值长职责及日常工作

1、共享知识分享快乐盛年不重来，一日难再晨。及时宜自勉，岁月不待人。一、值长的岗位职责值长的任务：是以身作则，带令全值人员严格执行各项规章制度和有关规 程，刻苦钻研技术，不断提高业务水平。工作中互相学习，紧密配合，完成各项 生产任务。调度管理任务：组织领导当值值班人员抓好当值的运行管理。安全生产工作，保 证机组的安全经济运行的设备的正确操作，当值期间值长应全面负责安全文明生 产，实现1充分发挥电力设备的能力2使机组安全、经济、稳定、连续运行。3使 发电质量符合要求。4提高经济效益，降低消耗，使机组在最佳状态下运行。（作好一名值长，并不想大家想象的那么轻松，值长的职责繁重而且复杂， 作为管理层和执行

2、层的连接者，值长即负有管理职责，将各规程规章，命令指示， 和运行方式落到实处，并做好现场管理的各项内容，也有责任将各级命令客观的 转化为可执行的工作方式。这就需要要值长对各规章规程和各技术性能都要有详 尽和认识和理解，）1、值长的责任：1、值长是当值期间全厂安全和经济运行、生产操作、故障处理全面工作的组 织者的指挥；2、值长应掌握全厂生产的工艺流程和各主要设备运行参数及性能，熟知全厂 各系统、各规程和规章制度及上级批示。3、正确执行公司批准的运行方式，领导全值的安全、经济运行。执行调度命令4、指挥机组的运行操作和事故处理5、 工作票和操作票的批准（对重要复杂的操作票有批准权，对工作票值长负 责

3、审查工作的必要性和检修工期是否与批准期限相符以及工作票中所列的安全措施是否正确完备，对跨专业的工作权有许可责任）6定期工作的完成（巡检、切换、交接班）7、运行分析：经济指标的分析及完成（发电量、厂用电率、煤耗、补水率、 单位汽耗。单位电耗、灰渣含碳量、回热效率相关的过冷度，端差等，都需要定 期分析期变化原因）异常及事故分析一类障碍以下本着真实，详细的原则配 合安全专工分析总结）8、缺陷汇总及督促消除。了解燃料及除盐水库存及水质监督情况9、审批不影响机组出力而且当班能够完成的检查工作（值长权限，可以不填写工作票）10、详细真实的运行记录11、值长在调度关系上受电力系统调度员领导，值长与调度在设备

4、管辖的划 分上，按系统调度规程的规定对属于值长管辖的设备可根据安全经济的原则自行 调度，对属于地调管辖或许可的设备若值长要改变其运行方式时，应事先得到调 度员的许可。但对人身和设备安全有威胁时，应先处理然后向调度员汇报。12、值长全面负责当班期间的现场管理和本值人员的组织管理，负责督促， 检查本值各种记录的完成情况，负责当班期间的岗位培训的组织和管理。2、值长的权限1 、值长在值班期间内，是全公司运行操作、安全经济调度和事故处理的全面 负责人。调度工作是严肃的、是命令式的。各专业值班长直接受值长领导，应严 格执行值长的命令，并在执行后立即汇报值长。2 、值长的命令应正确、清晰、明了、其命令一般

5、应下达给专业主值，但在 必要时，值长可以直接向主值以外的值班人员下达命令，受令人复诵无误后应立 即执行，然后向主值汇报。3 、若值班人员无充分理由不执行或延迟执行值长的命令，或执行其他人员 的命令而造成不良的后果时，则由未执行值长命令的值班人员和允许不执行值长 命令的领导人负责。值长的命令只有公司总经理、分管生产的副总经理、总工、 生产副总、值长组组长有权变更。4 、当设备发生异常情况需要处理时，各专业应积极召集检修人员处理，如 果各专业班组找至相应的检修专业主管仍然找不到时，应报告值长，由值长直接 联系检修负责人安排处理，直至汇报生产副总、生产副总经理。需要紧急处理时， 值长可直接召集有关部

6、门领导及检修人员到现场处理，值长应组织各专业运行人 员为抢修提供方便，必要时值长有权允许不办工作票而进行抢修，但必须确保安 全措施齐全，对人身和运行设备无威胁的情况下方可进行工作。5 、各主值在设备发生异常情况时应在处理的同时及时汇报值长，听取值长 的安排意见。6 、 值长值班处应配备各专业运行规程，各专业系统图，电气二次接线图, 全厂运行管理制度，安全规程，事故调查规程、电力工业技术管理法规等所必须 的各种规章制度。在设备改进及变更时，各部门应主动将变更及改进的有关资料、 图纸、设备异动申请提交值长或值长组，否则不予批准开工和试运。7 、值长在调度关系上受电力系统调度员领导。在接受调度员的命

7、令时应复 卑微5口蟻蚁、坚5虽4以大象共享知识分享快乐诵，无误后方可执行。如发现调度命令有明显错误或威胁人身、设备安全时应拒 绝执行，并将理由报告发令人和公司领导。8 、属值长管辖的设备未经许可，任何人不得改变其运行或备用状态，但对 人身和设备安全有威胁时，值班人员可先操作然后向值长汇报。9 、值长若发现值班人员有违犯劳动纪律及文明生产者， 有权下令停止其工作, 对与生产无关的人员有权令其退出生产现场。二、值长的日常工作内容：1班前班后会，值长每天负责组织班前班后会，班前会听取各值班员汇报，了解 当前运行状况，讲解运行薄弱环节并布置相应事故预想和当班生产任务。班后会 总结当班生产情况，点明不足

8、之处并奖优惩劣。2、交接班，交班值长必须圆满完成本值的工作，并为下班做好必要的准备工作， 交待清楚以下各项：1 系统运行方式，设备运行状况，本班和前几班进行的操作；2 设备缺陷和有关注意事项；3 检修工作票的情况，设备检修进度及有关试验措施；4 继电保护及自动装置运行、变更情况；5 设备检修的申请是否批复，预计下班进行的重大操作；6领导对工作的指示接班值长应在接班前20分钟到达主控制室，并做好以下工作：1详细阅读值班日志及有关文件，上级命令及检修申请，并认真听取交班值长 的口头交待。2 了解设备运行情况及前几值发生的异常情况，检修情况及安全措施。3 按接班程序检查物品、资料齐全。4 在事故处理或重大操作时不得进行交接班，待事故处理及操作结束或告一 段落后方可进行交接班。3、巡检，值长每班前应对设备进行进行一次巡检， 了解设备运行方式和运行状况， 检修工作开展情况，设备运行的薄弱环节，做好相应的事故预想。值长每班至少 一次到各主要设备进行检查，对运行各岗位进行劳动纪律、文明生产的检查及指导工作。4、负荷曲线的完成，当班期间严格按照地调或公