TM006模具部工时定额管理制度

1、持有者发放编号发放日期2003/12/29CWB海广合电子有限公司TM-006模具部工时定额管理规定0/A页次修订次数修 订 记 录制订审核批准沈杰周槊蔡庆明CWB作业文件TM-006上海广合电子有限公司模具部工时定额管理规定共3页第1页第A版第0次修改1、目的建立工时管理制度，加强对模具加工的管理，提高工作效率，充分调动员工的工作 积极性，增加企业效益。2、适用范围模具加工全过程3、工时定额提交流程负责人流程模具工艺员工序录入员操作员工时员工时负责人部门经理4、工时定额提交工作程序4.1所有投放加工的物料都必须有工时定额，快速加工组加工物料除外。4.2所有加工零件的额定工时都必须录入模具管理

2、系统。4.3加工班组根据工艺流程进行接收和布置生产任务，各班组操作员如实在模具管理系 统中接收和提交加工物料。4.4工时员每周、每月对各加工班组操作员和机台的工作情况进行统计分析，并提交相关报表。CWB作业文件TM-006上海广合电子有限公司模具部工时定额管理规定共3页第2页第A版第0次修改4.5工时负责人负责工时员提交的报表的审核，并对其真实性负责。工时负责人就工时报表中的异常情况及时采取相应措施。4.6模具部经理对工时报表进行最后的审核并批准。5、工时绩效考核5.1机台操作员考核标准工资二技术等级工资+工龄工资应发工资=标准工资X （实做额定工时十应在岗位时间）X （月度评分十100）-报

3、废应扣除金额5.2班组管理人员考核应发工资=（技术等级工资+工龄工资）X（全班组实做工时总和十全班组操作员实际出勤时间）X（月度评分十100）x（实际出勤时间十应该出勤 时间）+职务工资5.3机台考核5.3.1各加工班组若不采用员工工时考核制度的可以采用机台利用率考核制度。5.3.2采用机台利用率考核的班组，根据模具部设定的目标值进行达标考核。5.3.3模具部根据各加工班组人员、设备等实际情况设定目标值。5.4工时编制人员考核5.4.1工时员的达标值设定员工：单工种被考核人员完成总工时一实出勤时间总和 =f （95% f 105%） 机台：加工工时一机台实用工时 =e （95% e 105%）

4、5.4.2工时员负责工时计算方法的规范化、公式化、透明化，以科学计算公式取代经验估工法。5.4.3工时员负责各加工工序的加工量的统计，分析各班组的加工能力，每周向工艺主管汇报情况。6、额定工时的调整6.1额定工时与实做工时相差大于20%或单一物料工时相差大于30分钟时，相关人员可提出调整要求。CWB作业文件TM-006上海广合电子有限公司模具部工时定额管理规定共3页第3页第A版第0次修改6.2针对额定工时异常的物料，工时员必须召集相关人员进行重新评定、核实后再确定调整方案，多扣少补。6.3若工作量不足或机床维修期间，操作员的实做工时按实出勤时间计算。6.4所有额定工时的调整必须经模具部经理批准方可生效。7、数值依据7.1工时定额的所有数据必须从模具管理系统数据库中提取。7.2网络管理员对模具管理系统数据库中的数据的真实性、准确性负责。&相关支持性文件CWB-S-TM-009