执行力修炼培训PPT

1、打造执行力打造执行力 提升工作品质提升工作品质 湖大法学院公共管理学院兼职教授湖大法学院公共管理学院兼职教授 长沙市委党校工商管理教研部主任长沙市委党校工商管理教研部主任 曹习华曹习华caoxihua1970 执行出了什么问题执行出了什么问题 1 1、不知道做、不知道做平庸平庸 2 2、不想去做、不想去做懒惰懒惰 3 3、随便地做、随便地做散漫散漫 4 4、不潜心做、不潜心做浮躁浮躁 由此推出什么是执行力？！由此推出什么是执行力？！ 执行力的三位一体执行力的三位一体 会达成的实力会达成的实力 执行力就是个人或团队高品质做好事情，坚执行力就是个人或团队高品质做好事情，坚

2、 持正确的方法和理念，遵守规章制度，最终达成持正确的方法和理念，遵守规章制度，最终达成 目标的能力。目标的能力。 会做事的能力会做事的能力 能坚持的毅力能坚持的毅力 能遵守的定力能遵守的定力 本质上执行力是心之力本质上执行力是心之力 执行力不是外在的力气，而是内在的心力执行力不是外在的力气，而是内在的心力 1 1、心之成长不够、心之成长不够 2 2、心之能量不足、心之能量不足 3 3、心之滋养不当、心之滋养不当 执行力的修炼途径执行力的修炼途径 1、做正确的执行人，打造执行行动力、做正确的执行人，打造执行行动力 组织运作三大流程组织运作三大流程 做正确的事做正确的事 做正确的人做正确的人 正确

3、地做事正确地做事 做一个心态良好的执行人 神奇的毛泽东：神奇的毛泽东： 1 1、出生平民，终成伟人。、出生平民，终成伟人。 2 2、资历浅薄，功底深厚。、资历浅薄，功底深厚。 3 3、不是专家，绝对大家。、不是专家，绝对大家。 为什么没有人能成为毛泽东对手？为什么没有人能成为毛泽东对手？ 蒋介石（蒋介石（1887-1975 1887-1975 ）：腾腾杀气满全球，力不如）：腾腾杀气满全球，力不如 人万事休。光我神州完我责，东来志岂在封侯人万事休。光我神州完我责，东来志岂在封侯! ! 张国焘（张国焘（1897-19791897-1979）领导五四运动、创建中国共）领导五四运动、创建中国共 产党、

4、发展革命武装产党、发展革命武装 毛主席心态语录毛主席心态语录 最豪迈：问苍茫大地，谁主沉浮最豪迈：问苍茫大地，谁主沉浮 最淡定：不管风吹浪打，胜似闲庭信步最淡定：不管风吹浪打，胜似闲庭信步 最理智：前途是光明的，道路是曲折的最理智：前途是光明的，道路是曲折的 最励志：世上无难事，只要肯登攀最励志：世上无难事，只要肯登攀 最远见：风物长宜放眼量最远见：风物长宜放眼量 最大气：五岭逶迤腾细浪乌蒙磅礴走泥丸最大气：五岭逶迤腾细浪乌蒙磅礴走泥丸 两种认知模式：积极式、消极式两种认知模式：积极式、消极式 认知影响情绪，而不是事情本身认知影响情绪，而不是事情本身 积极执行认知是双赢多赢的认知积极执行认知是

5、双赢多赢的认知 做单位需要的执行人做单位需要的执行人 做一个认真且服从的人做一个认真且服从的人 做一个自我定位清晰的人做一个自我定位清晰的人 做一个对组织有责任感的人做一个对组织有责任感的人 做一个与组织价值观一致的人做一个与组织价值观一致的人 做一个能够创造性灵活执行的人做一个能够创造性灵活执行的人 做一个能够注重细节大事做细的人做一个能够注重细节大事做细的人 做一个决议形成后就能快速行动的人做一个决议形成后就能快速行动的人 认识自己进行良好的自我定位认识自己进行良好的自我定位 时间定位时间定位现实角色与未来角色现实角色与未来角色 关系定位关系定位特别是与领导的关系特别是与领导的关系 类型定

6、位类型定位专家事务或战略驾驭专家事务或战略驾驭 执行力坚决主张三个第一，三个第二。执行力坚决主张三个第一，三个第二。 行动第一，想法第二；行动第一，想法第二； 速度第一，完美第二；速度第一，完美第二； 结果第一，过程第二。结果第一，过程第二。 要形成快速行动，立即执行的氛围，做到：要形成快速行动，立即执行的氛围，做到： 该行动就立即行动，机不可失，时不再来；该行动就立即行动，机不可失，时不再来； 能上午做的事，不拖到下午；能上午做的事，不拖到下午； 能今天完成的工作，不拖到明天；能今天完成的工作，不拖到明天； 能站着开会的不坐下来开会；能站着开会的不坐下来开会； 能一句话说清的不要讲十句话。能

7、一句话说清的不要讲十句话。 2 2、做正确的事，强化团队塑造力、做正确的事，强化团队塑造力 比尔盖茨为什么最有钱？比尔盖茨为什么最有钱？ 习近平为什么最有权力？习近平为什么最有权力？ 正确认识团队的价值，处理好自己与正确认识团队的价值，处理好自己与 团队的关系。团队的关系。 一是不图一是不图“一人谋一人谋” “ “运筹帷幄之中，决胜千里运筹帷幄之中，决胜千里 之外，我不如张良；管理之外，我不如张良；管理 国家，供应军需，我不如国家，供应军需，我不如 萧何；率领千万将士，百萧何；率领千万将士，百 战百胜，我不如韩信。此战百胜，我不如韩信。此 三人皆人杰也，我能用之，三人皆人杰也，我能用之， 所以

8、得天下。而项羽只有所以得天下。而项羽只有 一个谋士范增，还极不信一个谋士范增，还极不信 任他，不能很好地任用，任他，不能很好地任用， 即项羽失败的原因。即项羽失败的原因。” 刘刘 邦邦 毛泽东为什么要给曹操平反毛泽东为什么要给曹操平反 “说曹操是白脸奸臣，那是封建正统观说曹操是白脸奸臣，那是封建正统观 念制造的冤案，这个案要翻。念制造的冤案，这个案要翻。”曹操是魏国曹操是魏国 的领导，诸葛亮是蜀国的事实意义上的领导，的领导，诸葛亮是蜀国的事实意义上的领导， 因此，要比较二者，须从领导力的角度入手。因此，要比较二者，须从领导力的角度入手。 柳传志说过，做企业（领导），无非是定战柳传志说过，做企业

9、（领导），无非是定战 略、搭班子、带队伍（打仗），在战略方面，略、搭班子、带队伍（打仗），在战略方面， 蜀、魏、吴三分天下，诸葛与曹可谓各有得蜀、魏、吴三分天下，诸葛与曹可谓各有得 失，不妨从搭班子、带队伍两方面重点进行失，不妨从搭班子、带队伍两方面重点进行 对比，事实上，这两个方面与领导力也最为对比，事实上，这两个方面与领导力也最为 紧密相关。紧密相关。 二是主动融入团队摆正在团队中的位置二是主动融入团队摆正在团队中的位置 成员关系：决定团队的整体效能成员关系：决定团队的整体效能 发挥优势，取长补短：发挥优势，取长补短：1 11 12 2 相安无事，彬彬有礼：相安无事，彬彬有礼：1 11 1

10、2 2 貌合神离，问题成堆：貌合神离，问题成堆：0 01 11 12 2 双方斗气，躺倒不干：双方斗气，躺倒不干：1 11 10 0 矛盾激化，互相拆台：矛盾激化，互相拆台：1 11 10 0 西游记中的角色分析：西游记中的角色分析： 唐僧起着凝聚和完善的作用；唐僧起着凝聚和完善的作用； 孙悟空起着创新和推进的作用孙悟空起着创新和推进的作用 猪八戒起着信息和监督的作用；猪八戒起着信息和监督的作用； 沙和尚起者协调和实干的作用；沙和尚起者协调和实干的作用； 唐僧分析唐僧分析 是一个目标坚定、品德高尚的人，他受唐王之命，是一个目标坚定、品德高尚的人，他受唐王之命， 去西天求取真经，以普渡众生，广播

11、善缘。去西天求取真经，以普渡众生，广播善缘。 要说降妖伏魔的本领，他连最差的白龙马都赶不要说降妖伏魔的本领，他连最差的白龙马都赶不 上，但为什么他能够担任西天取经如此大任的团上，但为什么他能够担任西天取经如此大任的团 队领导？队领导？ 关键在于唐僧有三大领导素质：关键在于唐僧有三大领导素质： 目标明确、善定愿景目标明确、善定愿景 手握紧箍，以权制人手握紧箍，以权制人 以情感人，以德化人以情感人，以德化人 孙悟空分析孙悟空分析 个性、有想法、执行力很强，也很敬业、重感情，懂得知个性、有想法、执行力很强，也很敬业、重感情，懂得知 恩图报，是个非常优秀的人才恩图报，是个非常优秀的人才 天性顽皮、直言

12、不讳，经常把玉皇大帝、各大神仙都不放天性顽皮、直言不讳，经常把玉皇大帝、各大神仙都不放 到眼里，注定他无法成为一个卓越的领导。到眼里，注定他无法成为一个卓越的领导。 缺点就是爱卖弄，有了业绩也就在别人面前显示显示，而缺点就是爱卖弄，有了业绩也就在别人面前显示显示，而 且得理不让人且得理不让人 唐僧用什么方法让孙悟空这么死心塌地唐僧用什么方法让孙悟空这么死心塌地 首先得有规矩，得有紧箍咒。规矩是权威，唐僧如果首先得有规矩，得有紧箍咒。规矩是权威，唐僧如果 没有了权威，估计孙悟空早不把他放到眼里了没有了权威，估计孙悟空早不把他放到眼里了 唐僧就是靠他的情感管理，用他的执着和人品感化了唐僧就是靠他的

13、情感管理，用他的执着和人品感化了 孙悟空。孙悟空。 猪八戒猪八戒 分析分析 开小差，吃的多、做的少，时时不忘香食美女，但开小差，吃的多、做的少，时时不忘香食美女，但 是在大是大非上，立场还是比较坚定，从不与妖精是在大是大非上，立场还是比较坚定，从不与妖精 退让妥协，打起妖怪来也不心慈手软；生活上能够退让妥协，打起妖怪来也不心慈手软；生活上能够 随遇而安，工资待遇要求少，有的吃就行，甭管什随遇而安，工资待遇要求少，有的吃就行，甭管什 么东西，而且容易满足么东西，而且容易满足. . 为西天枯燥旅途的开心果，孙悟空不开心了，就拿为西天枯燥旅途的开心果，孙悟空不开心了，就拿 他耍耍，有些脏累差的活，都

14、交给他，他虽有怨言，他耍耍，有些脏累差的活，都交给他，他虽有怨言， 但也能完成。但也能完成。 唐僧非常的尊敬，孙悟空有不对的地方，他都直言唐僧非常的尊敬，孙悟空有不对的地方，他都直言 不讳，从某种程度上也增加了唐僧作为领导的协调不讳，从某种程度上也增加了唐僧作为领导的协调 和管理作用和管理作用 . . 沙和尚沙和尚 分析分析 忠心耿耿，他是唐僧最信任的人，是老板的心腹，忠心耿耿，他是唐僧最信任的人，是老板的心腹， 但属于那种有忠诚度但能力欠缺的人才，老板喜但属于那种有忠诚度但能力欠缺的人才，老板喜 欢用，但如果重用、大用，就会出问题。欢用，但如果重用、大用，就会出问题。 许多企业和团队之所以失

15、败，往往坏在沙僧这类许多企业和团队之所以失败，往往坏在沙僧这类 角色上，因为是老板的心腹，他们就会得到相当角色上，因为是老板的心腹，他们就会得到相当 高的权力、地位，但由于能力有限，又无法担当高的权力、地位，但由于能力有限，又无法担当 重任，所以往往会造成企业的重大战略决策失误重任，所以往往会造成企业的重大战略决策失误。 团队成功秘诀团队成功秘诀 唐僧团队之所以能取得如此辉煌唐僧团队之所以能取得如此辉煌 的成就，关键在于这个团队的成员的成就，关键在于这个团队的成员 能够优势互补、目标统一，每个人能够优势互补、目标统一，每个人 都能发挥自己的效用，所以形成了都能发挥自己的效用，所以形成了 一个越

16、来越坚强的团队。一个越来越坚强的团队。 三是重塑团队文化三是重塑团队文化 狼是图腾还是坏蛋，决定一个人或团队狼是图腾还是坏蛋，决定一个人或团队 做狼还是羊。做狼还是羊。 猴子与香蕉告诉我们一个企业潜在的消猴子与香蕉告诉我们一个企业潜在的消 极文化需要扬弃。极文化需要扬弃。 在团队中作执行的表率，像吴起李云龙在团队中作执行的表率，像吴起李云龙 一样赋予团队品格个性。一样赋予团队品格个性。 将信和文化理念真正融入团队血液中。将信和文化理念真正融入团队血液中。 四是优化团队制度四是优化团队制度 七人分粥七人分粥 的故事的故事 同样是七个人，不同的分配制度，就会同样是七个人，不同的分配制度，就会 有不

17、同的风气。所以一个单位如果有不好的有不同的风气。所以一个单位如果有不好的 工作习气，一定是机制问题，一定是没有完工作习气，一定是机制问题，一定是没有完 全公平公正公开，没有严格的奖勤罚懒。如全公平公正公开，没有严格的奖勤罚懒。如 何制订这样一个制度，是每个领导需要考虑何制订这样一个制度，是每个领导需要考虑 的问题。的问题。 3、正确的做事，提升执行配置力、正确的做事，提升执行配置力 配置力配置力主要是讲对员工人力资源及时间、主要是讲对员工人力资源及时间、 财力等资源的配置能力。财力等资源的配置能力。 配置力的两个原则配置力的两个原则 一是最少原则一是最少原则 二是合适原则二是合适原则 如何做到

18、员工的最优化配置，建议做如何做到员工的最优化配置，建议做 两道作业题：两道作业题： 一、建立一个员工分类手册，谁跟谁最一、建立一个员工分类手册，谁跟谁最 合适合适 二、建立重点员工的个体分析表，并记二、建立重点员工的个体分析表，并记 住其贡献、委屈，主要日子、重要时间、住其贡献、委屈，主要日子、重要时间、 经典思想。以便对不同类型的人采取不同经典思想。以便对不同类型的人采取不同 类的管理方法。类的管理方法。 特别提示特别提示1：配置资源在执行过程中，不能配置资源在执行过程中，不能 满足于满足于“讲过了讲过了” 讲过了讲过了做到了做到了 做到了做到了做好了做好了 有首歌词唱的特别地好：有首歌词唱的特别地好： 在我心中曾经有一个梦，在我心中曾经有一个梦， 灿烂星空谁是真的英雄，灿烂星空谁是真的英雄， 不经历风雨怎能见彩虹，不经历风雨怎能见彩虹， 没有人能随随便便成功，没有人能随随便便成功， 把握生命里的每一分钟，把握生命里的每一分钟， 全力以赴我们心中的梦。全力以赴我们心中的梦。 中高层干部在执行中要发扬中高层干部在执行中要发扬“盯盯”的精神。的精神。 “ “盯盯”是跟进是跟进 “ “盯盯”是检查是检查 “ “盯盯”是确认是确认