《项目管理》作业家庭装潢项目

1、小组成员：张俊华 张阳宝 曾温婷 丘皓圆 叶建平 经济与统计学院 11级国贸2班 项目名称： 家庭装潢 项目目标： 战略性目标 40平方米的室内简装修 策略性目标 把房间装修的美观、温馨和舒适 项目实施计划 用一个半月的时间，总花费不超过3万元，一共10个人施工 作业一 项目目标和项目范围管理规划作业 项目范围说明书 1.项目的合理性说明：根据用户的要求制定装修计划并进行室内装 修 2.项目目标： 战略性目标 40平方米的室内简装修 策略性目标把房间装修的美观、温馨和舒适 项目实施计划用一个半月的时间，总花费不过3万元，一共10个人施工 3.项目的可交付成果： 主卧室用粉色的墙漆，地板用复合式

2、木地板，木质窗门框。辅卧室用黄色墙漆 ，地板仍用复合式木地板，并做一个靠墙的木质衣橱柜。厨房和餐厅合并，用瓷砖铺 墙和地面，并做一个碗橱。卫生间用瓷砖铺墙和地面，也做一个橱柜，厨卫吊顶。 项目范围计划 项目范围说明书 4.装修材料清单： 黄沙15袋，水泥8袋，粉色和黄色涂料各2桶，白色涂料1桶，油漆3桶，复合式 地板22平方米，墙瓷砖20平方米，地瓷砖10平方米，木板25块，木胶3桶，电线3卷， 铁钉5斤，房门4扇，塑钢窗6块，吊顶材料，晾衣架和窗帘杆各1根，灯具4个，洁具 若干，卫浴五金件，其他材料若干。 5.项目成果的衡量标准：参照同一房型的装修水准 6.项目目标的实现程度：完全实现 7.

3、辅助说明：可能因材料未及时到达而耽误施工的行程 项目范围管理计划 项目范围计划 1.需要一名监工实时监督材料的准备和施工的情况，并对施工时 出现的问题及时与施工方协商解决 2.在施工阶段可能会造成扰民的现象，要与邻居协商好 3.在施工阶段可能会有额外支出 项目范围定义家庭装潢wbs图 1.0准备 1.1家装咨询 1.2设计图纸 1.3预算评估 1.4签订合同 1.5预付押金 2.0施工阶段 2.1工具到位 2.2装修材料和器具 2.2.1购买材料器具 2.2.2用户验收 2.3结构改造 2.3.1拆墙 2.3.2铲墙皮 2.3.3换塑钢窗 2.4水电煤改造 2.4.1设计方案 2.4.2排电线

4、 2.4.3排自来水管 2.4.4排煤气管道 2.5包管道 2.6安装插座面板 2.7厨卫吊顶 2.8门框和窗框 2.8.1制作门框 2.8.2制作窗框 2.8.3刷油漆 2.9橱柜 2.9.1制作衣橱 2.9.2制作碗橱 2.9.3制作其他橱柜 2.9.4刷油漆 2.9.5安装橱柜 2.10瓷砖 2.10.1贴墙砖 2.10.2铺地砖 2.11刷油漆涂料 2.12铺地板 2.13安装器具 2.13.1成品门 2.13.2晾衣架窗帘杆 2.13.3灯具 2.13.4洁具 2.13.5卫浴五金件 2.13.6塑钢窗 3.0后期整理 3.1处理施工垃圾 3.2打扫房间 3.3家具、家电进场 3.4

5、配饰装点 4.0交工 4.1用户验收 4.2细节整改 4.3核算装修款 4.4付款 5.0家装保修 项目范围确认： 根据项目范围说明书、项目范围管理计划和项目工作分解结构 图认为这个项目可行。 项目范围变更控制： 在施工过程中可能用户不要求拆墙；用户可能临时变卦要求贴 墙纸而不刷墙漆。施工队代买的装修材料和器具，用户不满意拒绝验收 并要求重买。 1.在施工前夕要进行岗位培训和教育。 2.总负责人负责设计装修方案，并指导和监督施工过程，发现问 题及时解决，协调用户和施工队员的想法。 3.施工队员要做好本职工作，需要团队合作时要团结一致，不能 拖拉施工进程。 项目团队的管理工作 组织结构职能式 总

6、负责人 粉刷工 组长 木工组 长 排电线管 道工组长 贴瓷 砖工 铺地 板工 油漆 工 粉刷工 组员 木工组 员 排电线管 道工组员 作业二 项目管理组织和团队管理作业 项目活动排序： 1.准备阶段：家装咨询、设计图纸、预算评估、签订合同、 预付押金 2.施工阶段：工具到位、购买装修材料和器具、结构改造、 水电煤改造、包管道 、安装插座面板、厨卫吊顶、制作门窗框和橱柜、 贴墙砖、铺地砖、刷油漆涂料、铺地板、安装电器洁具 3.后期整理：处理施工垃圾、打扫房间、家具和家电进场、 配饰装点 4.交工：用户验收、细节整改、核算装修款、付款 5.家装保修 作业三 项目进度管理规划作业 1.活动历时（d）

7、：工期45天 2.最早开始和结束时间： 最早开始时间（es）：2010年4月10日 结束时间（ef）：2010年5月24日 3.最迟开始和结束时间： 最迟开始时间（lf）：2010年4月13日 结束时间（ls）：2010年5月27日 4.时差：3天 5.计划、基线和计划安排时间： 计划日期：2010年4月10日 基线日期：2010年4月10日 计划安排日期：2010年4月10日 项目活动时间（历时）估算： 关键日期法： 2014.4.10 设计图纸 2014.4.12 签订合同 2014.4.13 购买装修材料和器具 2014.4.20 施工开始 2014.5.20 施工结束 2014.5.2

8、3 家具、家电进场 2014.5.24 用户验收 2014.5.25 用户付款 编制项目进度计划 1.带日期的工作任务分配表 项目名称家庭装潢 编号活动名称周期(天)最早开始最早结束时差(天) 1设计图纸2020 2购买材料和器具7295 3结构改造39124 4水电煤改造310130 5制作橱柜和门窗框17133014 6贴瓷砖3303314 7刷油漆涂料433371 8铺地板237392 9安装器具339421 10整理打扫342450 进度计划安排 1.设计图纸 2.购买材料和器具 3.结构改造 3.水电煤改造 4.制作橱柜和门窗框 5.贴瓷砖 6.刷油漆涂料 7.铺地板 8.安装器具

9、9.整理打扫 2.甘特图 5 10 15 20 25 30 35 40 45天天 关键活动非关键活动时差 进度计划安排 需要采取纠正措施的地方：工人消极怠工， 材料未到齐或不够用。 具体的纠正措施：总负责人每天进行进度的跟踪与 监控，如果有工人消极怠工，必须督促他赶快开工。总负责人每天检 查材料的使用情况，如果材料未到齐或是不够用，必须赶快联系供货 方补齐材料。 项目进度控制 修改计划： 关键日期法： 2014.4.10 设计图纸 2014.4.12 签订合同 2014.4.13 购买装修材料和器具 2014.4.20 材料未到齐，施工暂缓2天 2014.4.22 施工开始 2014.5.20

10、 由于开始的材料不足和施工阶段工人消极怠工， 延迟3天束施工 2014.5.23 施工结束 2014.5.26 家具、家电进场 2014.5.27 用户验收 2014.5.28 用户付款 重新计算进度，调整进度计划： 估计施工结束的时间晚3天。 项目名称家庭装潢 编号活动名称周期(天)最早开始最早结束时差(天) 1设计图纸2030 2购买材料和器具93127 3结构改造312156 4水电煤改造313160 5制作橱柜和门窗框18163215 6贴瓷砖3323515 7刷油漆涂料435391 8铺地板239412 9安装器具341441 10整理打扫344470 项目质量计划流程图法 修修 改

11、改 整整 改改 作业四 项目质量管理规划作业 工程完成工程完成 设设 计计 图图 纸纸 现现 场场 施施 工工 实物质量检查实物质量检查 隐蔽验收检查隐蔽验收检查 通通 过过 用用 户户 验验 收收 检检 查查 通通 过过 管理步骤分为基础、水电、防水、瓦工、木工、油漆、 安装等各专业工种，按施工进度进行流水作业。各个环节必须 经业主、公司监理签字认可方可进行下道工序，业主可以跟踪 材料购买全过程，出设计人员和工程监理全程跟踪、严把质量 关，项目总监现场监督管理、安排的双重质量保证体系 。 项目质量管理计划 项目质量控制 1.通过巡视、旁站、平行检验等措施，随时了解和掌握施工质量情况及装饰 工

12、程进度。 2.发现未按设计和规范要求施工的现象，及时予以纠正。 3.全过程跟踪装修工程施工过程，对关键工序严格进行质量控制，现场进场 材料及时取样送检，严格执行规范要求的功能性检验。 1.室内空气检测应在工程竣工后甲乙双方验收合格后，并结清工程尾款 710天后进行。 2.新房在进行空气质量检测前“室内必须每天通风，换气不得少于8小时， 且在通风时必须将所有柜门抽屉全部打开，并确保充分通风”。 3.如果空气质量没有达标，装修企业退还消费者全部合同价款，但不包括 水电项目、拆除项目、基层处理项目、灯具开关、洁具、五金等安装项目。 项目质量保证工作 1.项目资源计划资源计划矩阵 wbs结果 资源需求

13、（量） 人力资源设备资源材料资源 准备100 施工阶段102040 后期整理323 交工212 家装保修122 作业五五 项目成本管理规划作业 项目成本管理 具有资源约束的工序排列： 施工开始工具到位购买装修材料和器具 结构改造水电煤改造包管道安装插座面 板厨卫吊顶制作门窗框和橱柜贴墙砖 铺地砖刷油漆涂料铺地板安装电器洁具 资源约束分析 装修项目资源需求网络图 项目开始 装修房间 10天 3个装修工 装修卫生间 3天 1个装修工 装修厨房 4天 1个装修工 装修客厅 8天 2个装修工 项目结束 装修 工日 10装修房间3人 8装修客厅2人 6 4装修厨房1人 装修卫生 间1人 2 天12345

14、6789101112131415161718 装修 工数 555433333322222222 自下向上估计法 直接成本：27000元 人力：8000元 原料：黄沙300元，水泥700元，涂料750元，油漆500元，复合式地板1800 元，墙瓷砖500元，地瓷砖300元，木板5500元，木胶300元，电线600元，铁 钉50元，房门1200元，塑钢窗1500元，吊顶材料800元，晾衣架和窗帘杆300 元，灯具400元，洁具1000元，卫浴五金件2000元，其他材料500元 间接成本：3000元 共计：30000元 项目成本管理 2.项目成本估算 3.项目成本预算 家庭装潢家庭装潢 30000

15、施工施工 27000 整理整理 2300 结构结构 改造改造 2050 水电煤水电煤 改造改造 900 吊顶吊顶 1800 制作门窗框制作门窗框 2000 制作橱柜制作橱柜 6000 贴墙砖贴墙砖 1000 铺地砖铺地砖 800 刷油漆刷油漆 涂料涂料 2250 铺地板铺地板 2800 成品成品 门门 1200 晾衣晾衣 架窗架窗 帘杆帘杆 300 灯具灯具 400 洁具洁具 1000 卫浴卫浴 五金五金 件件 2000 其他其他 材料材料 1000 塑钢塑钢 窗窗 1500 处理施处理施 工垃圾工垃圾 500 打扫房间打扫房间 500 家具家家具家 电进场电进场 500 配饰配饰 装点装点 800 意外支出意外支出 700 安装安装 器具器具 6400 瓷砖瓷砖 1800 4.项目成本控制偏差分析法： 工作 计划完成工作 预算费用（元） 已完成工作量 （） 实际发生费用 （元） 结构改造20501002000 水电煤改造900100900 贴瓷制作门窗框20001002000 制作橱柜6000704000 吊刷油漆涂料2250902025 铺地板2800601680 安装器具6400805120 其他材料100030200 处理施工垃圾50050250 总预算3万元，装修到5月