【广告策划PPT】中国电影院市场调查报告

1、cinema survey 2008年北京 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 cinema situation market analysis market background market strategy 1 2 3 4 5 6 7 8 9 cinema situationb 01 截止截止20062006年年1212月月3131日，中国日，中国 v广大农村有着3.5万个流动电影放映队 v有3000多座专业影院 v有有13131313家现代化影院和家现代化影院和29682968多块银幕多块银幕 v全国共有36条电影院线 v已建成高端市场的数字影院有已建成高端市场的数字影院有200

2、200多家，预计到多家，预计到20102010年，数量将年，数量将 达到达到10001000家家 v电影票房达25亿元人民币，其中国产影片票房14亿元 v影院数量不到5%的星级影院的票房已占全国票房总收入的45% v电影观众达10亿多人次 -2007年广电总局统计数 据 market analysis target marketb 02 target market l必须是专业电影院（professional cinema) professional cinema lhigh-end : digital cinema （数字影院） lmiddle-end : mix cinema （现代化影院

3、：可放数字与胶片电影） llow-end : film cinema （普通影院：只可放胶片电影） market analysis cinema capacityb 03 vthe next five years is the prime time for the cinema to develop. 6,500 new cinemas will be established by 2013. vthe digital cinema mainly be set up in tie 1 and tie 2 cities. the mix cinema be set up not only in

4、tie 1 cities, but also in tie 4 cities. the film cinema mainly be set up in small cities, county and country. vthe digital cinemas have good profit and high box office, so the operating companies will establish more chain cinemas with high enthusiasm. vgovernment policy will encourage to establish m

5、ore cinemas in small cities and county to improve the cultural life of the masses. cinema volume 2006-2013(f) 400 % 62% 78% 100 % 39% 67% 3,000 5,800 9,500 93% 64% market analysis market sizeb 04 veach the digital cinema with an average of five printers. each the mix cinema with an average of three

6、printers. each the film cinema with an average of one printers. vthe cinema ticket printer volume are 6,026 units in 2006. it would increase to 13,400 units in 2010 and 22,500 in 2013. vthe digital cinema printer market share improve to 45% to reach 10k in 2013 mainly due to 2k cinemas will be estab

7、lished. vthe film cinemas also increase 196% by 2013, but its printer market share is expected to drop down to 22%. vthe mix cinemas printer market is always very important, though its market share drop down from 55% in 2006 to 33% in 2013. cinema ticket printer volume 2006-2013(f) 400 % 62% 78% 100

8、 % 39% 67% (volume: unit) 6,026 13,4 00 22,50 0 122% 68% l 17% l 55% l 28% l 37% l 40% l 24% l 45% l 33% l 22% digital mix film 2006 2010 2013 market analysis ticketb 05 thermal 80mm thermal 60mm thermal 49mm thermal 58mm sarft policy ltickets must be printed. lthere isnt the norms of the tickets si

9、ze. currently situation lthere are still more than 30% cinemas use the pre-printed ticket. most of them are the low-end cinemas. l there are 65% cinemas use the thermal printer. most of them are 58mm, a little ones are 80mm. market analysis opportunity & threatenb 06 opportunity threaten l the marke

10、t is large enough , even we just focus on the high-end market. and its growth rate is highly in the next five years. l high-end cinemas would like to purchase to the high-end printer. because each printer prints about 800 tickets pre day, the quality is the most important for them. l ticket kiosk wi

11、ll be more popularity in the high-end cinema, because of the increasing staff cost. l we have chance to establish the ticket standard. l most of cinemas are accustomed to use 58mm thermal printers. l some cinemas are highly concerned about cost, especially the low-end cinemas. market background soft

12、b 07 soft information soft introduce vin 2001, sarft made a norm of the movie ticket sales software. vthe soft must meet the norm, and need to pass the sarfts testing. vthere are five kinds of soft can be sold in china. 满天星 occupy 75% market share。火烈 鸟 occupy 20% market share.火凤凰 rank third, occupyi

13、ng 4%. others are visita, 大地。 满天星售票软件 vmarket share: 75% vcompany：北京华夏满天星城市售票网络技术有限公司 vbackground:广东省计算中心（广东省计算技术应用研究所），广州市演出公司、广州市电 影公司，北京寰岛通信有限责任公司 vlocal：广东广州 vcustomer: low-end, middle-end, high-end vprice: 30,000rmb per cinema vwebsite：http:/ market background softb 08 火烈鸟售票软件 vmarket share: 20

14、% vcompany:北京博圣苑线影视科技有限公司 vbackground: sarft test office vlocal：beijing vcustomer: low-end, middle-end vprice: 35,000rmb per cinema 火凤凰售票软件 vmarket share: 4% vcompany:广东粤科软件工程有限公司 vbackground: 嘉禾,广东省计算中心 vlocal：广州 vcustomer: 嘉禾院线、high-end vprice: 100,000rmb per cinema, include software and hardware

15、vhttp:/ market background softb 09 visita cinema soft vmarket share: 2 cinemas vcompany: new zealand company vbackground: only meijia cinema use the soft vlocal： new zealand vcustomer: high-end vprice: 500,000rmb for two cinemas 大地售票软件 vmarket share: 20 cinemas vcompany:大地电影院线有限公司 vbackground:大地电影院线

16、有限公司 vlocal：广州 vcustomer:大地电影院线有限公司 market strategyb 10 try to promote thermal 60mm become the standard size in the market. vthermal 80mm is too wide for cinemas, seldom cinemas adopt this kind of size. v58mm is widely used, but 58mm printers dont apply the thick paper. the ticket look very cheap. v

17、60mm can be widely accepted. vepson have 3 models of 60mm( eu-t522/422/322). all the products support the thick paper. the specifications are very competitive. speed is 150mm/s. vepson have absolute advantages in 60mm size. vepson have only one competitor in 60mm market, it is seiko. strategy l try

18、to promote thermal 60mm become the standard size in the market. l cooperate with the soft vendors to sell the printer. l promote our printers to the cinemas, and persuade them adopt the printers. l persuade sarft make a standard of the ticket, which we will benefit from it. ( low probability) l supp

19、ort kiosk vendors, and promote self-services ticket machine which adopt 60mm. eu-t522eu-t422eu-t322 market strategyb 11 cooperate with the soft vendors to sell the printer. vseldom cinema has technical engineer, especially the low-end cinemas. they always expect the soft vendors can provide the tota

20、l solution (software and hardware). vif the soft vendors can get good profits from our printers, we dont doubt that they will cooperate with us. vif we can cooperate with 满天星 or 火烈鸟, we will occupy the majority market. and 60mm will become the popular size. advice: vvisit the soft vendors, and discu

21、ss with them how to cooperate? promote printers to the cinemas, and persuade them adopt the printers. vhigh-end and middle-end cinemas are the most important for us, they are receptive to our printers but low-end cinemas more difficult, because its cost. advice: vvisit the cinemas one by one, and in

22、troduce our printers and solution to them. eu-t322 market strategyb 12 persuade sarft make a standard of the ticket, which we will benefit from it. vif epson can persuade sarft make 60mm as the standard of the ticket, we will benefit from it. but it is very tough and low probability. support kiosk v

23、endors, and promote self-services ticket machine which adopt 60mm. vself-services machine will be widely used in high-end and middle-end cinemas in the future. advice: vepson should support several kiosk vendors whom would like to adopt epsons solution. so that we can occupy the future ticket market

24、. 如何进行房地产市场 分析 学习内容 理论部分 案例学习 为什么要进行房地产市场分析？为什么要进行房地产市场分析？ 房地产市场分析的思路、步骤和方法房地产市场分析的思路、步骤和方法 什么是房地产市场分析？什么是房地产市场分析？ 慈溪银泰地产项目市场研究及定位报告慈溪银泰地产项目市场研究及定位报告 市场市场 为什么要进行房地产市场分析？ 开发商 建筑师消费者 1。评估项目所处的市场环境评估项目所处的市场环境 2。寻找项目潜在的市场机会，挖掘需求尚未被满足的市场寻找项目潜在的市场机会，挖掘需求尚未被满足的市场 3。制定项目的发展方向和市场定位制定项目的发展方向和市场定位 4。推荐最具竞争力的产品

25、建议推荐最具竞争力的产品建议 5。评估项目目评估项目目标实现的可能性。标实现的可能性。 市场分析是对市场调研搜集到的信息进行市场分析是对市场调研搜集到的信息进行整合与提整合与提 炼炼的过程，市场分析的结论是进行决策的基础。的过程，市场分析的结论是进行决策的基础。 开发商是追逐利润的，建筑师 是唯美主义的，市场分析是连 接开发商、建筑师和消费者的 桥梁，房地产市场分析是基于 对市场的理性判断 具体起到 哪些作用呢？ 什么是房地产市场分析？ 概念，即指：针对某种特定物业研究市场的供需关系。针对某种特定物业研究市场的供需关系。 需求方：物业的购买者或租赁者需求方：物业的购买者或租赁者 供应方：市场中

26、的各竞争物业（包括住宅、公寓、写字楼、商业、酒店供应方：市场中的各竞争物业（包括住宅、公寓、写字楼、商业、酒店 等）等） 市场分析不是简单的罗列市场数据，而是必须基于数据进行分析！ 房地产市场分析的思路、步骤和 方法 1。思路 三个层次三个层次 区域市场、专业物业市 场、项目市场 两个方面两个方面 供给、需求 三个时段三个时段 过去、现在、未来 区域 市场分析 专业 市场分析 项目 市场分析 广州经济 环境和房 地产市场 广州住宅 市场 项目所在 地市场 例如： 竞争供给分析 客户需求分析 竞争供给分析 客户需求分析 竞争楼盘分析 客户需求分析 房地产市场分析的思路、步骤和 方法 2。步骤 第

27、一步：市场区域界定第一步：市场区域界定 这里所指的区域是中观房地产市场 分析的基本单位，具有完整的房地 产市场特征的范围，一般以行政区 划来划分。 第二步：区域经济环境和市场第二步：区域经济环境和市场 分析分析 考察整个区域经济环境，判断区域 房地产市场处于何种发展阶段，找 到影响房地产市场变化的主要因素， 对区域房地产发展前景进行预测。 第三步：专业市场分析第三步：专业市场分析 按物业类型进行市场细分，对各专 业市场的供给和需求进行对比预测， 从而揭示各专业市场的需求潜力及 分布状况。 第四步：项目市场分析第四步：项目市场分析 根据对竞争对手及消费者的分析找 到项目的机会点、预估项目的市场

28、占有率。 房地产市场分析的思路、步骤和 方法 3。方法 第二步第二步 区域经济环境和市场分析区域经济环境和市场分析 区域经济区域经济 环境分环境分 析析 区域房地区域房地 产市场分产市场分 析析 （一）基（一）基 本内容本内容 + 对当地经济环境中决定所有类型房地产供给和需求的基本因素 进行分析，对过去变化趋势进行判断，预测未来的发展前景。 房地产市场分析的思路、步骤和 方法 3。方法 第二步第二步 区域经济环境和市场分析区域经济环境和市场分析 （二）基本（二）基本 资料的获得资料的获得 区域经济环境分析区域经济环境分析 1、总量指标 gdp、人口、人均gdp、固定 资产投资、新批三资企业人数

29、、 接待入境旅游人数 2、结构指标：产业结构及布局、 就业人口结构 3、水平指标：人均收入水平、消 费水平、人均居住面积、住宅 消费支出水平 4、城市经济发展计划、产业规划、 城市总体规划 区域房地产市场分析区域房地产市场分析 1、投资：开发投资额 2、土地开发：土地开发投资、开 发面积、土地出让金 3、商品房开发：施工面积、竣工 面积、年开发量 4、销售：销售额、销售面积、价 格、空置量、吸纳量 5、房地产景气指数、价格指数 数据来源数据来源 各地方统计年鉴、统计公 报、经济发展月报、地方 经济信息网、地方政府网 站、中房指数、国房指数、 地方房地产年鉴 土地、规划部门的政府官 员访谈 规划

30、、房地产等专业人士 访谈 房地产市场分析的思路、步骤和 方法 3。方法 第二步第二步 区域经区域经 济环境济环境 和市场和市场 分析分析 （三）能够反映区域房（三）能够反映区域房 地产市场发展状况的指地产市场发展状况的指 标标 人均人均gdpgdp与房地产发展关系与房地产发展关系 gdpgdp增速与房地产发展关系增速与房地产发展关系 发展 阶段 启动阶 段 快速发展 阶段 平稳发展 阶段 减缓发 展阶段 人均 gdp （美 元） 800 3000 3000 4000 4000 8000 8000以以 上上 生存、改 善需求兼 有 宏观经济 增长 房地产业 发展状况 小于4%萎缩 4-5%停滞

31、5-8%稳定发展 大于8%高速发展 房地产市场分析的思路、步骤和 方法 3。方法 异常异常 基本基本 正常正常 正常正常 运行运行 基本基本 正常正常 异常异常 房地产房地产 开发投开发投 资额增资额增 幅幅 25% 适度投资利于拉动经济增长，而增幅 过高，将使供给过量，若无需求匹配， 将导致供过于求 房地产房地产 开发投开发投 资资/gdp 0.2 反映房地产投资规模的基础指标，合 理指标为0.1-0.15 房地产房地产 开发投开发投 资资 /固定资固定资 产投资产投资 37 房地产市场预警预报指标体系房地产市场预警预报指标体系 第二步第二步 区域经济区域经济 环境和市环境和市 场分析场分析

32、 （三）能够反映区域房（三）能够反映区域房 地产市场发展状况的指地产市场发展状况的指 标标 房地产市场分析的思路、步骤和 方法 3。方法 第二步第二步 区域经济区域经济 环境和市环境和市 场分析场分析 （三）能够反映区域房（三）能够反映区域房 地产市场发展状况的指地产市场发展状况的指 标标 消费 类型 恩格 尔系 数 住房消费 占总消费 性支出的 比重（%） 恩格尔 系数 住房消 费占总 消费支 出的比 重（%） 温饱 型 0.5 0.59 9.4 0.55 0.59 7.6 0.50 0.55 11.2 小康 型 0.4 0.5 0.45 0.5 12.1 恩格尔系数与住房支出比重的国际衡量

33、标准恩格尔系数与住房支出比重的国际衡量标准 恩格尔系数食物支出金额/总支出金额 与国际上其他国 家相比，在相同 的收入水平下， 我国城市居民的 住房支出占总消 费支出的比重仍 然偏低 北 京 上 海 天 津 重 庆 成 都 武 汉 西 安 人均可 支配收 入 （元） 138 82 148 67 103 13 809 4 964 1 852 4 774 8 20082008年年我国各主要城市的恩格尔系数我国各主要城市的恩格尔系数 房地产市场分析的思路、步骤和 方法 3。方法 第三步第三步 专业市专业市 场分析场分析 （住宅）（住宅） 1、住宅类土地供应情况、住宅类土地供应情况、 成交情况、成交价

34、格成交情况、成交价格 2、住宅商品房供、住宅商品房供给总量、给总量、 供给结构分析（按面积进供给结构分析（按面积进 行划分）行划分） 3、住宅商品房、住宅商品房成交结构、成交结构、 产品特点产品特点分析分析 4、住宅商品房成交价格分、住宅商品房成交价格分 析析 5、专业房地产市场总结、专业房地产市场总结 房地产市场分析的思路、步骤和 方法 3。方法 第四步第四步 项目市项目市 场分析场分析 （微观（微观 层面）层面） 对每一个可能影响项目竞争性能的特征一一进行分析和评对每一个可能影响项目竞争性能的特征一一进行分析和评 价。价。 地块特征：土地使用权年限、规划条件、建筑标准、地块 面积、形状、高

35、度 周围环境：自然景观、人文环境 关联性：通达性、可视性 项目自身资源条件分析项目自身资源条件分析(swot分析分析) 竞争对手分析竞争对手分析 目标客户分析目标客户分析 现有、潜在竞争项目的竞争特点、功能和优劣势、市场反 应 目标客户的数量、客户类型、收入水平、家庭结构、消费 偏好、生活方式、心理特征、行为模式 1.1. 找出项目的目标客户找出项目的目标客户 2.2. 目标客户的置业需求目标客户的置业需求 和偏好和偏好 3.3. 找出项目面对竞争市找出项目面对竞争市 场的机会点场的机会点 最终目标最终目标 s t o w 内部因素内部因素 外部因素外部因素 swot 分析 swot工具（项目

36、+环 境+竞争） swot分析的价值要素 s/w（优（优 势势/劣势）劣势） 的价值要的价值要 素素 地段 要素 环境 要素 地块 要素 项目 要素 具体地说，针对一个具体地说，针对一个地块地块的价值要素的价值要素 包括：包括： 地段要素地段/片区认知度/周边 配套（商业/教育）/交通等（可总结为 便利性/成熟度/知名度） 环境要素自然环境/四至景观/社 会人文环境（噪音）等（可判定资源 的程度：稀缺、良好还是匮乏） 地块要素地形地貌/规模/技术经 济指标等（可判断产品的可发挥空间） 项目要素目标/开发商品牌/可利 用资源等 o/t（机会（机会/威威 胁）的价值胁）的价值 要素要素 宏观要素

37、经济形势 （宏观政策） /重大城市变 革 中观要素 行业形势 （一、二、 三级市场）/ 城市规划 （交通、市 政配套、开 发重点、热 点等） 微观要素 市场竞争 （片区、楼 盘、户型）/ 客户流向 观点的判定很重要，它是 我们作出策略方向的基础。 在分析的过程中，我们强 调尽可能多地去考虑优势和 机会，尤其是必须抓住核心 优势和大机会这是我们 “挖掘物业价值”的要旨所 在。 swot分析 我们的战略我们的战略 发挥优势，抢占机会利用机会，克服劣势 减少劣势，避免威胁发挥优势，转化威胁 优势优势 s 机会机会 o 威胁威胁 t 劣势劣势 w 进行房地产市场分析时常犯的错 误 1。大环境看好，项目的小环境就一定不错大环境看好，项目的小环境就一定不错 2。过分倚重宏观资料来论证项目，只关注外围共性，忽视过分倚重宏观资料来论证项目，只关注外围共性，忽视 项目差异性项目差异性 3。 过于偏重对过于偏重对“二手资料二手资料”的应用的应用 4。以前什么卖得好，现在就做什么以前什么卖得好，现在就做什么 5。别人做什么卖得好，我们做也会卖得好别人做什么卖得好，我们做也会卖得好 房地产市 场是变化 的，因此 市场分析 应贯穿于 整个项目 开发过程， 根据市场 的变化及 时调整战 略。 地产江湖地产江湖数十万份专业资料任你下载，资深操盘手随时交流！数十万份专业资料任你下载，资