工业工程的科研项目管理精品资料

1、 /.程呈的勺科亠研项目管理1工业工程在科研项目管理中的应用1.1系统化的思想所谓系统是对客观或抽象的多个对象的性质进行研究并对它们之间的相互关系进行分析的一一一门学问系统化的思想不仅要求对系统内部的静态对象和动态规律进行考察更强调对各要素间相互作用、相互关联进行分析系统化地思考问题是工业工程的一一一个特占八、有利于在开发、改造和管理大规模复杂系统时对其/、整体行为进行分析和控制现行的科研项目管理一一一般包括项目立项、项目实施、项目验收-三个环节在实际工作中一一一个科研项目在经历了这-三个阶段后并没有结束后续还需要对科研成果进行事后评价和管理因此根据工业工程的观占可以将科研项目的管理看做一一一

2、个开放式系统如图3所示这个系统包含了五个子系统即项目立项、项目实施、项目验收、项目事后评价及成果管理这五个子系统同时受到外部因素的影响如国家政策、市场需求、经济形势、技术发展等这些外部因素决疋着投资战略所以在立项阶段决策者和规划者要充分考虑外部因素体现在项目建议书和可行性报告中在实施过程中执行者要根据外部环境的变化及时调整科研计划和目标。比如在研发一一一种新型材料时某种原材料价格上涨了就需要及时找替代料若市场对在研项目有更高需求时项目管理者需要根据实际变化调整技术指标研发人员就应考虑是否对产品进行改性或改进工以提升产品性能一在验收和事后评价阶段外部环境会对新产品、新技术、新装备产生的效、人 益

3、引起波动因此评价标准必须做出相应调整最后在成果管理阶段成果的鉴疋、登记、报奖以及专利申请和保护等工作都要遵循行政审批流程。在项目结题宀 完成后企业在后续项目规划中根据外部环境因素来制疋新的投资战略。因此在项目管理中不仅要整体考虑这五个子系统之间的相互联系还应将外部环境因素纳入科研项目管理体系之中科一学的一分一析与一决策匚nnnn丄业.厶程.在.决.策.丄分.析.技.术-方.面.包.括-丄可.靠.性.研究丄程经济学市-场分析与预测.等技术-这一些.技.术.在.项.目.可-靠一性.分.析-经.费.预.算一论.证.分一析一成一果一验.鉴、成一果.应一用效一益.分一析-等一丄作.丄发挥重要作一用亠是科

4、研及项目管理人员必一须具备的一知识-和-匕匕 厶冃力-O以-项.目立项阶一段为例，-由图3-可一知一，一该一阶一段一由四一个关一键一步一骤一组一成，一包一括一评一审项目建议可行性论一证商务谈判及签订这-四一个步一骤-是一对-整一个_科一研-项_目-的一背一景一意一义一研一究一内一容一技一术一路一线一技一术一指一标一进一度一计一划一经一济效一益分析风险分析一以及项目一经费预一算等内容一的一反一复一论一证一分-析一，一直一至一合-同一签一订一并一实一施一1-1控一制一与一管一理一控一制一管一理一是-丄业一丄程一研一究一的一一个重一要-方一向一，-丄要一包一括一用一丄生一产一计划一与一控制全面一质一

5、量-管-理亠成本一控制旦及一管理信息系统控制这些控制管理一思-想-融-入_到-科-研_项一目-管-理一中一去-亠丄要-体一现-在一以一下四一个方-面-InIIIII立项论证O严格关项目立项工作在立项阶一段的一各个环节可旦通过专一家论证的一方一式一对.拟-立.项.目.可行.性.进.行.论-证.1从.前.面.内.容.可知.，-组织专.业-人员对-整个项目的反复讨-论亠质一疑.和.分.析.体.现.了-科一研.丄作-的一严.谨.态.度.，-是.对.研一发一项.目立一项.的一严格一控.制一与一管一理.IIII实一施过一程控制对-项一目执行一过一程实行一全面质量管理1就-如图3-中-所一示亠项一目管理不-

6、仅-仅-是一跟一踪一项一目一的一进一展一情一况一，一而是一要一严一格一按一照一项一目一进度规一划和技术指标管控各个关一键节点一项目管一理一者一可-以一结一合-组一织一专一家一检_查一的_方一式_对一项一目一进一行一进一度一推一进一中一期一验一收结一题一验一收一等一除一此一以一外，一项一目过程一控制的另一一重要内一容就是根一据外部一环一境-因一素一的一变一化一调一整一项一目一目一标-，一只一有一把一握-项一目一目一标一的一先一进一性一，-才一能一保一证项一目一成一果一的一实一现一以一及一投一资一者一的一利一益一因一此一，-通-过一严一格-的一项一目一检一查-与一验一收以及一对外一部-环一境一的一

7、把握一可一以发一现一项目一实施一中存在的一问题并及一时一调整，-从一而有效地实现-科_研-目-标-I-项一目-成一本控一制一在一项一目一实一施一旦程一中一亠经一费-规划不足花钱大手大脚是经常出现的两个问题1为一避免这一两一种情况出现，一在一科一研经一费一管理中.，-要.强.化.成.本.预.算一过.程.和-成.本.控.制.过.程.，-即.对项目实施全.额预算管理O首先，-项目负责对一项.目.进.行.科.研.成-本一预.算，-预一算一要.详-细.充.分一准.确一1然.后一由一项.目一管一理一部一会一同一财-务一部一，-亦可一邀请同行一业一专家一起对项目预算进行一审U核1这样制定一出-的资金.计-划

8、可一以-避免在未-来项目一实一施一过程一中一出一现较一大一的一经一费一误一差一O项一目一执一行过程中，-必须做到专款专用,每次费用一报销有专-人对一经一费一的一用-途一金一额一票一据一进一行_审一核一把一关一，一防一止一经一费一滥一用一等一违一纪一行一为一匚知识产权一保护项一目结题验一收并不一代一表整个一项一目-周一期一的一终一点一，一项一目-的一成一果一管一理一才-是-科一研一项一目一的一最一终一目一标一只一有一完一成一成一果一的一转一化一亠才一能一体一现-该-项一目一的一真-正一价一值-，-实一现-投一资一者一和-研一发一者一的一利一益一因一此一亠科研一单一位一要一重-视一科一研成果一的一

9、管-理丄作，-加一强一对员丄的一知识一产权保护一教育在整-个_项一目-过一程一中一，-项一目-负一责-人_对-与-项_目一相一关一的一知-识一产一权-状一况一进一行管-控一亠实一行一专一利一及-论一文一发一表-登记审查制度,必须完成“项目负责人项目管理一部-单位一负一责人传签流一程一亠才能一进行专利.申请.或.论.文.发.表.I重视团队建设与才-培养UUnUnU丄业.工-程.将.每.一任一务.项-目一1企.业-*作.一丄系一统一，-每一丄系一统一所-包一含.的一资一源一可以一分一为一机料法环五种一类_三在第一位是一因为_不仅-仅-是可利一用一的资源，-更是所一有一资一源一的一使一用一者一管一理

10、一者一项一目一的有一效一实一施一必须依赖的智慧能力与技术团队建设一对-于一项一目-的一成一功_实一现一是一至一关一重一要一的_结一合一丄业一丄程一专一业一的一系一统一思一想一，一可一以一设计一出一团一队一建一设一模型一，一如图丄所示团一队建设可一以被看作是个一过一程一，一这一丄过一程一包一含一丄人一员一的一选一择一所一必一须一的一专一业一培一训一合一理一科一学一的一岗一位一部一署一旦及一人员一的一安一全一健-康-保一障-等-相一同一的一目一标-合一理一的一分一丄和一必一要一的一技术一是一团一队-建一设的三一要一素-亠因此团队一建-设一过一程一的一输一入条一件一有一项一目一目一标一与一计一划一技

11、一术及-管-理一需-求一以一及-分_丄和-纪一律-最-终-形一成一的一项一目-团一队-即-是-二个组-织-合一理一技一术一过一硬-的队-伍一图一4团队建设模型匚2-结一语n匚nnnn科.研.项.目.X理.水.丄的.提.高一是.一丄漫.长-复一杂.的.过.程，-还-有许多方面有待改进工-业-工程思想的引一为.科.研.管一理.提.供一了-新一的-X理.思.路.与.丄作.方.法一-作.者一在一多一丄科-研一项.目一的一管一理.中一运一用-丄业-丄程的专业一知识一与经验开展丄作一系统优一化一丄项目一的组织体-系促进.了-信息均一衡与有效沟n通一，一从一而提一高一丄丄作一效一率一O合一理一的一管一控一监一督一机制与科学的团队建设模式，-保证丄项目的一顺利进一行-与一成一果-转一化一1实一践一证一明一，一这一是一种一非一常一有一效一的一管一理一模一式一工业一工程一囊一括一丄各一类一专一业一的一方一法与一技术，一本一文是对作