医院大型医疗设备投资方案可行性研究报告

1、医院大型医疗设备投资方案可行性研究报告12020 年 4 月 19 日文档仅供参考大型医疗设备是指具有高技术水平、大型、精密、贵重的仪器设备。如磁共振成像系统(MRI) 、 X线计算机体层摄像装置( CT) 、眼科准分子激光治疗仪等。先进的大型医疗设备能够给医院带来可观的社会效益和经济效益 , 因此 , 引进高、精、尖医疗仪器设备 , 应用于临床诊断及治疗 , 已成为医院经营发展战略决策的一个重要组成部分。一、背景医院在自身发展过程中, 都会经历质量效益型的时期。在这一过程中 , 为保证医院医疗设备战略管理规划和实施计划制定的可靠性和客观性 ,需要进行医疗设备的精细化管理, 包括效益分析。医疗

2、设备是保证医院医疗工作正常运行的物质基础, 在医院建设中发挥着重要作用 , 其配置与管理的科学性、先进性、合理性 , 关系到医院的医疗质量及核心竞争力。对于大型医疗设备, 一方面它的经济效益可观, 另一方面它也是医院医疗水平的一个重要标志。由于其价格昂贵 , 单台价格都在百万元以上 , 而且日常运行费用、维护费用都耗资巨大。大型医疗设备的投资需要投入大量的资金 , 资金周转期长 , 加之医院服务的对象及病种来源具有很强的随机性 , 医疗仪器检查、治疗项目收费又由当地物价部门核定 , 这些不确定因素 , 加大了投资回收的风险性。因此 , 科学地评估大型医疗设备的经济效益 , 从而合理地购置大型医

3、疗设备会给医院带来很大的效益 ; 反之 , 若盲目地引进大型医疗设备 , 会造成医疗资源的闲置和浪费 , 同时也会给医院带来沉22020 年 4 月 19 日文档仅供参考重的经济负担。如何科学地评估大型医疗设备, 是医院管理部门的重要工作。同时 , 在对投资大型医疗设备经济效益进行可行性分析时, 选择适当的预测分析方法是非常重要的。二、 方案介绍医疗设备经济效益高 , 是各医疗机构竞相引进的主要动力。医疗机构从不同渠道 , 经过不同方式筹集资金 , 都是为了经过资金的运用而实现资金的增值。医院无论投资何种医疗设备特别是大型设备 ) 均会对医院未来一定时期的收支产生影响。这要求进行投资决策时 )

4、 需慎重地考虑投资的必要性、可能性、投资的盈亏等来合理投放所筹集的资金。2.1 设备相关费用评估设备寿命周期费用的组成部分如图2 所示。其中各项费用含义如下:(1) 原值 : 是指设备在正常运营前一次性支付的原始投资费用 , 主要包括设备的购置费、安装调试费。(2) 收入 : 由于医疗设备的使用而带来的经济收入。(3) 支出 : 是指维持设备日常的正常运营所需要的费用。主要由能耗费、维修费、折旧费、材料费和管理费等5 种费用组成。32020 年 4 月 19 日文档仅供参考(4) 残值 : 设备报废时一般还残留的一部分价值。设备在使用阶段,为了确定其经济寿命 , 进行技术改造或更新决策等 ,

5、必须对尚未发生的使用、维修、改造等费用进行预测。2.2 设备的经济寿命计算对于一台 ( 或一套 ) 已购进或正在使用的设备 , 一个寿命周期内的所有开销除了购置费 ( 包括设备原值、运输费、安装调试费 ) 外 , 还需要有维持设备正常运行的花费 , 即”支出”。随着设备使用时间的加长 , 设备正常运行所需的每年支出费用将逐渐增多 , 而每年分摊的设备购置费则随着使用年限的加长而减少。综合这两个因素 , 就会找到一个适当的年限 , 当设备使用到这一年时 , 每年分摊的设备购置费与每年的平均支出费用之和 ( 也称为年平均使用成本 )为最小 , 即年平均使用成本最低, 说明设备使用到该年限最合适。该

6、年限即为设备的经济寿命年限。计算设备的经济寿命 , 首先应计算出使用了 T 年的设备每年的年平均使用成本 , 然后找出年平均使用成本最低的年份 T0, 即为所求。2.3 设备经济效益分析方法投资项目经济效益的评价方法有多种, 按照是否计算投资时间价值分为静态法和动态法两大类, 如图 3 所示。投资回收期法静态分析法年均投资报酬率法投资贷款偿还期法42020 年 4 月 19 日文档仅供参考净现值法投资项目经济现值指数法评价方法效益现值法净现值率法内部报酬率法动态分析法动态投资回收期法年值法终值法静态法有投资回收期法、投资报酬率法、投资偿还期法、投资项目的盈亏衡分析法等, 这类方法没有考虑投资项

7、目的经济寿命周期 , 不够全面 , 也不精确 , 只能作为筛选初步方案的工具。动态分析法以项目经济寿命周期为时间基础, 计算投资和收益的时间价值 ,并根据不确定因数进行敏感性分析, 因此比较全面、精确 , 但计算比较复杂, 以现值法为主 , 年值法和终值法为辅。2.4 设备采购的原则1. 兼顾经济效益与社会效益即注重设备的临床作用, 提高设备利用率, 包括其先进性和适用性及拟购进设备在本地区的分布情况; 拟购进设备能开展哪些项目 , 能否实现多科室资源共享 ; 拟购进设备的资金投入量 ; 实现经济效益最大化的同时更好地满足就医需求 , 实现医院与患者之间的共赢。2. 兼顾局部效益与整体效益即加

8、强统筹规划, 合理有效配置。应充分了解设备的实用性及52020 年 4 月 19 日文档仅供参考先进性 , 做到物尽其用 , 杜绝盲目购置 , 实现局部利益与区域规划整体利益的共赢。如对于是否购置PET/CT 的论证 , 当前有研究表明,该设备价格昂贵, 维护费用高 , 固定成本所占比例大, 检查费用高、利用不足, 按照当前收费标准仍不能回收成本, 资源浪费严重, 因此 ,如果该地区已有其它医院配备了PET/CT,则不宜再建立PET/CT中心 ; 已建立 PET/CT 中心的地区或省份 , 可考虑不再配置回旋加速器。为了提高大型医用设备的使用效率 , 提高投资的回报率 , 一些国家鼓励组建地区

9、性的影像诊断或治疗中心, 打破大型设备归一家机构所有 , 独立使用的格局。3. 兼顾直接效益与潜在效益对于医科院校的附属医院来说, 大型医疗设备的配置必须要在满足临床需求的同时满足或超前于科研、教学、学科建设等多角度的需求 , 具有前瞻性 , 符合医院技术层级日渐提升的发展趋势, 寻求经济价值与科研创新价值的平衡点, 实现临床与科研的共赢。4. 兼顾眼前效益与长远效益当前 , 随着世界范围内对于环境保护问题的关注, 在各地进行的领导干部任期经济责任的考核中, 环保指标已被逐渐纳入考核内容, 因此 , 大型医疗设备的安置必须符合医院环境总体布局的要求,必须符合环保的要求。这就要做到充分了解医院的

10、环境基础、设备安装地点及环境要求, 如 : 配电、通风、降温、除湿、有无排污和放射问题等及解决措施, 实现医疗与环保的共赢。三、设备投资的经济效益分析一笔资金具有多种用途, 可用于多种投向。资金投放的决策,62020 年 4 月 19 日文档仅供参考就是要在充分考虑资金的时间价值、现金流量和投资风险价值等因素的基础上 , 采用恰当的方法分析各个投放方案, 并作出最优的选择。表 1是该医院的某个设备投资方案的有关资料 , 本文仅从技术角度运用投资回收期法、平均投资报酬率法、净现值分析法和内部收益率法来分析该项目的投资可行性。表 1 某大型医疗设备基本资料项目数值该设备总投资 / 万元1138年折旧率 /%10每日预计检查人次 / 人次43每年预计工作日数 / 天260每人次收费 / 元380每人次消耗材料费用 / 元79工作人员 8人年工资福利等 / 万元28.4设备使用年限 / 年103.1 静态投资分析静态分析法是在分析时不考虑资金的时间价格。它有直