招聘培训部负责人岗位职责（共4篇）

1、招聘培训部负责人岗位职责（共4篇） 第1篇：培训部岗位职责：培训部职位描述职位名称：培训经理 直接上级：人力部总监直接下级：培训助理、培训讲师 主要职责：1）制定公司的年度培训计划； 2）监督各部门培训计划的实施情况； 3）考核各部门培训工作的完成情况； 4）制定考核、评估标准；5）收集各类相关信息，充实培训内容； 6）建立外部、培训渠道及人员； 7）对下级的日常工作进行管理和监督； 8）指导下级完成相关的培训、调研等工作； 9）对本部门所属财、物的管理；10） 保管各部门反馈来的及本部门的文件资料； 11） 广泛收集各部门、员工对培训工作的意见和建议； 12） 调研、学_先进的培训理论、方法

2、、提高培训工作水平。 主要权力：1）审核各部门制定的部门培训计划； 2）有权调阅公司相关管理制度、档案文件；3）有权要求相关的部门配合培训部的工作，积极按培训部的要求开展培训工作，并接受培训部对其培训工作的监督和管理； 4）有权要求相关部门组织培训人员； 5）对下级的工作表现及业绩提出奖惩建议； 6）接受公司的培训； 主要义务：1）评估培训工作的绩效，向上级反馈评估结果； 2）对下级进行培训；3）保质保量的完成公司下达的培训任务。 职位名称：培训助理 直接上级：培训经理 主要职责： 1）贯彻落实上级安排的各项工作；2）依据公司发展战略需求编制公司的年度培训计划文件； 3）监督各部门培训计划的实

3、施情况；4）负责协调、安排培训人员、场地、设备等工作；5）在各部门及员工中开展调研工作，分析相关信息，向上级提供分析意见和建议；6）积极建立、开拓外部培训渠道和人员； 7）保管各类技术信息资料；8）对部门及公司的各项工作积极进言献策； 9）接受本部门的各类培训；10）努力学_先进的培训理论知识，提高自己的工作水平。 主要权力：1、有权要求公司各部门、各门店配合培训部收集信息；2、有权向经理反映工作中出现的问题，并提出相应意见和建议； 3、有权督促各部门执行培训计划； 主要义务：1、有义务接受本部门的各类培训；2、有义务努力学_先进的培训理论知识，提高自己的工作水平； 3、有义务按时完成经理安排

4、的临时工作职位名称：培训讲师 直接上级：培训经理主要职责：按公司的培训计划保质保量的完成每次培训。 主要权力：对培训方式、内容、参加的人员层次、人数有建议权 主要义务：1、2、3、4、5、使每次培训达到预期目标，完成公司下达的培训任务，不断完善公司的培训体系；协助完成公司年度培训计划的制定； 有义务向公司提出培训的合理化建议； 搜集培训资料，编写公司的培训讲义； 对各部门负责人就如何开展培训工作的培训；第2篇：培训部岗位职责培训部岗位职责岗位职责：1、根据公司的经营战略和发展目标，设计开发培训课题，编写培训教案；建立并完善公司培训体系、培训制度及相关流程；2、制定与实施新员工入职及专项培训计划

5、、组织与安排；3、建立内部讲师队伍及管理机制；4、外部培训机构的联络，员工外训工作的组织；5、制定年度培训费用预算，并执行管理和使用；6、组织学员的培训及考核，对培训效果进行跟踪和评估，总结存在问题及提出改进措施，撰写培训工作总结；7、主导公司培训需求调查与分析，制定年度培训计划并组织实施各类培训工作；8、协助部门组织公司的各项大型活动。职位要求：1、大专以上学历；2、三年以上专职美容行业内部培训工作经验；备丰富的公司内训课程授课技巧；3、熟练操作电脑办公软件，熟练操作powerpoint软件及使用现代培训工具；4、具备较强的亲和力、沟通、计划、组织、协调、执行和应变能力。5、性格开朗、活泼，

6、富有工作激情。第3篇：培训部岗位职责培训部各岗位工作职责（）一、培训经理1、编制各部门、各类岗位员工年度培训计划，制定培训规则制度、工作流程等，完善培训部门内部体系化建设；2、安排、调度部门内各项工作，对部门内部员工进行甄选、考核及业务指导；3、培训需求调查，参与培训需求的调查分析，了解培训学员的现状及组织者对课程的期望；4、培训内容策划，根据培训需求，编制培训讲义，准备学_材料，收集与课程相关的资料、信息、案例、活动，深刻理解并有效整合培训内容，设计培训授课方式，确保培训内容的专业性与生动性，确保培训方式符合学员学_惯；5、培训授课与实施，专业并生动地进行课程讲授，做好现场把控，根据课程反馈

7、，不断完善培训课程，负责重点培训项目的策划、课程开发、讲师筛选、组织实施，确保各项培训与员工发展活动取得预期效果；6、培训效果总结，做好培训记录并跟进培训后的效果反馈，分析总结培训工作，提出培训管理与课程完善合理化建议，对培训效果进行评估，并提交分析报告；7、培训资源建设，开发灵活适用的培训与学_渠道，建立培训讲师与培训课件管理制度，负责企业内部培训讲师的挖掘与培养，负责组织开发外部培训机构资源，审核外部培训讲师与课程的培训效果和品质。二、培训专员1、协助培训经理编制并完善公司的年度培训计划并组织实施；2、协助培训经理建立并优化培训体系，建立内部及外部师资库、教材库、试题库和案例库等；3、负责

8、培训项目的实施，并持续改善；4、培训需求调查与汇总；5、培训平台需求撰写；6、学_中心负责人全部试用期内培训安排及过程监控；7、新员工培训课件录制、内容更新、组织与实施（含正式员工和兼职员工）；第4篇：培训部主管岗位职责培训部主管工作责任：1.主持培训部例会及临时性会议。2.按公司有关文件精神指导培训工作。3.及时准确地传达上级指示，并贯彻执行。4.制订公司及各个部门的培训计划和培训大纲，经批准后实施。5.向培训师布置各种培训工作。6.制订公司及各个部门培训的工作程序。7.建立考评激励机制，通过考核发现并举荐人才。8.了解受培训的人数和培训种类。9.统一安排和办理来企业培训实_人员的工作。10

9、.及时对下级工作中的争议做出裁决。11.制定下级员工的岗位描述，并界定其工作。12.定期听取直接下级述职，并做出工作评定。13.向下级授权。14.按工作程序做好与相关部门的横向联系，并及时对部门间的争议提出界定要求。15.受理直接下级上报的合理化建议，按程序处理。16.巡视、监督、检查所属下级各项工作。17.掌握培训部工作情况及有关数据。18.根据需要调配下级员工的工作岗位，报直接上级批准后施行，并转人力资源部备案。19.填写直接下级过失单和奖励单，根据权限按照程序执行。20.定期向直接上级述职。21.参与制订员工雄心计划，并组织相应培训工作。22.关心培训部员工的思想、生活和待遇。培训部主管领导责任：1.对培训部工作计划的完成情况负责。2.对培训部预算开支的合理支配负责。3.对培训部人员的工作质量、纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责。4.对培训部给企业造成的影响负责。5.对培训部工作流程的正确执行负责。6.对培训效果负责。7.对培训设备和教具的完好负责。8.对培训部掌管的企业秘密的安全负责。培训部主管主要权力：1.对下级各项业务工作有指挥权。2.对下级岗位调配有建议权。3.对下级的工作有监督、检查权。4.对下级的工作争议有裁决权。5.对下级有奖惩的建议权。6.对下级