×煤矿“二次创业”典型材料

1、X煤矿“二次创业”典型材料 精心布大局细心谋大势专心创大业 秉承集团公司“一代人要有一代人的作为、一代人要有 一代人的贡献”的二次创业理念，我们鄂庄煤矿发展的定位 是：以资源深加工为基础，以价值提升为目标，拉长三条产 业链，打造“四年十五亿”卓越和谐新鄂煤。从20XX年至 今，我们在安全生产持续稳定、 煤炭主业持续提升的基础上， 用36个月的时间，建成了 9个非煤项目，平均每 4个月就 有一个新项目竣工运营，构筑起多元共享的产业格局.我们 认为集团公司“二次创业”所阐释的正是一种创业无止境、 发展无穷期的执著精神。一个成功的企业，必定要经历风雨 和磨难，必定要不断地挑战自我、更新自我。通过思想

2、的孕 育，谋求企业的长青，带给未来一种信心与激情。 我们感到： 作为集团公司“二次创业”理念的具体实践者，我们发展速 度之快应该这样定位和定义： 一、创业之路一一构筑区域产业链条带 企业要做大做强必须有新项目的支撑，有项目才有新的 增长点和生财点。我们认为在创业初始阶段，最现实、最经 济、最有保障的发展，就是围绕企业现有资源的整合与延伸。 （）以煤炭资源为基础的多兀化扩张。 我们依托集团公司成熟的技术优势以及多年的运筹谋 划，在非煤产业的整体运作中，首先启动了以“煤一煤矸石 制砖、煤一煤层气、煤一电一粉煤灰一水泥建材”为产业载 体的第一波相关扩张战略。建设了年生产规模1亿标准砖的 邙阳光建材”

3、，打造出“莱芜第一砖”。创建了 “国家 863 计划试验基地”，实施了“煤炭地下气化”工程。在此基础 上，重点以租赁经营原莱芜槲林电厂为切入点，总体推进循 环经济的发展建设。在煤、电两大产业循环运营的基础之上， 我们又利用电厂产生大量粉煤灰，与泰山水泥合作，新上了 30万吨水泥建设项目。该项目于20XX年4月开工建设，投 产运营仅用了 5个月时间，只用了 30人就建成了年产30万 吨水泥、年销售收入 6000万元的水泥项目，形成了煤炭一 电力一水泥两两受益、共同发展的格局。 （二）以铁矿石资源为载体的一体化经营。 我们利用企业拥有的资源融入资本运营思路，扩大企业 规模：用莱新铁矿现有的资源优势

4、，扩大资本金，吸纳香江 集团投资亿元；我们又恰巧用亿元建成了阳光冶炼，使年产 值2亿元的莱新铁矿规模扩大为两个厂，年产值达到10个 亿。阳光冶炼350m3高炉仅用了 11个月的时间就投产运营， 年产生铁36万吨，年产值近亿元。同时，还安置了原西港 煤矿破产下岗人员，形成了从矿石一矿粉一生铁的产业链。 同时，为进一步提升产业价值，我们还积极筹备建设铸件项 目。顺沿着从“铁矿石矿粉冶金铸件”的产业链条， 每递增一个环节，每上一个项目，终极产品价值也将从“矿 石300元矿粉900元生铁2800元铸件6000元”的递 增价格上升。目前，就铸件项目所需的土地、厂房等前期工 作，我们已经在莱芜开发区准备完

5、毕。 （三）以煤层气资源为起点的集成化发展。 在企业比较稳定的产业配置基础之上，我们通过认真梳 理分析，又以每年 60万元的租金租赁经营原兆峰陶瓷6600 万元的资产，“四两拨千金”激活“休克鱼”。并设计了 “煤 层气一陶瓷建筑一房产开发”这样一条产业链。以煤层气烧 制波化砖，对内部的建筑队扩股改制，注册成立了“莱芜市 泰山阳光建安公司”，具备了居民住宅楼和大型工业厂房的 施工资质。我们以此作为产业链条延伸的载体，并依托我们 的土地、水泥、矸石砖、地板砖等产品优势及企业大发展态 势，整合了非煤发展的建筑市场，邙日光建安” 20XX年完成 产值4800万元，是20XX年的10倍；在建筑安装市场稳

6、定 发展的基础上，邙日光建安”还筹划实施了20万平方米的 邙日光花园”房地产开发项目。目前该项目一期工程6栋楼 房已完工，楼盘销售一空。二期工程6栋楼房正在建设中， 楼盘已预定售出 80%以上。 二、立业之道管理与机制创新 好的思路、产业及项目不仅要有发展的基础，更要有管 理的支撑和机制的保障，管理与创新永远是企业永恒的主 题。我们结合集团公司管理经验以及鄂庄矿的管理实践，不 断创新了项目建设运营程序及管理模式。 （一）项目如何建。 我们着眼于解决项目建设中“先天不足”和经营者“后 天堕落”的现象，围绕在项目建设和发展中“有人决策、有 人负责”的问题，创造了“四化”管理程序。 1、调研集权化。

7、按照整体的项目设计，将某个独立项 目划转到专业的项目部全权负责，赋予其项目建设运营的高 度集权，规定所投资项目从市场调研到项目设计、施工、经 营，全部由这个专业的项目负责人一人负责，负责到底。 2、产权多元化。我们认为经营者不投资就无法承担经 营风险，责任主体仍难以到位。因此，对于项目经营管理层 人员，要求必须现金入股。各非煤企业经营者，按照可研报 告提供的不少于项目总投资额 10 %的比例，认购项目股份， 经理层班子成员持股不得低于经营者80%在经营者及经营 层现金入股的筹集过程中，对于无法筹集到现金的，我们通 过与银行等金融部门的沟通合作，把经营者与经营层本人及 其亲戚朋友的身份证、房产作

8、为抵押担保，让经营者直接承 担经营风险。在此基础上，就目前的项目建设资金问题，我 们共分了银行贷款、战略投资公司投资、社团法人投（融） 资、项目经营层与员工持股五种投（融）资渠道，使股权结 构相对分散，合理集中，形成以股份制为主体的混合所有制 产权结构形式。 3、运作法治化。即对项目调研、项目建设合同洽谈、 招投标管理、行政审批等事项全过程融入法律程序及全面审 计审查，凡是给项目造成损失浪费的，将更换经营者，造成 的损失由经营者承担，形成项目建设及对经营者的监督法制 化。 4、结构规范化。就是对承载项目建设运营的母子公司 分别按照市场经济的原则，按照公司法的原则规范组建。以 成员单位入股资本金

9、和经济总量大小组建董事会、监事会， 由董事会规范运作。 （二）企业如何管。 我们按照产业整合的战略思路，对于每一个项目都是以 “泰山阳光电力”作为母公司，按照母公司与子公司的投资 控制体制同步推进，从调整相对集权和合理分权入手，界定 管理职能，对各非煤企业实行“机关服务队伍集中、建筑安 装队伍集中、财务管理队伍集中、治安保卫队伍集中、人力 资源管理集中、培训人员队伍集中、运输队伍集中、销售队 伍集中”的“八集中”管理。各非煤企业就是生产中心、成 本中心、利润中心，整个项目管理职责明确、权责对等、有 序运作，用类似“虚拟”的管理始终做到以最少的投入创造 最大的利润。 （三）薪酬如何定 我们着眼于

10、让项目经营者用自己的钱办自己事，把公家 的事变成自家事，真正从机制上为非煤企业基业长青提供保 障，重点对经营者薪酬方案管理考核体系予以重新架构： 结构设计：我们参照 mBo的改革思路，借鉴集团公司对 经营者管理考核办法，对项目经营者薪酬实施模拟“ESo” （经理层股票期权）设计。通过让项目经营者融资、负债的 方式，加大其本人对企业的投入量和持股量，让经营者承担 更多的风险，使股东和企业的风险减少到最低限度；通过管 理层股份激励方案来发挥企业经营者管理潜能，强化其经营 目标和经营行为长期化，促进企业持续发展的一种管理考核 模式。我们把经营薪酬考核标准分为经营者年基薪、政策性 奖励及股权收益三部分

11、。分别按照均衡的比例予以考核，即 三个“ 4:6 ”其中： 经营者年基薪每月按 40%比例兑现现金，剩余 60 % 部分到年终根据经营指标完成情况予以兑现或扣罚。 政策性奖励即指标增盈部分，完成全部考核增盈指 标，按40%比例兑现现金奖励；剩余 60 %部分奖励股权。 经营者投资股本收益按项目收益率的40 %比例兑现 现金奖励；剩余60%部分奖励股权。 由于这种薪酬设计方案一般伴随着大规模的融资，一旦 失败，经营者就要背上沉重 的债务负担，甚至有可能赔进其所有的个人财产，并失 去现有的职位。这种激励安排会使经营者尽力去改进公司的 收益并不断增强企业竞争力，使经营者在市场经济大潮中摸 爬滚打，经

12、受优胜劣汰的考验，胜者发展壮大，败者另寻出 路，无“大锅饭”可吃，也无“后路”可退。 三、兴业之源一一谋划整合资源版图 资源是资源型企业生存和发展的客观物质基础，谁拥有 资源，谁就拥有未来。在产业布局稳定发展的基础之上，我 们又谋划了一系列的资源整合与并购，为项目大规划、产业 大布局、企业大发展做好了充分的物质准备。 （一）增强核心。 煤炭是我们安身立命的基础，更是我们最熟悉、最具利 润增长极的行业。截至到目前赵官煤矿累计完成投资2118 万元，20XX年计划资金15763万元。矿井初步设计已通过审 查。本着加快工程施工进度，尽早实现投产的目标，20XX年 将优化工程设计，合理组织劳动。重点抓

13、好立项工作与井筒 施工前期的地面注浆、冻结施工、井架基础施工及安装平行 作业的协调与组织，确保向集团公司建企50周年献礼。 在此基础上，按照集团公司的发展理念，我们重点对内 蒙古通辽市境内的煤炭资源进行了调研。目前，我们已经与 通辽市扎鲁特旗签订了勘察本旗境内煤田预测区的意向。同 时，我们还通过多方面的工作，邀请通辽市市长一行来矿考 察，返回后专门召开了市长办公会议，为下一步的资源勘察 整合创造了条件 （二）提升两翼。 企业要想更大的发展，就必须跳出煤炭在更大的空间、 更广的领域占有和整合各类资源为己所用。基于此，我们通 过多方面的调研探寻，对汶上县富全矿业有限公司进行投资 并控股，并于20X

14、X年5月以挂牌的方式以4270万元竞得山 东东平矿段李官集铁矿的采矿权。该铁矿储量5500万吨， 矿石可溶铁平均品位 %全铁品位29%。矿井建设规模为年 产原矿石100万吨，经分选后可产含铁 63%勺精矿32万吨。 达产后，年可实现销售收入 3亿元。目前，省国土资源厅和 省环保局分别对项目下发了批文，20XX年1月取得山东省发 改委正式立项批文。 同时，按照集团公司“开放式”办企业要求，我们与内 蒙古源源集团合作，形成了合作开发“煤一电一硅” 一体化 产业链的意向，并以此为切入点，取得了通辽市扎鲁特旗境 内硅石矿采矿权。这样，我们就初步构筑起以煤炭资源为核 心，以铁矿石、硅矿石资源为两翼的资源

15、整合格局。 （三）储备未来。 去年，国务院重点对管土地的人员、农业用地、项目供 地及时间界定明确了四个控制，大项目、国家的重点项目国 家负责供地；省重点项目省负责供地， 地、县、区无权供地。 这使土地成为制约企业发展的瓶颈。对此，我们不断加大了 土地资源的整合力度与速度，其中莱芜地区已经办完的土 地、拿到土地证的共 300亩（莱芜开发区100亩、牛泉镇阳 光冶炼工地200亩），在泰安开发区正在办理手续的土地600 亩。通过对各类有效资源的抢占争夺，我们感到：“看天下 有钱的人太多了，看社会争资源的人太激烈了，看地下有效 资源太少了”。因此，为做好资源储备工作，增强企业发展 后劲，实现企业做强做

16、大的奋斗目标，我们还出台了寻找有 效矿产资源奖励方案，对寻求资源有功人员给予重奖。 四、成业之感谋势借势造势创势 回顾“二次创业”之路，我们快速发展靠的是集团公司 的大力支持，必须要有煤炭主业的不断提速，必须要有安全 生产的持续提升。四年来，我们改造主井提升系统、通风系 统，改革生产工艺，原煤产量突破100万吨，完成了集团公 司各项任务指标，为非煤发展提供了坚实的物质基础。四年 来，我们以安全文化、安全制度、安全执行保安全、兴企业， 创造出安全生产13周年的全国同类矿井最好水平，使我们 能腾出主要精力跑资金、跑市场、跑项目，为企业的发展提 供先决条件。同时在整个创业过程中，我们更深刻地感到，

17、只有巧妙地利用各种条件来发展壮大自己，借外在的力量完 成发展的扩张；“先谋于事”，借势造势，才能以最优的配 置整合最多的资源，以最快的速度创造最佳的机遇，以最少 的投入创造最大的利润。 1、借新矿集团大品牌优势，创造区域经济小品牌。 我们深知：站在巨人肩膀上向大家招手，效果会远远好 于只站在巨人肩膀上。为此，我们充分利用新矿集团大品牌 优势，打造区域经济小品牌。在当前我们国家经济资源以政 府为主导运营的大前提下，如果没有集团公司这棵大树在背 后支撑，有些政策单靠一个企业是要不来的，有些事是做不 成的，有些门坎是迈不过去的。正是在新矿集团各级领导的 大力支持帮助下，才有了我们区域经济泰山阳光品牌

18、的诞 生。 2、借资源整合优势，打造产业一体化循环链条。 集团公司领导曾在多次会议上提及过：“谁占有了资源、 谁就拥有未来”。纵观我们近年来的发展之路，正是通过合 资、兼并、控股、租赁、购买等形式来获得了对更大资源的 支配权，有了资源在握的基础和保障，才不断的把“蛋糕做 大”，才以较少的投入创造了较大的收益，才以较快的速度 一个接一个的上项目求发展，构筑起比较均衡的产业发展新 格局，为我们长久可持续的发展奠定了基础。 3、借利益共享关联优势，营造市场经济竞合体。 未来的市场竞争不是单个企业之间的竞争，而是企业之 间联合中的竞争。近几年来，我们通过建立在价值链基础上 的产业整合，通过战略联盟等形式获取技术，降低风险，增 强竞争实力，获得了更大的资本增值。我们与泰山大水泥联 合，产生了泰山阳光的小水泥；与莱芜电业部门合作，产生 泰山阳光电力；与泰钢互动双赢，产生了泰山阳光冶炼；与