安全生产管理制度

1、安全生产责任制度总 则1安全生产是关系到国家和人民群众生命财产安全的大事，落实安全生产责任制是做好安全工作的关键。为了进一步贯彻落实“安全第一、预防为主，改善环境、保护健康”的方针，强化各级安全生产责任制，确保安全生产，结合我公司实际，特制定本制度。2总经理是公司安全生产的第一责任人，贯彻“管生产必须管安全、谁主管谁负责”的原则，各级领导人员和职能部门实行“一岗双责”，在各自工作范围内，对实现安全生产负责。3生产厂长是安全生产主要责任人，要牢固树立“安全第一”的思想，关爱生命、以人为本，认真执行“两管”（即：管生产必须管安全、谁主管谁负责）、“五同时”（即：生产工作与安全工作同时计划、同时布置

2、、同时检查、同时总结、同时评比），把安全生产工作纳入工作议程。4安全生产人人有责，每个员工都必须在自己岗位上认真履行各自的安全职责，实现全员安全生产责任制。总经理安全生产职责总经理是公司安全生产的第一责任人，对公司的安全生产全面负责，应具体要做到：1认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法令和上级指示，把职业安全卫生工作列入企业的管理的重要议事日程。要亲自主持重要的职业安全卫生工作会议，批阅上级有关安全方面的文件，签发有关职业安全卫生工作的重大决定。2. 负责建立、健全和落实各级安全生产责任制。督促检查各部门经理抓好安全生产工作，及时消除安全生产事故隐患。3健全安全管理机构，充实专兼职安全技术管

3、理人员。定期听取安全监察部门的工作汇报，及时研究解决或审批有关安全生产中的重大问题。4组织制定并批准企业安全生产规章制度、安全操作规程、安全事故应急救援预案和重大的安全技术措施，解决安措费用。5按事故处理“四不放过”原则，组织对重大事故的调查处理。6加强对各项安全活动的领导，决定安全方面的重要奖惩。7保证本单位安全生产投入的有效实施。8及时、如实报告生产安全事故。生产厂长安全生产职责生产厂长是公司安全生产的直接责任人。协助总经理领导本单位的安全生产工作，要按谁主管谁负责的原则，对主管业务范围内的生产安全负责，并抓好以下工作：1. 坚持贯彻“五同时”的原则，监督检查分管部门对职业安全卫生各项规章

4、制度执行情况，及时纠正失职和违章行为。2组织制订、修订分管部门的安全规章制度、安全技术规程和编制安全技术措施计划，并认真组织实施。3组织分管业务范围内的安全大检查、落实重大事故隐患的整改，负责审批各级动火。4. 组织分管部门开展安全生产竞赛活动，总结推广安全工作的先进经验、奖励先进单位和个人。5负责分管部门的安全教育与考核工作。6. 组织分管部门对报上级安全主管部门以上事故的调查处理，并及时向上级主管部门报告7定期召开分管部门安全工作会议，分析安全生产动态，及时解决安全生产中存在的问题。车间主任安全生产责任车间主任对本车间安全生产全面负责，其职责是：1. 保证国家和企业安全生产法令、规定、指示

5、和有关规章制度在本车间、本部门贯彻执行，把职业安全卫生工作列入议事日程，做到“五同时”。2. 组织制订实施车间安全管理规定、安全操作规程和安全技术措施计划。 3. 组织对新工人（包括实习、代培人员）进行车间安全教育和班组安全教育；对员工进行经常性的安全思想、安全知识和安全技术教育：开展岗位技术练兵；定期组织安全技考核；组织并参加班组安全活动日活动，及时处理工人提出的意见。 4. 每日组织一次全车间安全检查，落实隐患整改，保证生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器材等处于完好，教育职工加强维护，正确使用。 5. 组织各项安全生产活动，总结交流安全生产经验，表彰先进班组和个人。 6. 对本

6、车间发生的事故及时报告和处理，要坚持“四不放过”的原则，注意保护现场，查清原因，分清责任，采取防范措施对事故的责任者提出处理意见，报主管部门批准后执行。 7. 负责组织并落实好动火时的安全措施。 8. 建立和健全本车间安全管理网，配备合格的安全技术人员，充分发挥车间和班组安全人员的作用。 9. 严格执行上级有关劳动保护用品等发放标准和进人生产岗位必须穿戴好劳动保护用品的规定。班组长安全生产职责1. 贯彻执行企业和车间对安全生产的指令和要求，全面负责本班组安全生产。 2. 组织职工学习并贯彻执行企业、车间各项安全生产规章制度和安全技术操作规程，教育职工遵纪守法，制止违章行为。 3. 组织并参加班

7、组安全活动日及其它安全活动，坚持班前讲安全、班中检查安全、班后总结安全。 4. 负责对新工人（包括实习、代培人员）进行岗位（班组级）安全教育。 5. 负责班组安全检查，发现不安全因素及时组织力量消除，并报告上级。做好详细记录，参加事故调查、分析，落实防范措施。 6. 搞好生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器具的检查维护工作，使其经常保持完好和正常运行。督促教育员工合理使用劳保用品、用具，正确使用灭火器材。 7. 搞好班组安全生产竞赛，表彰先进，总结经验。 8. 抓好班组建设，提高班组管理水平。保持生产作业现场整洁、清洁，实现文明生产，并做好班组的思想政治工作。工人安全职责1. 认真学

8、习和严格遵守各项规章制度，不违反劳动纪律，不违章作业，对本岗位的安全生产负直接责任。 2. 精心操作，严格执行工艺纪律和操作纪律，做好各项记录，交接班必须交接安全情况，交班要为接班创造安全生产的良好条件。 3. 正确分析、判断和处理各种事故苗头，把事故消灭在萌芽状态。如发生事故，要果断正确处理，及时如实地向上级报告，并保护现场，做好详细记录。 4. 按时认真进行巡回检查，发现异常情况及时处理和报告。 5. 正确操作、精心维护设备，保持作业环境整洁，搞好文明生产。 6. 上岗必须按规定着装，妥善保管、正确使用各种防护器具和灭火器材。 7. 积极参加各种安全活动、岗位技术练兵和事故预知训练。 8.

9、 有权拒绝违章作业的指令，对他人违章作业加以劝阻和制止。安全员安全生产职责1协助各部门完成安全生产工作。2保证安全生产工作遵守有关法律、法规、标准的规定及其他有关要求。3对公司各种管理制度进行评审和修订。4在总经理领导下，督促安全生产投入的有效实施。5组织制定职业卫生管理制度。6督促、检查安全生产，及时消除安全生产事故隐患。7组织技术力量对事故发生的技术原因进行分析、鉴定，并提出改进措施，编制事故调查报告。8组织安全培训教育，确保从业人员具备与本职工作相应的安全技能。9对外来施工单位的作业人员进行安全培训教育。设备技术人员安全生产职责1. 负责做好本职范围内的安全生产工作，确保各项技术工作的安

10、全可靠性。 2. 负责编制本专业的安全技术规程及管理制度。在编制开、停工或设备检修、技术改造方案时，要有可靠的安全卫生技术措施，并检查执行情况。 3. 在本专业范围内对员工进行安全操作技术与安全生产知识培训，组织技术练兵活动，定期考核。4. 经常深入现场检查安全生产情况，发现事故隐患及时提出措施予以消除。制止违章作业，在紧急情况下对不听劝阻者，有权停止其工作，并立即请示领导处理。 5. 参加车间新建、扩建工程设计审查、竣工验收；参加设备改造、工艺条件变动方案的审查，使之符合安全技术要求。 6. 参加有关事故调查、分析，查明原因，分清责任，提出预防措施，并及时向领导或主管部门报告。 7. 制订装

11、置检修、停工、开工方案，做好开工前的交底工作。生产技术部安全生产职责1对企业各车间的生产工艺中的安全技术工作全面负责。2编制、修订工艺技术指针、工艺操作规程，必须符合安全生产要求。对工艺技术指针和工艺操作规程执行情况进行检查、监督和考核。参与安全技术操作规程的修订。3负责在生产技术革新、厂房、设备改造和新产品开发的同时，提出保证安全生产的技术措施；。4提供企业产品生产原料、产品和中间产品的理化性质和安全防护方法。5负责因工艺和工艺操作原因引起的事故的调查、分析、统计、上报，并制订防范措。6负责定期组织工艺技术方面的专项安全检查，发现隐患，制订整改方案，报总工程师审批后实施。7负责对公司的机械、

12、动力、化工设备、仪表、管道、通风排风设施、生产性建筑物以及防雷、防静电装置的安全管理8. 负责组织对化工设备、消防安全装置的维护、定期检测、检验、校验工作9. 遇到生产中的异常情况，应及时处理，危险紧急情况，先处理，后报告。但严禁违章指挥。10负责生产事故的调查处理和统计工作。质检部安全生产职责1负责制定化验人员采样、分析项目及使用设备仪器的安全操作规程和规章制度，对执行情况进行检查、考核。2对进厂原料的分析要及时、准确。3分析不合格的进厂原料，要及时通知有关人员进行处理。4对出厂产品的分析要及时、准确，对初次调配不合格的产品，要采取措施继续调配，直至合格。5负责有关动火分析和进入设备作业的检

13、测分析，并提出分析数据报告。6. 负责事故分析时的化验检测和数据分析。业务部安全生产职责1. 对所管辖范围的安全生产负责，建立健全安全规章制度和操作规程。2管理易燃、易爆剧毒化学品，严格发放制度。3按计划及时供应安全技术措施项目所需的设备、材料。4负责各类劳动防护用品的采购、保管并按标准发放；并保证劳动保护用品符合国家规范要求。5加强对购入的设备、配件及有关原材料的质量管理，使其安全可靠，性能符合企业要求。6. 认真执行有关交通安全的规定，做好机动车辆的年检和驾驶员的年审、安全教育和考核工作，做好车辆维修保养工作，确保安全行驶。保卫部门安全生产职责1. 健全安全保卫制度，认真做好要害部门安全生

14、产的保卫工作。2. 负责企业内危险化学品、剧毒物品的管理和审批。3. 掌握企业主要生产过程的火灾特点，深入基层监督检查火源，火险及灭火设施的管理，督促落实火险隐患的整改，确保消防设施完备和消防道路的通畅。财务部安全生产职责1. 严格执行有关财务规定，监督安全生产奖罚资金的到位、使用情况，并应及时将情况通知到上级领导。2按时拨付公司的安全生产费用，保证事故隐患治理费用的及时拨付。3确保公司资金预算安排的检修和其它专项资金的及时拨付。4对采购劳保用品、清凉饮料等所用的安全经费进行专账管理。5建立健全安全费用的各种台帐，保证安全费用的专款专用。综合办公室安全职责1协助公司领导贯彻上级有关安全生产指示

15、，及时转发上级和有关部门的安全生产文件、资料、有关材料及时组织汇审下发。2做好新员工招收（包括临时工录用）和员工调配工作。执行劳逸结合的原则；监督加班、加点情况，保证员工身体健康。3检查安全生产责任制和规章制度的实施情况。4负责来公司临时参观、学习的外来人员的安全教育、登记和安全台帐的管理。5参加事故的调查和工伤鉴定工作。6对公司安全生产进行总结。7对承包商和供应商进行管理。8确保公司安全技术措施项目经费和安全技术教育费用的及时拨付。9保证事故隐患治理费用的及时拨付，并监督费用的使用情况。10. 确保公司资金预算安排的设备检维修、技术改造和其它专项资金的及时拨付，保证安全费用专款专用。11对劳

16、保用品、安全生产设施经费的使用进行财务监督。12完成总经理安排的临时性安全工作。安全教育培训制度1目的为了提高员工的安全生产意识和技能，防止事故发生，加强安全管理，特制定本制度。2.职责安全生产领导小组负责组织安全培训教育的管理、考核工作。3管理人员培训教育31经理和安全员，由安全监督管理局对其安全生产知识和管理能力进行培训和考核。32各部门人员的安全培训教育由安全生产领导小组组织实施，经考核合格后方能上岗。33安全培训教育的主要内容有：（1）国家安全生产方针、法律、法规和标准；（2）公司安全生产规章制度及职责；（3）安全管理、安全技术、职业卫生等知识；（4）典型事故案例、岗位事故预防措施和事

17、故应急措施等。4从业人员培训教育41公司对从业人员进行安全培训教育和基本功训练，经考核合格方能上岗，保证其具备必要的安全生产知识和能力，熟悉有关的安全生产规章制度和安全操作规程，掌握本岗位的安全操作技能。从业人员每年再教育时间不少于20小时。42从业人员未经安全培训教育，或培训考核不合格者，不得上岗。5新从业人员培训教育51公司对新从业人员进行安全培训教育。52新从业人员安全培训教育内容主要是：（1）有关安全生产的法律、法规和公司安全生产规章制度、劳动纪律；（2）安全生产和职业卫生基本知识；（3）生产工艺流程、生产设备、岗位安全操作规程及安全注意事项；（4）作业场所和工作岗位存在的风险、防范措

18、施及事故应急措施；（5）安全设施、劳动防护用品的性能、作用及正确使用方法；（6）典型事故案例分析、岗位事故预防措施和事故应急措施等。53安全教育时间为72学时。6其他人员培训教育61从业人员转岗、干部顶岗以及脱离岗位六个月以上者，应进行安全培训教育，经考试合格后，方可从事新岗位工作。62公司对外来人员进行有关安全规定及安全注意事项的培训教育，经考核合格方准许其进入公司。7.日常安全教育7.1公司开展安全活动，做好基本功训练。安全活动应有针对性、科学性，做到经常化、制度化、规范化，防止流于形式和走过场。安全活动应有负责人、有计划、有内容、有记录。经理、安全员定期参加安全活动并对安全活动记录进行检

19、查、签字。72安全生产部结合安全生产实际，制定安全活动计划，规定活动形式、内容和要求。73安全活动主要内容包括：（1）学习国家和政府的有关安全生产法律法规；（2）学习公司安全生产规章制度、安全操作规程及安全技术知识；（3）讨论分析典型事故案例，总结和吸取事故教训；（4）开展防火、防爆、防中毒及自我保护能力训练，以及异常情况紧急处理和应急预案演练；（5）开展查隐患、反习惯性违章活动；（6）熟悉作业场所和工作岗位存在的危险及防范措施；（7）其它安全活动。8附则本制度由安全生产领导小组负责解释。安全检查和隐患整改制度1目的为及时发现安全隐患，并对安全隐患进行评价、整改和控制，使生产现场安全进一步得到

20、改善，以保护公司员工生命财产安全，特制定本制度。2职责21安全生产领导小组负责组织安全生产检查。对安全检查中查出的事故隐患下达整改通知书，由安全生产部制定整改方案报公司领导批准，整改完毕后由安全生产领导小组组织验收。22安全员负责日常安全检查。23安全生产部负责对生产设施、电气设备等进行检查。24每位员工都有报告和排除安全隐患的责任。3检查形式、时间及内容31日常安全检查311安全员每天对厂区进行巡回检查。312员工在班前和班中都要对工作环境、安全措施、防护用品等进行检查，避免事故发生。313安全生产部部长要经常检查员工对各种规章制度的执行情况。在布置生产任务时，同时布置安全工作。对作业场所经

21、常进行安全检查，检查内容有：（1）生产的准备工作；（2）生产中的安全注意事项；（3）公司安全生产规章制度的执行情况；（4）设备的安全、消防器材及防护用具的配备和使用情况；（5）场地卫生、仪表、设备的维护及清洁情况；（6）员工思想情绪和劳逸结合情况；（7）根据季节特点所制定的措施执行情况；（8）检修中的安全情况。32定期检查321季节性检查（1）春季安全检查：以防火、防爆、防静电为重点；（2）夏季安全检查：以防暑降温、防雷击、防触电、防洪、防倒塌为重点；（3）秋季安全检查：以防火、防爆、防中毒、防触电为重点；（4）冬季安全检查：以防火防爆、防中毒、防冻防凝、防滑为重点。322节前、中、后安全检查

22、：主要检查安全保卫措施，如节日值班，生产物资准备等。323综合安全检查：检查以查思想、查纪律、查制度、查隐患为中心内容。324专业性检查：由安全生产部部长组织人员进行，根据生产和设备等方面存在的问题，组织专业性检查，主要是对危险物品、电气装置、厂房建筑、消防设施、防火防爆等的检查。325季节性检查定于每年的1月、4月、7月、10月进行；节前、中、后安全检查由安全员和节日值班人员进行检查。综合安全检查每季度一次，定于每年3月、6月、9月和12月的第一周进行。专业性检查每年两次，时间由安全生产部部长决定。4 隐患整改过程41检查小组负责人对检查中发现的事故隐患，下达隐患整改通知书，督促整改；要严格

23、按“四定” 的原则限期整改（“四定” 即定项目、定时间、定人员、定资金来源）。42各部门接到整改通知书后，按期组织整改，并将填写好的整改通知书上报安全生产领导小组。通知书要存档、备查。对暂时不能整改的项目，除采取有效防范措施外，分别纳入技术措施、安全措施或检修计划，限期整改。43任何部门、人员都不得拖延隐患整改计划，否则，由于整改不及时导致事故的发生要追究相关人员的责任。44整改情况由安全生产领导小组汇总存档。5附则本制度由安全生产领导小组解释。安全检维修管理制度1目的为确保生产设施检修过程的安全管理，减少检维修过程中各类事故的发生，特制定本制度。2检修组织与管理21检修项目均应在检修前明确检

24、修项目负责人，并履行审批手续。检修负责人一般为安全生产部部长，外来人员检修时，安全员任检修负责人，检修负责人代表公司处理与检修过程相关的安全问题。22检修项目负责人对检修工作安全负全面责任，要亲自到现场落实检修安全措施，对检修工作实行统一指挥、调度，确保检修过程的安全。3检修准备31安全生产部要为检修人员创造安全检修条件。32对检修使用的工具、设备进行详细检查，保证安全可靠。33安全员要检查作业许可证的审批内容与安全措施落实情况以及检修中需用防护器具、消防器材的准备情况。4检修安全41检修前，检修项目负责人应详细检查并确认工艺处理合格等情况。42检修作业中涉及特殊作业的按照厂区特殊作业安全规程

25、执行。43检修过程所用工具必须为专用工具，不得使用能产生火花的工具。44在安全生产部检修时，安全员要经常与员工联系，当生产发生故障、出现异常情况时，应停止作业，迅速撤离现场。5检修完工后处理51检修完毕必须做到：511一切安全设施恢复正常状态。512根据生产工艺要求检查设备管道内有无异物及封闭情况。5.13清理现场。52检修后设备合格后，才能投入生产和使用。6附则本制度由安全生产领导小组负责解释。安全作业管理制度1目的为使在岗员工在生产过程中实现安全操作，员工在上岗前必须进行相关 知识和技能的培训，经考核合格后发放上岗证。为加强对在岗员工的规范管理，特制定本制度。2发放21上岗证是员工独立作业

26、的资格凭证，其发放范围限于公司直接从事独立作业的所有作业人员。22上岗证发给转岗或新员工经过培训教育考核合格后，有一定的生产理论知识、具备安全操作技能，能独立从事某项生产活动的员工。3考核内容和办法31发放上岗证应考核以下内容：本岗位的操作规程和有关安全技术、职业卫生知识和事故处理及紧急救护能力。32上岗证由公司组织考核填写成绩，经经理签字核发。4使用管理41上岗证是员工上岗作业的证件，凡是独立直接从事生产作业活动的人员必须持证上岗。42上岗证应记载安全教育的考核成绩、安全工作奖罚情况。43持证者必须每年接受安全考核，成绩记入上岗证内，考试不合格者可允许补考一次，凡补考不合格者，收回其上岗证，

27、取消独立作业资格，除对其进行教育提高外，还给予 50100元的经济处罚。5附则本制度由安全生产领导小组负责解释。生产设施安全管理制度为确保生产设施的完好、可用，减少事故发生，保护员工生命财产安全，特制定本制度。1生产设施采购由业务部负责从有相关资质单位采购符合国家标准的生产设施。2生产设施安装建设2.1建设项目包括公司新建、改建、扩建和技术改造，严格执行危险化学品建设项目安全许可实施办法。2.2生产设施建设中的变更管理应严格执行变更管理制度，履行变更程序，并对变更全过程进行风险管理。3生产设施管理3.1 建立生产设施台帐。3.2各种安全设施由专人负责管理，定期检查和维护保养。安全设施应编入设备

28、检修计划，定期检修。安全设施不得随意拆除、挪用或弃置不用，因检修拆除的，检修完毕应立即恢复。除安全装置专职维护人员，其他人员一律不准乱动。4监视和测量设备4.1安全生产部负责监视和测量设备的日常安全管理，4.2监视测量设备应建立档案，定期进行校验和维护，并保存好校验和维护记录。组织检查。5关键装置及重点部位5.1术语：关键装置：包括在易燃、易爆、有毒、有害、易腐蚀、高温、高压、真空、深冷、临氢、烃氧化等条件下进行工艺操作的生产装置。重点部位：（1）制造、储存、销售易燃易爆、剧毒等危险化学品场所，以及可能形成爆炸、火灾场所的罐区、装卸台（站）、油库、仓库等；（2）对关键装置安全生产起关键作用的公

29、用工程系统等。5.2根据以上定义，确定公司生产车间为重点部位，由经理承包，并在承包点设置“安全承包责任牌”。经理对重点部位负有安全监督与指导责任，具体内容是： （1）指导安全承包点实现安全生产；（2）监督安全生产方针、政策、法规、制度的执行和落实；（3）定期检查安全生产中存在的问题和隐患；（4）督促隐患整改；（5）监督事故“四不放过”原则的落实；（6）解决影响安全生产的突出问题。5.3经理带领安全生产领导小组人员每月对承包点进行一次安全检查，并建立安全检查档案。5.4监督检查内容(1)是否将安全生产责任制落实到了每一个岗位、每一个人。（2）劳动纪律执行情况（如有无串岗、离岗、或在岗位上于与生产

30、无关的事，是否按要求穿戴防护用品。（3）安全标志、警示牌及安全防护器材、报警器、安全设施是否齐全完好，消防通道是否保持畅通。（4）生产现场的跑、冒、滴、漏情况。（5）隐患整改落实情况。5.5重点部位发生泄漏、火灾、爆炸时，按公司事故应急救援预案进行救援，迅速作出反应，并给公司其他部门报告，同时采取控制手段，避免事态扩大。5.6对经理承包到位情况进行考核，每季度进行一次，根据公司实际，考核由安全生产领导小组组织进行，并将结果通知本人。6检维修：检维修作业按照公司安全检维修管理制度进行。7拆除和报废7.1公司根据设备设施腐蚀情况、使用寿命等情况，确定报废的年限。应该报废的设备必须报废，不得带病使用

31、。7.2拆除设备设施由安全员制定安全可靠的施工方案，施工方案中要包括危害识别与风险评价的内容，经理审批后方可施工。施工方案应明确下列内容：设备的规格、型号、安装位置、安装高度、现场条件等。施工中不安全因素的风险评价和风险的控制措施。施工措施或方法。劳动力用量，主要工具、计划。使用安全防护用品计划。7.3施工前的准备工作（1）办理各类作业许可证，指定专人统一指挥，配备监护人员。（2）组织拆除作业人员学习拆除方案和安全作业的各类规定。（3）将水、电源等切断。（4）设备内部清洗、置换完毕，检验合格。7.4拆除作业的安全措施（1）在脚手架、跳板、平台上作业时，不得多人聚集，以防塌落。（2）拆除的物体不

32、得堆积在平台、跳板、脚手架上，要及时运走。（3）在高处拆除的物体，不得向下乱抛，乱扔，要采用溜槽下滑或其他方法运送；拆除工具应妥善保管，严防掉落。（4）拆除工程周围，应设置路障、警告标志，禁止车辆和人员通行，必要时设专人监护。（5）拆除下来的废旧材料，及时分类清量运出，保持施工现场整洁，道路畅通。（6）在现场应配备一定数量的防毒、防火等安全用品，以备急用。8附则本制度由安全生产领导小组负责解释。安全投入保障制度1目的为保障我公司安全费用的有效投入，确保我公司安全设施、劳动防护用品、安全奖励等各种安全费用能准时到位，特制定本制度。2安全费用的提取和财务管理21安全费用按高危行业企业安全生产费用财

33、务管理暂行办法第九条规定的标准提取。我公司按全年实际销售收入的4提取。危险品生产企业以本年度实际销售收入为计提依据，采取超额累退方式按照以下标准逐月提取：（一）全年实际销售收入在 10万元（含）以下的，按照 4提取；（二）全年实际销售收入在10万元至100万元（含）的部分，按照2提取；（三）全年实际销售收入在100万元至1000万元（含）的部分；按照0.5提取；（四）全年实际销售收入在1000万元以上的部分，按照0.2提取。 22提取安全费用专户核算，按规定范围安排使用。年度结余下年度使用，当年计提安全费用不足的，超出部分按正常成本费用渠道列支。3安全费用的使用范围31完善、改造和维护安全防护

34、设备、设施支出。公司安全设备设施是指生产车间、库房等作业场所的监控、监测、通风、防火、灭火、防爆、防雷、防静电等设施设备，例如：排风扇、灭火器等。32配备必要的应急救援器材、设备和现场作业人员安全防护物品支出。33安全生产检查与评价支出。34重大事故隐患的评估、整改、监控支出。35安全技能培训及进行应急救援演练支出。36其他与安全生产直接相关的支出。4安全费用的使用程序41每年的12月底各部门将下一年度的全年费用使用计划报综合办公室，经评审汇总后，制订公司年度安全费用使用计划，经理审批后实施。42 日常安全费用的使用部门填写安全专项费用使用申请表，综合办公室进行鉴定，经经理签字后，方可列支安全

35、费用。5附则本制度由安全生产领导小组负责解释。事故管理制度1目的为严格事故管理，及时报告、统计、调查和处理事故，积极采取预防措施，防止事故发生，确保员工生命和公司财产安全，根据生产安全事故报告和调查处理条例，结合公司实际，制定本制度。2事故的分工管理2.1生产操作事故：由安全生产部管理。在生产操作中因违犯工艺、岗位操作法或操作不当，指挥有误等给公司造成损失的，均称生产操作事故。2.2设备事故：由安全生产部管理各种生产设备（包括生产用机电、计量仪器、设备、管道、设备基础及仪表、运输设备等）由于各种原因造成损坏的均称设备事故。2.3交通事故：由综合办公室负责管理。凡违犯交通管理规则，或由于责任心不

36、强、操作不当、发生车辆冲突、翻车、撞辗伤人、伤物等均称交通事故。2.4火警、火灾事故：由安全员负责管理凡发生着火，给公司财产造成损失或人员伤亡，称火灾事故；虽发生着火，但抢救及时未造成较大财产损失或人员伤亡，称火警事故。2.5爆炸事故：由安全生产部管理。由于某种原因，发生化学或物理爆炸，使公司财产遭受损失，人员受到伤亡以及停产等，均称爆炸事故。2.6工伤事故：由安全生产部管理。公司员工在工作生产活动涉及到的区域内，由于生产经营过程中存在危险因素的影响，导致人员负伤（包括上下班途中因机动车辆事故导致的人身伤害），经有关劳动部门鉴定为工伤的，称工伤事故。2.7破坏事故：由安全生产部管理。凡属蓄意性

37、破坏，人为的制造各类事故，称破坏事故。2.8自然事故、未遂事故：由经理负责。凡属外界原因影响或客观上未认识而发生的各种不可抗拒的灾害事故，称自然事故。凡因操作不当，维护不周等原因，已构成事故发生条件，足以酿成灾害，幸发现及时得到挽救或侥幸未造成严重后果的，称未遂事故。2.9达到生产安全事故报告和调查处理条例规定事故等级的按照生产安全事故报告和调查处理条例规定处理。3根据事故损失轻重情况，将各类事故划分如下：3.1重大事故：（1）因事故造成公司直接损失3000元以上的（含3000元）。（2）直接与间接损失达5000元以上的（含5000元）。（3）虽未达到以上条件，但性质恶劣、情节严重，经群众讨论

38、，领导批准，也可列为重大事故。3.2普通事故（1）因事故造成公司直接损失5003000元的（不含3000元）。（2）各种损失费用达10005000元的（不含5000元）。3.3凡未达到上述条件者列为小事故。3.4工伤事故：按国家及劳动部门有关规定制行。4事故损失计算4.1设备事故：设备损坏部分的修理，人工及材料费，设备事故造成的产品质量损失及其他损失的总和。4.2其它事故：事故造成的直接和间接损失的总和。5事故报告5.1发生重大、恶性事故时，最先发现者应立即向有关部门发出紧急救援警报，同时要立即向公司领导报告，便于及时组织抢救。对发生多人重伤、死亡和重大火灾、爆炸事故，要立即将事故情况（包括时

39、间、地点、原因、人员伤亡等），用最快的速度务必保证在一个小时内向安全生产监督管理局报告。5.2一般事故发生后，有关部门要根据事故“四不放过” （ 事故原因未查明不放过、 责任人未处理不放过、 整改措施未落实不放过、 有关人员未受到教育不放过 ） 的原则，进行认真分析和处理，并写出事故分析报告于当日内上报公司。5.3工伤事故发生后，要按“四不放过”的原则进行调查和处理，并于二十四小时内将事故上报市有关劳动部门，由市劳动部门进行鉴定。5.4凡属外界原因或由于自然条件造成的事故，也要时上报。报告事故应当包括下列内容：（1）单位概况；（2）事故发生的时间、地点以及事故现场情况；（3）事故的简要经过；（

40、4）事故已经造成或者可能造成的伤亡人数（包括下落不明的人数）和初步估计的直接经济损失；（5）已经采取的措施；（6）其他应当报告的情况。5.5对待事故报告必须严肃认真，时间、地点、原因、情节、损失、责任都要明确，防范措施要落实。按事故发生后的呈报程序在规定时间内上报。不得无故拖延，弄虚作假或隐瞒不报。6事故调查和处理6.1事故调查（1）普通事故及小事故，应在事故发生一天内，由事故分管领导为主召集有关人员参加事故分析会，找出原因，吸取教训，提出措施，并写出事故报告。必要时成立以经理为组长，安全员为副组长的事故调查小组。事故调查组成员应当具有事故调查所需要的知识和专长，并与所调查的事故没有直接利害关

41、系。事故调查组的职责与权利：（一）查明事故发生的经过、原因、人员伤亡情况及直接经济损失；（二）认定事故的性质和事故责任；（三）提出对事故责任者的处理建议；（四）总结事故教训，提出防范和整改措施；（五）提交事故调查报告。（六）调查组有权向相关人员了解有关情况、索取资料，任何人不得阻碍调查组的正常工作。 事故调查报告应当包括下列内容：（一）事故发生部门概况；（二）事故发生经过和事故救援情况；（三）事故造成的人员伤亡和直接经济损失；（四）事故发生的原因和事故性质；（五）事故责任的认定以及对事故责任者的处理建议；（六）事故防范和整改措施。事故调查报告应当附具有关证据材料。事故调查组成员应当在事故调查报

42、告上签名。（2）凡发生人身伤亡或火灾、爆炸等重大恶性事故，由经理组织有关人员进行调查。必要时，请求上级主管部门或劳动部门、公安部门、工会组织参加调查，找出原因，查明责任，制定防范措施，并对事故责任者提出处理意见。（3）为认真吸取事故教训，公司将建立事故档案，各部门不论发生哪类事故，都要根据各自的分工对事故调查分析的原始资料（包括现场检查、旁证材料、技术鉴定、分析化验、会议发言记录、照片、图表、综合调查材料）和事故统计表、专题报告等进行整理，按规定交综合办公室妥善保管。6.2事故处理（1）对一切违犯工艺纪律、劳动纪律、安全纪律，玩忽职守，造成重大事故者，根据情况严肃处理。（2）对事故责任者的处分

43、，可根据事故大小、损失大小、情节轻重和责任者的态度等情况，做出令其赔偿经济损失或者罚款，给予警告、降薪、下岗、除名等处分，情节严重构成犯罪的的送交司法机关处理。（3）对事故责任者的处理，由事故分管部门提出意见，报公司审核批准。重大事故，由调查组提出处理意见，经公司审核批准。（4）对破坏性事故，公司将责任人送交司法机关处理。（5）对防止重大事故发生和事故发生后积极进行抢救的有功部门和人员，公司将给予奖励。7附 则本制度由安全生产领导小组负责解释。消防管理制度 1目的 为预防和减少火灾危害，保护员工人身和财产安全，特制定本制度。 2职责 2.1安全生产领导小组负责落实有关消防法律、法规、技术规范及

44、标准，执行上级公安消防部门决定；具体落实防火制度，审核技术标准，监督检查违规行为和消防日常管理，调查火灾原因，提出处理意见。 2.2生产部部长是消防安全第一责任人，负责消防安全的管理和落实工作。 3. 管理措施 3.1贯彻执行国家及地方消防法律、法规，服从上级消防部门的工作指导。 3.2组织做好防火防爆安全监督检查，对火险隐患提出整改意见，落实整改方案，及时制止、纠正消防违章行为，消除火灾隐患。 3.3确定防火重点部位，制定防火安全管理措施、预案。 3.4开展防火安全常识宣传教育，提高员工的防火安全意识。 3.5对消防设施，灭火器材实行统一管理，对失效和用过的灭火器材及时进行更换。消防设施、灭

45、火器材专人管理，使器材设施保持清洁有效。 3.6落实防火安全规章制度。 3.7组建义务消防队。 3.8对重点防火部位的明火作业进行监督。 3.9负责组织火灾扑救，配合对火灾事故的处理。 3.10每年组织消防骨干进行消防培训、演练。 3.11定期组织有关人员进行安全检查及时消除火灾隐患。 3.12发生火灾时，及时报警，组织扑救，保护现场，协助查明起火原因。 4. 附则 本制度由安全生产领导小组负责解释。安全生产会议管理制度为全面、及时掌握、分析、研究公司的安全生产工作，强化全员的安全生产意识，促进公司安全生产和安全管理不断上新水平，特制定本制度。一、安全生产领导小组成员会议由经理（安全生产领导小

46、组组长）主持，主要是学习传达上级有关安全生产的文件和会议精神，通报安全生产工作情况，分析、研究、部署安全生产情况及措施，针对具体的安全生产工作情况研究具体工作方案和实施办法，公司安全生产领导小组成员会议每季度召开一次。二、安全生产调度会由经理（安全生产领导小组组长）主持，主要调度安全工作情况，传达上级安全生产工作精神，听取部门安全工作情况汇报，指导部门安全工作的落实；安全生产调度会由安全生产领导小组成员及部门安全生产第一责任人参加，每月召开一次。三、安全管理工作现场会由经理（安全生产领导小组组长）主持召开，主要是针对安全生产和管理工作中的先进典型和事故隐患召开；会议根据安全工作的实际情况不定期

47、举行。四、事故隐患分析会由经理（安全生产领导小组组长）主持召开，主要是对检查中发现的事故隐患和事故进行分析研究，制定整改措施和方案，部署事故隐患的整改和事故的调查处理，落实安全责任追究及对有关人员的处理，具体会议内容和会议时间由安全生产领导小组决定。五、员工安全会议由部门自行组织，部门员工参加，一般每月召开一次员工安全会议，传达上级安全生产文件、会议精神，总结、布置本部门安全生产工作和进行安全教育等。六、安全生产表彰大会公司每年召开一次，总结上年度安全生产工作，表彰先进集体和个人，对实现安全责任目标的进行奖励，部署下一年度安全生产工作重点及安全工作计划。安全生产奖惩管理制度1目的为体现安全管理

48、的严肃性，做到奖罚分明，结合公司实际，制定本制度。2奖励21奖励范围（1）维护安全法规，抵制违章指挥、违章作业者。（2）在事故中抢救公司财产和保护员工生命安全奋不顾身者。（3）积极负责遵守安全规程，发现重大隐患，及时整改，避免事故发生成绩突出者。（4）经合理化建议后，改进安全防护装置或改善劳动条件，功效显著者。（5）安全员协助领导，推进安全管理工作有成效者。22奖励形式：（1）通报表扬；（2）给予物资奖励或奖金；建议晋级。3处罚31处罚范围对有下列行为者，根据不同情况，给予适当处罚。（1）经常违反安全操作规程或安全管理制度，屡教不改者。（2）玩忽职守，违反安全管理和安全规程或违章指挥造成事故，

49、使生命财产遭受损失者。（3）发生重大伤亡事故或重大恶性事故的直接责任者厂（4）无故损坏防护与救生器材，性质恶劣者，破坏消防器具者。32处罚形式：造成直接经济损失的，处以经济损失数额525的罚款。情节严重，触犯法律的由司法机关依法惩处。未造成直接经济损失的，视情节处以52元罚款。4附则本制度由安全生产领导小组负责解释。防火防爆、防尘防毒安全管理制度1目的为了做好厂区内的用火安全和尘毒防治工作，防止火灾、爆炸事故和职业危害的发生，特制定本制度。2防火防爆21生产区域禁止烟火，具体罚则见禁烟、禁火安全管理制度。22涉及动火作业的参照公司厂区动火作业安全规程执行。3防尘防毒31基本要求：限制有害物料的

50、使用，防止粉尘、毒物的泄漏和扩散，保持作业场所符合国家规定的卫生标准，采取有效的卫生和防护措施，减少人员与尘毒物料的接触，定期检测和体检。32对散发出的有毒有害物质，采取强制通风措施。33在生产区域内，不设置住房和工棚。34对设备要加强维护，定期检修，保持设备完好，杜绝跑冒滴漏。35在车间设置防护和急救器具。36禁止在生产车间内从事与生产无关的活动。37各项检测由安全生产领导小组委托有资质单位按国家规定的方法进行。检测结果及时公布。检测规定：3.7.1监测点应设在有代表性的劳动者接尘、接毒地点，尽可能靠近劳动者。3.7.2选择的监测点必须包括空气中尘毒物质浓度最高、劳动者接触时间最长的作业点。

51、3.7.3在监测点上设置的收集器应在劳动者的呼吸带，距离地面约1.5米左右。3.7.4各种粉尘、有毒有害物质和噪声的监测与评价，要与具备省级卫生行政部门批准的相应资质的监测机构达成委托服务协议，所出具的监测结果要具备法律效力。3.7.5各种粉尘、有毒有害物质和噪声监测周期，要严格按照国家有关规定执行，高毒危害物质的监测，要保证一个月监测一次。3.7.6监测点附近醒目位置要设置监测点标志，监测点标志上要注明被监测物质、控制标准、监测结果等内容。3.7.7按照监测周期，在监测点标志上定期更新监测结果。38体检与职业病：参照职业卫生管理制度。4. 附则本制度由安全生产领导小组编制、解释。禁火、禁烟管

52、理制度 1目的 为规范我公司烟火管理，减少危险危害因素，控制和杜绝各类火灾爆炸事故的发生；特制定本制度。 2职责 21安全员负责我公司禁烟、禁火工作的全面管理，认真检查监督，有权提出处理意见。 22值班人员负责各种进入公司人员所带烟火的存放和保管。 23公司安全员负责巡回检查公司内人员执行禁烟禁火规定的落实情况。 3要求 31在全公司范围内严禁烟火。 32我公司员工及外来人员一律不准携带香烟火种进入生产区内。凡进生产区前身上带有烟火者，必须将所带烟火交出，按指定位置存放。 4处罚 41凡携带烟火进入公司内者，我公司员工罚款5元。 42凡在公司内吸烟者，我公司员工罚款100元。外来人员吸烟，应立

53、即制止。 43凡在公司内发现烟头者，对所属责任人罚款100元。 5附则 本制度由安全生产领导小组负责解释。绩效考核制度1目的为通过对安全生产工作绩效进行客观、公正地评价，进一步完善安全生产的计划和措施，不断提高安全管理水平，实现公司安全生产的长效机制，特制定本制度。2考核依据21安全标准化规范22安全标准化自评报告23安全生产记录、台帐24安全目标完成情况25其他依据3考核原则31公开性原则：绩效考核指标的制定，坚持公开、公正的原则，考核者与被考核者就指标、目标的确定、考核的程序等进行充分的沟通，并达到一致，使绩效管理有透明度。32客观性原则：绩效管理要做到以事实为依据，对被考核部门的任何评价

54、都应有事实根据，避免主观臆断和个人感情色彩。33开放沟通原则：在整个绩效管理过程中，考核与被考核部门要开诚布公地进行沟通与交流，评估结果要及时反馈给被评估部门，肯定成绩，指出不足，并提出今后应努力和改进方向，发现问题或多或少有不同意见，应及时进行沟通。34差别性原则：对不同部门、安全生产部进行绩效考核时，要根据不同的工作内容制定适宜的衡量标准。35常规性原则：绩效管理是各级管理者的日常工作职责，对被考核部门作出正确的评估是考核部门领导重要的管理工作内容，绩效管理工作必须成为常规性的管理工作。36发展性原则：绩效管理通过约束与竞争促进团队的发展，考核部门与被考核部门均要以提高绩效为首要目标。4 考核方式对我公司安全生产的开展情况，年底进行一次综合考核。可按以下两种方法结合进行考核：41主动性监视：检查公司安全活动的符合性；主要检查是否符合安全生产方针、安全目标、运行标准、法规和其他的要求。42被动性监测：调查、分析和记录安全管理的失败案例；这种失败案例包括事故案例、未遂事件案例、职业危害案例、财产损失案例等。5绩效考核基本程序51公司在绩效考核时组成绩效考核领导小组，具体负责安全标准化绩效考核的指导、监督工作，绩效考核领导小组由经理、安全员、各部门主要负责人及各部门自评员组成。52考核每年进行一次，每年12月份中旬开始，月底前结束。53考核领导小