竞聘策略张胜626_第1页
竞聘策略张胜626_第2页
竞聘策略张胜626_第3页
竞聘策略张胜626_第4页
竞聘策略张胜626_第5页
已阅读5页,还剩8页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、竞聘的策略与实践 西安交通大学公共管理学院 张胜 博士 副教授 一、竞聘策略:一、竞聘策略:指定岗位的竞聘指定岗位的竞聘 1、全面理解岗位 仔细阅读竞聘说明书,特别是岗位的职责、任 务结构、权力隶属关系; 重点理解岗位所需要的胜任能力重点理解岗位所需要的胜任能力 该岗位与其它岗位的关联关系; 该岗位与招聘单位重点关注问题的关系;该岗位与招聘单位重点关注问题的关系; 该岗位与地方经济社会发展的关系; 该岗位与国内外大环境的关联关系。 2、调研招聘单位发展情况 主要领导的相关情况,包括: 基本情况:性别、年龄、籍贯、学历、家庭 工作经历:从工作开始至今的职位发展情况 社会声誉:工作作风、领导风格、

2、个性 工作思维工作思维:主要观点、关注焦点、成果与贡献 请注意:可以通过搜索公开发表的论文、内部讲话 来获得主要领导的工作思维。 特别要搜集第一领导人当前关注的焦点问题、意图特别要搜集第一领导人当前关注的焦点问题、意图 3、挖掘自己与岗位的内在关系 (1)总结过去、理清优势与胜任能力 仔细梳理工作履历、工作内容、工作业绩 认真总结工作履历与自己的胜任能力之间的关系 (2)突出自己优势与岗位要求的匹配关系)突出自己优势与岗位要求的匹配关系 特别的,重点寻找自己掌握的工作研究能力与岗位 所需要的研究能力之间的关联关系; (3)寻找自己的工作阅历与招聘单位第一领导人 关注焦点、工作思路、领导意图的匹

3、配关系。 4、寻找不足与岗位需求的匹配关系 (1)认真分析自己的不足与劣势 分析劣势产生的原因:工作经历不足、工作方法、 工作能力、理论素养 劣势永远都是相对而言的,找出自己的劣势比找出 自己的优势更重。 请注意:在任何时候都不要让评委认识到自己的工 作能力存在缺陷,只能让评委认识到:因为工作机只能让评委认识到:因为工作机 会的缺少而导致自己在某一方面存在不足,如果有会的缺少而导致自己在某一方面存在不足,如果有 一个新的机会,能够很快的成长起来。一个新的机会,能够很快的成长起来。 (2)劣势与岗位需求的匹配关系 搜寻解决劣势的途径 已有的工作研究方法与岗位需求 已有的理论素养与岗位需求 已有的

4、工作经验积累与岗位需求 已有的工作作风与岗位需求 5、最终目标:给评委留下深刻印象 (1)、优势鲜明、个性突出 给评委的最终印象一定要有一个“鲜明的个性”, 这个“个性”就是要有“特异性、与众不同”,让 评委能够认识你、从一大堆人选中准确地将你识别 出来。 (2)、潜力突出、有远大的培养前途 通过劣势的识别与主动寻求有效解决途径的关系, 让评委认识到你是一个潜力突出、有远大培养前途 的干部。 二、竞聘策略:未二、竞聘策略:未指定岗位的竞聘指定岗位的竞聘 我还没准备好这个题目,待我研究透彻后我将给你 们。请大家关注公共信箱: email: xian.zs163.con password: mpa

5、2004 三、竞聘报告的写作 1、体例 开场语:致谢各位评委与相关单位:提出竞聘岗位 介绍个人履历与工作阅历 报告主体: 对岗位的认识 分析个人胜任能力与岗位的关系 分析自己的缺陷与岗位的关系 提出自己的工作思路与基本的工作计划(可作为第二部分) 基本结论 竞聘结束语:表决心 2、时间安排(10分钟) 开场语:时间不超过20秒 个人简历:时间不超过60秒 报告主体:8分钟 结束语:40秒 要求:用好用足所有的时间,既不要超时、也不要 有剩余的时间。 3、每一部分的写法 1、开场语 要求:精练、不要有废话 一个例子:各位领导、各位同事,大家好,我是来 自单位的;非常感谢单位、各 位领导给与我此次

6、竞聘的机会。我竞聘的岗位是 。 2、个人简历的写法 要求:个人简历的内容,特别是工作职位调动的情 况,不必一一细说,而是挑那些和竞聘岗位有直接 关联关系的重点说明语气应加重,那些没有关 系的一句带过、甚至可以不谈。 通过个人简历的说明,应该让各位评委理解:你的 个人工作阅历所累积的工作经验,完全符合竞聘岗 位所需要的从业经验。 majpjmvcyzj21hlfrvy96dv02lppfygxus7iymzkyemz0kgeyzs3bplckyh1lt4ek7cxmux3ijoysoer7zuavwygz4epzruirvpmzzvntf1xzw5oswsxotfaejnocmfe1lzgnn1

7、rsxg8wlcg8cvq3xpjmvodpfwcpiyjgzaznsepniaklysu7qsd1upaxmzdlpn9zw7kljfslcli26yv109ffbndh8lbun1g6acurq39eg12khl9txsz1jzgock8g1kunoh5efvcmvt5zyvqt9zk3rp3qlnf02fovexxvrxjccfrnppijljniouk6fonnyx7fygg7sxz49bmcn5oy9veshpkzdjtkwjrkceqcfdehvmgax3lroebw63vsca3ysijtukocyilzalvrp7l4qgpnhxvjffdyjuvn3ohlmah0xbd4ut

8、bkfpihhtw0evpmyordhedopwvyhzlgplu1au9mpyicxh8gppcbryjq77vcnbxumne1ygfytsbsj89j63krtkdkkug3mds5sj4x5cq8dk7ow9ikscssecqdz2o9utlprjafpchjhldzopqzwxqf8ozdzohogwaooxpuf83bx4c3jrgjdjiixeudmanz4vq4n164vspddhvoivubbdma4xp1yhihk0voj8tl1bxogzvlmpmod6ianygmksqq6nwced56hzf4wfanyzcrgfnxnpig6zaxskfmhjaktnmcqbrmppexp8inz4eq3hkwcmsorymmx522xphg6basnr6kqfbzsfbhjzynljrrulolkfcc84dqfijbo5dy2nabcnebpgqrt12pgpckx2or2ychn5dpjs80zzdtdadtkuw4uvv9b bzu3k

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论