国华电力公司企业文化理念规范系统

1、国华电力公司企业文化理念规 范 系统 第一章总则 第一条 为了凝聚人心，指引方向，依 据 国家相关法律法规和神华企业文化建设规定，结 合国华电力公司实际，制定本理念系统。 第二条该理念系统适用于国华电力公司 及其各所属单位。 第二章 公司愿景 第三条 建设人文、和谐、环保、安全、 创新、强盛的现代化、专业化、国际化的一流电 力公司 企业愿景是指企业的长期发展方向， 体现组织永恒的追求，描绘企业发展的蓝图，明 确界定公司在未来社会范围里是什么样子。其 “样子”的描述主要是从企业对社会、经济领域 的影响力、贡献力，在市场或行业中的排位、与 企业关联群体（客户、股东、员工、环境）之间 的经济关系来表

2、述。国华公司把建设人文、和谐、 环保、安全、创新、强盛的现代化、专业化、国 际化的一流电力公司作为企业愿景，持续提升企 业价值创造力和可持续发展力，这是所有国华人 的追求，是国华电力发展的终极目标，它将引导 并激励国华人按照既定目标前进，共同奋斗。 I （一） 文化氛围浓、文明素养高的 “人文国华” 国华公司在文化软实力上走文化强企、和 谐发展道路，用企业文化软实力引领发电项目的 开发、建设、生产、经营、管控等环节，注重 把 创建“五型”企业与培养四支人才队伍相结 合， 促进企业与员工共同发展。 （二）团结又协作、互敬又互爱的 “和谐国华” 国华公司从强化“四好”班子入手，培 养 四有”员工队

3、伍，打造四支人才队伍，营造员工 讲团结、讲协作、讲尊重、讲关爱的氛围，培育 亲情文化，提升员工幸福指数，把国华公司创建 成和谐发展型企业。 （三）资源消耗少、环境污染小的“环 保国华” 经济道路，坚持“四不一再”环保理念， 科学谋划电源点建设，科学组织基建工程建设， 优化发电生产运行方式，注重企业发展与社会和 谐、与自然和谐、与合作伙伴和谐，把国华公司 创建成资源节约型企业。 （四）风险预控强、安全生产稳的安 全国华 国华公司始终强调“安全为天，风险预 控”安全理念，积极引入国际先进管理理念、管 理制度、管理方法和管理手段，继续深化应用 NOSA五星管理系统，注重安全、健康和环保的 有 机融合

4、，把国华公司创建成本质安全型企业。 （五）机制体制新、管理品质优的“创 新国华” 国华公司在体制机制上走改革创新、开放 共赢道路，强调整体性、关联性、程序化和持续 改进，形成层次分明、结构合理、资源优化、全 面有效的管控体系，突出抓好“六个突破”，实 施做专做强、“走出去”和成本领先战略，掌 握 电力核心技术，努力开拓国际国内两个市场，打 造最具竞争力的专业化独立电力生产商，打造 行 业领先、国际知名的“国华电力”品牌。 （六）运行效率高、发展后劲足的“强 盛国华” 国华公司在盈利能力上走开拓市场、服 务市场道路，坚持“可靠可调，规范诚信，做电 网不间断的电源”市场营销理念，始终强调市场 开发

5、、技术领先、管理创新、服务市场，始终关 注人才积累、资金积累、经验积累和品牌积累， 促进国华电力成为现代化、专业化、国际化的一 流电力公司。 第三章公司使命 第四条提升企业价值创造力和可持 续发展力，为社会提供绿色电能 企业使命是在界定了企业愿景概念的 基础上，具体地定义企业在社会中的经济身份或 角色。企业使命是公司存在的理由，是公司的价 值取向和事业定位。它对企业的战略选择、重大 决策和经营模式具有内在的规定性，代表着公司的 目的、方向、指导原则、基本任务和责任。 提升企业价值创造力和可持续发展力是公 司发展的战略核心，是企业的核心竞争力的体 现，也是一切工作的参考基准与衡量标准，引领 企业

6、的各项工作，确保公司始终沿着发展战略的 方向前进。国华公司作为神华集团电力板块主力 企业，必须要服从、服务于神华集团发展战略要 求，要综合研究经营财务、资产质量、可持续发 展力、组织结构和人才成长，评价生产要素、需 求状况、企业战略、企业结构、竞争对手、相关 产业和支持产业等方面营运状况，努力使国华电 力成为神华能源产业链条上关键性环节，通过实 行精益发电、做专做强、成本领先战略，发展循 环经济、推进清洁生产，增强国华电力价值创造 力和可持续发展力，实现国有资产的保值增值。 为社会提供绿色电能。公司以高度的政 治 责任感和社会责任感，执行国家大政方针，实 施 国家能源战略，在发展中珍惜资源，保

7、护环境， 节能减排，注重生态文明建设。为社会发展及人 民生活提供优质、可靠、绿色电能，为社会、为 客户、为股东、为员工创造价值。国华公司坚持 以实现资本的安全、保值、增值为国家创造价值； 以履行企业使命，促进区域经济发展为社会创造 价值；以提供满意的产品和优质服务，为客户创 造价值；以提供个人发展空间，提升生活品质， 为员工创造价值；以与邻为善、与邻为伴，承 担社会责任，为合作伙伴和公众创造价值。 第四章核心价值观 第五条科学和谐厚德思进 价值观，简而言之就是人们关于价值的 观念，是判断什么是最重要、最贵重、最值得追 求的，价值观主导着人的行为。企业价值观是企 业全体员工一致赞同的、与企业紧密

8、关联的，主 导着企业群体的行为，为企业员工提供了共同意 识的方向和日常行为的准则，企业价值观体系一 般由员工行为规范观、企业经营管理观和企业发 展环境观等要素构成。核心价值观(Core Value) 是企业价值观体系中最为核心、起主导作用的价 值观念，强调的是企业安身立命的根本。核心价 值观是没有时限地引领企业进行一切经营活动的 指导性原则，规定了企业中人的的基本思维模式 和行为模式，是一种不需要思考就能够表现出来 的东西。核心价值观是企业为追求愿景、实现使 命和企业宗旨而提炼出来的精神元素，成为企 业 不惜一切代价予以维护的信条。国华公司核心价 值观的母体是社会主义核心价值体系，是神华集 团

9、核心价值观，通过统一鲜明的价值观念，形 成 共同的价值判断标准，激发所有国华人的潜 能， 打造和谐、奋进的国华团队。 (一) 科学和谐 1. 科学，就是坚持以人为本，协调、可 持 续、健康发展；和谐，就是营造企业内部、企业 与社会、企业与自然和谐氛围，创造内有亲和 力，外有影响力的稳定环境。 2. 国华公司坚持科学发展观，用科学发展 观促进思维方式创新、工作方法创新、管理制度 创新、发展模式创新，系统实施标准化、信息 化、专业化、国际化，全面建设“五型企业”， 实现又好又快发展，努力创建民主法制、公平正 义、诚信友爱、充满活力、安定有序、人与自然 和谐相处的和谐企业，使国华电力成为神华集团 科

10、技创新、和谐发展的典范。 （二）厚德思进 1. 厚德，就是处事为人忠诚厚道，公平 公 正，依法经营，守信践诺；思进，就是，居安 思 危，求知谋进，勇于变革、敢于创新，建设“五 型”企业，打造国际一流能源企业。 2. 国华公司认为，仁为本，义为执，礼 为 序，智为节，信为轨，坚持以德治企与依法治 企 相结合，树立以“仁”为原则的经营管理思 想，应用以“义”为特征的经营管理手段，探索 以“礼”为基础的经营管理特色，凝炼以“智” 为动力的经营管理韬略，实践以“信”为核心的 经营管理目标，注重培育社会公德、职业道德、 家庭美德、个人品德，培养员工终身学习的意识， 建立学习型组织，搭建人才成长平台，打造

11、四支 人才队伍。坚持诚信，将诚信文化建设作为公司 经营管理的基础工作，对外以质量和信誉取胜， 对内以坦诚与信任待人，建立良好的企业生态环 境，创造国华电力诚信品牌，为把国华电力打造成 现代化、专业化、国际化的一流电力企业企业 夯 实道德基础。 第五章企业精神 第六条艰苦奋斗开拓务实追求 卓越 企业精神是企业文化的支柱，是企业在 长期生产经营过程中逐步形成和积累，在企业愿 景和使命的引领和激励下，在核心价值观的倡导 和统合约束下，企业成员所表现出来的一种思想 精髓、群体意识、心理状态和精神风貌，是企业 全体员工共同一致、彼此共鸣的内心态度、意志 状况和思想境界，并成为全体员工所认同的理 想、价值

12、观和基本信念。 企业精神是企业在激烈的市场竞争中 求生存、求发展的精神支柱和力量源泉，是企业 经营宗旨、价值准则、管理信条的集中体现，它 可以激发企业员工的积极性，增强企业的活力。 企业精神一旦形成群体心理定势，既可通过明确 信念化的结果，会大大提高员工主动承担责任和 修正个人行为的自觉性，从而主动的关注企业的 前途，维护企业声誉，为企业贡献自己的全部力 量。 的意识支配行为, 也可通过潜意识产生行为。其 （一）艰苦奋斗就是继承优良传统，勤俭 办企业。国华公司从无到有，从小到大，从弱到 强的发展历程就是一部艰苦奋斗的创业史，艰苦 奋斗是国华人的宝贵精神财富和传家宝。国华电 力继往开来，秉承优良

13、传统，勤俭节约，发扬创 业、创新、仓造精神，不怕吃苦，不怕困难，努 力创建资源节约型企业。 （二）开拓务实就是解放思想，持续创 新，扎扎实实，埋头苦干，说实话，鼓实劲,干 实事。国华公司不惟陈规，不守旧习，求真务 实，敢为 人先，不断创新思路，拓展新的经营领 域、产业领域和技术领域，持续增强公司管理能力、创新 能力、生产能力、发展能力，提升企业 核心竞争力。 （三）追求卓越就是高标准，严要求， 永不满足、永无止境地向更高目标奋进。没有最 好，只有更好。国华公司持续创新，在继承中创 新、创新中发展，不断追求变革、追求创新、追 求增长、追求完美，增强企业的生机和活力，努 力把国华电力打造成卓越企业

14、。要使国华人拥有 蓬勃向上的朝气、追求卓越的志气、不断进取的 锐气、突破常规的勇气、永争第一的豪气，不断 树立新观念，开拓新思维，创造新业绩，谋求新 发展。 第六章企业文化总纲 第七条以人为本团队精神岗位责任健康 环境 企业文化总纲就是指导企业文化建设的总 原则、 方针，是企业文化建设必须遵循的总的规 律和要求。“以人为本、团队精神、岗位责任、 健康环境”是国华公司企业文化的核心思想，是 国华电力重视人力资本、强调人性化管理、注重 团结协作、提倡尽职尽责、坚持环境保护的集中体现。国华电力企业文化是国华人在长期生产经 营过程中所形成的经营思想、价值观念和行为准 则，是国华电力的灵魂，是国华电力企

15、业发展战 略的动力之源。 （一） 以人为本 以人为本是国华企业文化的核心思想之 %国华公司坚持将“人”的价值置于“物”的 珍视员工的每个创意，为每个员工提供实现自我 价值的平台，是国华企业经营管理中必须重视的 课题。同时，国华电力将坚持以绩效管理科学地 评价人，并为员工提供一个良好的工作环境和公 平的竞争氛围。 价值之上, 重人、关心人、激励人、培养人, （二）团队精神 团队精神是国华公司生存与发展的重要保 证，国华电力既强调个人能力，更重视团队价 值；既强调个人责任心，更重视团队协作力。国 华人将以共同的目标作为一切行为的出发点和 落 脚点，在岗位责任的基础上精诚团结；讲团结求 合力，讲协作

16、求效率；互相尊重，互相帮助，】互 相信任，互相爱护，逐步建设成一支能打硬仗的 优秀团队。 （三）岗位责任 国华公司以岗位责任作为对员工日常工作 的基本要求。国华电力认为企业的整体价值是来 自于每一位员工所创造的价值，当每一位员工 能 够恪尽职守，积极高效的完成工作时，企业的价 值也必将被最大化。因此，国华电力强调岗位 职 责和职业道德，以明确的责权激励员工，以科 学 的考核制度评估员工，做到奖罚到位，薪酬兑 现。为每位员工搭建岗位成才的平台，充分发挥 员工的价值创造能力。 （四）健康环境 “烟囱不排尘、厂房不漏汽、废水不外 排、噪声不扰民、灰渣再利用”是国华公司的环 保理念，是国华人奉献社会、

17、造福人类的永恒追 求。国华电力认为，经济效益与社会效益并重， 企业才有可能长期发展，对环境的重视与保护正 体现了国华作为新兴能源企业的社会责任心。国 华电力将环保工作视为对企业品牌的长期投资， 是创造远期效益的重要保证。同时，国华电力认 为员工的健康是企业最重要的财富，为员工创造 安全、健康、环保的工作环境是企业管理的重要 职责。国华人不仅要保持良好的身体健康，更要 拥有充沛的精力和健康的心态，劳逸结合，注重 生活品质，才能够更好地服务于企业，贡献于社 会。 第七章管理原则 第八条目标一致，效率效能，制约制 衡，责权利统一 原则相比制度而言有较大的自由度，因而 更合乎人性、更加高效，但又有明确

18、的方向和一 定的约束，因而原则管理是一种兼顾高效与秩序 的较理想的管理方法。原则是公司文化的重要 组 成部分，是必须大力倡导的，不可轻易改变。原 则的应用领域包括经营原则（即战略）、管理 原 则、促销原则等。企业管理原则，是根据企业 管 理任务、特点、管理规律、管理原理提出来的， 也是实践经验的总结，具有普遍意义的原则较 多，主要体现企业管理指导思想、管理基本要求 和管理标准。 （一） 目标一致 目标一致性是高效管理团队的基础，不一 致的目标，形不成合力。目标一致性前提是体现 系统思考，系统思考是一种“见树又见林的艺 术 ，强调要把企业看成一个系统并把它融入社会这 个大系统中，考虑问题既要看到

19、本身，又要 看到 整体；既要看到当前，又要看到长远；要观察环 境因果的互动关系而不是线段式的因果关系；观 察一连串的变化过程，而非片段的一幕一幕个别 事件。因此在管理中要建立企业的共同的目标， 从而形成整体配合，发挥综合效益。 （二）效率效能 效率是“正确地做事”，其结果是让我 们 更快地朝目标迈进；而效能则是“做正确的 事”，其结果是确保我们的工作是在坚实地朝着 自己的目标迈进。效率强调做事的过程管理，以 及方法、手段的应用，而效能强调做事的结果。 对公司的生存和发展而言，我们既倡导正确地做 事，更倡导做正确的事，反对无效能的效率，无 成果的过程，要围绕价值实践，使效率和效能得 到有机结合。

20、 效率和效能都不应偏废, 但这并不意味着 效率和效能具有同样的重要性。倡导“正确地 做 事”的工作方法与倡导“做正确的事”的工 作方 法，其产生的效果是截然不同的。前者是保守 的、被动接受的，而后者是进取创新的、主动 （二）制约制衡 制约机制是指为规避企业经营风险，运用 民主与法制的手段，对权力使用者所形成的特定 的限制和约束办法。制衡机制是以强力约束为手 段,使被约束对象达到某种均衡的发展状态。国华 电力不断强化党内监督、民主监督以及人力资 源、财务、审计、纪检监察、物资、生产、设 备、规划、工程、信息等管理业务监督效果。只 有坚持制约制衡的安全性原则，才能维持企业正 常的生产经营秩序，才能

21、保持企业的可持续健康 发展。 （四）责权利统一 责权利相统一是指在企业中各经济主体 的 义务（职责）、权利（力）和权益内在相关，不 允许有责无权、有责无利或者有权无责、有利无 责，应当责字当先、以责安权，以责定利、责至！J 权到、责到利生。只有企业的利益和命运与经 营 者、所有者的命运和利益休戚相关，才能充分 激 发和调动广大员工的积极性，不断加强管理和监 督，从而创造出高效率、高效益。我们通过建 立 一种直接的利益驱动机制和硬性的制度约束机 制，以落实责任制为基础，使责权利高度统一原 则贯穿于公司一切经济活动和运营管理体系的整 体和始终。 只有建立科学的内部管控体系、评价机希U 以及有效的分

22、工与协作机制，通过完善、系统的 授权体系及制约制衡的激励与约束机制，才能把 管理关系、责权关系、利益关系界定清楚，才能 使一切经济活动变得透明化，才能保证业务活动 的有序有效，实现规避风险。国华电力管控体 系是管理思想、管理组织、管理方法、管理 技 术、管理模式、管理实践的综合体现，是一部 全 面、系统、专业的管理法典，国华电力始终坚持 把研究独立发电公司管控体系作为规范企业 发展 的头等大事来抓，对公司的战略规划、基本 建 设、生产运营、财务产权、经营管理、人力资源 和内部控制等方面进行有效管控，促使公司由 “人治”走向法治，实现透明化的电厂与程序化 的管理，以保持企业全面协调可持续和谐发展

23、。 第八章安全理念 第九条安全为天风险预控安全理念是企 业对安全生产工作所提出的一个总的要求 和指导原则，它为安全生产指明了方向。 按照神华集团建设“本质安全型”企业 的 要求，国华电力从强化安全意识入手，加 大安 全投入，规范安全管理，全面应用基 建管理系统、发电管理系统、NOSA管理 系统，确保实现本质安全。 （一）安全为天 安全是企业的生命和灵魂,是企业效益 之 基，员工幸福之源。安全是和谐的基础，是电力 企业永恒的主题。国华公司认为，安全是一种 责 任，维护企业，保护员工；安全是一种幸福，得之 于严、失之于宽；安全是一笔财富，是历史 总 结，血的教训；安全是一种文化，铭之以心，导 之以

24、行。 天，是至高无上的，安全责任高于一切。 国华公司坚持“安全为天”的思想，关注安全， 生命至上，是尊重员工基本生存权、安全权的具 体体现，是保证企业持续健康发展的前提和基 础。 （二）风险预控 风险预控是指在危机发生之前或风险损失 产生之前对基建、生产、经营和管理进行风险评 估，制定有效的防范措施并监督执行。国华公司坚持“所有风险皆可控制，所有意外皆可避 免” 的安健环理念，在基建和生产管理实践过程中， 注重抓风险、抓隐患、抓未遂，通过风险识别和 控制，把风险控制在萌芽之中，把问题处理在未 发生之前，从而避免各类事故。我们追求的目标 是零伤害、零疾病、零事故。任何事故都不 会没 有先兆，要建

25、立良性机制，使每一名员工有 积极 成为信仰，成为管理的重要因素。 查找风险和隐患的动力。只有这样，才能使 安全 第九章基建理念 第十条 基建生产一体化：基建为生产， 生产为经营，生产基建一体化 基建的目的就是要实现电厂全寿命期内综 合效益最大化，提升企业的价值创造力和可持续 发展力。国华公司认为，搞基本建设绝不只是 为 了完成一个实体工程，而是要从企业发展的大局 出发，在基建过程树立上道工序为下道服务思 想，把生产的需求融入到基建期，实现基建为生 产，生产为经营，基建生产经营协调发展，做到 基建与生产的无缝联接，机组投产后迅速进入稳 定运行，体现系统化、专业化的特点。新建项巨 体现为基建生产一

26、体化，对于扩建项目则体现为 生产基建一体化，确保建设一台，投产一台，稳 定一台，赢利一台。 （一）“一个原则四个标准” 设计原则，设计标准、建设标准、管理 标 准和工作标准。依据国家、行业发布的法规性 标 准体系以及企业自主制定相关标准制度，做到从 规划设计、技术管理、设备管理、施工管理、调 试管理、生产准备等环节进行全方位控制。电力 工程设计原则是：“安全、适用、经济、合理”， 在确保工程质量的前提下加快工程进度。国华电 力设计标准、建设标准和管理标准主要包括工程 设计、施工、调试和试运等重要环节相关的标准 和规定，主要涉及工程安全、质量、消防、劳动 安全、职业卫生、施工组织、预算管理等。“

27、一 个原则四个标准”以管理手段加强关键环节的整 合，避免项目建设管理的短期行为，使安全、质 量、进度和投资产生的综合效益最佳。 （二）“小业主、大咨询管理模式 利用社会化、专业化的经验智慧，来实 现业主的强计划，有效地实现专业化管理，实现 效率、效能的最优化。按照管理社会化、咨询 市 场化”的思路，将过去大而全、小而全的电力工 程指挥部变为精干高效的管理、协调和服务机 构，充分利用和发挥社会专业力量，把部分专业 工程委托给社会化的专业部门或机构，以经济关 系为纽带管理工程项目，较好地适应了电力基建 工程建设管理的要求。“小业主”就是建设管理 机构的组建必须精干高效，“大咨询”就是组建 技术管理

28、力量强大的咨询机构，积聚了一批国内 一流的设计单位、设备厂家、施工单位、监理及 监造等咨询单位为项目建设服务，对勘察、设计、 施工、监理、调试、设备物资采购等全面承担起 咨询责任，实现了技术、招标、设计、施工管理、 投资控制和后评估等方面的专业化、社会化管 理，实现对工程建设安全、质量、进度和投资的 有效管理，使业主将管理范围从原来单纯的施工 组织协调延伸到整个工程建设周期的各个环节， 最终全面实现业主计划目标，形成了国华电力自 己的、高素质的社会资源供应链和以项目为中心 的利益共同体。 第十章经营理念 第一条以安全生产为基础以经济 效益为中心以市场开发为导向以机制创 新为动力 I经营理念是企

29、业经营的“方法论”，是 借以引导企业为实现自身使命而奋进的经营原 则。国华公司坚持“以安全生产为基础，以经济 效益为中心，以市场开发为导向，以机制创新为 动力”经营理念，是从内在要求、外在导向等各 个方面规范了企业经营的重要原则和核心理念， 是企业经营发展的重要原则。安全生产是国华电 力经营的第一要素，是确保企业稳定发展的重要 基础；经济效益是国华电力经营的重要目的，是 企业持续发展的重要资源保障；市场开发是国华 电力经营的核心方向，是企业获取效益的必要途 径；机制创新是国华电力经营的基础动力，是企 业历久常新的重要条件。 （一）以安全生产为基础 安全是企业永恒的主题。国华公司把 “安全为天”

30、作为一切生产经营的重要基础，更 是国华电力以人为本的重要体现。国华电力以安 健环管理作为安全为天的具体执行准则，通过长 期执行与实施，安全理念将深入人心，并变成自 觉行为，形成国际一流的安健环管理平台。 （二）以经济效益为中心 良好的效益是企业回报社会、保证员工 利 益的核心基础。国华公司认为，企业的一切工作 都是经济工作，一切经济工作都是有成本的。因 此，追求企业价值最大化是国华公司经营管理的 重要目标，一切彳丁为将追求高起点、高标准、高 效益，注重资源投入与产出的最佳效果，始终 如 一地坚持社会效益、企业效益、员工效益的相互 协调统一。 （三）以市场开发为导向 只有市场才是评价企业业绩的最

31、终标 准。 国华公司坚持“可调可靠，规范诚信一一作电网 的不间断电源”的市场营销理念，将深入了解市 场，主动开拓市场，积极占领市场，充分满 足市 场，积极的参与合作，正确的参与竞争，确 保市 场的有序发展，维护良性的市场环境，全面 提升 企业价值创造力和可持续发展力。 （四）以机制创新为动力 企业发展的基础是良性的机制创新。国华 公司坚持以前瞻性的思维，创造性的开拓，提升 中国电力行业的经营管理模式，并以领先的机制 决胜市场。国华电力要求每一位员工居安思 危， 立足发展，积极学习国际先进的管理理念，建立 新机制、创造新思维、谋求新发展，努力创 建科 技创新型企业。 第八一章人才理念 第十二条

32、能力本位成就梦想 人力资源是第一资源。国华公司始终强 调 人才是企业发展的根本，企业为每个员工提供 成 就个人梦想，实现自我价值的平台。国华电力 认 为，企业只有拥有了人才优势，才能拥有竞争 优 势；只有把人才资源优势转化为人力资本优势进 而转变为知识优势、科技优势、产业优势，才 能 在激烈的市场竞争中占得先机。 （一）能力本位 国华公司倡导“品德为先，能力为本”， 建立以能力为核心的人才培养开发机制、以竞争 择优为原则的人才选拔任用机制、以绩效为标准 的人才考核评价机制和以价值取向为主导的人才 激励约束机制，以绩效评定薪酬，公司以业绩和 能力确定职位晋升和变动。国华电力着力建设一 支高标准、

33、咼效率、高绩效的具有职业经理人 素 质的高级经营管理人才队伍，一支专业性强、技 术领先、结构合理的有权威的技术专家队伍，一 支爱岗敬业、技术精湛、勇于实践、作风过硬的 技术能手队伍，以及一支努力实践“三个代 表” 重要思想的思想政治工作者队伍，实现人员 总量 控制，人员效率持续增长，全员素质显著提 高， 人才队伍结构逐步优化的发展目标，促进企 业持 续提升价值创造力和可持续发展力。 （二）成就梦想 作为国有大型电力企业，国华公司以实现 国有资产的保值增值为己任，持续提高企业价 值 创造力和可持续发展力。与此同时，为每一个员 工聪明才智的发挥提供了难得的机会与宽阔的平 台，为员工提升个人价值、实

34、现价值创造条件。 国华电力的目标是建成现代化、专业化、国际化 的一流电力公司，这是所有国华人追求的梦 想， 在实现企业梦想的同时，让每位员工得到了价值 的提升，让个人的梦想得以实现。 第十二章营销理念 第十三条 可靠可调，规范诚信，做电网 不间断的电源 电力产品无差异化的商品特点，决定了电 力生产安全性、可靠性、规范性和诚信度成为 电 力企业市场竞争的关键要素。国华公司始终坚持 “安全为天，风险预控”安全理念，把安全、健 康和环保作为一个整体，积极引入NOSA管理系统 和发电管理系统，创造性地提出“六更一仓理 念，促进国华电力基本建设、发电生产安 全水平 持续提升，努力构建本质安全型企业。 国

35、华公司把坚持诚信作为企业核心价值 观，树立服务集团、服务市场的意识，始终把自 己置于市场链中承上启下的一个环节，把尽社会 责任作为自己的使命，向社会负责，向股东负责， 向企业负责，向员工负责，推行精益发电管理， 追求标准化、规范化、专业化管理，持续提升企 业安全水平和设备可靠性，努力成为电网不间断 的电源提供商，为促进社会发展、经济发展做出 应有贡献，构建和谐发展型企业。 第十三章廉洁理念 第十四条清正廉洁慎权守职 广大员工特别是党员领导干部，要坚定 理 想信念，加强道德修养，提高精神境界，树立 正 确的世界观、人生观、价值观，常想立身之本， 常修职业之德，常思贪欲之害，常怀律己之心。坚 持廉

36、洁自律，清白为人，遵纪守法，始终保持神 华人的蓬勃朝气、昂扬锐气、浩然正气。廉洁文 化是企业健康、持续、和谐发展的要素。 国华公司努力培育“不愿腐败、不能腐 败、不敢腐败的廉洁文化，营造以廉为美、以 廉为善、以廉为荣，以贪为耻”的廉洁氛围，仓1J 新制度，健全机制，贯彻落实惩防体系实施纲要 和2008-2012年工作规划，严格遵守企业领导 人 员的“七项要求”，治理商业贿赂、惩治腐败、 强化党风廉政建设，形成企业廉洁文化建设的长 效机制。 第十四章环保理念 第十五条 烟囱不排尘，厂房不漏汽，废 水不外排，噪声不扰民，灰渣再利用 环境保护是我国的一项基本国策，贯彻 落 实科学发展观能够有效地促进环境保护。要全面 协调可持续发展，就必须重视环境保护，就必须 统筹兼顾，就要注重环境保护和保持生态平 衡， 实行清洁生产，发展循环经济，促进经济建 设与环境建设、经济效益与生态效益的和谐统 0 国华公司以促进人的健康和改善生活品质 为使命，坚持把环境保护作为重要的社会责任之 一。国华电力树立大安全观，把安全、健康和 环 保统筹协调起来，在追求企业高速发展的同时， 把对自然资源的需求和对生态环境的破坏降低到 最低程度，积极开发应用空冷技术、海水淡化、 围海造陆、填海造地、咼效除尘、脱硫脱硝