项目管理团队

1、项目管理团队建设 团队是由员工和管理层组成的一个共同体， 它合理利用每一个成员的 知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。团队的构成要素 为目标、人、定位、权限、计划。筑施工企业管理要点：施工项目管 理是现代企业制度的重要组成部分， 建筑施工企业建立现代企业制度 必须进行施工项目管理， 只有搞好施工项目管理才能够完善现代企业 制度，使之管理科学。施工项目管理是市场化的管理，市场是施工项 目管理的环境和条件； 企业是市场的主体， 又是市场的基本经济细胞； 施工企业的主体又是由众多的工程项目单元组成的， 工程项目是施工 企业生产要素的集结地， 是企业管理水平的体现和来源， 直接维系和 制约着

2、企业的发展。 施工企业只有把管理的基点放在项目管理上， 通 过加强项目管理，实现项目合同目标，进行项目成本控制，提高工程 投资效益， 才能最终达到提高企业综合经济效益的目的， 求得全方位 的社会信誉，从而获得更为广阔的企业自身生存、发展的空间。项目 管理团队是建筑施工企业项目管理活动的实施主体。 现谈谈项目管理团队建设， 有人认为公司管理团队建设扯到项目管理 团队建设是不是不实际， 实际上只有发挥服务、 监管职能把项目管好 了，项目成功了，公司就发展了。一个不了解项目、不懂项目管理、 工作与项目无关的公司员工是不称职的。 一、项目管理团队形成、作用 1、项目团队的形成与发展 项目团队是指一组个

3、体成员为实现共同目标而协同工作所组成的人 群组合体。项目组织本身就是一个项目团队(大团队)，它同时又是 由许多相互联系和协作的小团队构成的。 这些团队的作用能否发挥出 来，是项目成功的关键。不过，人们一般将项目团队特指以项目经理 为首的项目管理者团队， 因此，项目团队有时又被称为项目管理团队。 这个团队在有的企业中称为项目经理部或直接称为项目部， 有的称为 工程现场指挥部。项目团队工作就是要使项目组织的所有成员共同努力，协作配合， 从而最大限度地实现项目目标。项目目标通过项目管理目标责任 书确定。在项目团队形成时， 项目经理根据工作任务的要求将一群人 集中在一起， 并在他们中间形成对彼此的认同

4、。 这个彼此认同的概念 对项目团队的形成是至关重要的， 它是形成组织凝聚力和增强合力的 前提与条件。如何在最短的时间内，通过有效的手段和方法，建立一 个有着明确的目标和方向， 有着共同价值观和人生观， 有着良好的团 队气氛和协作精神，充满活力的团队，是项目成功的最关键要素，也 是项目团队与其他团队管理相比的最难之处。 任何项目团队的建设都要经历形成、震荡、正规、出成效和终结五个 阶段。(1) 形成 团队组建，成员相互认识。(2) 震荡 团队成员发现彼此间的分歧。(3) 正规 团队成员就合作原则达成一致。(4) 出成效 团队成员配合默契，工作有成效。(5) 终结 团队在任务完成之后被解散。2、项

5、目团队的作用项目团队是项目组织和管理系统不可缺少的重要因素， 其作用主要体 现在以下几个方面：（1）增强项目组织凝聚力。 为保证项目组织任务的完成和项目效益的发挥， 在项目团队中， 通过 分工把团队任务落实到每个人， 有利于调动团队成员的积极性， 提高 工作效率，保证工作质量， 承认和提高项目团队成员在组织中的地位 和作用，便于团队成员共同研究探讨问题，有利于集思广益，作出科 学决策。通过有效的信息沟通，建立良好的团队气氛，有利于减少工 作失误，加强工作协作与配合，减少各种浪费，最终提高项目组织效、人益。（2）满足项目团队成员的心理需要。 每一个项目成员都有个人安全、 情感交流、 尊重和自我价值实现的需 要。加强项目团队管理，创造竞争、公平和发展的气氛与环境，有利 于团队成员努力工作，证明自己的价值，增强其成就感，在团队中使 团队成员互相关心、互相帮助、互相尊重，使他们能够心情舒畅地工 作和生活，有利于提高人们的自信心，培养竞争向上的健康心理。（3）做到合理分工与协作。 每个成员明确自己的角色、权力、任务和责任，以及与其他成员之间 的相互关系；加