人力资源管理_习题集含答案

1、 人力资源管理课程习题集 西南科技大学成人、网络教育学院版权所有 习题 【说明】：本课程人力资源管理（编号为02024）共有单选题 , 名词解释题 , 论述题，简答题等多种试题类型 ，其中 本习题集中有论述题等试题类型未 进入。 一、单选题 1. 西方公认的人力资本理论之父是（） A泰勒B欧文C梅奧D舒尔茨 2. 最早创建了绩效评价系统，被誉为“人事管理的先驱”的是（） A泰勒B欧文C梅奧D舒尔茨 3. ）等人 1927-193进2行了箸名的“霍桑实验” A 泰勒 B 欧文 C 梅奧D 舒尔茨 4. 科学管理的代表人物是（）。 A 泰勒 B 欧文 C 梅奧D 舒尔茨 5. 依靠专家的知识 经验

2、与判斷能力对未来发展趋势作出定性估测 ，然后将定性资料转 换为定量的估计值的人力资源需求预测方法叫做：（） A 现状预测法 B 经验预测法 C 微观集成法 I ） 德尔菲法 6. 以下哪一个不是德尔菲法的基本特点 ：（） A 匿名性 B 反愦性 C 统计性D 经验性 7. 工作分析人员亲自从事需要研究的工作由此获得工作要求的第一手资料的工作分析方 法是：（） A 问卷法B 工作实践法 c、关键实践法1）面谈法 &通过与有关工作人员面对面的谈话来收集职务信息资料的方法称为：（） A问卷法B工作实践法C关键实践法D面谈法 9. 下面哪一条属于非结构化面试的特点：（） A 在面试前已有一个固定的框架

3、B 有较大随意性 C 对应聘者按同一标准进行D 根据预先设定的问题清单控制整个面试 10. 下而哪一条不属于结构化面试的特点：（） A 在面试前已有一个固定的框架B 对应聘者按同一标准进行 C 有较大随意性D 根据预先设定的问题清单控制整个面试 11. 需要层次论是由 （ ）提出。 A 马斯洛 B 赫兹伯格 C 奧尔德弗I ） 麦克利兰 12. ER（理论是由（）提出。 A 马斯洛 B 赫兹伯格 C 奧尔德弗 I ） 麦克利兰 13. 双因素理论是由（）提出。 A 马斯洛 B 赫兹伯格 C 奥尔德弗I ） 麦克利兰 14. 让受训者阅读一则完整的涉及某个重要问题的真实管理情景的描述，然后要求受

4、训者 找出一个适当的解决方案的人员培训方法称为（） A 视听教学法B 案例教学法 C 专题研究法 D 讨论教学法 查后写出研 称为（） 评估资料的 15. 由受训者 （10人左右）组成研究小组，承担某个研究课题，经过资料准备和情况调 究报告的人员培训方法称为（） A 视听教学法B 案例教学法 C 专题研究法 D 讨论教学法 16. 由教师提出问题 ，受训者根据问题阅读有关材料，在教师指导下讨论交流，找出解决 问题的方法的人员培训方法称为 （） A 视听教学法B 案例教学法 C 专题研究法 D 讨论教学法 17. 运用电视，录象机，幻灯机，收录机等想受训者呈现有关资料 信息的人员培训方法 A 视

5、听教学法B 案例教学法 C 专题研究法 D 讨论教学法 18. 评佶者对评价对象工作行为中特别有效和特别无效的行为加以记录，并形成一种书面 绩效评估方法称为（） A、配比比较法 B、排序法 C、强制分布法 D、关键事件法 法称为（） 方法称为 （） 的一种测试 19. 要求考核者从许多成对的陈述中选择与被考核者的特征最相近的陈述的绩效评估方 A配比比较法B排序法C强制分布法D关键事件法 20. 把团队的工作结果与组织目标联系起来，确定团体所要完成的目标并使之成为测评的 依据的绩效评估方法称为（） A 团队绩效评价法 B 排序法 C 强制分布法 I ） 关键事件法 21. 针对某项要素将被评价的

6、所有员工从绩效最好的人到最差的人进行排序的绩效评估 A 配比比较法B 排序法 C 强制分布法D 关键事件法 22. 下面哪项不是绩效评估可能带来的负面影响（ ） A 增加员工负担B员工主动比较各自优劣 C 形成人际关系新问题 D 影响组织内部沟通 23. 下列哪个不属于沟通中传送者的障碍（ ） A 目的不明 B 语言表达障碍 C 选择失误D 过滤的障碍 24. 下列哪个不属于沟通中接受者的障碍（） A 目的不明 B 知觉偏差 C 心理障碍 D 过滤的障碍 25. 下面哪个因素不属于确定工作报酬的基础（ ） A 工作时间 B 生产产品的数量 C 工作职责与工作环境 I ） 人员数量 26. 奖励

7、形式有多样化特点，下面哪种形式不属于个人奖励形式（ ） A 计件工资制 B 佣金 C 年度红利D 利润分享计划 27. 让被试者通过一定的媒介建立起自己的想象世界，在无拘束的环境中暴露出个性特征 方法是（）。 A纸笔测试B投射法C心理实验法D仪器测试法 2& 般来说，专业知识考试往往采用（ ）的方式。 A面试B情景模拟 C笔试.D心理测验 29. 哪种面试是指面试人员所提出的问题都是与工作有关的问题，且事先已确定应聘者可 能有的答案。面试人员依据应聘者的答复，当场作出不理想、普通、良好的结果评价。（）A非引导 式面试B结构式面试C压力面试D定型式面试 30. 主要测试应聘者的思维能力、想象力、

8、记忆力、推理能力、分析能力、数字能力、空 间关系能力及语言能力等的人员甄选方法是（） A成就測试B特殊能力测试C个性测试D普通能力测试 二X名词解釋题 31. 人力资源 32. 人力资本 33. 工作分析 34. 结构化面试 35. 绩效考核（内涵和外延） 36. 效度 37. 人力资源规划 38. 晕轮效应 39. 沟通 40. 技能工资 41. 人力资源开发 42. 管理中的激励 43. 冲突 44. 心理强化 45.人力资源管理 46. 47. 4& 49. 50. 51. 52. 53. 54. 55. 56. 57. 58. 59. 60. 61. 62. 63. 企业文化 信度 认

9、同心理 工作说明书 3S模式 简答题 人力资源管理与人事管理有何区别和联系？ 人力资源与人力资本有何区别和联系？ 什么是人力资源 ，与其他资源相比它有什么特征？ 简述人力资源管理的目标和内容 什么是人力资源开发？ 什么是人力资源管理？ 人力资源规划的必要性是什么？ 人力资源规划的程序 列举 2-3条面试的技巧 简述人员培训的重要意义 简述人员培训的原则 评佶者的选择对于评估的客观性有重要影响，请列举 5-6 个可供选择的评估者类型 简述绪效评估的流程 64.简述怎样进行有效的进行反馈面谈? 65. 简述沟通的作用 66. 克服沟通障碍的策略有哪些？ 67. 简述冲突的积极作用和消极作用。 6&

10、简述企业文化的显性和隐性内容。 69. 简述日本企业文化的特征。 70. 简述美国企业文化的特征。 71. 简述怎样建立企业文化的心理机制。 72. 列举10种主要的福利类型。 73. 工作分析的程序是什么？ 74. 绩效评估在人力资源管理中有什么意义？ 75. 简述现代薪酬管理新思想。 四、论述题 76. 四川某饮料加企业每到销售旺李，公司就会到人才市场大批招聘销售人员，一旦到了销售淡季， 公司又会大董裁减销售人员。人员流动较大。上层领导认为，只要有高薪聘请 自然会有人员来企业。 今年销售旺李企业的销售经理和几个骨干技术人员集体辞职，销售工作一时近乎瘫痪，人才市场一时 根本找不到合适的高级管

11、理人员。 试分析该企业为什么高薪为什么留不住人才？结合实际谈谈你认为该如何解决这个问题。 答案 1. D 2. B 3. C 4. A 5. D 6. D 7. B & D 9. B 10. C 11. A 12. C 13. B 14. B 15. C 16. D 17. A 18. D 19. C 20. A 21. B 22. B 23. D 24. A 25. D 26. D 27. B 28. C 29. B 30. D 二、名词解释题 31. 人力资源是指：包含在人体内的一种生产能力，是表现在劳动者身上以劳动者的数量 的资源。 32. 人力资本是指人们以某种代价获得并能在劳动力市场

12、上具有一种价格的能力或技能。 33. 工作分析是确定关于某种特定工作的性质和所需技能的一种程序。 34. 结构化面试：在面试前已有一个固定的框架，主试根据预先设定的问题清单（同一标 个面试的进行。 35. 绩效考核是指：对人和事的评价（内涵）；有目的有组织的对日常工作中的人进行观 分析和评价（外延） 和质量表示 准）控制整 察，记录， 36. 效度是指：有效性。指用人单位对应聘真正测到的品质、特点、与其想要测的品质、特 点的符合 程度 37. 人力资源规划一也称人力资源计划，是企业在不斷的环境中为实现其发展战略、实现 其目标对所 属人力资源进行预测，并为满足这些需求而预先逬行系统安排的过程。

13、3& 荤轮效应：评价者因为受评价对象某一明显特征的影响而在其他项目上给予过高或过低的评价。 39. 沟通：是人际之间或群体之间传达思想、观念或交换信息，完成组织目标的过程。 40. 组织是根据员工所掌握的能够在工作中使用的技能和知识量， 而不是员工目前所处的 职位来支付 工资。 41. 人力资源开发是：国家或企业对涉及范围内的所有人员逬行正规教育、智力开发、职 业培训和全 社会性的启智服务。侧重点在于组织一切力董和资源，运用一切可以运用的措 施，有效地开发全社会 的智力。 42. 管理中激励是指：个体通过高水平的努力去实现组织目标的意愿，而这种努力以能够 满足个体的 某些需要为条件。 43.

14、冲突是指：两种或两种以上目标的互不相容或互相排斥。 44. 通过对一种行为的肯定或否定（奖励或惩罚），从而使该行为得到重复或制止的过程。 45. 人力资源管理指对全社会或企业的各阶层、各类型人员的从业人员从招聘 - 录取-培训 -使用- 升迁-调动- 退休的全过程的管理。 46. 企业文化是指：企业作为一个特殊社会群体的存在样式，它的生存和发展的方式，具 体表现为企 业整体的思想、心理和行为方式，通过企业的生产、经管、组织生活的运营表 现出来，其中，企业观 念居于主导地位。 47. 信度是：可案性程度，指通过某项测试所得到的结果的稳定性和一致性。 4& 个体将自己和另一个对象视为等同，引为同类

15、 ?从而产生彼此密不可分的整体性感觉。 49. 工作说明书是描写某一职位的工作内容、职责、工作环境及任职条件的书面文本 50.“ 3濮式”是指：战略、结构和制度。 三、简答题 51? 两者的联系：都是与人有关，代表了在人的管理方面不同的历史阶段的不同特点、 两者的区别: 比校项目 人事管理 人力资源管理 管应视八 9 ? 以事为中心 以人为中心 管理活动 多为被动反应 多为主动开发 !管理内容 ? 1 1 简单 丰富 ? 管理地位 处执行层 处决策层 ? 管理重点 把人管住 开发激活人能力 处理抱怨的方式 救火型，事后处理 防患于未然，预防为主 1涉及部门 ? 人事部门 全员动员 52. 两者

16、的联系都是以人为研究对象。现代人力资源理论以人力资本理论为根据，人力资 本理论是人力资源理论的重点内容和基础，人力资源经济活动及其收益的核算基于人力资本理论。两 者的区别： 比校项目 心资*入力资源 理论视角 强调以某种代价所获得的强调人在生产过程中的生 能力的价值，并且可获得更产、创造能力 大收益 :研究内容 j 詬属学科越势 I 投资付出的代价和如何收更广泛。分析人力资源形成 1 回开发，使用，管理等规律1 经济分析，投入产出分析 效益分析，作为生产要素的1 经济分析丨 53. 人力资源是指：包含在人体内的一种生产能力，是表现在劳动者身上以劳动者的数量和质量表示 的资源。人力资源的特征有：

17、生物性、社会性、能动性、智力性、和再生性五个方面。 54. 人力资源管理的目标：实现企业目标。达到“人事相宜”、“人人和谐”人力资源管理的内容: 人力资源的荻得（面试、选拔、招聘），选人；人力资源的发展（开发、教育、培训），育人；人力 资源的鼓励（绩效评价、薪酬管理），用人；人力资源的维护（怎样留住人才）,留人。 55. 人力资源开发：国家或企业对涉及范围内的所有人员进行正规教育、智力开发、职业 培训和全社会性的启智服务。侧重点、在于组织一切力量和资源，运用一切可以运用的措施，有效地 开发全社会的智力。 56. 人力资源管理：指对全社会或企业的各阶层、各类型人员的从业人员从招聘 培训-使用-升

18、迁-调动-退休的全过程的管理。 57. （1）不斷变动的环境和战略需要人力资源结构的相应调整； （2）企业员工队伍本身的不斷变动； （3）企业现有人力资源分布可能存在的不合理。 5&明确目标和环境；弄清现有人力资源状况（人员数量，分布，流动比率等）；需求与 供给预测；制订总规划和因为物计划；控制和评价执行状况。 59. a不要问带有提问者本人倾向的问题；比如“你一定 b尽可能提问与过去行为有关的问题；一个人过去的行为最能预示其将来的行为。 c提出行为性问题，让应聘者必须用其实例来回答； 比如：举一个当你的例子。、“你有过的经历吗？请讲述一下。” d避免提出引导性问题,如“你不介意加班，是吗？”

19、 60. 提高人的素质；提高企业效益；有利于人员的职业生涯的设计与发展；是建立优秀企 业文化的重要手段 . 61. 学用一致，理论联系实际；按需施教；严格考核和择优奖励；成本效益原则。 62. （1）、直接主管人员 （2）、员工的同事 （3）、工作绩效评价小组 （4）、自我评价 （5）、 直接下属 （6）、顾客 （7）、全方位评价 63. （1）、动员、教育员工认识考核的重要性 （2）、进行职岗分析 （3）、制定评估原则， 比如：定期性 ，制度化，可行性等 （4）、明确限制性因素 ，比如：法律，组织内部特点等 （5）、明 确考核内容 （6）、选用考核方法 （7）、考评结果的统计分析和公布 （8

20、）、总结、 改进和强化。 64. （1）、事先作好面谈准备工作 （2）、对优点、表示赞赏 （3）、应解释评估结果 （4）、避 免指责，注重解决问题 （5）、改变行为而非个性 （6）、重点在于如何改进未来的工作绩效。 65. （1）、信息网络中的地位决定了个体在组织中的权利；个人在组织中的权利实质上取 决于他在 组织信息沟通中的地位以及其所处理信息的重要程度。（ 2）、激励员工；（3）、满 足个体的心理需 求，改善人际关系 ；（4）、为个体与组织决策提供必需的信息。 66. （1）、完善表达能力 ，深入了解沟通对象。 （2）、主动倾听意见， 建立有效的倾听习 惯。（3）、 建立坦率和信任的人际关

21、系。（ 4）、调整信息沟通的网络和控制信息流程。 67. 冲突的积极作用：提高决策的质量；创建竞争氛围提高效率。 冲突的消极作用：消耗资源；影响员工的心理健康和人际关系。 68. 企业文化的显性内容 ：（!）企业标志（2）、企业环境（3）、规章制度 （4）、产品、服 务文 化； 企业文化的隐性内容（ 1） 企业哲学（2）、企业价值观 （3）、企业精神 69. 日本企业文化的特征： （1）、以“人”为中心，强调尊重人、关心人。“和亲一致”；团体主义；以“人”为中心 的经营模式：建立终身雇佣制、年幼序列制和企业工龄制。 |7 |7 |7 23 、经营即教育。 、重视组织风土建设。 、禀议制 70. 美国企业文化的特征： |7 |7 |7 |7 234 1） 以个人主义为核心 、利润第一 、倾向于“管理硬件”； 、契约和竞争的人际关系 、个人决策作用大。 71. 运用心理定势；重视心理强化；利用从众心理；培养认同心理；激发模仿心理；化解 挫折心理 72. （1）、养老保险 （2）、医疗保险计划 （3）、人寿保险 （4）、意外保险 （5）、住院现金 及 手术费保险 （6）、政府医疗计划 （7