员工绩效考核评定表_第1页
员工绩效考核评定表_第2页
员工绩效考核评定表_第3页
员工绩效考核评定表_第4页
免费预览已结束，剩余1页可下载查看

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、精品文档员工绩效考核评定表员工基本信息姓名考核时间所属部门分数员工自我评分部门经理评分公司评分总分项目所达成的主要工作目标（由被考核员工填写）部门名称工作安排部门主完成情况管员工自我描述在项目中的学习工作情况总结其他方面的意见或建议评定标准（此部分为以下所有考核项目标准，100 分制。总分部分由公司自动换算）A90100杰出超出预计要求非常令人满意完成工作B8089良好比预计要求更令人满意完成工作C7079达到要求能按要求完成工作目标D6069需改进能按要求完成主要工作目标，但需改进E60 以下不满意低于期望值备注：公司主管从全局考虑，权衡各个项目的差异和员工的职务级别，评分可以超过100 分

2、第一部分：工作绩效（权重 60%）考核项员工自我评文字说明评部门经理评文字说明评公司主管评参考标准分分理由分分理由分计划执行力独立按计划（ 25%）完成为 80 分以上，按计划完成为 6080分，延迟为60 分以下。品质执行力严格按作业（ 25%）程序规定作业，所分派工作一次即能通过小组验收为80以上，再次修改后通过为6080 分，超过两次以上.精品文档为 60 分以下工作效率（工以项目组内作量饱满度）成员的平均（ 10%）工作分配量为基准，能超额完成为 80分以上，能达到要求为6080 分，低于平均水平的为 60 分以下。总分第二部分：工作态度及综合素质（权重25%）考核项员工自我评文字说明

3、评项目经理评文字说明评公司主管评参考标准分分理由分分理由分工作主动性 /积极、主动完服从性成工作为 80（ 10%）分以上；按要求完成工作为 60 80分；经催促后可完成工作60 分以下敬业精神 / 责非常敬业， 责任心（ 5%）任心强，工作严谨为 80 分以上；能达到要求为 6080分，达不到要求为 60 分以下团队合作性非常善于与（ 5%）项目组员良好沟通合作为80分以上；能基本达到要求为6080 分；不能与项目成员愉快合作为 60 分以下.精品文档工作条理性 /条理性好， 时时间管理间安排合理（ 5%）为80分以上，条理性一般为 6080分，条理性差为 60 分以下总分第三部分：考勤（权重 5%，此部分内容由人力资源部填写）迟到早退旷工病假事假总分参考标准迟到、早退、病事假一次扣 0.5 分；矿工一次扣2分第四部分：处罚（权重 10%，此部分由人力资源部填写）过失通知单参考

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 信息产业

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论