什么是数据中台？全面解读数据中台

1、什么是数据中台？全面解读数据中台伴随着云计算、大数据、人工智能等 IT 技术迅速发展 及与传统行业实现快速融合，一场由数字化和智能化转型带 来的产业变革正在孕育。随着企业规模不断扩大、业务多元化中台服务架构 的应运而生。 “中台” 早期是由美军的作战体系演化而来的， 技术上说的“中台”主要是指学习这种高效、灵活和强大的 指挥作战体系。阿里在今年发布“双中台+ET数字化转型方法论，“双中台”指的是数字中台和业务中台。一、数据中台是什么 数据中台是指通过数据技术，对海量数据进行采集、计 算、存储、加工，同时统一标准和口径。数据中台把数据统 一之后， 会形成标准数据， 再进行存储， 形成大数据资产层

2、， 进而为客户提供高效服务。这些服务跟企业的业务有较强的 关联性，是这个企业独有的且能复用的，它是企业业务和数 据的沉淀， 其不仅能降低重复建设、 减少烟囱式协作的成本， 也是差异化竞争优势所在。广义的数据中台包括了数据技术，比如对海量数据进行 采集、计算、存储、加工的一系列技术集合，今天谈到的数 据中台包括数据模型， 算法服务， 数据产品， 数据管理等等， 和企业的业务有较强的关联性，是企业独有的且能复用的， 比如企业自建的 2000 个基础模型， 300 个融合模型， 5 万个 标签。它是企业业务和数据的沉淀， 其不仅能降低重复建设， 减少烟囱式协作的成本，也是差异化竞争优势所在。二、建立

3、数据中台的原因 数据中台和业务中台相比，面临的情况可能会更加复杂 一点。建立数据中台的原因：大数据可以告诉决策者一些潜在的规律，以数据来证明 或判断决策。以往我们会用数据来证明我们的决策对错，现 在我们用数据来引导我们做出对的决策。在大数据时代，样 本就是全体，大数据可以防止伪造和偏差。数据催生人工智能。数据是人工智能的根基，并且可以 进行融合形成新的数据。数据给我们无限的创新，让我们不 停去尝试。数据是机器人的指令，我们形成数据服务思维。数据是 不断变化的， 让机器智能成为决策环节， 运营就可以智能化中台的目标是提升效能、数据化运营、更好支持业务发展和创新，是多领域、多 BU多系统的负责协同

4、。中台是平台化的自然演进，这种演进带来“去中心化“的组织模式， 突出对能力复用、协调控制的能力，以及业务创新的差异化 构建能力。为什么数据中台如此重要呢，大致有以下四个原 因：1 、回归服务的本质 - 数据重用浙江移动已经将 2000 个基础模型作为所有数据服务开 发的基础，这些基础模型做到了“书同文，车同轨”，无论 应用的 数据模型有多复杂，总是能溯源到 2000 张基础表， 这奠定了数据核对和认知的基础，最大程度的避免了“重复 数据抽取和维护带来的成本浪费。”曾经企业的数据抽取就有多份，报表一份，数据仓库一 份，地市集市一份，无论是抽取压力、维护难度及数据一致 性要求都很高。同时，统一的基

5、础模型将相关业务领域的数 据做了很好的汇聚，解决了数据互通的诉求，这点的意义巨 大，谁都知道数据 1+12 的意思。2、数据中台需要不断的业务滋养 在企业内，无论是专题、报表或取数，当前基本是烟囱 式数据生产模式或者是项目制建设方式，必然导致数据知识 得不到沉淀和持续发展，从而造成模型不能真正成为可重用 的组件，无法支撑数据分析的快速响应和创新。其实，业务 最不需要的就是模型的稳定，一个数据模型如果一味追求稳 定不变，一定程度就是故步自封，这样的做法必然导致其他 的新的类似的数据模型产生。数据模型不需要“稳定”，而需要不断的滋养，只有在 滋养中才能从最初的字段单一到逐渐成长为企业最为宝贵 的模

6、型资产。以报表为例，企业报表成千上万的原因往往也是没有沉 淀造成的，针对一个业务报表，由于不同的业务人员提出的 角度不同，会幻化出成百上千的报表，如果有报表中台的概 念，就可以提出一些基准报表的原则，比如一个业务一张报 表，已经有的业务报表只允许修改而不允许新增，自然老报 表就会由于新的需求而不断完善，从而能演化成企业的基础 报表目录，否则就是一堆报表的堆砌，后续的数据一致性问 题层出不穷，管理成本急剧增加，人力投入越来越多，这样 的事情在每个企业都在发生。3、数据中台是培育业务创新的土壤 企业的数据创新一定要站在巨人的肩膀上，即从数据中 台开始，不能总是从基础做起，数据中台是数据创新效率的

7、保障。研究过机器学习的都知道，没有好的规整数据，数据 准备的过程极其冗长，这也是数据仓库模型的一个核心价值 所在，比如运营商中要获取 3个月的ARPU数据，如果没有 融合模型的支撑，得自己从账单一层层汇总及关联，速度可 想而知。在如今的互联网时代，企业都在全力谋求转型，转型的 关键是要具备跟互联网公司一样的快速创新能力，大数据是 其中一个核心驱动力，但拥有大数据还是不够的，数据中台 的能力往往最终决定速度，拥有速度意味着试错成本很低， 意味着可以再来一次。4、数据中台是人才成长的摇篮 原来新员工入职要获得成长， 一是靠人带， 二是找人问， 三是自己登陆各种系统去看源代码，这样的学习比较支离破

8、碎，其实很难了解全貌，无法知道什么东西对于企业是最重 要的，获得的文档资料也往往也是过了时的。现在有了数据中台，很多成长问题就能解决，有了基础 模型，新人可以系统的学习企业有哪些基本数据能力，O 域 数据的增加更是让其有更广阔的视野，有了融合模型，新人 可以知道有哪些主题域，从主题域切入去全局的理解公司的 业务概念，有了标签库，新人可以获得前人的所有智慧结晶， 有了数据管理平台，新人能清晰的追溯数据、标签和应用的 来龙去脉，所有的知识都是在线的，最新的，意味着新人的 高起点。更为关键的是，数据中台让新人摆脱了在起步阶段对于 导师的过渡依赖，能快速的融入团队，在前人的基础上进行 创新。数据中台天

9、然的统一，集成的特性，有可能让新人打 破点线的束缚，快速构筑起自己的知识体系，成为企业数据 领域的专家。当然，数据中台的建立不是一蹴而就的，每个企业都应 该基于实际打造独有的中台能力，在这个过程中，需要遵循 一些原则：首先，企业的组织架构及机制需要顺势而变。比如以前 负责数据的部门或团队往往缺乏话语权，面对业务需求往往 是被动的接受的角色，这让一切数据中台的想法化为泡影， 需要为数据中台团队授权。其次，要改变工作方式。现在很多企业的数据团队的主 要工作内容就是项目管理、需求管理等等，当一个项目完成 后又投入到下一个项目，做好一个需求后又开始负责下一个 需求，这样的工作确实非常锻炼人的组织、协调能力，但这 样能力的提升与工作时间的长短并不是呈线性增长的，虽然 增加了项目和需求管理经验，但并不能在某一个专业领域得 到知识和经验的沉淀，随着时间的流逝，越来越多的人会失 去最初的工作积极性和创造性，事实上，数据人员只有深入 的研究业务、数据和模型，端到端的去实践，打造出数据中 台，才是最大的价值创造，才能使得持续创新成为可能。第三，数据中台的团队要从传统的支撑角色逐步向运营 角色转变。不仅在数据上，在业务上也要努力赶超业务人员， 中台人员要逐步建立起对于业务的话语权，不仅仅是接受需 求的角色，更要能提出合理的建议，能