国有施工企业核心竞争力研究(1)

1、国有施工企业核心竞争力研究摘要企业核心竞争力在当今时代的市场竞争中所表现出来的强大力量已经越来越得到企业界和理论界的认同。 新时代企业的竞争是企业核心竞争力的竞争。 国有施工企业在国民经济中占有非常重要的地位， 然而随着市场经济的发展， 国有施工企业管理水平低、 人员结构差等特点逐渐暴露出来， 在激烈的国内与国际市场竞争中，企业的核心竞争力显得尤为重要。 本文对企业的战略管理和影响企业核心竞争力的因素进行了深入分析探讨， 并分析了目前国有施工企业所面临的问题，旨在为国有施工企业发展提供有效、 可靠的提高核心竞争力的思想， 从而提高国有施工企业的竞争力，使其在激烈的市场竞争中处于优势地位。目录摘

2、要2目录2第一章绪论 .41.1 序言（ Introduction）41.2 研究背景51.2.1现状概览51.2.2发展趋势 .51.2.3研究动机 .61.3阐明问题 . .71.4研究目的、意义、创新点 . .71.4.3研究创新点 . .81.5研究问题 . .81.6研究假设 . .81.7本研究的概念框架 . .9第二章文献回顾 . .92.1序言 .92.2文献概览 .92.2.1相关文献关于企业核心竞争力的界定.92.2.2企业核心竞争力相关概念研究.142.2.3文献回顾 .152.3结论及尚待研究的问题 . .162.3.1结论 . .162.3.2尚待研究的问题 . .1

3、6第三章 研究方法与设计 . .173.1序言 .173.2研究设计 .183.3数据收集方法 .183.4抽样设计 .183.4.1指定总体 .183.4.2抽样框和抽样地点 .183.4.3抽样元素 .193.4.4抽样技巧 .193.4.5抽样大小 .193.5研究工具 .193.6概念测量 / 量表 / 变数度量 . .203.7数据处理 . .203.8数据分析 . .203.8.1描述分析 .203.8.2尺度测量 .213.8.3推论分析 .22第四章数据分析与结果 . .234.1序言 .错误！未定义书签。4.2因子分析结构效度 . .错误！未定义书签。4.3频率 - 描述分析

4、 . .错误！未定义书签。4.3.1应答者频率描述分析 . .错误！未定义书签。4.3.2变量频率描述分析 .错误！未定义书签。4.4对于研究变量数据的分析 . .错误！未定义书签。4.4.1信度分析 . .错误！未定义书签。4.4.2皮尔逊（矩阵）相关分析 . .错误！未定义书签。4.5结论 .错误！未定义书签。第五章结论与建议 . .错误！未定义书签。5.1序言 .错误！未定义书签。5.2总结统计分析 . .错误！未定义书签。5.2.1对于第一个研究问题与假设的回答与结论.错误！未定义书签。5.2.2对于第二、三个研究问题与假设的回答与结论.错误！未定义书签。5.3本论文的结论对于国有施工

5、企业核心竞争力启发.错误！未定义书签。5.3.1理论角度的启发 . .错误！未定义书签。5.3.2实践角度的启发 . .错误！未定义书签。5.4本论文的研究局限与不足 . .错误！未定义书签。5.5未来研究建议 . .错误！未定义书签。参考文献.错误！未定义书签。第一章绪论1.1 序言（ Introduction）自我国加入 WTO之后，国内经济不断受到国际市场大环境的冲击，在经济全球化的大环境影响下， 我国的计划经济体制渐渐的退出历史舞台， 代之而起的是以市场为导向的市场经济体制。 国有施工企业作为国家和地方政府的附属物， 曾经是计划经济时代国家实力的象征之一， 在国民经济中占有非常重要的地

6、位， 然而随着市场经济的发展， 国有施工企业因为包袱重、 效益差，导致近年来潜亏严重，步履艰难。产生这种结果的原因，一方面是旧体制遗留的问题多，这些问题主要表现是生产要素配置不当， 政治环境不合理等等； 另一方面， 国有施工企业本身内部也存在一定的问题。 在市场经济条件下， 国有施工企业的体制和机制上问题，造成用人机制不灵活，人才流失严重；粗放经营，管理不善，包括市场运作失误，决策不当等；工程拖欠款回收困难，职工收入低，工资不能按时发放，以及典型的劳动密集型企业等等因素，造成国有施工企业处境困难，发展缓慢。1.2 研究背景1.2.1现状概览1.2.1.1国际现状概览加入世界贸易组织之后，我国经

7、济加入到世界经济的大环境中，国内各行业得到更多发展机会的同时， 也受到了经济全球化的影响， 开始向国际化发展。 一方面，国际投资集团向国内市场进军， 国外的大型施工企业进入我国市场， 与国内的施工企业竞争市场份额， 这些国外的施工企业， 有着长期从事国际施工的经验，技术水平和管理方式都优于我国， 而且发达国家的施工企业一直在国际市场的大环境中发展，比起国内施工企业在计划经济体制下的配额制更适于在市场经济体制中存活。 另一方面， 与国际市场接轨以后， 我国施工企业也开始实施走出去的战略，加入到国际市场竞争之中。 国际市场是一个优胜劣汰的的市场， 我国施工企业要在激烈的市场竞争中生存下来，就要积极

8、考虑提高企业的竞争力。1.2.2.2国内现状概览改革开放以来， 我国的市场经济飞速发展， 除了国有施工企业之外， 私营企业也迅速发展壮大， 再加上国内的金融资本市场日益完善， 将国际市场竞争机制引入国内。而国有施工企业由于旧体制的影响， 投资主体缺位以及产权结构单一等等问题，导致国有施工企业资源不能充分利用， 经济效益低。 市场为导向的竞争机制区别于计划经济体制时的配额制， 市场经济环境要求企业适应经济的大环境，不断完善企业自身的经营、 管理体制， 提高竞争力从而在市场经济中为自己挣得生存空间。1.2.2发展趋势随着国内市场与国际市场接轨，国内建筑市场的竞争越来越激烈，国内施工行业逐渐国际化。

9、 表现出以下几点发展趋势： 首先，未来建筑市场将会根据企业实力和服务范围的不通， 向一种金字塔结构发展。 而国外资金注入， 以及国家对民营资本等的扶植， 是国有施工企业的投资主体逐渐多元化。 国有施工企业如果在资信、专利技术、工程总承包服务等等方面加快整合、发展，从而将会有能力成为国内施工企业的领军者，占领金字塔的顶端，走向高端市场。第二，美国设计 - 建造学会（ Design Bulid Institution of America）的调查显示， 1995 年的时候，国际市场上“设计 - 建造”总承包（ D-B）比例就已经达到了 25%。到了 2000 年的时候，这一比例又上涨了 5 个百分

10、点， 2005 年几乎工程总承包基本占据了一半的市场份额。 也就是说，当前世界市场的基本上有半数的工程是采取工成总承包的的方式来实施的。第三，加入 WTO，对于国有施工企业的影响有两个方面，一方面是引进来， 即国际资本注入和国际承包商进入本国市场， 这将会加剧国内市场的竞争。 面对激烈的竞争， 国有施工企业想要继续发展， 增强自身能力保住本国市场的同时，也要“走出去”即加入 WTO之后的另一方面，国际市场是一个广阔的市场， 而国有施工企业有国家资金支持， 技术实力雄厚， 利用这些有利的条件在国际市场中站住脚， 扩大市场份额， 是国有施工企业向国际市场发展，走向国际化的必然趋势。1.2.3研究动

11、机1.2.3.1外部动机国有施工企业在经济全球化的大环境下， 得到了广阔的发展空间， 同时也从国际承包商那里学到了宝贵的经营、 管理经验，从而可以不断的完善自身经营管理体制，提高企业核心竞争力， 使得国有施工企业有能力进入世界市场， 在世界市场上占有一席之地， 促进世界资源合理配置， 加快全球经济发展。 国际上对于企业核心竞争力的研究， 始于普拉哈拉德和哈默对于核心能力概念的定义。 在此之后，各国学者分别从不同的角度对于核心竞争力进行了深入研究， 并形成了不通的流派。本文则是在此基础上， 针对我国的实际情况， 对国有施工企业的核心竞争力的提升进行了研究。1.2.3.2内部动机虽然加入 WTO之

12、后，给我国的国有施工企业发展带来了机遇， 但是我国的国有施工企业是从长期的计划经济体制中转变到市场经济体制中来的， 长期的计划经济体制下， 导致国有施工企业包袱沉重， 本身有着体制和机制上严重问题， 造成用人机制不灵活，人才流失严重；粗放经营，管理不善，包括市场运作失误，决策不当等；工程拖欠款回收困难，职工收入低，工资不能按时发放，以及典型的劳动密集型企业等等问题， 使得国有建施工企业要在市场经济的大环境下生存步履艰难。此外，建筑施工行业业是我国的支柱产业， 国有施工企业曾经是国家经济实力的象征之一， 因此提高国有施工企业的核心竞争力对我国经济的整体发展也具有重要意义。 国内对企业核心竞争力的

13、研究， 主要着眼于全局， 从整个行业层面；或者是从具体的制度创新或者是人才培养的单一层面进行深入。 本论文则是针对施工行业内的国有施工企业，从制度创新、人才培养、企业经营方式、企业文化和经营方式创新等等方面， 深入具体的对国有施工企业核心竞争力的提高进行研究。1.3阐明问题自从加入世界贸易组织之后， 我国国有施工企业在国际市场的竞争中， 企业自身制度和管理的种种欠缺逐渐暴露出来， 具体表现是：国有施工企业管理和技术水平较低，经营方式粗放，特别是与发达国家相比，我国的工艺技术落后，经营管理水平低的缺点尤其明显；另外由于国内技术水平不高， 资金不足导致的机械设备更新换代比较慢， 设备少，工程施工的

14、小型技术设备、 工具等的利用率不高，原材料质量差，品种规格不全，再加上国内掌握新技术，和对技术的创新发展能力不足， 工人本身掌握不到足够的先进技能，素质较差，对机械的利用率也不高，导致制品质量不高，工效低，用工量大等问题；与世界市场上经济发达国家的企业相比，以上种种因素，导致国内企业工程周期长，质量得不到保证，劳动生产力低，整体经济效益远远低于发达国家；此外工期管理、质量管理、成本管理、现场管理等等的法制化、程序化、标准化、文字话、计算机化管理水平都跟先进水平有很大差距。 这种情况下，深入研究分析企业的战略管理和影响施工企业核心竞争里的因素， 具体的针对目前国有施工企业面临的问题进行探讨，从而

15、为国有施工企业发展提供有效、可靠的提高核心竞争力的思想，并得出提高国有施工企业的核心竞争力的正确途径，使得国有施工企业在激烈的市场竞争中能够处于优势地位。1.4研究目的、意义、创新点1.4.1研究目的企业核心竞争力在当今时代的市场竞争中所表现出来的强大力量已经越来越得到企业界和理论界的认同。 新时代企业的竞争是企业核心竞争力的竞争。 国有施工企业在国民经济中占有非常重要的地位， 然而随着市场经济的发展， 国有施工企业管理水平低、 人员结构差等特点逐渐暴露出来， 在激烈的国内与国际市场竞争中，企业的核心竞争力显得尤为重要。 本文对企业的战略管理和影响企业核心竞争力的因素进行了深入分析探讨， 并分

16、析了目前国有施工企业所面临的问题，旨在为国有施工企业发展提供有效、 可靠的提高核心竞争力的思想， 从而提高国有施工企业的竞争力，使其在激烈的市场竞争中处于优势地位。1.4.2研究意义1.4.2.1理论意义通过对影响国有施工企业核心竞争力的各种因素的研究，假若能验证，影响国有施工企业核心竞争力的因素与影响国有施工企业核心竞争力之间的正负相关性，不但可以根据研究结果制定出提高企业核心竞争力的有效策略， 而且还可以对其他行业内的国有企业核心竞争力的提升提供可供参考的研究成果， 同时还可以丰富企业核心竞争力领域的理论研究内容。1.4.2.2实践意义通过对影响国有施工企业核心竞争力的影响因素的研究分析，

17、 可以结合我国国有施工企业的目前的显示情况， 制定并设计出有效的提高国有施工企业核心竞争力的有效策略。 我过国有施工企业核心竞争力的提高， 不仅可以促进国有施工企业的持续健康发展， 继续增强我国的经济繁荣， 而且还可以提高世界资源的合理配置，促进世界市场的繁荣，进一步提高人民的生活水平。同时，这对于提高我国施工企业的核心竞争力有着重要的实践指导意义。1.4.3研究创新点本论文根据国有施工企业加入 WTO之后面临的实际问题， 结合中铁大桥局集团的实例，通过对影响国有施工企业核心竞争力的相关因素， 例如：人才资源和管理机制、研发与技术创新能力、企业竞争策略缺乏创新、企业经营管理水平、优秀企业文化机

18、制、 人才激励制度等， 进行深入的研究， 希望通过对这些问题的研究，可以得出他们与国有施工企业核心竞争力提升之间的关系。1.5研究问题本论文的研究问题就是找出影响国有施工企业核心竞争力的因素， 并通过对于这些可能的影响因素与国有施工企业核心竞争力提高之间关系的研究， 确定他们之间关系的相关性， 通过这种关系的相关性研究得出提升国有施工企业核心竞争力和影响国有施工企业核心竞争力的因素之间关系的方法等。1.6研究假设根据上面所述的研究问题，本论文将从以下几个方面进行假设研发。H1、人才资源和管理机制对国有施工企业核心竞争力问题的影响H2、研发与技术创新能力与国有施工企业核心竞争力之间存在正相关关系

19、H3、企业竞争策略缺乏创新与国有施工企业核心竞争力之间存在正相关关系H4、企业经营管理水平与国有施工企业核心竞争力之间存在正相关关系H5、优秀企业文化机制与国有施工企业核心竞争力之间存在正相关关系H6、人才激励制度与国有施工企业核心竞争力之间存在正相关关系1.7本研究的概念框架人才资源与管理机制H1研发与技术创新能力H2企业竞争策略缺乏创新H3企业经营管理水平 H4优秀企业文化机制H5人才激励制度H6第二章文献回顾2.1序言本章节将首先明确企业核心竞争力的概念以及它相关的概念， 并对相关于企业核心竞争力的相关文献进行综合的回顾与评述， 为本论文提供一个研究的概念化框架的平台等。2.2 文献概览

20、2.2.1相关文献关于企业核心竞争力的界定2.2.1.1企业核心竞争力的概念国有施工企业核心竞争力因企业核心竞争力就是企业的决策力，它包括把握全局、审时度势的判断力，大胆突破、敢于竞争的创新力，博采众长、开拓进取的文化力，保证质量、诚实守信的亲和力。企业的核心竞争力就是企业长期形成的，蕴含于企业内质中的，企业独具的， 支撑企业过去， 现在和未来的竞争优势， 并使企业在竞争环境中能够长时间取得主动的核心能力。2.2.1.2企业核心竞争力的特征企业核心竞争力是指企业在长期生存发展过程中形成的， 难以被其它企业模仿和替代，使企业在市场竞争中保持竞争优势并取得主动的核心能力。 企业核心竞争力一般是建立

21、在企业核心技术能力基础上， 然后在企业战略、 营销、生产、信息、人力资源、财务资源、企业文化等等因素的相互作用下形成的。 企业核心竞争力一般具有以下几点基本特征。1、价值性。企业核心竞争力是企业的重要财富，它能够使企业拥有降低生产成本，提高企业效率，扩大经济效益，改善企业与客户之间的关系，从而是企业战胜对手。企业核心竞争力的价值体现在两个方面， 一是为企业创造超额利润， 二是为客户带来消费者剩余和创造新价值。2、独特性。根据企业核心竞争力的定义，企业核心竞争力是企业在长期生前经营过程中形成的， 建立在企业核心技术能力的基础上的企业自身的能力， 是每一个企业所特有的， 其他企业无法复制或暂时并不

22、具有的能力。 企业核心竞争力也有其级别。高级核心竞争力是竞争对手不容易得到的， 他是企业在开发和销售的环节中形成的， 是能为企业长期盈利的竞争优势； 地基竞争力则是一种企业短期优势，是生产环节中的一些经验积累和技术革新， 企业的竞争对手通过一定的时间也能获得这种优势，并以此获得盈利。3、整体性。企业的核心竞争力就其名称来看就知道， 它是企业竞争力的一部分。如果撇开企业一般竞争力不谈， 单单要说企业核心竞争力的话， 就像一棵没有枝叶的大树，不可能繁茂生长。 所以说，企业核心竞争力和企业一般竞争力是不可分割的整体，要通过加强企业各个部门和不同的生存流程中的一般竞争力， 从而更好的提升企业的核心竞争

23、力。4. 动态性。企业的核心竞争力，是在企业的大胆创新，不断改革中形成的，是企业不断的吸收外部知识， 适应外部环境变化的结果。 因此，企业核心竞争力具有动态性，随着时间的变化而不断的进行变化。而且，这种动态变化，往往都具有从生产向开发和销售两个方向进行延伸的特征。2.2.1.3企业核心竞争力的十个方面企业的核心竞争力即使企业特定的不为其他企业拥有的能力。 这种能力本身又包含多个方面能力， 可以说是很多种能力的聚合。 企业核心竞争力， 按照其具体的表现形式，我们可以将其大致分解为十个方面的内容。 在次，我们称他们为企业的十大竞争力。（1）决策竞争力。所谓决策竞争力，顾名思义就是企业的决策力，它是

24、企业面对快速变化的市场环境时， 分析判断市场机遇， 分辨和躲避市场上的各种陷阱，从而对企业的发展做出决策的能力。企业的决策力是一个企业生存的根本，没有决策力的企业， 就会出现错失良机或者错误频出的问题。 因此可以说没有决策竞争力的企业，其决策力也一定薄弱。（2）组织竞争力。市场经济是优胜劣汰的经济，而市场竞争实际上就是企业组织之间的竞争。 一个企业就是一个组织， 企业有了决策竞争力的同时， 也要有良好的执行力。 而企业决策的执行， 就要落实到各个部门， 和各部门的职员身上。这就要求企业有强而有力的组织， 从而保证组织内各司其职， 一旦各部门的职员都能迅速有效的完成各自的任务， 企业的整体目标也

25、能得到实现。 因此企业的组织竞争力能对企业的决策力进行执行并且保障企业决策竞争力下形成的优势。（ 3）员工竞争力。 企业组织活动的对象是企业里的员工。 因此只有当企业内的员工素质整体得到提升， 个人的能力够强， 员工的工作意识强烈， 并且愿意做好本职工作， 企业的各项决策才能得到强有力的执行。 否则，企业决策力的执行就会变成空谈。因此，员工竞争力，员工本身的能力、素质，工作的自愿性等等是企业决策力和执行力的根本保证。（ 4）流程竞争力。企业的生产流程，就是企业组织内部，各个部门各部门下属的员工所承担的职责的集合。 它决定着企业组织能否高效运行并获得较高的收益。如果企业组织内部， 各个部门和员工

26、之间各行其是， 就会导致企业组织的运行缓慢无序， 最终导致企业的运行效率低下， 收益率低。 其实就是企业缺乏执行力的结果。（5）文化竞争力。企业文化竞争力是企业内部由共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行事方式构成的一种整合力， 它能够对企业的内、 外部资源进行调整，从而直接的祈祷协调企业组织运行的作用。 这里我们可以借鉴蒙牛的二十五个法则。蒙牛人正是因为拥有共同的价值理念、 共同的思维方式和共同的行为准则，在此基础上形成的企业决策， 都能得到蒙牛人的一致认同， 因此也就拥有了很高的执行力。 相反，如果企业内部价值理念、 思维方式和行为准则各不相同，互不认可，则必然导致企业内部的不协调， 出

27、现决策失误和工作效率低下的问题。（6）品牌竞争力。企业的品牌是企业良好的形象给社会公众留下的印象。企业品牌是在企业产品质量的基础上确立的， 但是质量却不是品牌的全部， 它体现这企业对内、 外部资源整合的能力。 一个企业如果没有品牌竞争力， 也就是说企业不仅得不到外部公众的认同， 并且对企业内部资源的整合也达不到效果， 那么这个企业在市场上的竞争力就可想而知。 企业的品牌是一种资源， 只要企业具有了品牌，它就会成为支持企业发展的重要力量。（ 7）渠道竞争力。 企业活动的最终目的是盈利和发展， 而企业要向赚钱最重要的就是要赢得市场和客户。 只有客户认可企业的产品和服务， 企业才能以此为基础建立起广

28、阔的销售渠道， 从而获得盈利。 而且有效的销售渠道也能更好的实现企业和客户之间的沟通。 所以渠道也是一种直接资源， 是支持企业的另一个重要部分。（8）价格竞争力。正如企业以盈利为最终目的一样，价格也是客户购买时考虑的一个重要因素。 质量同等并且品牌影响力对等的情况下， 价格就是客户考虑的重要因素。 不关注价格的客户是不存在的， 如果企业没有价格优势， 就会失去客户，最终被淘汰。因此价格竞争力也是企业核心竞争力的一个内容。（9）伙伴竞争力。市场经济是一个整体，单靠企业自身是很难发展的。企业在市场经济中，正如我们人类在社会中，处于一张关系四通八达的交际网中。以生产企业为例， 上游有原料供应商， 下

29、游有销售商， 企业想要独善其身是不可能的。在这种情况下于合作伙伴之间的关系， 就成了影响企业发展的一个重要因素。建立良好的合作伙伴关系， 提高伙伴竞争力， 也是提高企业竞争力的一个有效手段。（10）创新竞争力。所谓一招先， 吃遍天。市场经济中，企业通过技术创新，开发新产品等， 从而获得巨额利润的例子屡见不鲜。 而要达到一招先的效果， 这就要求企业不断的研发创新。 谁能率先抢占一招先的先机， 谁就能在市场竞争中获得收益。可见，创新竞争力也是企业核心竞争力的一个内容。这十大竞争力， 作为一个整体， 就体现为企业核心竞争力。 从整合企业资源的能力的角度进行分析，这十个方面的竞争力，任何一个方面的缺乏

30、或者降低，又都会直接导致这种能力的下降， 即企业核心竞争力的降低。 但这十种竞争力又各自相对独立。 任何一个企业， 拥有了这其中任何一种竞争力， 也都是市场竞争一个制高点的占领。2.2.1.4构建企业核心竞争力1、企业的规范化管理。企业规范化管理即企业组织竞争力的管理。对企业进行规范化管理， 可以加强企业的组织能力， 保证企业的各个流程有序、 有效的进行。2、资源竞争分析。对企业进行资源竞争分析，可以明确企业自身具备哪些优势，并可以得出利用这些优势来构建企业的核心竞争力的有效途径。3、竞争对手分析。所谓知己知彼百战不殆，对企业竞争对手的分析，一方面可以促使企业认识到自身的优势， 另一方面可以看

31、到本身存在的不足。 因此企业积极收集竞争对手的信息关注市场变化，能够是企业及时掌握到对手的动态，从而抢得先机。4、市场竞争分析。这里对应的是企业的决策竞争力，改革开放以后，我国以市场经济为导向，因此对市场的理解会直接影响到企业的战略决策。5、无差异竞争。经济全球化的大环境下，只有价格是影响全球企业的无差异的因素。而无差异竞争指的就是企业抛开其他的种种方面不谈， 重点打价格战，薄利多销抢占市场。但是这种无差异竞争虽然是中国企业普遍采用的竞争方法，但价格毕竟不是客户决定供应商的唯一因素， 价格竞争必须基于质量保证的前提下，所以这种竞争方式本身有一定的局限。6、差异化竞争。 与无差异竞争对应， 差异

32、化竞争则是指企业不依靠价格战，而是通过不断的创新，开发创新抢占市场先机。7、标杆竞争。所谓标杆竞争，就如运动员所跨越的标杆一样，企业要不断的给自己设置新的标杆。不断的督促自己前进，超越自己，超越竞争对手，从而保证企业在市场经济中的优势地位。8、人力资源竞争。这里的人力资源竞争对应的就是企业的员工竞争力，因此人力资源的竞争直接关系到企业的核心竞争力，尤其是 21 世纪的今天，人才最重要，企业必须重视人才、培养人才、留住人才。2.2.1.5构建企业核心竞争力的具体内容构建企业核心竞争力的具体内容包括如下方面：1. 具备创新的技术。 技术创新对企业的发展有着决定性作用， 创新技术能充分展现出企业产品

33、的独特性和功能性， 而且经过技术创新研发的产品比市场上的产品有着一定的技术优势。 这种技术优势，能让企业获得更多的客户和市场份额。2. 具备创新能力的人才。 市场经济要求以人为本， 即使在信息技术告诉发展的现在，各种新型的技术设备在企业中的应用， 把大量的劳动力从企业当中解放出来，劳动密集型的生产方式渐渐退出历史舞台。这种情况下，掌握先进技术，具备创新能力的人才就更加抢手。 因为技术的创新， 说到底还是要通过技术性人才来完成，掌握先进技术，有创新性思维的人才在技术创新方面更具有优势。3. 优秀的企业文化。 企业文化跟其他的生产要素相比， 它属于抽象意识的范围，因此，我们就很难对企业文化对于企业

34、核心竞争力发展的作用进行评价。 但是，在市场经济的企业制度中， 企业文化却具有了越来越高的地位。 一个企业的企业文化，往往能影响企业的管理水平和人才队伍的建设水平。 现在，企业是否拥有优秀的企业文化不仅仅是优秀人才选择企业时所注重的问题， 更多的被消费者所重视。优秀的企业文化可以帮助企业获得消费者的信任， 从而赢得更多消费者的关注。4品牌影响力。当下，几乎所有的企业都已经认识到打造自有品牌对于企业的重要作用。 因为在现在的市场经济条件下， 企业需要面对众多的竞争者， 而这些竞争者的产品跟企业本身的产品基本相同， 仅仅从产品的功能已经很难简单的判断出哪个企业的产品更能满足自己的需求， 因为基本上

35、同类产品的功能和使用价值都是相同的。 因此，打造企业的自有品牌， 赋予产品具有企业独特的企业文化和特色的区别于其他企业的重要标志。企业品牌的打造是一个漫长的过程，需要企业严格保证自身的质量， 以赢得消费者的信任和口碑， 长期积累下来， 就具有了品牌效力。5. 以核心竞争力为主的战略导向性建设。 市场经济条件下， 企业想在激烈的市场竞争中占据优势， 就必须不断的提高企业的核心竞争力。 而企业核心竞争力的提升并不是一朝一夕的事情， 因为企业的核心竞争力并不仅仅是企业在某一个单一技术层面上的优势，它涵括了企业发展中的各个方面影响企业竞争力的因素。而且由于经济大环境似乎不断变化的， 企业竞争力也具有动

36、态性， 因此要想使企业一直具有竞争优势， 企业构建核心竞争力的战略规划就要不断在发展中完善。而战略规划本身就是一个长期的过程， 它要求企业在每一个时期都有新的目标和计划，并且这些任务和计划都应该与企业核心竞争力挂钩。 而且随着市场经济环境的不断变化， 这些战略规划也要随之进行调整， 以保证企业真正的能够具备核心竞争力，从而拥有更多的市场份额。6. 准确的定位企业的突破口。 每个企业都有着自己的特点和优势， 充分有效的利用企业自身的优势， 就能快速有效的提高企业的核心竞争力。 因此，对于企业构建核心竞争力来说， 以自身的优势条件为依托， 找准一个有利于自己发展的空间作为突破口，将突破自身困境的行

37、动， 演化成巩固自身优势的一个有效策略，这对于大部分企业来说，都是构建企业核心竞争力的行之有效的步骤。7. 打造核心技术与培养创新能力。 科学技术是第一生产力。 核心技术的打造可以说是企业核心竞争力构建的最重要因素，它对企业的品牌战略，营销方案、融资能力都具有深刻的影响。 在改革开放的市场经济大环境下， 企业的核心技术基本上都要靠内部研发来实现。 而核心技术的研发就需要有技术创新能力才能实现。一个企业如果没有技术创新的能力和条件，那么技术创新是不可能实现的。当前，我国的政府职能越来越多的向服务型政府转变， 政府为企业提供了重要的相关的政策、公共检测平台以及技术论坛和技术性人才等等支持， 在这种

38、有利的环境下，企业利用这些有利资源，根据自己的技术需求，创新技术不再是难题。8加强企业的资本运行能力。资本作为维系企业运营发展的重要纽带，是判断企业竞争力的一个重要的条件。一个企业如果拥有足够的资本和向外界融资的能力，就能在市场竞争中获得更多的优势。因为如果企业资本不足， 在企业生产经营过程中资金链条断裂， 那么企业就失去了向前发展的可能。而对外界融资可以帮助企业解决资金不足的问题，从而帮助企业克服资本运行的困难。因此，在激烈的市场竞争中，企业提升自身的资本运行能力， 加强内部资金的管理水平，是企业自身更加符合投资市场的要求，将使企业获得更多的向外界融资的机会，帮助企业向规模化发展。2.2.2

39、企业核心竞争力相关概念研究2.2.2.1企业核心竞争力的其他相关概念核心竞争力的概念最早是 1990 年有普拉哈拉德和哈默尔在 哈佛商业评论上发表了公司核心竞争力一文中提出来的，在此之后，核心竞争力的概念就被企业界和学术界普遍接受。 普拉哈拉德和哈默尔认为， 公司核心竞争力是企业内部集体学习的能力， 尤其是关于如何协调不同的生产技能和整合多种技术的能力。与物质资本不同， 公司的核心竞争力不仅不会在使用和共享中丧失，而且会在这一过程中不断成长。 根据普拉哈拉德和哈默尔的说法，核心竞争力有以下三个方面的基本特征， 它们主要体现在： 首先，核心竞争力应反映客户长期最看重的价值，要对客户的核心利益有关

40、键性的贡献；其次，核心竞争力必须具有独树一帜的能力， 并且难以被竞争对手所模仿和替代；第三，核心竞争力应具有延展到更广泛市场领域的能力。 由于核心竞争力具有稀缺性、 难以模仿性等这样的特征，对于核心竞争力的重视和研究，实际上是将企业竞争优势的生成问题转化为获取和保持企业竞争优势的问题，进而赋予企业可持续发展的基础。普拉哈拉德和哈默尔将企业的核心竞争力做了如下比喻： 他认为多元化企业就像是一棵大树， 企业的核心产品是树干和树枝， 比较小的树枝是进行实际经营的企业，而企业的最终产品就是树叶、花、果实。这棵大树的根系就是企业的核心竞争力，因为无论是树枝、树干、树叶、还是花和果实，他们的营养和水分，更

41、甚至是整棵大树的稳定性都是由根系来提供的。 这个比喻很形象地解释了企业核心竞争力和企业的多元化经营之间的关系。无论是“多元化”还是“集中化” ，站在企业战略的角度分析，其实都是形式问题，其根本，还是企业核心竞争力的问题。而实际上，企业的多元化和集中化之间并不矛盾。这里说的多元化是指以集中化为原则将资源进行优先配置的结果，而不是将资源分散化配置。 “孙子”在对分散化和集中化进行探讨时，曾经有精彩的讲解，“备前则后寡，备后则前寡，备左则右寡，备右则左寡；无所不备，则无所不寡”（孙子兵法虚实篇）。这句话就同时论述了资源分散的缺点和集中原则的重要性。 企业在市场经济环境下面临竞争时也是一样的， 企业不

42、可能在各方面的资源都足够充足， 而在激烈的市场竞争中， 企业又想在各个方面都提升竞争力，获得竞争优势，这样的矛盾，必然导致企业陷入窘境。在这种情况下，就体现出了集中化的重要性，把有限的资源用于企业核心竞争力的构建。企业只有构建起自己的核心竞争力， 在市场经济中站稳脚跟， 然后在慢慢的向多元化发展，才能在激烈的市场竞争中屹立不倒。 以我国海尔集团的发展为例，在 19841991 年的七年间，只生产电冰箱这一种产品，坚持专业化生产，在管理、品牌、服务及企业文化等方面形成了自己的核心竞争力， 在核心竞争力构建成功以后，海尔又以核心竞争力为基础，海尔从 1992 年开始进入其他行业，实施多元化战略，

43、取得了成功。 我国的无锡小天鹅洗衣机， 通过多年坚持不懈的技术开发，在微处理器技术方面取得了相当的优势地位， 该技术是支持它在洗衣机行业取得有利竞争地位的核心竞争能力。 由于微处理器技术在家电产品中的通用性，小天鹅将这一优势扩展到其他存在很好技术关联性的产品领域，如微波炉、电饭锅、数码录音机等，并取得了相当好的效益不论是小天鹅，还是海尔，成功的主要原因在于其多元化经营是建立在核心竞争力之上的。研究国内外企业的发展过程， 我们可以发现，企业以构建核心竞争力为重点，不仅仅能够把提上企业核心竞争力的意识深植到企业的战略构想当中， 而且还能使企业在实践中慢慢的形成对于产业的洞察力， 从而推动企业不断的

44、向多元化发展提升企业的能力， 拓宽企业的业务领域， 从而是企业能获得更加广阔的自由发展的空间。最为重要的是， 以构建企业核心竞争力为基础， 向多元化方向发展的战略，可以促使企业发现一些交叉领域的新的上级， 从而开拓出新产业， 并引领新行业的发展。2.2.3文献回顾2.2.3.1专业化和人力资本与企业核心竞争力刘迎秋：在我国现阶段， 在经济发展方式还较为粗放的条件下，通过实行多元化，确实也使一些企业延缓了核心竞争力不足所可能导致的衰败。 但是，从企业长期发展的角度来看， 从建立企业百年基业的角度讲， 企业的成功发展路径则是专业化， 而不是多元化。 在市场经济发展过程中和全方位竞争越来越激烈的条件

45、下，过多地依赖多元化， 难免遇到不可解脱的困境。 回顾一下人类社会的发展史，特别是人类社会进入近代以来， 专业化所起的作用之大， 常常会超出人们的想象。对此，经济学鼻祖亚当斯密曾做过精彩的描述。在国富论中，他以自己曾经见过的一个雇用了 10 个人的制针小作坊为例，深入浅出地分析和阐明了分工和专业化对于提高劳动生产力的巨大作用。 他指出，一个没有受过专业训练的工人， 即便他竭尽全力， 或许一天可以造出 1 枚针来，但肯定不能造出 20 枚针。然而，如果把制针过程分成 18 道不同工序，这家作坊仅仅由于分工和专业化，在这 10 个工人的奋力而为下，结果平均每天制造出大约 48000 枚针，平均每人每天造出约 4800 枚针。由此，斯密得出的一个结论是：“只要能采用劳动分工，劳动生产力就能成比例地增长。 ”对此， 美国著名未来学家托夫勒曾于 20 世纪 80 年代初在他出版的 大趋势 一书中给予高度评价。 在该书的一开头，他曾借