后工作持续时间持续时间 a abcbc5 5 b bdede8 8 c cdfdf6 6 d dghgh1010 e eg g6 6 f fh h4 4 g gi i5 5 h hi i7 7 i i- -4 4 工程项目管理工程项目管理 7 7 进度管理进度管理 3 3 1 1 10 10 8 8 6 6 7 7 4 4 5 5 9 9 2 2 a a c c b b 8 8 5 5 4 4 7 7 5 5 6 6 10 10 4 4 i i h

14、 h g g f f d d e e 6 6 工程项目管理工程项目管理 7 7 进度管理进度管理 6 7 8 4 2 8 b c e 6 d 10 f 4 g 5 h 7 3 51 5 a 109 4 i 工程项目管理工程项目管理 7 7 进度管理进度管理 q时间参数计算（工作计算法）时间参数计算（工作计算法） 工程项目管理工程项目管理 7 7 进度管理进度管理 q总时差：指一项工作在不影响总工期的前提下总时差：指一项工作在不影响总工期的前提下 所具有的机动时间。用工作的最迟开始时间所具有的机动时间。用工作的最迟开始时间 lsi-jlsi-j与最早开始时间与最早开始时间esi-jesi-j之差

15、表示。之差表示。 q 自由时差：指一项工作在不影响后续工作的情自由时差：指一项工作在不影响后续工作的情 况下所拥有的机动时间。用紧后工作的最早开况下所拥有的机动时间。用紧后工作的最早开 始时间与该工作的最早完成时间之差表示。始时间与该工作的最早完成时间之差表示。 工程项目管理工程项目管理 7 7 进度管理进度管理 q在某网络计划中，工作在某网络计划中，工作f f的总时差和自由时差分的总时差和自由时差分 别为别为4 4天和天和2 2天，经检查发现，该工作的实际持天，经检查发现，该工作的实际持 续时间比原计划延长了续时间比原计划延长了6 6天，此时工作天，此时工作f f会对其会对其 后续工作的工期

16、和总工期造成什么样的影响？后续工作的工期和总工期造成什么样的影响？ 工程项目管理工程项目管理 7 7 进度管理进度管理 qeses和和efef计算（正推）计算（正推） 工程项目管理工程项目管理 7 7 进度管理进度管理 6 7 8 4 2 8 b c e 6 d 10 f 4 g 5 h 7 3 51 5 a 109 4 i 5 0 13 5 11 5 19 13 15 11 23 13 28 23 30 23 34 30 工程项目管理工程项目管理 7 7 进度管理进度管理 qlsls和和lflf计算（逆推）计算（逆推） 工程项目管理工程项目管理 7 7 进度管理进度管理 6 7 8 4 2

17、8 b c e 6 d 10 f 4 g 5 h 7 3 51 5 a 109 4 i 5 0 13 5 11 5 19 13 15 11 23 13 28 23 30 23 34 30 34 30 30 25 30 23 25 19 23 19 23 13 13 5 13 7 5 0 工程项目管理工程项目管理 7 7 进度管理进度管理 qtftf和和ffff计算计算 工程项目管理工程项目管理 7 7 进度管理进度管理 q在某网络计划中，工作在某网络计划中，工作f f的最早开始时间为第的最早开始时间为第1515 天，其持续时间为天，其持续时间为5 5天，天，f f工作有三项紧后工作工作有三项紧

18、后工作 ，它们的最早开始时间分别为第，它们的最早开始时间分别为第2424天、第天、第2626天天 和第和第3030天，最迟开始时间分别为第天，最迟开始时间分别为第3030天、第天、第3030 天和第天和第3232天，则工作天，则工作f f的总时差和自由时差分别的总时差和自由时差分别 是多少？是多少？ 工程项目管理工程项目管理 7 7 进度管理进度管理 6 7 8 4 2 8 b c e 6 d 10 f 4 g 5 h 7 3 51 5 a 109 4 i 5 0 13 5 11 5 19 13 15 11 23 13 28 23 30 23 34 30 34 30 30 25 30 23 2

19、5 19 23 19 23 13 13 5 13 7 5 00 0 0 0 0 2 4 6 8 8 0 0 2 2 0 0 0 0 工程项目管理工程项目管理 7 7 进度管理进度管理 q关键工作和关键线路关键工作和关键线路 l关键线路的线路时间代表整个网络计划的计划总工期；关键线路的线路时间代表整个网络计划的计划总工期； l关键线路上的工作都称为关键工作；关键线路上的工作都称为关键工作； l关键线路没有时间储备，关键工作也没有时间储备；关键线路没有时间储备，关键工作也没有时间储备； l在网络图中关键线路在网络图中关键线路至少至少有一条；有一条； l当管理人员采取某些技术组织措施，缩短关键工作的

20、持当管理人员采取某些技术组织措施，缩短关键工作的持 续时间就可能使关键线路变为非关键线路续时间就可能使关键线路变为非关键线路 工程项目管理工程项目管理 7 7 进度管理进度管理 6 7 8 4 2 8 b c e 6 d 10 f 4 g 5 h 7 3 51 5 a 109 4 i 5 0 13 5 11 5 19 13 15 11 23 13 28 23 30 23 34 30 34 30 30 25 30 23 25 19 23 19 23 13 13 5 13 7 5 00 0 0 0 0 2 4 6 8 8 0 0 2 2 0 0 0 0 工程项目管理工程项目管理 7 7 进度管理进

21、度管理 5 5 0 00 0 19425 13 19 6 23023 13 13 0 15823 11 19 8 28230 23 25 2 30030 23 23 0 34034 30 30 0 13013 5 50 11013 5 72 6 7 8 4 2 8 b c e 6 d 10 f 4 g 5 h 7 3 51 5 a 109 4 i 工程项目管理工程项目管理 7 7 进度管理进度管理 q7.2.5.27.2.5.2单代号网络计划技术单代号网络计划技术 工程项目管理工程项目管理 7 7 进度管理进度管理 工作代号工作代号紧后工作紧后工作持续时间持续时间 a abcbc5 5 b b

22、dede8 8 c cdfdf6 6 d dghgh1010 e eg g6 6 f fh h4 4 g gi i5 5 h hi i7 7 i i- -4 4 工程项目管理工程项目管理 7 7 进度管理进度管理 1 a 5 3 c 6 2 b 8 6 f 4 5 d 10 4 e 6 9 i 4 8 h 7 7 g 5 工程项目管理工程项目管理 7 7 进度管理进度管理 q单代号网络时间参数计算单代号网络时间参数计算 工程项目管理工程项目管理 7 7 进度管理进度管理 qeses和和efef计算（正推）计算（正推） 工程项目管理工程项目管理 7 7 进度管理进度管理 105 a 5 3511

23、 c 6 2513 b 8 61115 f 4 51323 d 10 413 19 e 6 93034 i 4 823 30 h 7 723 28 g 5 工程项目管理工程项目管理 7 7 进度管理进度管理 105 a 5 3511 c 6 2513 b 8 61115 f 4 51323 d 10 413 19 e 6 93034 i 4 823 30 h 7 723 28 g 5 lag8,9=0 lag7,9=2 lag6 ,8=8 lag5,8=0 lag4 ,7=4 lag5,7=0 lag3,5=2 lag2,5=0 lag1,2=0 lag1,3=0 lag2 ,4=0 lag3

24、 ,6=0 工程项目管理工程项目管理 7 7 进度管理进度管理 qtftf、ffff和和lsls、lflf计算计算 工程项目管理工程项目管理 7 7 进度管理进度管理 105 a0 5 3511 c2 6 2513 b0 8 61115 f8 4 51323 d0 10 413 19 e6 6 93034 i0 4 823 30 h0 7 723 28 g2 5 lag8,9=0 lag7,9=2 lag6 ,8=8 lag5,8=0 lag4 ,7=4 lag5,7=0 lag3,5=2 lag2,5=0 lag1,2=0 lag1,3=0 lag2 ,4=0 lag3 ,6=0 工程项目管

25、理工程项目管理 7 7 进度管理进度管理 105 a00 5 3511 c20 6 2513 b00 8 61115 f88 4 51323 d00 10 413 19 e64 6 93034 i00 4 823 30 h00 7 723 28 g22 5 lag8,9=0 lag7,9=2 lag6 ,8=8 lag5,8=0 lag4 ,7=4 lag5,7=0 lag3,5=2 lag2,5=0 lag1,2=0 lag1,3=0 lag2 ,4=0 lag3 ,6=0 工程项目管理工程项目管理 7 7 进度管理进度管理 105 a00 505 3511 c20 6713 2513 b0

26、0 85 13 61115 f88 41923 51323 d00 101323 413 19 e64 619 25 93034 i00 43034 823 30 h00 723 30 723 28 g22 525 30 lag8,9=0 lag7,9=2 lag6 ,8=8 lag5,8=0 lag4 ,7=4 lag5,7=0 lag3,5=2 lag2,5=0 lag1,2=0 lag1,3=0 lag2 ,4=0 lag3 ,6=0 工程项目管理工程项目管理 7 7 进度管理进度管理 105 a00 505 3511 c20 6713 2513 b00 85 13 61115 f88

27、41923 51323 d00 101323 413 19 e64 619 25 93034 i00 43034 823 30 h00 723 30 723 28 g22 525 30 lag8,9=0 lag7,9=2 lag6 ,8=8 lag5,8=0 lag4 ,7=4 lag5,7=0 lag3,5=2 lag2,5=0 lag1,2=0 lag1,3=0 lag2 ,4=0 lag3 ,6=0 工程项目管理工程项目管理 7 7 进度管理进度管理 q7.2.5.37.2.5.3双代号时标网络双代号时标网络 工程项目管理工程项目管理 7 7 进度管理进度管理 q7.2.5.37.2.5

28、.3双代号时标网络双代号时标网络 工作日工作日1 5111315 1719212325283034 1 12 2 3 3 8 8 6 6 7 7 5 5 4 4 9 91010 工程项目管理工程项目管理 7 7 进度管理进度管理 q7.3.17.3.1工程进度拖延的原因工程进度拖延的原因 l工期及相关计划的失误工期及相关计划的失误 l环境条件的变化环境条件的变化 l实施管理过程中的失误实施管理过程中的失误 l其他其他 工程项目管理工程项目管理 7 7 进度管理进度管理 q7.3.27.3.2工程进度控制的措施工程进度控制的措施 l赶工赶工 l滚动计划滚动计划 l工期压缩工期压缩 工程项目管理工

29、程项目管理 7 7 进度管理进度管理 q工期优化工期优化 u当网络计划计算工期不能满足要求工期时，通当网络计划计算工期不能满足要求工期时，通 过不断压缩关键线路上的关键工作的持续时间等过不断压缩关键线路上的关键工作的持续时间等 措施，达到缩短工期，满足要求的目的。措施，达到缩短工期，满足要求的目的。 u工期优化的原则：工期优化的原则： (1)(1)缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作；缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作； (2)(2)有备用资源的工作；有备用资源的工作； (3)(3)缩短持续时间所需增加的资源、费用最少的工缩短持续时间所需增加的资源、费用最少的工 作。作。 工程项目管理工

30、程项目管理 7 7 进度管理进度管理 q工期优化工期优化 u不能将关键工作压缩成非关键工作；在压缩过不能将关键工作压缩成非关键工作；在压缩过 程中，会出现关键线路的变化（转移或增加条数程中，会出现关键线路的变化（转移或增加条数 ），必须保证每一步的压缩都是有效的压缩），必须保证每一步的压缩都是有效的压缩 。 u在优化过程中如果出现多条关键路线时，必须在优化过程中如果出现多条关键路线时，必须 考虑压缩公用的关键工作，或将各条关键线路上考虑压缩公用的关键工作，或将各条关键线路上 的关键工作都压缩同样的数值，否则，不能有效的关键工作都压缩同样的数值，否则，不能有效 地将工期压缩地将工期压缩 。 工程

31、项目管理工程项目管理 7 7 进度管理进度管理 q工期优化的步骤工期优化的步骤 （1 1）计算并找出初始网络计划的计算工期、关键工作）计算并找出初始网络计划的计算工期、关键工作 和关键路线；和关键路线； （2 2）按要求工期计算应压缩的时间；）按要求工期计算应压缩的时间； （3 3）确定各关键工作能缩短的持续时间；）确定各关键工作能缩短的持续时间； （4 4）选择拟压缩的关键工作，压缩其缩短时间，并重）选择拟压缩的关键工作，压缩其缩短时间，并重 新计算网络计划的计算工期；新计算网络计划的计算工期； （5 5）不断重复以上步骤直到满足工期要求。）不断重复以上步骤直到满足工期要求。 t 工程项目管

32、理工程项目管理 7 7 进度管理进度管理 q示例示例 u某单项工程，按如下网络计划组织施工：某单项工程，按如下网络计划组织施工： 1 12 2 3 3 7 7 5 5 6 6 4 4 a ab b g g h h e e f f c c d d 6060 4040 15153535 5555 25252020 1515 计划工期计划工期170170天，关键线路天，关键线路a-b-d-ha-b-d-h 工程项目管理工程项目管理 7 7 进度管理进度管理 u各项工作的相关参数如下：各项工作的相关参数如下： 工作代号工作代号最大可压缩时间最大可压缩时间赶工费用（元赶工费用（元/ /天）天） a a1

33、010200200 b b5 5200200 c c3 3100100 d d1010300300 e e5 5200200 f f1010150150 g g1010120120 h h5 5420420 工程项目管理工程项目管理 7 7 进度管理进度管理 u在第在第7575天进行的进度检查时发现，工作天进行的进度检查时发现，工作a a已全部已全部 完成，工作完成，工作b b才刚刚开始。由于才刚刚开始。由于b b是关键工作，所是关键工作，所 以它滞后以它滞后1515天将导致总工期延长至天将导致总工期延长至185185天。天。 u为使本工程仍按原工期完成，则必须赶工，调为使本工程仍按原工期完成，则必须赶工，调 整原计划。应如何调整才能即经济又能满足工期整原计划。应如何调整才能即经济又能满足工期 要求。要求。 工程项目管理工程项目管理 7 7 进度管理进度管理 （1 1）选择）选择b b工作进行压缩（工作进行压缩（b b工作赶工费最低）工作赶工费最低） lb b工作可压缩工作可压缩5 5天，赶工费