技术部门部长岗位职责（共7篇）

1、技术部门部长岗位职责（共7篇） 第1篇：技术部门岗位职责技术人员岗位职责技术科长一、主要内容与使用范围本标准规定了技术科长的领导关系、工作岗位职责本标准适用于技术科长二、领导关系技术科长在厂长同意领导下受主管厂长领导，技术科科员归技术科长领导，协助科长工作。三、主要岗位职责1.坚决服从厂长的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向分主管厂长负责；2.严格遵守公司规章制度，认真履行其工作职责；3.管理本科室员工认真工作，保质保量的完成预定任务，确保本科室各项工作的顺利开展和实施，并对本科室员工的工作进行考核；4.主动与合作部门包括外部企业的沟通交流，确保本企业技术性文件的有效传递实施；5.负

2、责对各技术性文件的起草、修订和审批，确保生产环节的技术性指导工作的覆盖率和有效性；6.合理编制技术文件，改进和规范工艺流程；7.负责制定公司产品的企业统一标准，实现产品的规范化管理；8.认真做好技术图纸、技术资料的归档工作。负责制定严格的技术资料交接、保管工作制度；9.及时指导、处理、协调和解决产品出现的技术问题，确保生产工作的正常进行；10.负责公司技术管理制度制订检查、监督、指导、考核专业管理工作；11.按时完成领导交办的其他工作任务。设计员一、主要内容与使用范围本标准规定了设计员的领导关系、工作岗位职责本标准适用于设计员二、领导关系设计员受技术科长领导，协助科长工作。三、主要岗位职责1.

3、坚决服从厂长的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向技术科长负责；2.严格遵守公司规章制度，认真履行其工作职责；3.主要从事新产品开发，包括产品外观设计、工程设计、结构设计、零部件设计等工作；4.编制产品技术资料，包括产品说明书、检修手册等；5.参与新产品的试制、验收工作；6.产品投产后，处理生产中发生的有关设计方面的技术问题，并根据生产中反映的问题优化设计；7.主动深入车间，征求设计方面的意见，改进工作；8.完成技术科长交办的其他工作。工艺员一、主要内容与使用范围本标准规定了工艺员的领导关系、工作岗位职责本标准适用于工艺员二、领导关系工艺员受技术科长领导，协助科长工作。三、主要岗位职责

4、1.坚决服从厂长的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向技术科长负责；2.严格遵守公司规章制度，认真履行其工作职责；3.主要从事产品工艺设计工作，包括零部件的加工工艺、产品组装工艺、检验工艺以及产品生产各过程的工艺设计工作，完成工装设计；4.编制零件加工、焊接、检验、组装、喷漆等各生产环节的工艺文件，如各种指导书、工序卡、工艺卡等；5.编制应用到数控机床的零件加工程序；6.参与产品、工装的试制、验收、验证工作；7.指导车间生产，监督车间的工艺执行，解决生产过程中遇到的技术问题；8.完成技术科长交办的其他工作。资料员一、主要内容与使用范围本标准规定了资料员的领导关系、工作岗位职责本标准适用

5、于资料员二、领导关系资料员受技术科长领导，协助科长工作。三、主要岗位职责1.坚决服从厂长的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向技术科长负责；2.严格遵守公司规章制度，认真履行其工作职责；3.主要从事图纸和技术文件的管理，包括资料的收发、修改、作废等，确保图纸和技术文件有效受控；4.管理各种其他技术类文件，包括外来的文件、历史图纸资料等；5.完成技术科长交办的其他工作。信息员一、主要内容与使用范围本标准规定了信息员的领导关系、工作岗位职责本标准适用于信息员二、领导关系信息员受技术科长领导，协助科长工作。三、主要岗位职责1.坚决服从厂长的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向技术科长

6、负责；2.严格遵守公司规章制度，认真履行其工作职责；3.主要从事技术信息的收集整理工作，包括国内外同行业产品的资料收集、各种新装备新工艺手段资料的收集。整理工作。对于对本企业有价值的信息，应向相关部门进行传递，以便本企业产品技术应用的不断更新；4.对全厂有关人员参加技术会议参观、学_、访问、考察等形式，收集有价值的情报资料；5.管理本企业的科研活动，如专利技术的申请、科研项目的申报，有条件的申请国家财政支持；6.完成技术科长交办的其他工作。计统员一、主要内容与使用范围本标准规定了计统员的领导关系、工作岗位职责本标准适用于计统员二、领导关系计统员受技术科长领导，协助科长工作。三、主要岗位职责1.

7、坚决服从厂长的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向技术科长负责；2.严格遵守公司规章制度，认真履行其工作职责；3.主要从事本企业技术工作计划的起草和产品技术相关信息的统计。为本企业长期发展提供技术性数据；4.完成技术科长交办的其他工作。第2篇：技术部门岗位职责技术部门岗位职责1、主持本部工作，负责公司施工技术管理、质量安全管理，对本部门职责范围工作负有领导责任。2、制定公司各项目部重大施工技术措施或施工方案，组织参与重大质量、安全事故调查和质量、安全大检查工作，抓好雨季、冬季施工的各项工作。3、进、推广新技术、新工艺、新材料在施工中的运用。4、协助人力资源、搞好公司相关培训工作。5、负

8、责拟定公司质量方针、目标和质量管理规章制度，监督质量管理体系运作以及内审工作，确保纠正和预防措施的有效实施6、负责组织工程项目质量保证大纲的编写、修订及监督执行。7、配合iso-9002认证部门对质量人员、内审员的培训、考核、取证等管理工作。8、协助公司外围工程技术标书的编制工作。9、负责年度、季度工作计划及工作总结。10、负责制定公司年度安全工作目标计划及贯彻实施；组织制成公司安全、健康与环境管理制度及工作程序。11、监督检查项目经理部安全、健康与环境管理工作状况和现场安全文明施工状况，发现问题，及时督促整改。12、负责汇总并参加编制年度安全技术措施计划，并督促检查实施情况。13、负责公司施

9、工机械（机具）和车辆交通安全监督管理工作。14、负责公司防火防暴安全监督管理工作。15、深入现场检查安全施工情况，掌握安全施工动态，协助解决问题。有权制止和处罚违章作业及违章指挥行为。遇有特别紧急的不安全情况时，有权指令先行停止施工，并报公司领导及时处理。16、参加施工组织设计审察和重大项目安全施工措施的审察。17、负责组织安监人员的培训、考核、取证和项目经理部领导干部的岗前安全培训工作。18、参加重伤、死亡事故的调查、处理工作，参加重大施工机械、火灾、交通事故的调查分析。负责人身伤亡事故的统计、分析和上报。19、负责职业安全健康管理体系、环境管理体系的认证事宜。20、负责对工程项目进行质量检

10、验及监督考核，项目工程的创优评优工作。第3篇：供应部门及部长岗位职责职责有限公司供应部岗位职责部门性质：负责生产原材料、备品配件及其他物资的采购。管理权限：对采购、供应的管理权限。管理职能：适时适价的组织采购，并及时供应生产所需的物资。主要职责：严格遵守公司的各项管理制度，认真行使给予的管理权力，杜绝1 越权事件的发生。制订本部门的工作计划和目标。2 及时了解市场上公司所需元器件、备品的变化的情况。3 采购方式设定。4 对主要供应商进行等级、品质、交货期、价格、服务、信用等能5 力的评估。采购前的询价、比价、议价。6 进料质量、数量异常处理。7 付款汇总、编制审查。8 进料进度控制与逾交督促。

11、 9 处理与协调和供应商之间的关系。10 组织对物资市场信息的搜集和分析。11 完成公司临时交办的其他事项。12有限公司供应部部长岗位职责一、主要职责：、在总经理领导下，和各部门密切配合完成工作。1 、严格遵守公司各项规章制度，处处起到表率作用。2 、确定采购政策，设计采购模式3 、采购的考察评估，采购渠道与客户管理。4 、采购管理、采购成本整体把握，制定节支策略。5、采购情况的及时汇总、汇报并提出合理建议。6 二、组织计划、管理、主持部门工作例会。1 、制定本部门的管理运行模式，使其操作快捷合理，并能有效2 保障生产所需。、根据相关部门提出物资采购计划，报经营副总批准后组织实3 施，确保各项

12、采购任务完成。、督导采购人员在从事采购业务活动中，遵纪守法，讲信誉，4 与供货单位建立良好的关系，在平等互利的原则下不索贿，不受贿，开展业务往来。、负责供应部门人员的思想、业务培训，开展职业道德、外事5 纪律、法制观念的，使员工适应市场经济的快速发展。三、采购监控、熟悉各种物资的供应渠道和市场变化情况，指导并监督下属1第4篇：供应部门及部长岗位职责职责有限公司供应部岗位职责部门性质：负责生产原材料、备品配件及其他物资的采购。 管理权限：对采购、供应的管理权限。管理职能：适时适价的组织采购，并及时供应生产所需的物资。 主要职责：1严格遵守公司的各项管理制度，认真行使给予的管理权力，杜绝越权事件的

13、发生。2制订本部门的工作计划和目标。3及时了解市场上公司所需元器件、备品的变化的情况。 4采购方式设定。5对主要供应商进行等级、品质、交货期、价格、服务、信用等能力的评估。6采购前的询价、比价、议价。 7进料质量、数量异常处理。 8付款汇总、编制审查。 9 进料进度控制与逾交督促。 10处理与协调和供应商之间的关系。 11组织对物资市场信息的搜集和分析。 12完成公司临时交办的其他事项。有限公司供应部部长岗位职责一、主要职责：1、在总经理领导下，和各部门密切配合完成工作。 2、严格遵守公司各项规章制度，处处起到表率作用。 3、确定采购政策，设计采购模式4、采购的考察评估，采购渠道与客户管理。

14、5、采购管理、采购成本整体把握，制定节支策略。 6、采购情况的及时汇总、汇报并提出合理建议。 二、组织计划、管理1、主持部门工作例会。2、制定本部门的管理运行模式，使其操作快捷合理，并能有效保障生产所需。3、根据相关部门提出物资采购计划，报经营副总批准后组织实施，确保各项采购任务完成。4、督导采购人员在从事采购业务活动中，遵纪守法，讲信誉，不索贿，不受贿，与供货单位建立良好的关系，在平等互利的原则下开展业务往来。5、负责供应部门人员的思想、业务培训，开展职业道德、外事纪律、法制观念的，使员工适应市场经济的快速发展。 三、采购监控1、熟悉各种物资的供应渠道和市场变化情况，指导并监督下属开展业务，

15、不断提高业务技能，确保公司物资的正常采购量。2、审核采购计划，统筹策划和确定采购内容。减少不必要的开支，以有效的资金，保证最大的物资供应。3、要熟悉和掌握公司所需各类物资的名称、型号、规格、单价、用途和产地。对公司的物资采购和质量要求负有领导责任。4、监督参与原材料订货的业务洽谈，检查合同的执行和落实情况。5、按计划完成各类物资的采购任务，并在预算内尽量减少开支。6、认真监督检查采购进程及价格控制。7、完成临时交办的任务，主动搞好协作。第5篇：技术部部长岗位职责技术部部长岗位职责所属部门：技术部 直接上级：总经理直接下级:技术开发专员、技术指导专员、生产统计专员本职：指导、支持下属员工的工作，

16、负责重点项目的技术支持，负责与行业协会的业务联络工作，负责生产技术部内部的组织管理，完成总经理交办的其他任务一、主要职责与工作任务:1、指导、支持下属员工的工作，负责重点项目的技术支持：给予技术开发专员足够的技术和财力支持，保证新技术开发所需费用；配合技术指导专员做好对下属单位的技术支持，保证各部工程项目的顺利进行，使工程上的技术难题得到及时解决；负责编、复、审重点工程项目的实施性施工组织设计；负责重点工程项目施工进度计划的审核，提出合理化建议，并实施动态管理与监控；负责重点工程项目质量控制与管理，对重点工况、特殊工况条件下的设计、制造、施工质量进行跟踪检测、验收和评审；负责对施工安装关键技术

17、的咨询服务；配合总工程师组织做好全面质量管理工作；配合做好iso9000质量体系检查及评审工作。2、负责与行业协会的业务联络工作：与行业协会建立并保持良好的合作关系；负责新技术的引进、推广和应用；代表公司与政府部门、其他单位进行沟通和交流。3、负责生产技术部内部的组织管理：负责制定生产技术部月度、季度、年度工作计划，并组织实施；负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行；负责部门内人事队伍的建设，选拔、配备、培训、评价本部门人员；负责部门内工作任务分工，合理安排人员；负责控制部门预算，降低费用成本。4、完成直接领导交办的其它各项工作。二、权力和责任： 1权力：对重点工程的施工进度计划有调整建

18、议权 对重点工程有监督、检查权和改进建议权 有部门内工作计划的制定权有与行业协会与相关政府机关的联络权有对直接下级人员调配、奖惩的建议权，任免的提名权和考核评价权 对所属下级的工作有监督、检查权 对所属下级的工作争议有裁决权 2责任：对本部门的整体工作绩效负责有对重点工程项目进行技术支持的责任 有对关键技术提供咨询服务的责任 对下属人员的工作负直接领导责任 考核指标：员工满意度、部门合作满意度 新技术开发、应用的数量与质量 工程、安装部门对技术支持的满意度 部门内费用控制情况 重要任务完成情况第6篇：工程技术部长岗位职责工程技术部长岗位职责1、在项目总工的领导下，负责项目部的技术管理工作。2、组织制定总体施工组织设计和单位工程施工组织设计及大型结构工程，关键过程和特殊过程施工方案的编制。3、组织图纸自审和参加图纸会审。4、负责向技术人员进行技术交底，并对其进行业务指导，对施工中出现重大的技术环节，提出相应的指导性意见。5、负责工程变更的申报工作，同时督促工程处技术人员及时提交拟变更的工程内容的原始资料。6、完成总工程师交办的