夯实基础管理,提高固定资产运营效益

1、夯实基础管理，提高固定资产运营效益固定资产是企业生产运营的重要物质基础，能够连续在若干 个 生产周期内发挥作用，在保持其实物形态的基础上，价值则随着生 产经营活动逐步转移，为企业创造效益。因此在生产经营过程中， 固定资产有着举足轻重的作用，合理配备固定资产，最大限度地发挥 固定资产效能，获取最大资产收益率就成为企业资产管理的目标。只有建立和完善“全员、全方位、全过程”、实物 管理与价值管理相 结合的资产管理体系，多渠道盘活存量资产，加大不良资产的管理力度，提升资产的创效能力和运营效益，才 能保证企业生产经营的顺利进行,为企业的持续发展奠定坚实的基础o一、完善考核体系，加强监督检查，促进资产保值

2、增值 针对固 定资产管理的各项业务，建立健全资产管理的规章制度，结合企业 实际制定资产投资决策管理、资产安全管理、资产使用效率、资产 运营效果等方面的考评指标，对基层单位资产管理工作进行全覆 盖、全过程的综合考评，并通过经济责任书将各 单位的集体、个人 利益与资产管理工作挂钩，纳入经营考核指标；同时开展资产管理检查,指导,经验、对己完成的工作进行检查验收，对正在 进行的工作进行监督 对今后将要开展的工作进行宣传引导。通过检查，找短板、挖抓典型，针对各单位在检查中暴露出来的问题和工作中存在的困难,提出具体整改要求和意见建议，保证资产管理各项工作落到实处，从而达到规范资产管理行为，提高存量资产质量

3、，为“规范管理，科学理财，构建效益型资 产管理模式”奠定基础，促进资产保值增值。二、实现实物管理与价值管理相结合，提高资产创效能力 资产管理是现代企业管理的重要组成部分， 只有基础工作扎实，加强精细化管理，才能创岀高水平，实现高效益。为此企业 应以 落实资产管理制度为主线，规范管理流程，做好存量资产的清查和 分析，不断拓宽盘活资产途径，加快资产处置，强化设备 综合管理, 改进和提高资产管理水平，进而提高资产的运营效益。在装备购置上，坚持以报废更新为主线，保障生产需求为原则，做到“技术求尖、装备求精、性能求稳、质量求高”，努力实现 资产投资效益最大化。设备购置前，严把投资论证关，确保 投资回报

4、率，做到“两个结合”:一是与经济评价相结合，应用 全寿命周期费 用理论，严格进行项目前期经济论证，减少低效、无效资产的购建。二是与现场管理相结合，广泛听取设备使用、维护人员的建议，从生 产的适用性、技术的先进性、运行的可靠 性来综合评价所购置设备。计划下达后，成立专业项目组，编制相关技术协议，加强审查和完 善，保证购置设备的性能和适应性，确保新购设备满足生产需求。设 备到货后，按照技术协议进行验 收和试运转，严把质量关，切实保证 新增资产在生产经营过程中发挥支撑作用。在设备使用上，坚持以效益为中心，促进资产的保值、增值。 首先，要加强对设备运行费用进行系统分析，摸清设备运行费用构 成，查找现场

5、管理的薄弱环节，进一步优化运行，制定具体的、量 化的降本增效措施，降低设备运行成本。其次，要强化设备使用与维 护保养相结合，专业管理与全员管理相结合，在充分发挥“四站” 专业化维护的基础上，调动操作人员的积极性，提高责任心，保证 设备安全、平稳、高效运行。三是通过开展技术改造，避免“以购 代改”，实现节能降耗；四是坚持做好巡回检查、设备点检等，降低 运行费用；五是要加强修旧利废，做好节约挖潜。在资产管理上，重点做好以下三个方面的工作:（-）开展存量资产的经营分析，挖掘资产的创效潜能存量资产的合理配备基于存量资产分布、运营情况、生产经营状况, 市场前景预测，为此资产管理部门要定期对存量资产基本状

6、况及运 营情况进行分析，确定适合企业发展的资产结构，以效益为目标， 对存量资产进行动态管理，促进资产的合理流动，切实发挥资产设备 在生产经营中的支撑作用和创效作用。（二）夯实存量资产基础管理，发挥决策支持作用资产管理 是现代企业管理的重要组成部分，只有基础工作扎实，加强精细化 管理，才能创出高水平，实现高效益。为此企业要以落实资产管理制 度为主线，规范管理流程，做好存量资产的清查和分析，按照账实 相符、账卡相符、账表相符的要求，重点 对盘亏、毁损、低效、闲 置、待报废等不良资产进行全面清查和分析，并提出专项分析报告， 为领导提供决策支持。（三）加快不良资产处置，优化资产结构，提高资产创效能 力

7、不良资产虽为企业所拥有，但实质和形势上不能被企业所控制；不能在预定的时间内为企业带来经济利益的流入，不良资产 的 存在，既加大了企业对资产管理的力度，增加了企业的运营成本， 同时对企业领导的经济决策有着不同程度的影响。因此，加 强不良资产的管理，加快不良资产的处置对于企业的发展尤为重 要。具体措 施：1）、根据生产需求与现实设备的比例，加大无效资产的报废2)力度，不断提高存量资产的运营质量。、对于闲置或利用率较低的资产，查清其配置、能力，摸清现状及利用率，结合企业生产结构，采取两种方式：（1）根据基层单位生产需求情况进行调剂利用；（2）对于因技术落后， 技术状况较好的资产以资产改良为主线进行技术改造。对于技术落 后、故障高、维修费用高的设备加大更新力度，选用技术先进、性 价比高的设备，确保最大程度的发挥资产的创效能力。（3）对于 企业无利用价值、技术状况良好的固定资产，通过中介机构进 行评估后（除国家有特殊规定外），以招标形式、对外竞价或议价 方式进行处置。三、加强队伍建设，提升队伍执行力一是讲精神，讲责任，发 扬“为企业负责”、“人人出手过 得硬、台台设备无隐患”等优良传 统，将“务实进取”的资产设 备文化理念植入人心，进一步坚定推 进发展的信心，培养务实进取的精神，树立敢于担当的态度。二是 在选