《工程项目管理》习题及答案

1、工程项目管理习题及答案工程项目管理课程复习资料二零一二年-一月前言工程项U管理课程是工程造价专业的一门专业基础课程，主要学习工程项U建设 全过程的管理理论和方法，包括工程项LI的组织管理、资源管理、进度管理、质量管理、 费用管理、安全与环境管理、施工现场管理、项目风险管理和合同管理，是一门具有较 强的理论性、综合性和实践性的课程。本课程要求学生掌握工程项口管理的基本原理和方法，能运用所学理论知识对工程项 LI做出全过程组织、计划和控制。为帮助考生全面系统的掌握工程项LI管理相关理论和 方法,在较短时间内顺利通过工程造价专业的自学考试，我们组织编写了本课程的复习资 料。本复习资料按照广西高等教育

2、自学考试工程项LI管理规定内容进行编写，其广度和 深度与大纲内容相吻合，根据大纲要求分别就“应用、掌握、识记”三个能力层次要求进 行深入。“识记”即能知道有关的名词、概念、知识和含义，并能正确认识和表述；“掌握” 即在识记的基础上能全面把握基本概念、基本原理、基本方法，能掌握有关概念、原理、 方法的区别和联系；“应用”即在掌握的基础上，能运用基本概念、基本原理、基本方法, 联系学过的多个知识点，分析和解决有关的理论问题和实际问题，如讣算、绘图和分析、论 证等。考生在开始学习本课程指定教材每一章之前，可先阅读本资料中有关这一章考核知 识点及对知识点的能力层次要求，使课程学习更具H标性；在完成课程

3、学习的基础上, 可结合本资料中的相关要求进行针对性的复习和练习，在练习中反复理解和巩固,以取得 更好的效果。由于编者水平有限，经验不足，难免存在错漏之处，衷心希望广大读者批评指正。2012年11月第一部分 课程内容、学习要求与考核目标1第一章 工程项目管理概论。1第二章 工程项目的前期策划1第三章 工程项目招投标与合同管理2第四章 工程项目管理组织与沟通3。第五章工程项目进度管理4第六章工程项目成本管理5第七章工程设计阶段的造价管理项目质量管理5第八章工程项目风险管理与保险6第九章生产要素管理、安全管理与现场管理7第十章工程项目后评估7第二部分各章节训练复习题9第一章单选题第二章 多选题错误!

4、未定义书签。第三章填空题第四章 判断题。错误!未定义书签。第五章 简答题。错误!未定义书签。第六章计算分析题错误!未定义书签。第三部分 模拟试题错误!未定义书签。模拟试题一。错误!未定义书签。模拟试题二错误!未定义书签。第四部分 参考答案错误!未定义书签。第一章单项选择题错误!未定义书签。第二章 多项选择题靖误!未定义书签。第三章 填空题。错误!未定义书签。第四章判断题错误!未定义书签。第五章简答题 错误!未定义书签。第六题计算分析题错误!未定义书签。模拟试题一 38。模拟试题二轄误!未定义书签。第一部分课程内容、学习要求与考核目标第一章工程项目管理概论一、课程内容1. 项目与工程项目2. 项

5、目管理与工程项目管理3. 工程项目建设程序4. 工程项目参与各方的管理职能二、学习要求和重要知识点1. 学习要求通过本章的学习，了解项目和工程项目的特性、特点；了解工程项目的分类和组成；掌握工程项 目管理相关概念、工程项目的建设程序以及工程项目参与方管理职能。2. 重要知识点1）工程项目2）工程项目管理3）工程项目建设的程序三、考核要求1 .要求达到“识记”层次：项目和工程项目的基本概念、工程项目管理与一般生产管理的区别、工程项目建设的程序、工 程项目建设各阶段的划分和各阶段的工作内容。2. 要求达到“应用”层次：工程项目参与各方的管理职能、各参与方管理职能的区别。3. 重点难点：项目和工程项

6、目的概念、项目各参与方的管理职能。第二章 工程项目的前期策划一、课程内容1. 工程项目的前期策划工作2. 工程项目的构思3. 工程项目的目标设计4. 工程项目的定义5. 工程项目的可行性二、学习要求和重要知识点1. 学习要求通过本章的学习，了解工程项目前期策划的过程和主要工作；了解工程项目构思过程和项目前期 策划的作用：了解工程项目目标的提出和目标的管理方法；了解工程项目立项程序以及项目建议书 的提岀：了解工程项目可行性研究的作用和可行性研究的内容;掌握可行性研究应遵循的原则。2. 重要知识点1）项目前期策划阶段2）项目定义3）工程项目可行性研究三、考核要求1. 要求达到“识记”层次：项目前期

7、策划的主要工作、项目泄义的概念、可行性研究报告的内容、可行性研究的步骤。2. 重点难点：前期策划的主要工作与可行性研究的内容和步骤。第三章 工程项目招投标与合同管理一、课程内容1. 工程项目招投标2. 工程项目的合同管理二、学习要求和重要知识点1. 学习要求通过本章的学习，了解掌握工程项目招投标的程序，掌握常见招投标的方式和投标技巧：了解合 同种类的选择特点和合同条件的选择；了解合同在项目管理的地位：掌握业主及承包商的合同总体 策划。2. 重要知识点1）工程项目招标2）工程项目投标3）合同类型三、考核要求1 .要求达到“识记”层次：招标的几种方式、招标文件包含的内容。2. 要求达到“掌握”层次

8、：无效投标文件产生的原因。3. 要求达到“应用”层次：合同各类各有哪些特点及如何选择合同类型。4. 重点和难点：招标文件的编制与合同类型的选择。第四章工程项目管理组织与沟通一、课程内容1. 工程项目组织槪述2. 工程项目组织形式3. 工程项目管理的模式4. 工程项目经理5. 项目经理部6. 工程项目的沟通管理二、学习要求和重要知识点1 .学习要求通过本章的学习，了解组织的槪念及工程项目组织的特点;掌握工程项目组织的组织形式；了解 工程项目管理的模式、各种管理模式的优缺点及项目管理模式的选择：了解项目经理责任制、项目 经理的地位和作用以及项目经理应具备的素质和能力；了解项目经理的职责与任务；了解

9、项目经理 部的特征与职责;掌握工程项目管理中的组织协调和沟通的技巧。2 重要知识点1）工程项目组织形式2）工程项目管理模式3）项目经理责任制三、考核要求1. 要求达到“识记”层次：项目经理责任制的概念、项目经理的职责和应具备的能力、素质。2. 要求达到“掌握”层次：工程项目组织形式的特点、工程项目管理模式及选择管理模式的条件、项目管理中基本的沟通 各类。3. 重点难点：工程项目管理的模式及管理模式的选择。第五章工程项目进度管理一、课程内容1. 工程项目进度计划2. 双代号网络计划3. 单代号网络计划4. 双代号时标网络计划5. 工程项目进度计划实施中的检查与调整6. 工程进度控制二、学习要求和

10、重要知识点1. 学习要求通过本章的学习，了解工程项目进度计划的表示方法、工程进度il划的编制程序：掌握单、双 代号网络汁划的构成要素、绘制方法及节点时间参数的计算：掌握进度计划的检查方法和进度计划 的控制与调整。2. 重要知识点1）双代号网络计划2）双代号时标网络讣划2）项目进度计划控制三、考核要求1. 要求达到“识记”层次：项目进度计划的表示方法、单代号网络计划的特点、双代号网络计划的特点、项目进度的检 查方法及计划工程的调整步骤。2. 要求达到“掌握”层次：进度计划的编制程序、项目进度计划控制原理与控制措施。3. 要求达到“应用”层次：单、双代号网络计划构成要素及绘制方法、节点时间参数的计

11、算。4. 重点难点：网络计划的绘制与节点时间参数的计算第六章工程项目成本管理一、课程内容1. 工程项目成本管理概述2. 施工阶段项目成本预测3. 施工成本计划4 .施工阶段成本控制5. 施工成本的核算6. 施工成本分析与考核二、学习要求和重要知识点1 .学习要求通过本章的学习，了解工程造价的构成与分类；掌握施工阶段项目成本的预测与分解；了解施工成 本计划的编制依据与方法；了解工程造价与施工成本的区别；掌握施工成本控制的种类和方法、施工 成本控制的措施：了解项目施工成本的构成与项目成本的分析和考核。2. 重要知识点1）工程项目成本2）工程项目成本管理及苴内容3）施工成本控制及其程序三、考核要求1

12、 .要求达到“识记”层次：工程项目成本管理的主要内容、工程项目造价的组成、建设工程总投资的构成、降低施工成 本的主要途径、成本考核的主要内容。2. 要求达到“掌握”层次：施工成本控制的程序及内容。3. 要求达到“应用”层次：工程项目成本的预测（虽:本利法的计算和应用）。4. 重点难点：工程项目造价组成、量本利法的计算和运用；施工成本的控制方法。第七章工程设计阶段的造价管理项目质量管理一、课程内容1. 工程项目质量管理概述2. 工程项目质量管理体系的建立和运行3. 工程项目施工阶段质量控制4. 工程项目施工质量验收5. 工程项目质量问题和质呈:事故的处理二、学习要求和重要知识点1. 学习要求通过

13、本章的学习，了解工程项目质疑的基本概念及工程项目质量的特点；了解工程项目质量控制 的控制方法和原理，熟悉影响工程项目质量的因素；了解建立工程项目管理体系的原则及质量体系建 立的基本程序：了解质疑体系的论证：掌握施工阶段质疑控制方法和手段以及对质量事故的分析方 法、质量事故的等级划分；了解工程质量验收依据和质量评定。2. 重点知识点1 ）工程项目质量2）工程项目质量控制3）工程质量事故三、考核要求1. 要求达到“识记”层次：质量的基本概念、八项质量管理原则、质疑事故的等级划分。2. 要求达到“掌握”层次：PDCA循环的原理及步骤、施工阶段影响工程质量的因素。3. 要求达到“应用”层次：施工质量控

14、制方法。4 .重点难点：施工质量的控制方法、PDCA循环原理和影响工程质量的因素。第八章 工程项目风险管理与保险一、课程内容1 . 工程项目风险管理概述2. 工程项目风险的识别3. 工程项目风险估计与评价4. 工程项目风险控制5. 工程项目保险二、学习要求和重要知识点1. 学习要求通过本章的学习，了解工程项目风险的基本概念以及业主、承包商、设计、监理的风险源与风险 特点;掌握风险的识别方法和风险评估;熟悉风险的控制方法以及工程项目保险的分类。2. 重要知识点1 ）风险管理的泄义、目标及基本程序2）工程项目风险管理的泄义3）风险估计4）风险评价三、考核要求1 .要求达到“识记”层次：风险的概念及

15、其类型;风险管理的概念。2.要求达到“掌握”层次：风险的识别过程和方法;风险的评估与评估的方法、步骤;风险的控制方法。3. 重点难点：风险的概念和类型、风险的识别过程和方法。第九章生产要素管理、安全管理与现场管理一、课程内容1. 生产要素管理2 .安全管理3. 现场管理4. 工程项目后期管理二、学习要求和重要知识点1. 学习要求通过本章的学习，了解工程项目的生产要素的构成，了解生产要素管理对工程项目目标（进度、 质呈:、投资/费用）的影响；了解工程项目现场管理的基本要求和内容，了解现场管理的措施及环境 保护;熟悉现场安全管理的内容以及方法。2 重要知识点1 ）生产要素的内容2）施工安全管理的内

16、容3）施工现场管理的内容和措施三、考核要求1 .要求达到“识记”层次：施工现场管理的要求和措施、生产要素的内容。2. 要求达到“掌握”层次：劳动力、材料、施工机械设备、技术、资金管理管理制度与方式；现场安全管理内容。3. 重点难点：施工现场管理的要求和措施、劳动力的管理。第十章工程项目后评估一、课程内容1 .工程项目后评估概述2. 国内外项目后评估3. 工程项目后评估的内容和指标4. 项目后评估的方法和程序5. 后评估的组织和实施二、学习要求和重要知识点1 .学习要求通过本章的学习，了解工程项目后评估的意义和作用：了解项目后评估的内容和组织机构，了解项 目后评估的方法、内容和程序。2.重要知识

17、点1）工程项目后评估的立义和作用2）工程项目后评估的内容三、考核要求1. 要求达到“识记”层次：项目后评估的概念。2. 要求达到“掌握”层次：后评估的作用、后评估的基本内容。3. 重点难点：后评估的概念、后评估的作用。第二部分各章节训练复习J第一章单选（在每小题列出的四个备选项中只有一个是最符合题目要求的，请将其代码填写在括号内。错选、多选或 未畛无分。）1. 下列关于分项工程说法错误的是：（）A. 分项工程是组成分部工程的子项B. 一个单位工程最终可分解为若干个分项工程C. 分项工程是工程项目管理进行质疑控制、进度控制和成本控制的基础D. 分项工程可以进行独立的设计和施工，并能独立的发挥功效

18、2. 工程项目受项目所在地的资源、气候、地质条件约束，不可能出现相同的两个工程项目，这体现 了工程项目的（）特征。A. 一次性B.唯一性C.约束性D.寿命周期性3. 下列关于工程项目管理说法正确的是：（）A. 工程项目管理就是要以最快的速度、最低的费用和最好的质量完成工程项目的建设B. 工程项目管理的对象是工程项目，产品是流动的C. 工程项目的生产过程是流动的，生产班组也是流动的D. 工程项目管理是指对工程项目设il和施工阶段的过程进行计划、组织、协调和控制4. 工程项目的目标体系包括（）A. 质量目标、工期目标和费用目标B.进度目标、质量目标和成本目标C.进度目标、质量目标和安全目标D.质量

19、目标、费用目标和安全目标5. 工程项目初步设计和施工图设计应该在（）完成A. 工程项目决策阶段B.工程项目设计阶段C.工程项目建设准备阶段D.工程项目施工阶段6. （）负责从可行性研究开始到工程竣工交付使用的全过程管理，是整个工程项目管理的中心。A.政府B.业主C.承包商D.监理单位7. 工程建设领域形成的“三方”管理体制是指（）A. 项目业主、政府主管部门和承包商C. 项目业主、承包商和监理方B. 项目业主、政府主管部门和监理方D.政府主管部门.承包商和监理方8. 一个大中型建设项目是由多个（）组成的。A单项工程B单体工程C单位工程D.分部工程9 工程项目管理的目标是（）A. 有效利用有限资

20、源，以最少的费用和最短的工期建成项目B. 有效利用有限资源，以最少的费用和最好的质虽:建成项目C. 有效利用有限资源，在最短时间内完成质量最好的项目D. 有效利用有限资源，以尽可能少的费用和时间建成好质量的项目10编制项目建议书属于项目（）阶段的工作。A. 决策B.设计C.建设准备D.施工11. 项目的产生从（）开始。A. 项目构思B.项目目标设计C.项目定义D.可行性研究12. 关于目标因素的说法错误的是（）A. 目标因素可分为强制性目标和期望目标B.目标因素并不总是相容的C. 若强制性目标与期望目标发生冲突，应优先满足强制性目标D. 若强制性目标因素岀现岀现争执，一定要重新构思13. 项目

21、审查应包括（）A. 风险评估、目标决策和可行性研究B. 风险评估、目标决策、目标设汁过程审查和可行性研究C. 风险评估、目标决策、目标价值决策和目标设计过程审查D. 目标决策、目标价值决策、目标设计过程审查和可行性研究14. 可行性研究的内容不包括：（）A. 项目投资建设的科学性论证B.项目投资建设的必要性论证C.项目投资建设的可行性论证D.项目投资建设的合理性论证15. 下列关于可行性研究的说法正确的是：（）A. 项目可行性研究不需要进行环境保护、劳动安全和社会效益的评估B. 可行性研究的基本原则是科学性原则C. 项目可行性研究与项目后评估本质上是一样的D. 项目可行性研究不包括风险分析1

22、6 .以书面形式描述项目目标系统的过程称（）A. 项目构思B.项目定义C.项目决策D.项目描述17.进行可行性研究时，应排除各种干扰，务求可行性研究正确、公正，这是可行性研究（）原则。A. 科学性B.客观性C.公正性D.合理性1 8.下列关于招投标说法正确的是：（）A. 邀请招投标又称无限竞争型招标B. 为对业主进行保护，投标时要以缴纳一部分现金作为投标保证C. 履约保证一般有两种形式，包括履约保函和履约担保D. 招投标时报价越低越好19. 下列文件属于无效投标的是：（）A. 投标文件按要求进行密封B. 投标文件中提供有投标保函C. 对于招标文件中的“响应标”进行对应回答D. 采用多方案报价时

23、，舍弃原招标方案,提出更合理方案并进行报价20. 投标人进行投标报价的主要依据是：（）A. 招标文件B.投标者须知C.设计图纸D.工程量淸单2 1.固定单价合同是：（）A. 以一次包死的价格进行委托的合同形式B. 更适合于工程规模大、工期长、工程量可能出现较多变更的工程C. 工程量和价格风险都由承包者承担的合同形式D. 合同管理很容易，业主只需控制总投资目标，干预工程的权力小2 2 .下列招标程序正确的是（）A. 招标公告一一受标一一资格预审一一开标一一评标一一决标B .招标公告一一资格预审一一受标一一开标一一评标一一决标C. 招标公告一一受标一一资格预审一一评标一一开标一一决标D. 招标公告

24、一一资格预审一一受标一一评标一一开标一一决标23.标底是（）对拟建工程的预期价格。A.政府B.设计方C.业主方D.承包商2 4.中标人接中标通知书后，应在（）天内与业主签订施工合同A. 7B. 14C.30D. 602 5.某工程项目建设规模大，工期长,采用平行承包模式，宜采用（）合同类型。A.总价B.单价C.成本加酬金D.可调总价2 6.工程项目在不同实施阶段，项目组织的参与者因工作内容而不同，说明项目组织具有（）特点。A. 一次性B.复杂性C.动态性D.依赖性27. 下而关于CM模式说法正确的是：（）A. CM 模式是对项目的整个建设过程进行管理B. CM模式一般的合同形式为总价合同形式C

25、. CM模式更适合于规模大且技术复杂的项目D. CM模式应由经验丰富的施工单位进行承担，重点负责管理施工过程28. 项目经理负责制定相关规章制度，并对项目建设所有成员进行绩效考核,这体现了项目经理责任制的（）特点。A.全面负责制B.经理负责制C.目标责任制D.风险责任制29. 若项目规模大且技术复杂，则采用（）模式更好。A.总包B.平行承发包C.CMD. PM3 0.根据JGJ/T121-99工程网络计划技术规程，在双代号时标网络il划中是（）A. 以波形线表示工作，以虚箭线表示虚工作，以实箭线表示工作的自由时差B. 以波形线表示工作，以实箭线表示虚工作，以虚箭线表示工作的自由时差C. 以实箭

26、线表示工作，以波形线表示虚工作，以虚箭线表示工作的自由时差D. 以实箭线表示工作，以虚箭线表示虚工作，以波形线表示工作的自由时差3 1 .双代号网络图中引入虚工作的一个原因是（）A.表达不需要消耗时间的工作C.表达工作间的逻辑关系B.表达不需要消耗资源的工作4）节省箭线和节点32根据下列双代号时标网络图，J工作的自由时差为：（）A.0天B.1天C.3天D.5天33.下列不是检查施工进度的方法有（）A.利用横道图检查B.利用实际进度前锋线检査C.利用香蕉”线检査D.利用单代号网络图检查3 4.根据下图前锋线检查进度，在第六天进行检査时，（）A. B工作提前了 1天B. C工作提前了 1天C. D

27、工作提前了 2天D D工作拖后了 2天DB6c10 1268101214163 5.香蕉型曲线是由（）构成的。A. ES曲线和LS曲线。B.CES曲线和LF曲线D36. 审查进度计划，确保工程在合理状态下施工，A.组织措施LS曲线和L F曲线LS曲线和EF曲线 这属于进度控制中的（ C.经济措施B技术措施）C.建筑安装工程宜接费）D.合同措施37. 工程项目成本管理的核心是（A.工程造价B. 施工成本38. 建筑安装工程费不包括（A.直接费B.3 9 .设计概算成本是根据（A.估算指标B.预算定额C.初步设计D.4 0 .若某工程固定成本为6 0万元，单位变动成本为5 5 0元/平方米，该工程

28、承包合同价为950元 /平方米，则该工程的保本合同价至少是（企业管理费）进行确定的C初步设计)o1）建安工程直接工程费C.税金D. 预备费可行性研究报告A.100万元B. 120万元C.13 0万元D. 14 25万元41.施工阶段项目成本控制体系的核心是（)A.目标成本B.项目部C.项目经理D.作业队42.通过“两算”对比,确定目标成本计划,这属于（)A. 事前控制B事中控制C.事后控制D.过程控制4 3.进行成本核算时，要采用（）计价。A合同单价B.预算成本C.目标成本 小实际成本B. 会计核算、D. 施工预算、统计核算和业务核算 竣工结算和竣工决算4 4.成本核算中的“三算结合”是指（A

29、. 施工预算、设计预算和设计概算C投资估算、设计概算和施工预算45反映工程项目在施工阶段的实际消耗成本的是（）D.竣工决算成本A投资估算成本 B.设计概算成本C.竣工结算成本46成本核算是以（）的成本核算为主要研究对象A.决策阶段B.设计阶段C 施工阶段D 竣工阶段47.编制项目目标成本的主要依据是（)A.施工预算B.竣工结算C 施工图预算D 设计概算48.进行施工成本控制时，按照（）的方法对人工费进行控制。A.量价合一B.量价分离C.量价分析D.量价统一4 9 .决泄工程项目质量的阶段是（)A.可行性研究阶段B.设计阶段C.施工阶段D竣工验收阶段50. 工程项目质量的三全控制原理中的“三全”

30、是指（）A. 全局.全过程、全员参与B.全局、全速、全员参与C.全而、全速、全天候D.全而、全过程.全员参与51. 质量管理应以（）为关注焦点。A. 顾客B.领导C.过程D.事实52. 我国建设工程项目施工的质量计划常用（A. 质量手册B.质量管理程序文件53. 下列关于施工过程的质量控制说法正确的是（A.施工工艺的质量是施工过程的控制重点）形式进行编制。C.质量记录。D.施工组织设计）B. 未经验收合格的工序，不得进入下道工序C要更好进行施工质量控制，应该对施工过程的每个工序都进行重点控制D. 进行施工工序检査应遵循先交工后验收的原则5 4.施工质量验收属于（）A.竣工验收B.过程验收C.竣

31、工初验D.竣工终验5 5.（）能对所有影响质虽的活动进行控制，是质量管理活动的核心文件。A.质量管理体系B质量文件C.质量手册D.质量标准56.目前我国建设工程项目施工的质量计划通常采用（）进行编制。A进度计划B.质量文件57.施工过程控制的重点是对（A 施工工艺B施工人员C 施工方案 ）的控制。C 施工机械D施工组织设计D.施工工序58. 下列关于风险管理说法错误的是（）A.风险管理的目标是防止损失发生或将产生的损失降到最低B. 在项目建设过程中，所有参与项目的人或阶段都存在风险，因而需要进行风险管理C. 风险管理是项目成本管理的一部分D.风险管理的目的是消除风险59. 工程项目风险管理的基

32、础是（）A.风险识别B.风险分析C.风险估计60.在风险辨识方法中可以进行龙量分析的方法是（）A.核对表法B.智暴法C.事故树法61.风险估计的对象是（）A.工程项目整体 B.工程项目单个风险C.工程项目过程D.风险分配D.层次分析法D.工程项目损失62 .下列不属于减轻风险的做法是（）A.采用联合体进行投标B.采用更有把握的施工工艺进行施工C. 强化员工的风险意识D.购买工程保险63. 在建筑工程中，安装项目的投资比重低于（），采用建筑工程一切险A. 1 0%B. 2 0%C. 25% 小.3 0%64. 下列不属于施工生产要素的是（）A.劳动力B. 材料C.技术 D.信息65. 下列关于安

33、全管理说法错误的是（）A. 安全管理包括劳动保护、安全技术和工业卫生三个方而B. 安全管理的指导思想是安全第一，预防为主”C. 特种作业人员因病不在岗，在赶工期的情况下，允许英他无证人员顶替D. 现场安全管理的重点之一是控制作业环境的不安全因素，如要设立防护栏杆66. 下列不属于现场管理的内容是（）A.开展“5S”活动B.科学进行施工平而设计C.现场安全生产管理，D.及时淸场转移67. 按ABC分类法，材料管理的重点是（）材料。A. A类B. B类C. C类D.ABC类均有可能68. 项目后评估是指（）A. 项目竣工投产并达到设计生产能力后对项目进行再评估B. 项目竣工验收时对项目质量和管理水

34、平的评估C. 项目可行性研究完成后项目立项前为保证项目的质量，对项目的科学性和合理性再次进行评估D .项目建设完成后竣工验收前对项目进行经济性、科学性的论证69. 项目后评估的目的是（）A. 挽回项目实施产生的损失B. 对项目质量问题或质量事故产生的责任人进行责任认怎C. 改进今后的投资决策的质量和管理效益D. 对本项目进行经验总结，完善竣工资料7 0.项目后评估基本内容注重的是（）A.项目的科学性B. 项目的合理性C.项目的可行性D.项目的可比性第二章多选丿（在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选.少选或未选均无分）1 工程项目的基本特

35、征包括（）A.冲突性B.次性期性2. 与一般项目不同,工程项目具有（ A.目标性B.独特性因素多3 具有独立运营能力的工程是（C.目标性D.约朿性）等独特的特征。C建设周期长D.投资大E.寿命周E.不确左A.单项工程B. 工程项目C. 单位工程D. 分部工程E. 分项工程4.关于项目管理说法正确的是（）A. 项目管理是对项目及资源进行计划、组织、协调和控制B. 项目管理的思想是一种系统管理的思想C. 项目管理借助于项目经理和现场工人共同努力来进行D项目管理的对象是项目E. 项目管理依托项目部来进行相关管理活动5项目管理与一般生产管理的区别在于（）A. 项目管理的产品是一次性的，而生产管理的产品

36、是大批重复的B. 项目管理的生产资源是固左的，而生产管理的生产资源是流动的C. 项目管理的生产过程是流动的，而生产管理的生产过程是固泄的D. 项目管理的产品是固立的,而生产管理的产品是流动的E. 项目管理的生产班组是静态的，而生产管理的生产班组是动态的6. 工程项目管理的目标体系包括（）A质量目标B工期目标C费用目标D.风险目标D合同目标7 项目前期策划过程主要包括（ A.项目构思B.项目定义前期勘察8.项目审查的主要内容包括（A.风险评估B.目标决策）工作。C.项目目标设计C.目标价值评价D 可行性研究E项目1）方案论证E.财务分析及评价9.下列（）属于可行性研究报告的内容A.项目背景 B.

37、市场分析C.资源供应情况D.厂址选择E.财务和经济评价10 下列属于评标方法的有（）A.专家评议法B.综合评分法C.最低评标价法D. 层次分析法E.核对表法11. 在（）情况下，可考虑采用不平衡报价法。A.没有工程量只填报单价的项目B.设计图纸不明确的项目C. 假装不参加投标的项目D.为业主解决困难而提出垫资或提供施工材料的项目E. 存在某些暂定项目的工程1 2.项目经理责任制包括（）等特点A.全而责任制B.终身责任制C.经理负责制D. 目标责任制E.风险责任制13.项目经理部的成长过程包括（）等阶段A.初期建立B.试运作C.正常运作D.髙效运作E.末期解散14.建安工程费包括（）A.设备购巻

38、费B.直接费C.间接费D.利润E.税金1 5 .涨价预备费包括（）A.设计变更增加费B.人工增加费C.材料涨价费D.验收时的挖掘修复费E.利润调整增加费16.降低施工成本的措施有（)A.会审图纸,提出修改意见B.加强介同预算管理C.正确选择施工方案D.组织均衡施工，加快施工进度E.提髙机械利用率17.采用赢得值法进行费用分析控制时，（）说明项目有超支。A.CV为负值B. CV为正值C. SV为负值D. SP I小于1E. CPI小于118 .采用PDCA循环原理进行工程项目质量控制时，其过程包括（）A.计划 B.执行C.检査D.调试E.处理19.下列（）是彫响工程项目质量的关键阶段和决定性环节

39、A.可行性研究阶段B.项目建议书阶段C.决策阶段D.设计阶段E.施工阶段2 0 .施工工序控制点应设宜在（）。A.对质量有影响的关键工序B.隐蔽工程C.薄弱环节D. 技术难度大的环节E.对质量有影响的重点工序2 1.工程项目质量的三全控制是指对工程项目的质量进行（）的管理。A.全而B.全心C.全过程D.全员参与E.全能2 2.（）影响工程质量的形成。A.人的文化教冇程度B.工程项目的施工方案C.工程项目的材料来源D. 施工管理环境E.施工所用设备和机具23. 下列关于施工质量验收结果处理的说法正确的是（）A. 凡验收通过的项目，必有等级的评定B. 验收合格的工程才能交付使用C. 凡验收不合格的

40、工程必须进行返工D. 经有资质的检测单位检测鉴左并能达到设il要求的工程可以通过验收E. 经返修或加固处理的工程，若局部尺寸不符合设计要求，虽满足使用要求，也不能进行验收24. 下列关于风险管理的说法正确的是（）A. 风险管理的目标与项目管理的目标是一致的B. 风险管理能够减少项目整个过程的不确定性C. 风险管理本质上是项目成本管理D. 项目风险是在项目实施过程中从潜在变为现实，是一泄会发生的损失E. 风险管理关注的是风险的产生概率和可能损失量的大小，与项目管理无关2 5 .下列关于风险评价的说法正确的是（）A. 风险评价是对项目风险进行综合分析，并根据风险对项目目标的彫响程度进行项目风险分级

41、排序 的过程B. 风险评价针对的是工程项目的各单个风险进行风险分析C. 风险评价的目的是挖掘项目风险之间的相互联系D. 敏感性分析法属于风险评价的定性分析方法E. 风险评价要确泄项目的整体风险水平2 6.下列属于业主应承担的风险是（）A. 分包商工作失误造成的损失和损坏B. 不可抗力，如洪水、战争等造成的损失C. 不可预见的施工条件变化，如基础开挖时发现地下溶洞而额外增加的费用D. 投标文件存在缺漏导致成本增加E. 采用单价合同时，实际工程量发生变化而导致总价增加2 7.下列关于工程保险说法正确的是（）A. 工程保险属于财产保险B. 工程保险既承保保险人的风险，又承保被保险人的风险C. 工程保

42、险的保险期限是以年为单位，是一个确怎的时间D. 工程保险采用的是工期费率E. 工程保险的保险金额具有变动性2 8.下列（）等内容属于技术管理的工作A.进行设计文件的学习B.进行图纸会审工作C.进行项目技术交底D.进行隐蔽工程的检査与验收E.制泄技术措施计划29.下列（）等工作属于施工项目现场管理的内容。A.合理规划施工用地B.科学进行施工平面布苣C.建立文明的施工现场D. 注重施工现场的安全生产管理E.及时进行淸场转移3 0.进行使用现场安全管理时，应重点控制（）的不安全行为或状态。A.直接从事施工操作的人B.施工机械C.施工用水用电D.建筑材料E.施工道路、场地等环境因素第三章填空1. 任何

43、工程项目总受时间、资金和资源的制约,这说明工程项目具有的特点。2. 按组成内容,工程项目从大到小可分为:、和，其中是通过简单的施工过程就能完成的工程。3. 项目管理是通过和的努力，对项目及其资源进行计划、组织、协调和控制。4. 项目管理的对象是 ，是一个整体，需按的思想进行管理。5. 是依据项目成立的专门的管理组织，是工程项目组织的核心。6 .、和共同构成工程项目管理的目标体系。7. 工程项目管理的基本目标是：。8. 负责从可行性研究开始到工程竣工交付使用的全过程管理。9. 项目的前期策划阶段是指 到 这_时期。I 0 .可行性研究应遵循的原则包括、和OII .投标有效期是从到为止的一段时间。

44、12. 评标委员会的成员人数应为人以上的单数，且技术、经济等方而的专家不得少于成员总数的。3.初评时,主要从、和几个方面评审标书的合格性。1 4 .投标人投标报价的主要依据是招标文件,投标时研究重点应放在 、和。15. 根据计价方式，合同主要分为、和三种。1 6 .项目采用CM管理模式时，CM单位的工作重点是17.项目经理责任制的特点是、和。1 8 .网络计划的目标一般可分为、和三类。19. 双代号网络图有、和三个基本要素组成。2 0.前锋线比较法是利用进行进度检查的方法。21. 进度控制的措施包括、和。22. 是工程项目成本管理的核心，是工程项目管理的重点。23. 反映出工程项目整个建设期内

45、的所有时间消耗费用的综合,是工程项目的实际成本。24. 进行施工成本控制时，以为依据，从和 两方面控制项目成本。25. 采用因素分析法分析施工成本时，替代顺序为:先替代后替代，先替代后替代o26施工成本分析的内容主要包括、和。2 7.1程项目质量包括 和 两部分。28. 质量管理体系包括、 和三个层次，其中是纲领性文件。29. 是施工质量的基础，是施工能否顺利进行的关键。3 0.1程质量验收可分为 和 ,施工质疑验收属于-31. 是项目管理者识别风险来源、确左风险发生条件，描述风险特征的过程。3 2.风险估计的对象是 。33. 对工程项目施工阶段的风险分配中，起主导作用。34. 在对风险进行控

46、制时，采取工程发包、工程保险等措施来消除自身风险,这属于的措施。35. 工程保险按适用对象，可以分为和,36. 参加图纸会审的一般有三方代表，包括:、和。3 7.安全管理包括 、 和 三个方而。3 8. 是施工项目现场管理的重要内容和依据。39. 是项目建设的最后阶段，其主要内容是对项目前期工作、实施过程和运营情况进行综合分析,衡量和分析实际运营与预测的差距并寻找原因。4 0.项目前评估是以 和 为依据进行评价，而项目后评估以为依据进行综合性评估。第四章判断题1. 工程项目的建设程序按先后顺序包括项目设汁阶段、项目可行性研究阶段、项目施工阶段、竣工 验收阶段和后评估阶段四个阶段。（）2 .政府

47、对工程项目的管理主要依据现行的法律法规进行宏观管理。（）3. 在项目的目标系统设汁中首先设左项目总目标,再采取系统方法将总目标分解成子目标和可执行目标。（）4. 目标系统结构有系统目标、子目标和可执行目标三个层次，其中可执行目标应优先于其他两层目 标。（）5. 项目定义要对风险因素及可能的解决方案进行说明。（）6. 进行工程项目目标设讣时，强制性目标是绝对不能放弃的，两个强制性目标发生冲突，说明该项 目构思不可行，必须重新进行构思。（）7. 开标时必须公布标底。（）8. 投标时必须提供投标保证金。（）9. 招标文件中的工程量报价表只有各项目的工程量，没有报价，具体报价由投标人确定。（）10标底

48、是业主对拟建工程的预期价格,所以只能由业主进行编制。（）11若业主已经提供了工程量淸单，报价人无须对工程量进行校核。（）12. 工程项目组织是为实现工程目标而确立的结构体系，项目一旦开展，其组织形式和人员数量均保 持不变。（）1 3 .采用CM或PM模式时，合同的主要形式是成本加酬金合同。（）1 4.构成网络计划的所有线路中时间最短线路称关键线路。（）1 5.对于一个网络计划来说，关键线路是唯一的且是一成不变的。（）16. 时标网络汁划于逻辑网络计划的主要区别在于时标网络中的箭线长度代表工作持续时间。（ ）17. 采用香蕉曲线进行分析时，进度曲线应落在闭合曲线的上部为宜。（）16.项目对未来期

49、产品成本所规龙的奋斗目标称为目标成本，它比已达的实际成本要低。（）19. 施工直接目标成本主要反映施工现场管理费用的目标支出数。（）20. “两算”编制是指进行设计概算编制和施工图预算编制。（）21. 进行成本预测，编制目标成本计划，这属于事前控制的方法。（）2 2 .质量认证资格的证明方式是颁发认证证书和认证标志并予以注册登记。（）2 3.作为认证依据的标准是由企业根据行业标准自行拟泄的技术规范、产品标准等。（）2 4.施工质量计划是业主负责拟定，交由项目经理负责实施。（）25. 专家打分法和层次风险法都是风险辨识的左性分析方法。（）2 6 .风险估计和风险评估均需要对项目各风险因素进行分析

50、和排序。（）27. 由于业主在风险分配中占主导地位，因此业主可以将风险进行转移而令自己完全免责。（）28. 通过风险的预防、转移和降低措施，可以完全消除风险。（）29. 工程保险承包的风险主要是自然灾害和意外事故。（）30材料供应权由于集中在法人层，因而项目经理无权决立材料的采购和供应。（）31.施工所用的起重机需取得准用证，且操作人员和指挥人员必须执证上岗。（）3 2.进行图纸会审和技术交底的目的主要是促使设计方根据施工方的意见进行图纸修改。（）3 3 .进行施工组织设计时，通过施工平而布置合理用地后，在施工开展过程中不应对施工平面再进 行调整。（）34.项目后评估是在项目运营后才进行，因而

51、对项目投资决策没有任何作用。（）3 5 .项目后评估也需要对项目技术方案和经济性进行评价。（）第五章简答I. 工程项目按其组成内容是如何划分的？2 工程项目建设的程序是怎样的？3 .业主、监理、承包商和政府主管部门都要对工程项目进行管理，他们的关系是怎样的?4. 什么是项目构思？其主要任务是什么？5. 什么是强制性目标？什么是期望目标?若两者有冲突该如何处理？6 .可行性研究报告包括哪些方而的内容?可行性研究有什么作用？7. 什么是公开招标?什么是邀请招标？它们各有什么优缺点？8. 什么是工程量报价表?它有什么作用？9. 简述工程合同的种类和特点。10. 职能式组织和项目式组织有什么区别？它们各有什么优缺点？II. 什么叫项目经理责任制?什么是项目经理部？1 2.什么是单代号网络计划？它有什么特点？13进度管理的对象是什么？为什么要控制进度？14. 项目进度控制的基本原理是什么？有哪些主要措施？15. 什么是工程项目成本?进行成本管理有哪些环石？16. 什么是施工成本控制？进行施工成本控制时的依据有哪些？1 7.什么叫“三同步” ？什么叫“三算结合” ？1 8 赢得值法有哪些基本参数和评价指标？1 9.什么是工程项目质量?它有什么特点？2 0 .什么叫工程质量验收?包括哪些类型？21. 什么是工程质量问题？什么是工程质量事故？是如何划分的？22. 什么是风险