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文档简介
1、企业怎么加强对员工的培训员工培训在提高员工综合素质,加强道德观念,开拓创新能力和树立正确价值观方面起到了 非常重要的作用。下面是由学习啦分享的企业怎么加强对员工的培训,希望对你有用。企业怎么加强对员工的培训1、机制比培训更重要。首先要说服企业主对培训建立正确的态度,建立良好完善的培训机制与人才培养机制, 根据员工的成长如 社会人、企业人、专业人、职业人、事业人、接班人等六大阶段制定相关的 体系。这是根本,这点没解决,培训就变成了强心针,过了兴奋期就失去效果了。2、对培训的清晰认识:1)培训解决不了招聘的错。招聘好的苗子是做好培训的基础,现有的员工,针对 不换思想就换人的原则来进行汰换;2) 企
2、业培训,根据企业文化 5%、心态5%、知识30%、技能60%的比例来分配内容。3、革命道理天天讲:企业对于真正的培训有很多误区。譬如1:很多企业都将培训作为阶段性的工作,实际上培训一定是个每天都要坚持的事情; 譬如2:培训就是讲课,实际上行住坐卧皆为培训。一场活动、一次旅游、一次聚餐、一场比赛等等,都属于培训范畴 ;譬如3:培训就是公司 员工及主管乃至高管的事情,实际上企业主、客户、合作都是培训的对象。尤其是企业主老板!培训类似于扫楼梯,由上往下扫才干净;由下往上永远是扫不干净的。4、给你介绍我的企业是如何培训的(其中一部分,因为内容太多),应该会给你有所启发: 1)早操文化(每天进行):员工
3、提前30分钟来到公司做早操(8分钟),一来保障员工健康,二来 顺便考勤,三则周一升旗加强爱国主义教育;然后做完早操后,列队,人力资源部做政令宣导、 优秀员工做心得分享、领导勋勉(15分钟);然后各部门现场分开聚堆开部门会议布置当天工作。最后准点开展工作。2)下班时间到,各部门开各部门总结会;3)周三下午各部门留出下班前半小时开部门技能及 知识学习会;4)周六上午全员培训大课约1小时,领导讲话。5)每月一次主管、经理级干部培训;6)每月一次高管学习;一一以上培训均有人力资源部负责 主导。7)每两月一场员工活动;8)每月一次家访活动(以部门为单位,活动经费100元/人),由部门 经理组织到员工家聚
4、餐或其他增进团结了解的活动。以上培训均有工会(或行政部/综管部)负责主导,人力资源部负责引导。员工培训的主要作用1、培训能增强员工对企业的归属感和主人翁责任感。就企业而言,对员工培训得越充分,对员工越具有吸引力,越能发挥人力资源的高增值性, 从而为企业创造更多的效益。有资料显示,百事可乐公司对深圳270名员工中的100名进行一次调查,这些人几乎全部 参加过培训。其中 80%的员工对自己从事的工作表示满意, 87%的员工愿意继续留在公司工作。 培训不仅提高了职工的技能, 而且提高了职工对自身价值的认识, 对工作目标有了更好的 理解。2、培训能促进企业与员工、管理层与员工层的双向沟通,增强企业向心
5、力和凝聚力,塑 造优秀的企业文化。不少企业采取自己培训和委托培训的办法。 这样做容易将培训融入企业文化, 因为企业文化是企业的灵魂, 它是一种以价值观为核心 对全体职工进行企业意识教育的微观文化体系。企业管理人员和员工认同企业文化, 不仅会自觉学习掌握科技知识和技能, 而且会增强主 人翁意识、质量意识、创新意识。自觉发从而培养大家的敬业精神、革新精神和社会责任感,形成上上下下自学科技知识, 明创造的良好氛围,企业的科技人才将茁壮成长,企业科技开发能力会明显增强。更多企业管理论文请在 茅山下 查找.3、培训能提高员工综合素质,提高生产效率和服务 水平,树立企业良好形象,增强企业盈利能力。美国权威
6、机构监测,培训的投资回报率一般在 33%左右。 在对美国大型制造业公司的分析中,公司从培训中得到的回报率大约可达20%-30%。摩托罗拉公司向全体雇员提供每年至少 40小时的培训 .调查表明 :摩托罗拉公司每 1美元培 训费可以在 3 年以内实现 40 美元的生产效益。40摩托罗拉公司认为,素质良好的公司雇员们已通过技术革新和节约操作为公司创造了 亿美元的财富。摩托罗拉公司的巨额培训收益说明了培训投资对企业的重要性。4、适应市场变化、增强竞争优势,培养企业的后备力量,保持企业永继经营的生命力。 企业竞争说穿了是人才的竞争。人本投资 ,是提高企业 造明智的企业家愈来清醒的认识到培训是企业发展不可
7、忽视的 血功能 的根本途径。5:5,即人本投资 和硬件投美国的一项研究资料表明,企业技术创新的最佳投资比例是资各占 50%。人本为主的软技术投资,作用于机械设备的硬技术投资后,产出的效益成倍增加。 在同样的设备条件下,增加 人本投资,可达到投 1产 8的投入产出比。 发达国家在推进技术创新中,不但注意引进、 更新改造机械设备等方面的硬件投入, 而且 更注重以提高人的素质为主要目标的软技术投入。事实证明,人才是企业的第一资源,有了一流的人才,就可以开发一流的产品,创造一流 的业绩,企业就可以在市场竞争中立于不败之地。5、提高工作绩效。 有效的培训和发展能够使员工增进工作中所需要的知识,包括对企业
8、和部门的组织结构、 经营目标、策略、制度、程序、工作技术和标准、沟通技巧,以及人际关系等知识。员工培训的有效方法 (一)、重视培训需求分析。这个过程既是确定培训目标、设计培训规划的前提,也是进行培训评估的标准和基础。(二)、严格考核,注重效果。通过培训效果的评价,我们可以得到如下信息 :培训及时性信息、培训目的设定合理与否 的信息、培训内容与形式方面的信息、教材与教师选定方面的信息等。(三)、树立新的培训理念。首先,树立培训是人力资本增值源泉的理念,进一步提高企业领导对培训工作重要性的 认识,真正意识到员工培训是现代企业生存、竞争、发展的基础。还必其次,对员工的培训应该是终身过程,使员工在任何职业生涯阶段都可以发挥作用。 第三,变单一的工作能力培训为综合型培训,在对工作能力和技能进行培训的同时,须注重对学习态度、创新能力等进行协同性开发。(四)、建立科学系统的员工培训体系。完整系统的员工培训模型应该符
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