评级公司财务成本管理分析

1、摘要评级公司的财务成本管理工作是一种通过对评级公司经营 过程中产生的经营成本进行核算财务管理方法，除了对必要的经营成 本进行核算，还要对一定时期的管理成本进行评估，通过对评估公司 经营状况进行评估，对资产进行合理的配置。由此可见，强化评级公司的财务成本管理工作对提高评级公司经营管理水平、规避财 务风险具有重要意义。 基于此，本文首先对当前评级公司的财 务管理工作存在的问题进行了分析；其次对加强评级公司和财务成本 管理的必要性进行了分析；最后，对如何完善评级公司财务成本管理 工作提出了政策建议。 关键词评级公司；财务管理；成本管理 评级公司主要是指在金融市场上为其他公司或者机构提供信用评级 机构

2、的中介机构1。当前，随着市场机制的完善以及金融市场日趋活跃，对评级公司的发展也提岀了挑战，面对机遇和挑战，评级 公司应在不断提升自身业务质量和管理水平的基础上，对公司经营过 程中所需要的经营成本进行预算、核算与监督，强化财务成本管理工 作对提高评级公司经营管理水平、降低财务风险具有重要意义2。 财务成本管理是一种通过对评级公司经营过程中产生的经营成本进 行核算财务管理方法，除了需要对评级公司的经营成本进行核算，还 要对企业在一定时期的管理成本进行评估，通过对评估公司经营状况 进行评估，对公司的资产进行合理的配置3。由此可见，强化评级公司的财务成本管理工作对提高评级公司经营管理水平、规避财 务风

3、险具有重要意义。 基于此，本文首先对当前评级公司的财 务管理工作存在的问题进行分析；其次对加强评级公司加强财务成本管理的必要性进行分析；最后，对如何完善评级公司财务成本管理工 作提出政策建议。一、评级公司财务管理工作存在的问题目前，我国评级公司财务管理工作主要存在以下3个问题1预算管理方面部 分评级公司不重视预算管理的重要作用，对经营工作缺乏科学的预算 编制。导致评级公司财务工作人员预算管理意识不强，预算编制不科学，对资金的使用未能做到严格控制，不利于评级公司有限资 源的合理优化配置4。2评级公司财务管理制度不健全。评级公司财务管理工作过程中缺少一套涵括财务会计管理制度、预算 编制准则、执行准

4、则、考评标准等相关在内的系统科学的财务管理制 度5。3评级公司的成本管理意识不强。由于评级公司是为金融市场上的公司或者机构提供信用评级机构的中介服务机构, 对于设备更新等相关要求不髙。因此，导致评级公司的财务管理人员在进行财务管理工作中其成本管理意识不强，导致评级公司在 一定程度上造成了资源浪费。二、评级公司强化财务成本管理的必要性当前，随着市场机制的完善以及金融市场日趋活跃，评级公 司发展迅速，同时面临机遇和挑战，评级公司应在不断提升自身业务 质量和管理水平的基础上，强化财务成本管理工作，提升财务管理水 平。 但是，评级公司如果仅仅加强对经营管理日常财务工作， 则不利于评级公司管理者全面了解

5、公司在实际经营过程中所发生的 财务状况、掌握企业经营管理工作。由此可以看出，将成本管理工作与日常财务管理工作割离并不能够更好的提升评级公司财务 管理水平。 因此，为了更加系统、全面的反映评级公司的经营运转状况和经营成本，评级公司应在财务管理工作中注重成本会计的 作用。 三、推进评级公司成本管理运用的具体措施通过对当前 评级公司财务管理工作中存在的问题以及强化成本管理工作必要性 的分析可知，推进评级公司成本管理的运用具有重要意义。因此，将成本管理引入到评级财务管理工作中应做到1转变评级公司财 务管理工作的理念。 评级公司在财务管理过程中重会计轻成本 的思想严重阻碍了评级公司长远发展，管理者应该及时转变财务管理 工作理念，将成本管理及时引入财务工作。2强化财务管理人员的成本管理的技能培训。在经营过程中，在加强财务管理相关人员的专业技能的基础之上，重视成本管理相关知识的培训，打造 具有专业综合素养的财会人员队伍。参考文献1郭濂国际三大信用评级机构的比较研究中南财经政法大学学报， 20150136-39+131 2苗雨君，孙博文企业成本管理存在的问题及对策 研究中国乡镇企业会计，201601117-1193谭志坚企业成本管理存 在的问题及对策西部经济管理论坛，2014, 250352-554卢馨，吴 俊勇，黄惠中国企业成本管理趋势研究一一