房地产绩效考核岗位岗位职责（共16篇）

1、房地产绩效考核岗位岗位职责（共16篇） 第1篇：绩效考核岗位职责绩效考核岗位职责1、绩效考核员工作职责工作职责：1、根据公司关于绩效考核的原则，制定全厂绩效考核总框架，为各部门制定具体考核细则提供技术支持。2、督促各部门根据绩效考核总体框架制定出适合本部门的绩效考核细则。3、收集各部门绩效方案进行评审，找出不合理项并与相关部门沟通解决，直至相关部门对考核细则做出合理修改。4、指导部门负责人开展考核工作，为绩效管理实施过程提供帮助，向员工解释相关绩效考核制度问题。5、监督绩效考核实施过程，检查各部门在实际工作中对考核细则的执行情况，杜绝徇私舞弊等不正当现象发生。6、月底收集各部门绩效考核汇总，并

2、对各部门绩效考核汇总进行检查分析，指出其中不合理的考核项目令其及时改正，监督绩效工资的制定与执行。7、将当月考核中出现的问题反馈到各部门，使其绩效考核汇总不断完善。8、以月报的形式总结当月全厂绩效考核工作情况9、完成上级领导安排的其它工作任务。2、绩效考核小组工作职责(一)组长职责：1、审批绩效考核方案;2、监督、检查、核实绩效考核结果。(二)副组长职责：1、审核修改人力资源部拟定的绩效考核方案，并提交考核领导小组会议讨论通过;2、监督、布署、确认绩效考核过程及反馈意见的处理。3、指导人力资源部处理绩效考核出现的突发事情、投诉、举报、意见反馈等相关问题。(三)小组成员职责：1、人力资源部职责起

3、草和修改绩效考核方案报考核领导小组会议讨论通过，实施并协助各部门执行绩效考核方案;2、其他成员职责(1)按考评管理办法负责分管和执行工作;(2)负责考核过程中的组织、监督与检查、与被考评人进行绩效反馈(面谈)和引导工作;(3)根椐组长、副组长指示，对考评结果进行复核。3、绩效考核主管岗位职责1、编制绩效考核工作规划、相应的绩效考核发展目标和年度的绩效考核工作计划，并制定细化的季度、月度计划。2、建立并维持公正有效的绩效考核体系，并负责考核的实施、管理。3、根据公司业务需要，配合领导具体组织实施各类员工绩效考核工作。4、根据绩效考核情况和相关规定，实施对相关员工的奖惩。5、建立公司职位管理系统，

4、协助和指导各部门绩效考核工作。6、建立公司干部考核评估体系及职务晋升体系。7、指导部门负责人开展考核工作，向雇员解释各种相关制度问题。8、协助修订政策指南和雇员手册、提供政策支持，协助政策解释。9、建立绩效考核的信息系统、为公司人力资源决策提供参考依据。10、负责绩效考核工作的汇总及整理工作，及时编制绩效统计报告和分析报告。11、对员工进行绩效考核相关内容的培训。12、对当前的绩效考核制度进行评估，推荐改进措施。13、协助人事经理完成其他相关人事工作。14、完成上级交办的其它工作任务。第2篇：绩效考核主管岗位职责1.建立、维持公正有效的绩效考核体系，并负责考核的实施、管理。2.根据酒店业务需要

5、，配合领导具体组织实施各类员工绩效考核工作。3.报据绩效考核情况和相关规定，实施对相关员工的奖惩。4.建立酒店职位管理系统，协助和指导各部门进行绩效考核工作。5.建立酒店干部考核评估体系及职务晋升体系。6.栺导部门负责人开展考核工作，向雇员解释各种相关制度。7.协助修订政策指南和雇员手册，提供政策支持，协助政策解释。8.对当前的绩效考核制度进行评估，推荐改进措施。9.协助人事经理完成其他相关人事工作。第3篇：绩效考核专员岗位职责1.协助主任建立和完善公司的绩效考核管理系统。2.指导各部门建立相关的考核制度。3.负责绩效考核的过程跟进、指导及监督工作。4.负责绩效考核结果的分析和反馈，提出改进完

6、善措施。第4篇：绩效考核各岗位职责绩效考核各岗位职责教研组长岗位职责：1、认真贯彻幼儿园工作规程、幼儿园指导纲要、xx市幼儿园指导纲要，有正确的儿童观、观、服务观。积极参加改革，努力提高业务水平，带头做好教学工作。2、在园长领导下，认真贯彻执行园务工作计划，定期向领导汇报本组保教工作的情况，反映本组教师意见和要求，传达领导对工作的要求。3、协助教学园长做好教学、教研工作，参与园本课程的改革，制订本年级组学期计划，并督促本组教师完成教学任务，期末总结本组工作。3、协助教学园长抓好教学常规，了解各班教学情况，加强与班级教师的交流，在专业理论、教学技能、信息资源上为教师提供支持与服务。4、组织本组教

7、师学_，开展专题研讨、互相听课和教学实践交流活动，改进教学方法，探索课堂教学及教学评估的新途径，总结教学实践经验，做好教研活动记录，共同探讨遇到的难题，全面提高教学质量。5、负责本年级组大型集体活动的策划和组织工作。6、协同教学园长、教务主任开展各项常规教学及教研工作。定期向领导汇报本组保教工作的情况，反映本组教师意见和要求，传达领导对工作的要求。7、积极参加改革，努力提高业务水平，带头作好教学工作，起到骨干带头作用，协调组内成员的关系，增强凝聚力，积极推选教学新秀、教学能手。8、坚持入班听课，每周不少于2节，组织本组教师互相听课及进行教学业务及大型竞赛活动。9、做好教研组的资料搜集、整理、归

8、档工作，保管好教研组的教具，做到借还有登记。10、组织和制定对幼儿发展情况的评估标准、内容和方法。班主任岗位职责1、建立班级管理制度，对本班工作全面负责。2、以全园工作和幼儿的身心健康为出发点，为幼儿园发展献计献策。3、带领本班工作人员严格遵守幼儿园各项规章制度，讲正气，以身作则。4、班组工作有创意，独立性强，协调本班工作人际关系，做到既有分工，又有协作，团结一致，密切配合。5、协助园部考核与评价本班教师的工作。6、组织本班教师和保育员共同商讨，制订切实可行的本班工作计划（学期、月、周、日），组织实施，有记录，有效果。按时完成各种上交的计划于总结。及时张贴班级周安排（每周五下班前更新，周一清早

9、检查）。7、定时召开班务会议（每2周一次），共同确定班级工作重点，准时、准确下达园部精神，按时完成幼儿园各项任务，负责做好期末班级书面工作总结。8、负责组织安排本班庆祝活动、家长开放活动、六一活动、元旦迎新活动、亲子运动会及其他全园性活动。9、组织本班教师做好幼儿发展情况记载，学期末组织商讨实施评估方案，填写各种评估表格。10、设计布置本班家长宣传栏，布局美感、可读性强。及时更新班级家长宣传栏的内容（每半月更新一次）。内容丰富，对家长有针对性和指导性。（周一清早检查）。积极主动利用家庭、社区的资源，做好家园一致。11、组织本班工作人员做好家访工作，每学期主持召开班家长会1-2次。12、每月定期

10、向园长汇报工作，班上发生意外情况应及时报告。13、学期末各种总结等资料的整理，按时按要求上交。负责本班教具、玩具等财产的管理工作。14、学期出勤率达到90%以上，三率（身高、体重、血色素）达标达到90%以上。 教师岗位职责：1、遵守幼儿园园规，具有良好的师德，有强烈的事业心和工作责任感。根据规程和纲要精神，结合幼儿教学计划，遵循幼儿身心发展规律，结合本班幼儿特点和发展水平，制定保教工作计划(学期、月、周、日)，并做好期末总结。2、认真实施计划，观察、记录、评估每个幼儿五大领域的发展情况，并做好相应的记录，以促进每个幼儿在原有水平上有所发展与提高。3、备课本字迹端正，内容完整（包括前6页内容）。

11、选择内容符合实际，目标层次清楚，重点突出有创新，按要求完成教学活动反思， 并上交备课本（每月25日交备课本）。4、创设与要求相适应、能促使幼儿主动参与的生活与环境。组织安排好幼儿一日活动，寓于游戏活动中。严格执行一日作息制度，与班级成员共同创设并组织好生活活动、区域活动、教学活动、游戏活动和户外活动等。5、严格执行幼儿园安全卫生、保健制度。贯彻好幼儿园卫生保健工作细则，指导并配合保育员管理本班幼儿生活和做好卫生保健工作，根据季节做好防暑降温，防冻保暖工作。6、协同班主任及时更新家长宣传栏内容。热情接待家长，了解全班幼儿家长的基本情况及家庭情况，教师与家长要建立友好、平等、相互尊重的合作关系，向

12、家长宣传正确的教养方法，指导家庭。认真填写“家园联系手册”，字迹工整，用词恰当，对幼儿的问题，提出有针对性地合理化建议，以便家长心中有数，积极配合。联系册每半月一次，每月25日交至教科室。7、按时积极参加教研活动，主动参与，积极发表意见。按时认真参加看课评课活动。在完成园务计划布置的工作之外，做好业务资料积累工作。根据本人特点或业务上的难点进行科学研究，不断提高业务能力和水平。有明确的阶段目标，既要扎实工作，又有创新研究精神，鼓励创造性地完成各项任务。8、协同班级教师做好教室环境卫生工作，严格执行交接班制度，做好班级教具、玩具及个人学_、备课用品等财产保管工作，节约使用纸张等各种保教物品。9、

13、外出进修、开会、听课、参加活动者，报园长批准后方能准假。私人有事必须先征得班组长同意，通报主管领导，不得擅自调班。10、配班教师要互相合作，做好每日交接班工作，一般情况口头交接，重大情况要作书面交接。家长特殊要求、患儿药品、物品要与保育教师做好交接工作。11、教师有义务接受园方带班安排。因幼儿园需要，或有对外接待任务要主动做好接待工作。12、学期末，协同班主任教师共同完成班级各种资料的整理、物品的清查等工作。13、定期向园长汇报，接受其检查和指导。 英语教师职责:1、严格遵守教师行为规范10条和各项规章制度。严格遵守幼儿园各项规章制度。认真贯彻幼教两种法规，认真学_幼儿理论，掌握幼儿心理和生理

14、的特点。2、全面负责幼儿园英语教学，熟悉幼儿园各年龄班的教学活动内容及要求，英语环境的创设以及幼教的英语培训工作。认真制定计划，做好效果分析记录。热爱孩子，态度和蔼，坚持正面，坚持使用英语组织各项活动。3、与本班教师，保育员团结协作做好班级各项工作。4、努力钻研业务，积极参加教研活动及业务学_，每周写一篇教学小结，每月写一篇笔记，一学期写出一至两篇质量较高的经验总结或论文。5、每月开展一次家长开放活动。活动做到有计划、有变化、有实效。6、参加园内各项值班。 保育员职责:1、热爱本职工作，遵守园规、热爱幼儿、全心全意为幼儿、为家长服务。注意为人师表，坚持礼貌用语，说话和气，不训斥幼儿。积极用语言

15、及肢体语言鼓励幼儿，成为幼儿的榜样。2、熟悉业务（保健常识、消毒隔离要求等），注重培养幼儿独立生活的能力和良好的生活卫生_惯，每半月参加一次业务学_，每月交保育笔记4篇。3、每天做好室内外包干区清洁工作，坚持每日一小扫，每周一大扫，并对包干区要进行自评、自查，平时也要随时检查，发现问题及时解决。早晨开窗通风换气，每天用消毒水擦洗玩具橱、课桌椅、晒台、地板等，保持教室环境的整洁，无积灰、积垢，下班前打开空气消毒器，对教室、寝室进行消毒，传染病期间增加消毒次数，使幼儿有一个舒适的生活环境。4、坚持做好消毒卫生工作，幼儿进餐和点心前要用专用抹布、消毒水擦桌子，饭后用洗洁精擦好再用清水擦净桌子。（每周

16、半月一次玩具、被褥消毒，每日毛巾、口杯要消毒。）5、注意节约用水、用电，下班前关水、关电、关好门窗，幼儿使用的龙头要及时关好。镜子无水迹、明亮、清洁，毛巾挂齐。6、做好特殊幼儿的护理工作，妥善保管幼儿药品，做好幼儿药品登记，按时按量为生病幼儿喂药。7、做好班级幼儿护理工作，认真及时做好幼儿衣物及擦汗巾的管理工作，衣物整理朝一个方向归类整齐放好，擦汗巾一周洗消毒一次。8、善于观察幼儿的情绪变化及进餐情况，合理分发饭菜，鼓励幼儿不挑食、不剩饭菜，独自安静进餐，培养幼儿良好的进餐_惯。9、幼儿厕所保持地面干燥，洗手间无臭味、无污垢、无蚊蝇、无积水、洁具无异味，每日早操、进餐、起床前后、幼儿用后随时冲

17、洗，帮助幼儿做好大小便后的清洗工作。10、保管好自己使用的工具，专物专用，定点放置，不随意乱放，如有损坏及时报修，遗失要及时报损。11、每周参加一次班务会，与教师共同制定下一步工作的重点。12、及时配教（上午9：30，下午3：00），主动积极。协助教师事先做好教学或开展户外锻炼活动的准备工作（活动器具），并协助组织活动，共同参加幼儿户外体体育锻炼，确保幼儿安全，并注意观察幼儿穿衣和出汗情况。第5篇：房地产岗位职责地产开发公司员工岗位职责总经理岗位职责1、执行董事会决议，主持公司全面工作，依法经营，健全完善公司各项规章制度，确保实现董事会下达的经济效益指标。2、决定公司投资计划、经营计划、年度财

18、务预算和决算方案、年度利润分配以及年度工作计划，经董事会批准，履行职责赋予实施。3、组织指挥公司的日常经营管理工作，在董事会委托权限内，以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理事务。4、决定管理组织机构和人事编制，主管、副总、各职能部门经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩。5、决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退。6、健全财务管理，严格财经纪律，杜绝铺张浪费。7、抓好员工的政治思想工作，加强员工队伍建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素的员工队伍；积极发现人才，培养人才，加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。副总经理岗位

19、职责1、执行董事会决议，协助总经理主持全面工作。2、在总经理的领导下，负责总经理交办各项工作的布置、实施、督促、及时报告执行情况。3、根据公司工程项目推进计划，提出周、月工作计划。4、协助总经理调查研究，了解情况，提出处理意见和建议，便于总经理决策。5、协助总经理协调各部门之间出现的问题。6、做好经理办公会和其例会的组织、召集；负责决议、决定等相关文件的起草、发布。7、协助总经理做好对部门经理及各种专业技术人才、管理人员的考查，聘用、调整、调资、解聘的工作。负责公司劳动合同签订、工资福利待遇、奖罚、职务业绩考评的管理工作，做好人员任职、离职的交接工作。8、随时完成总经理交待的各项任务，接受总经

20、理授权，代理总经理处理公司的各项工作。代表公司签署有关协议、合同、合约和相关事务。总工程师岗位职责1、在总经理及主管的直接领导下分管工程部工作；对总经理负责。2、遵照国家工程建设的相关政策、法规、规范，强制性条文，在工程项目建设过程中加以贯彻实施；按基本建设程序办事。3、组织编制建设工程资金投资，使用计划，工程预（决）算，工程进度计划，成本控制措施，质量管理控制，相关工程管理制度，报常主管审核后，呈送总经理批准实施。4、参与工程项目投资策划，项目可行性研究，联络设计单位对总体规划设计，单体工程各专业施工图纸设计，并审核其合理性可行性；负责工程施工管理贯穿工程全过程。5、结合项目建设的实际情况，

21、督促落实各项施工计划，随时处理变更，调整工作计划及时呈报总经理批准。6、负责参与工程施工招、投标工作，编写施工合同的相关内容，报主管审核，呈送总经理批准。7、负责建立分管部门的各类统计档案，及时报主管审核，呈送总经理。8、完成总经理及主管交办的其他各项工作任务。9、做好公司的技术保密工作。工程部负责人岗位职责1、在总经理及主管的领导下开展工作，对本部门工作负全责。2、严格执行房地产开发工程建设相关的政策法规、文件通知；按基本建设程序办事；负责项目的运作和管理。3、编制工程建设投资，资金使用计划，工程预（决）算；工程进度、成本控制、质量控制的管理制度和部门工作计划；报总工、主管经理，呈送总经理批

22、准后执行。4、参与工程项目投资策划，项目可行性研究等前期工作。5、开工前准备阶段必须核实开工必须具备的文件和资料，组织参与工程部工作人员对监理单位、施工单位提供的“监理规划”、“项目施工组织设计”进行审核，对采用新技术、新材料、新工艺的应用可能产生的工期、造价变动，提出自己的具体方案措施，力求达到节能环保、降低成本，确保工程质量。6、组织参与施工图会审、交底，并结合实际情况在不违反国家规范、强制性条文情况下，提出合理化建议；施工过程中负责对“监理规划”、“项目施工组织设计”实施情况的检查、监督，发现问题及时纠正。7、参加监理例会，对工程中出现的重大问题，在调查研究的基础上，本着实事求是的原则，

23、协调施工单位、监理单位、设计单位及工程项目的相关单位组织召开工程协调会，以“事实为依据，规范为准则”的原则，解决问题，使工程项目又好又快推进。8、因设计建设单位原因造成工程量和设计变更应及时记录，做好工程量预算调整，工程联系单及现场经济签证单的会签、存档，作为以后结算依据，重大变更必须报总工、主管，呈送总经理审批后执行。9、严格执行停工程序，由于各种原因造成必须停工，应报总工、主管审核，呈送总经理批准后执行，复工必须解决好造成停工的原因，将其结果报总工、主管批准后方可复工。10、审核监理单位的工程量清单和工程拨款申请单；按合同进度拨付工程款，报总工、主管审核，呈送总经理批准后拨付。11、负责工

24、程分部和单项工程的中间验收，做好各种施工技术资料收集；监督监理单位、施工单位做好“竣工质量报告”，“工程竣工报告”，做好竣工验收的各项准备工作，顺利完成竣工验收及各种资料的收集，为工程备案做准备。12、负责参与预（决）算的编制，审核工程概、预算，审核工程竣工结算。13、建立健全项目整个过程中的所有施工技术资料，数据统计报表按月（或即时）上报总工、主管审核，呈送总经理。14、完成总经理及主管交办的其他各项工作任务。办公室主任岗位职责1、在总经理及主管的领导下开展工作，对部门工作负责。2、负责公司行政接待及相关事务的管理工作。3、负责办理与开发项目有关的立项、申报，各类证件以及公司所需的各种政府批

25、文。4、参与工程项目的投资策划，项目可行性研究，总体规划审核等工作。5、负责与开发项目有关的一切对外协调工作。6、负责好公司食堂后勤保障等工作。7、负责公司的车辆管理。8、负责办公室工作的日常管理。9、负责公司的接待工作。10、完成总经理及主管交办的其他工作任务。办公室文秘岗位职责1、在主管领导下开展工作，对本职工作负全责。2、起草公司综合性文件，通知、报告及领导的主要讲话文稿；公司来往文件、通知、信件、传真、电子文件、图档的分类编号登记、收发、传阅、立卷、归档、技术资料的整理归档。3、负责公司固定资产、低值易耗品、办公用品的采购发放、储备、保管，做好发放记录。4、负责公司全员考勤管理工作。

26、负责通讯费、车油费、办公费报帐初审工作、车辆里程费用（油料、过桥过路、停车、保洁）工作日记的核定，做好办公场所、食堂、宿舍的管理工作；5、负责公司相关印鉴使用保管；介绍信、证明等的开具；函、电收发工作，并做好存根和保存；负责各部门印章的刻制、启用、更换归档。6、完成总经理及主管交办的其他各项工作任务。预（决）算员岗位职责1、在总经理及主管的领导下开展工作，对本职工作负全责。2、编制工程预（决）算，参与工程施工合同的签订工作。3、审核工程概、预算，审核工程竣工结算，参与现场变更联系单的会签；控制工程投资、工程造价，在调查研究的基础上提出合理化建议，参与无价材料的价格及补充定额测定确认，委托结算审

27、计，参与做好备案材料的准备。4、协助财务部审核工程项目付款情况。5、参与工程项目投资策划，项目可研、工程验收，适时进行预（决）算的工作。6、建立本职范围内各类数据统计报表档案，按月报送工程部备用。7、完成项目部负责人交办的其他工作。土建工程师岗位职责1、在总经理及主管的领导下开展工作、对本职工作负责。2、协助做好工程项目的前期、工程开工的准备工作。3、参与土建工程招标资料，文件的审查和评标工作，配合预（决）算技术人员做好标底和招标邀请书的编制。4、参与图纸会审、设计交底工作，负责参与交底记录、整理、签认和发放，随时处理图纸会审中提出的问题。5、审查“土建工程施工组织设计”和“施工监理规划”中重

28、大技术措施、新技术、新材料、新工艺应用进行审查，并提审查意见，与预算技术人员一起做出经济比较和技术可行性比较，供总工和工程部负责人决策。6、监督检查“土建工程施工组织”和“施工监理规划”的实施情况，负责审查土建工程相关单位提出的土建工程变更要求，以事实为依据，规范为准则，对施工单位、监理单位工作质量和计划完成情况进行监督检查考核并提出调整、改正意见。7、参加工程监理例会，及时了解工程项目中土建上存在和出现的问题，开展研讨，提出解决办法。8、负责与设计、监理、施工单位的信息与资料的传递和各单位的协调。9、对土建施工中材料、质量、进度、机械配置，人力、现场标识进行全程监控，发现问题应及时上报工程部

29、。10、完成工程部负责人交办的其他工作。水电工暖程师岗位职责1、在总经理及主管的领导下开展工作，对本职工作负全责。2、协助工程部负责人做好工程项目的前期工程开工的准备工作。3、参与水电暖工程招标资料、文件的审查和评标工作，配合预（决）算技术人员做好标底和招标邀请书的编制。4、参与图纸会审、设计交底工作，负责参与交底记录的整理、签认和发放，随时处理图纸会审中提出的问题。5、审查“水电暖工程施工组织设计”和“施工监理规划”中的重大技术措施，新技术、新材料、新工艺的采用进行审查，并提出审查意见，与预算技术人员一起做出经济比较和技术可行性比较，供总工和工程部负责人决策。6、监督检查“水电暖工程施工组织

30、设计”和“施工监理规划”的实施情况，负责审查水电工程相关单位提出的水电暖工程变更要求，以事实为依据，规范为准则，对施工单位、监理单位的工作质量和计划完成情况进行监督检查考核并提出调整、改正意见，并做好记录。7、参加工程监理例会，及时了解工程项目中水电施工存在和出现的问题，展开研讨，提出解决办法。8、负责与设计、监理、施工单位的信息和资料的传递和各单位的协调。9、对水电暖施工中材料、质量、进度、机械配置、人力、现场标识进行全程监控，发现问题应及时上报工程部。10、完成工程部负责人交办的其他工作。土建工程技术人员岗位职责1、在项目部负责人的领导下，对本职工作负责。2、协助项目部负责人做好工程项目的

31、前期、工程开工的准备工作。3、参与土建工程招标资料，文件的审查和评标工作，配合预（决）算技术人员做好标底和招标邀请书的编制。4、参与图纸会审、设计交底工作，负责参与交底记录、整理、签认和发放，随时处理图纸会审中提出的问题。5、审查“土建工程施工组织设计”和“施工监理规划”中重大技术措施、新技术、新材料、新工艺应用进行审查，并提审查意见，与预算技术人中一起做出经济比较和技术可行性比较，供总工和工程部负责人决策。6、监督检查“土建工程施工组织”和“施工监理规划”的实施情况，负责审查土建工程相关单位提出的土建工程变更要求，以事实为依据，规范为准则，对施工单位、监理单位工作质量和计划完成情况进行监督检

32、查考核并提出调整、改正意见。7、参加工程监理例会，及时了解工程项目中土建上存在和出现的问题，开展研讨，提出解决办法。8、负责与设计、监理、施工单位的信息与资料的传递和各单位的协调。9、对土建施工中材料、质量、进度、机械配置，人力、现场标识进行全程监控，发现问题应及时上报工程部。10、完成工程部负责人交办的其他工作。销售人员岗位职责1、在总经理及副总经理和销售负责人的领导下开展工作，对本职工作负全责。2、参与编制项目销售方案和部门工作计划，积极参加置业顾问的培训。3、了解开发项目的目标，参与户型设计，景观布局营销方案的讨论，提出自己的看法和建议。4、参与购房协议、合同签约，楼盘定价；做好个人仪表

33、仪容，热忱微笑接待客户，努力做好由卖房 推销 置业顾问的个人角色转换。5、注意市场动态，做好客户资料分类、整理，为开拓市场，挖掘潜在客房献计献策。6、完成策划销售部负责人交办的其他工作任务。材料员岗位职责1、在项目工程开工之前，要按照材料计划建立材料名称、规格材料进场时间、计划成本台帐。2、负责采购工程需用的材料、成品、半成品等，并组织到场。3、负责办理同承包方入库材料的验收交接手续。4、定期为成本会计提供现场周转材料增减情况，加快周转次数，减少资金占用率。5、月底根据领料单、登记材料的收、发、存台账，与各施工企业做好核对工作，并做好材料月报工作，报项目部负责人。6、按本期耗用数登记实际成本台

34、账，并与计划成本相对比，超计划用料及时找出原因，采取措施。7、采购材料时，应坚持“货比三家”的原则。凡是经项目部招投标的材料.要求中标的施工企业材料或设备必须封存样品。资料员岗位职责1、贯彻和执行上级主管部门关于土建工程资料管理的各项规定。2、负责所有工程合同、资料图纸、洽商记录、来往函件的及时接收、整理、发放、借出、保存以及工程图纸变更等各项工作。3、随工程的开展进行同步收集和整理有关工程项目资料。4、对需要变更的文件和设计方案，应对其进行编号登记，及时、有效地传达到工程技术文件使用者手中。5、收集和整理工程准备阶段、竣工验收阶段形成的文件，并尽快着手进行立卷归档。6、归档文件必须齐全、完整

35、、系统、准确。7、归档文件材料必须层次分明，符合其形成规律。8、归档文件必须准确地反映生产、科研、基建和经营管理等各项活动的真实内容和历。9、严格执行资料工作的要求，加强资料的日常管理和保护工作，定期检查，发现问题及时向分管经理汇报，采取有效措施，保证资料安全。10、维护项目工程资料的完善与安全，对违反本制度或不正确使用的行为，拒绝提供使用。11、参与本公司工程竣工图的整理和移交。驾驶员岗位职责1、在主管的领导下开展工作，对本职工作负全责。2、严格遵守公司外事纪律，言谈举止、自身形象代表公司，自觉遵守交通法规，安全行车，端正工作作风，严禁酒后驾车，礼让三先，文明驾驶。3、做好车辆年度维护，保养

36、计划和费用预算，并申报备案。4、做好车辆出入库、里程、费用（油料、过桥、过路、停车、保洁）工作日记，报办公室核定后，报总经理批准。5、严格执行车辆管理制度，服从领导调度指挥，不得擅自使用车辆。6、按计划或临时维修、保养车辆时应填写申请单，经批准后执行，特殊情况可电话请示批准，事后补办手续。7、爱护车辆，即时做好车辆维护、保养、年检工作。8、完成总经理、办公室主任交办的其他工作。炊事员、保洁员岗位职责1、在办公室的直接领导下开展工作，对本职工作负全责。2、按照公司规定的餐饮标准、做好公司就餐人员的采购，烹调和食堂、厨房的安全卫生，不断学_，提高烹调技术。3、负责食堂、厨房餐具、洁具添置，报损申请

37、。4、确保饮食安全，搞好食堂公共卫生，做好每日就餐人员的记录，月未上报办公室主任。5、完成交办的其他工作。出纳员岗位职责1、在财务部负责人的领导下开展工作，对本职工作负全责。2、严格按会计制度建立现金日记帐和银行存款日记帐。3、根据领导批准的现金或银行支票，收、付业务填制会计凭证及时准确的登记现金日记帐或银行存款日记帐，做到日清日结，每月末做银行余额调节表，做到帐、帐相符，帐实相符。4、严格执行发票管理制度，做好发票的保管，使用以及回收工作，管理好现金支票和转帐支票，管理好财务专用章和现金收讫和转帐收讫章。5、严格执行现金管理制度和支票使用制度。6、每周末填报货币资金收付明细表并在制表人处签字

38、，报财务主管和总经理以利于领导合理安排资金使用。7、做好公司的财务保密工作。8、完成总经理和部门负责人交办的其它工作。会计岗位职责1、在财务部负责人的领导下开展工作，对本职工作负全责。2、按会计法的规定和领导批准的审批单填制往来结算会计凭证，记帐做到数字准确、真实、帐目清楚，及时。3、定期和施工单位，应收、应付客户，备用金借款人核对帐目做到帐实相符。审核并签字出纳提供的货币资金收付明细表报账务负责人。4、负责每月的报税和缴税工作，做好发票的购买工作。5、负责财务档案的整理，收集，装订和保管工作。6、做好公司的财务保密工作。7、完成总经理和财务负责人交办的其它工作。财务总监岗位职责1、在总经理的

39、直接领导下分管财务工作，对总经理和财务部门的工作负全责。2、负责对财税政策、财务管理制度的贯彻和实施，协调好公司与工商、财政、税务、银行各部门的关系，及时了解掌握财政，税费政策、法规的动态和执行力度，协助总经理处理与其相关部门的关系。3、组织编制融资，投资计划，编制财务预（决）算和资金使用计划编制财务管理制度和部门工作计划，配合领导做好成本控制和管理，掌握工程进度与工程款拨付工作，组织编报月、季、年财务报表工作，参与和审查外部单位与公司有关的经济合同。4、做好办理银行贷款及还款手续，督促本部人员做好自己的本职工作，做好资金管理和使用。5、做好分管部门的计划，预算分析报告，审计报告等资料的保管工

40、作。6、审查资金支付的原始凭证是否真实，合理。审核会计报出的税务有关部门要求企业提交的各种数据，审核出纳每周报出的货币资金收付明细表，并报总经理，管理好企业法人名章。7、做好公司的财务保密工作。8、完成总经理交办的其它工作。第6篇：房地产岗位职责一、出纳岗位责任制1、负责货币资金收入与支出结算。2、审查原始凭证，保证其合法性和准确性。3、月末编制银行存款余额调节表。4、每日对现金和银行存款收入与支出进行盘存，当日结清日记账。5、每日将收入的现金存入银行，定期与银行存款对账单核对，出现问题及时处理。6、妥善保管财务印鉴、库存现金、支票、销售发票、临时借据，确保其安全。7、收集整理工程项目的招标文

41、件、合同、预决算、材料、工期、签证等相关信息。8、完成公司领导及部门负责人交办的其他临时性工作。二、主管会计职责1、按照国家会计法企业会计准则房地产企业会计等规定，认真审核原始凭证，记账凭证，规范记账、算账、报账会计日常处理工作，做到手续完备，数字准确，账目清楚。2、按时编制会计报表，会计决算报告，做到账证相符、账账相符、账表相符。3、负责公司所涉的各项税费的申报缴纳，及时了解和领会各项财税法规，提出合理的避税建议。4、建立健全会计档案资料，对各种会计帐册、凭证和报表及时进行立卷、归档。5、负责固定资产的会计明细核算工作，建立固定资产辅助明细帐，及时办理记帐登记工作。6、负责公司的各项债权、债

42、务的清理结算工作。7、正确进行会计核算电脑化处理，提高会计核算工作的速度和准确性。8、完成公司领导及部门负责人交办的其他临时性工作。三、财务部负责人岗位责任制1、在公司总经理的领导下，根据国家有关财税法规，制定财务会计各项具体工作的规章制度和公司的一切经济活动的核算流程。2、带领本部员工履行财务部职责，对公司的一切经济活动进行核算，完成各项会计核算工作。3、根据资金收支计划和总经理的签字或授权，合理调配资金。4、根据财税法规，审核税务申报表和会计报表，确保报出的会计报表和其他会计资料数据真实、准确、可靠。5、对各项资产进行督查，定期对公司的经营结果和财务状况进行分析。6、参与公司重要的管理制度

43、的制定，参与公司重大的经济项目的认证和决策。7、负责公司的投资、筹资、贷款、资产评估、年报审计、税务稽查所需资料的整理工作。8、组织公司所有会计核算人员学_财会专业知识及现代管理方法，提高会计核算人员的业务工作能力。9、完成公司领导交办的其他临时性工作。第7篇：岗位绩效考核方案岗位绩效考核方案1.目的作用员工的岗位绩效考核又称人事考核、绩效评价，是收集、分析、评价和传递员工在其工作岗位上的工作行为表现和工作结果方面的信息情况过程。其作用如下：通过考核，对员工在一定时期内的思想、技能、业务情况作出全面的检查和总结，为其他人事管理工作提供依据。正确评价员工的德才表现和工作实绩是实施奖惩、任用、工资

44、、培训等项工作的必要前提。可激发员工完成工作任务的积极性、创造性、提高工作的效率。 完善的绩效考核系统可较准确地剖析组织中人力资源的优劣势，以便掌握情况不断优化员工队伍。2.管理职责人事办是公司对员工绩效考核的归口管理部门，负责考核制度的建立，拟定考核计划，并对实施过程进行管理，通过合理的绩效考核系统的运作，确保公司人力资源管理的决策正确性。岗位绩效考核工作于各部门的职责和功能密切联系着，各部门应通过对内部员工的绩效考核调动员工的积极性，促进本部门目标任务的实现。在考核工作中，各部门的负责人应对所提供的数据准确性及评估结果的公正性负责公司督察部门，负责对绩效考核实施过程中，各部门执行政策、原则

45、和相关规定情况进行督察，严格各项纪律、防范违规行为，及时反馈信息，保障绩效考核工作良性运行。3.岗位绩效考核应遵循的原则客观、公正原则员工的绩效考核的各项规定都应客观公正，公正是考核的核心与灵魂，只有公正才能真正起到激励员工的作用。因此，制度一旦决定，就应向群总公布，让大家明白，并且，做到制度面前人人平等，不因人而异，这是考核能否起到预期效果的关键。全面、完整的原则考核工作中所指定的指标，应能全面地反映情况，要从影响绩效的各种因素和条件来考虑，使指标能反映绩效的各个方面，使考核对象所互相联系的环节构成一个完整的体系，这样对员工的工作评价就更具合理性。明确、具体原则明确性，指的是规定的事项不能含

46、糊不清，对不同的绩效考评，要有明确的界限，如评分达到90100分，在此界限内可发给一等奖金，而不能用评分优良者可发一等奖。第8篇：医药岗位绩效考核上海雄基生物工程技术有限公司医药连锁渠道销售奖励考核办法一、辖区门店规划考核管理方案1、划分销售代表管理辖区2、划分辖区重点门店分类3、调查各级门店铺货情况、4、制定重点门店开发计划；二、辖区门店客情考核管理方案1、制订门店标准化考核方案；包括：门店出样考核、产品陈列考核、店员推介考核、店长、柜组长关系考核；三、辖区门店销售考核管理方案1、制订a、b类门店销售考核标准；其中：a类销售达标20盒、b类销售达标10盒；四、辖区门店销售返利管理方案1、制订

47、门店销售返利标准及返利考核办法；其中：销售20盒以上，每盒返利8元，销售10盒以上，每盒返利7元；销售10盒以下，每盒返利6元；五、辖区销售代表绩效考核方案1、制订销售代表岗位绩效考核办法；其中：1.1考核门店开发项目，1.2考核门店出样项目，1.3考核产品陈列项目，1.4考核店员推介项目，1.4考核店长、柜组长关系项目；1.5考核门店返利项目、1.6考核门店销售达标项目，未完成每项扣发工资20元，六、辖区销售代表奖励考核方案1、制订销售代表销售奖励标准及考核办法；其中：门店销售达标，每盒奖励2元，未达标门店销售无奖励。七、制订提交销售运营管理制度1、辖区门店规划管理制度、2、辖区门店客情考核

48、管理制度、3、辖区门店销售考核管理制度、4、辖区门店销售返利管理制度、5、辖区销售代表绩效考核制度、6、辖区销售代表奖励考核制度、7、辖区门店销售督查考核管理制度等。上海雄基生物工程技术有限公司年8月25日第9篇：市场部岗位职责与绩效考核 市场部岗位职责与绩效考核市场部人员编制（3名）1、市场部总监2、市场经理（加盟商渠道）3、市场经理（特色渠道）市场部人员岗位职责1、市场部总监：目的：组织部门人员完成销售计划，管理销售工作，完成公司各种市场目标工作内容: 工作内容：1）组织编制公司年、季、月度销售计划及销售费用预算，并监督实施；2）组织公司产品和竞争对手产品在市场上销售情况的调查，综合客户的

49、反馈意见，组织市场调查分析，市场机会开拓和合作伙伴开发；撰写市场调查报告，提交公司管理层；3）编制与销售直接相关的广告宣传计划，提交总经理办公室；4）组织下属人员做好销售合同的签订、履行与管理工作，监督销售人员做好应收账款的催收工作；5）制定本部门相关的管理制度并监督检查下属人员的执行情况；6）组织对公司客户的售后服务，与技术部门联络以取得必要的技术支持；7）对下属人员进行业务指导和工作考核；8）组织建立销售情况统计台账，定期报送总经理办公室2、市场经理（加盟商渠道）目的：完成公司制定的加盟商的开拓与维护销售计划工作内容：1）积极开拓新的加盟商，维护服务老的加盟商，及时反馈新老加盟商的反馈意见

50、并以书面形式报告给经理2）定期对于竞争对手在市场上的销售情况进行调查，并走访门店，对于有价值的门店进行策反3）做好与加盟商的协议签订，履行，做好应收账款的催收工作4）对于新老加盟商的培训辅导工作3、市场经理（其他渠道）目的：完成公司制定的其他渠道的开拓与维护销售计划工作内容：1）积极开拓新的渠道商，维护服务老的渠道商，及时反馈新老渠道商的反馈意见并以书面形式报告给经理2）定期对于竞争对手在市场上的销售情况进行调查，并以书面形式报告给经理3）做好与渠道商的协议签订，履行，做好应收账款的催收工作 4）对于新老渠道商的培训辅导工作市场部人员薪酬标准薪酬构成：基本工资+月度奖金+出差补贴+年度奖金1、

51、市场总监 4000元+1000元+200元（每天）+年度奖金2、市场经理 _元+500元+100元（每天）+年度奖金备注：1、出差补贴：若客户端承担所有吃住行费用，出差补贴将减半；市场经理出差需书面报告给总监，征得批准2、年度奖金按净利润提取（年度以阳历年为标准1月1日至12月31日）净利润在200万以内，无年终奖净利润在200万-300万之间，总监奖金为净利润的4%，经理为0.05%（部门总计5%）净利润在300万-500万之间，总监奖金为净利润的6%，经理为1%（部门总计8%）净利润在500万以上，总监奖金为净利润的8%，经理为1.5%（部门总计11%）3、关于净利润的计算方式：销售总额-

52、人力成本-生产成本-办公成本-销售成本=净利润4、月度奖金将根据市场部工作完成情况给予第10篇：材料员岗位职责与绩效考核材料员岗位职责1、根据生产进度安排，编制材料供应计划。2、按质、按量、按时完成工地所需材料的供购任务。3、经常调查研究，了解市场物资供应情况，掌握物资部门的供应规律，并根据材料来源及运输工具等进行各方面比较，尽量做到降低材料采购成本。4、料具采购、加工、订货提交到货后要及时入库，并与保管员当面交清，并提供所购材料的相关资料，办好手续；财务用款及时结清冲账，不拖不欠；与核算员密切配合，搞好材料统计工作。5、材料采购时，必须按照所需规格型号、质量要求购买，切勿盲目采购。6、经常深

53、入施工班组，掌握材料使用情况，对现场的剩余材料及边角料应及时收堆回收，分类堆放，以利再用。7、严格遵守财经制度，在采购中不得谋取私利，应自觉抵制不正之风。8、做好各种材料的记帐、盘点、报耗等工作，记录反馈信息，做好材料档案和供货商档案。9、及时向主管领导汇报工作，完成上级领导交办的其它工作。材料员绩效考核表个人自评签名：主管评议签名:评议签名：评议签名：个人自评日期：主管评议日期：评议日期：评议日期：第11篇：岗位职责绩效考核办法(正稿)县有限公司年度岗位职责绩效考核办法为加强企业经营管理，促进效能建设，发挥员工潜能，做大做强业务，现结合公司实际，制订以下岗位职责绩效考核办法。一、指导思想围绕

54、公司目标管理考核内容，采取定岗定责，绩效考评的办法，督促公司全体员工坚守岗位，履行职责，全面完成各项工作任务，奖励先进，鞭策后进，促进公司经济又好又快发展。二、考评原则1、实事求是；2、客观公正；3、注重实效；4、绩效挂钩三、考核对象公司全体人员（包括在岗考勤职工、聘用临时工），其中张倩同志在县社考评，以县社得分或公司班子成员平均分就高计算奖金。四、考核程序及方法考核程序：年终考核时，公司组成考评组。先由负责考评的同志对年各人目标考核内容完成情况逐条打分，然后交考核对象核对无误后进行汇总并统一公示，最后由公司经理办公会审定。考评依据：共同目标中的一般项目以平时记录为依据。个人业务工作目标定量指

55、标以公司核定结果为准，其中烟花爆竹市场稽查数据以公司稽查大队记录及交仓库验收数为准，具体由何小勇汇总，仓库人员晚间值班卸货有关数据由仓库负责人提供，其它各项经济指标以会计年终结算数据为准，由公司会计汇总。爆竹数据为实数，烟花按金额计。定性工作项目参照各部门负责人及分管领导意见的基础上，以考核组认定核准。加减分项目：单位获上级部门先进及县供销社年度考评综合奖，全体人员可按得奖名次加分，即一等奖加8分，二等奖5分，三等奖3分。获县政府及综 1合部门单项奖的相关分工、分管人员可加3分；个人受到市级部门、县级部门、县社表彰的可分别加6、4、2分。个人综合加分：根据个人日常工作表现，通过评议打分，可分别

56、加05分，以0.5分为一个加分档，并列分值不多于4名，去掉一个最高分和一个最低分，取平均分值。个人受到处分的每次扣5分，通报批评的每次扣1分。考勤前五（仓库前2）名加分（0.01分/次），门市部人员得平均分 能使用电脑完成岗位业务工作加2分。（以测试成绩比例计算）仓库人员全年开票、发货次数合计按排名位次加分（排第一位的加2分，第二位的加1.7分以0.3分差依此类推，收款、统计人员得平均分）。五、奖励办法公司工作人员岗位职责绩效考评结果，作为发放个人年度目标考核任务完成奖的依据，个人实得考评奖=（个人考核分/100个人考核总分/人数100）个人职务比率（单位考核分）。出勤率高于100%，按100%计算。本办法由经理办公会负责解释。六、考评内容及分值公司工作人员考评内容分共同目标和个人业务工作目标两部分，总分值100分，其中：共同目标15分。个人业务工作目标85分。根据个人分工及所承担的工作职责，分别制定考评指标和评分标准（附后）。定性工作完成了计满分，未完成的可扣分，其扣分幅度不超过本项分的30%。有数据参照的定性工作按比例计分，其加减分也不超过本项分的50%。定量工作按完成任务比例得分。定量工作项目减分不超过该小项分的50%，加分不超过本项分的基本分。县社目标考评项目以县社考评得分为准，按比例计分。（一）共同目标（15分）1、遵守制度3分。其中：（1）