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文档简介

1、人事行政部 招聘规划课 2 工作分析是就是与此相关的一道 程序，通过这一套程序，我们可以确 定某一个岗位的工作任务和性质，以 及哪些类型的人（从技能和经验的角 度来讲）适合被雇佣来从事这一工作 的人。 3 4 5 6 7 8 9 任职资格是胜任本岗位工作的基本条件，是胜任本职 位最低的教育、知识、技能与经验水平的归纳说明。 10 11 12 为达成岗位设置的主要目的，本岗位应执行之重要工作/事 务及其需达成之成效 。 大的职责分类需要根据工作的性质进行分类，不能分为每天、 每周、每月工作等。例如课长、部长都有课室、部门人员管 理及业务管理的职责，需要将这两大类职责尤其是业务管理 的职责进行科学

2、的分类。 职责细分所用的动词用词要准确，尽量避免使用负责一词整 个句子要完整上，最好能体现出岗位工作的结果。 在职责的细化一栏，不要出现照抄上一版岗位说 明书的情形。 按照重要性进行排序。在岗位职责中只须写出重要的职责， 不需列举细节杂项，可省略临时交办事项。 13 14 部长级部长级 对本部门所有工作承担全部责任，策划、组织实施、指导、协调、对本部门所有工作承担全部责任，策划、组织实施、指导、协调、 检查和评价实施结果，并承担指导部员成长的责任。检查和评价实施结果，并承担指导部员成长的责任。 副部长副部长 负有协助部长对部门全部工作或分管工作进行策划、组织实施、协负有协助部长对部门全部工作或

3、分管工作进行策划、组织实施、协 调的责任，承担全体或分管部员管理责任；调的责任，承担全体或分管部员管理责任； 课长级课长级 承担部门内某一大类（一项或几项）工作，并负责工作小组人员管承担部门内某一大类（一项或几项）工作，并负责工作小组人员管 理和相关人员组织及协调；理和相关人员组织及协调； 组长组长 能够独立承担某一大项工作的组织、策划、推进与实施，并负责相能够独立承担某一大项工作的组织、策划、推进与实施，并负责相 关人员组织及协调；关人员组织及协调； 专员级专员级 对一项或几项工作负有推进、实施、完善的责任，同时协助课长进对一项或几项工作负有推进、实施、完善的责任，同时协助课长进 行组织策划；行组织策划； 15 16 17 18 上级岗位名称上级岗位名称 本岗位本岗位同级岗位名称同级岗位名称同级岗位名称同级岗位名称 下级岗位名称下级岗位名称下级岗位名称下级岗位名称 19 维修中心主任 本岗位制造课课长品质控制课课长 维修培训工程师bom技术员 物料计划课课长 pe工程师失效分析工程师资料组组长 20 技术课课长 资料管理组长 本岗位 技术课课长

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