仓储和配送管理　第二章采购管理

1、仓储和配送管理仓储和配送管理 本课程主要内容 第2章采购管理 n主要内容主要内容 2.1 采购概述 2.2 采购决策 2.3供应商管理 第2章采购管理 n2.1 采购概述采购概述 l2.1.12.1.1采购的概念和类型采购的概念和类型 n采购是指从多个对象中选择购买自己所需要的物品。 n采购是从资源市场获取资源的过程。 n采购包括商流和物流两个过程。 n采购是一种经济活动。 第2章采购管理 n2.1 采购概述采购概述 l2.1.12.1.1采购的概念和类型采购的概念和类型 n按照采购方法分类，可以分成传统采购和现代化采 购两种类型。 n按照采购主体分类，可以分为个人采购和集团采购。 n现代化采

2、购包括订货点采购、mrp采购、jit采购、 scm采购和电子商务采购。 第2章采购管理 n2.1 采购概述采购概述 l2.1.22.1.2采购的地位和作用采购的地位和作用 n采购作为企业生产活动的先锋，对于企业生产的顺 利进行至关重要。采购对企业的物流活动有着很大 的影响，并对企业物流决策起到限制作用。不同的 采购政策或不同的侧重角度将会影响到企业物流活 动乃至整个企业的其他活动。 第2章采购管理 n2.1 采购概述采购概述 l2.1.32.1.3采购的程序和原则采购的程序和原则 n采购程序 n确定需求 n详述产品质量及规格 n制定采购计划 n联系供应商 n洽谈、签订合同 n进货、验收入库 n

3、支付货款 n事后处理与采购评价 第2章采购管理 n2.1 采购概述采购概述 l2.1.32.1.3采购的程序和原则采购的程序和原则 n采购原则 n适时适量原则 n保证质量原则 n费用最省原则 第2章采购管理 n2.2 采购决策采购决策 l2.2.12.2.1质量决策质量决策 n质量是与满足要求有关的一项产品或服务的所有特 色和特点的集合 。 n质量控制 n对供货方进行评价 n采购前和采购后的质量控制 第2章采购管理 n2.2 采购决策采购决策 l2.2.22.2.2时间决策时间决策 n应急购买 n低于平均价格购买 n购买期货 n投机购买 第2章采购管理 n2.2 采购决策采购决策 l2.2.3

4、2.2.3价格决策价格决策 n影响采购价格的主要因素 n市场供求状况，物资的可替代性，物资的功能、质量等 级、使用寿命与品牌，采购者与供应商之间的关系，采 购渠道，采购提前期的长短 ，采购付款条件 ，采购方 式 ，采购批量 第2章采购管理 n2.2 采购决策采购决策 l2.2.32.2.3价格决策价格决策 n降低物资采购价格的基本途径 n集中采购、联合采购 n扩大比质比价范围，培育和保护竞争氛围 n实行厂家直购，减少中间环节 n培育战略供应商群体，签订长期合作协议 n提高物资需求计划管理水平 n提高物资的功能价格比 n合理确定货款支付条件 n加强对历史采购价格和重要物资的成本构成分析 第2章采

5、购管理 n2.3 供应商管理供应商管理 l2.3.1 2.3.1 供应商管理的概念供应商管理的概念 n供应商是指为企业生产提供原材料、设备、工具及 其他资源的企业。 n供应商管理是指企业的采购部门以经济效益为目的， 对企业需用物资的供应厂商进行了解、选择、考核、 评估以及使用的不断优化的动态管理过程。 第2章采购管理 n2.3 供应商管理供应商管理 l2.3.22.3.2 供应商选择供应商选择 n供应商选择的准则 n以前的业绩 n声誉 n走访和评估 n第三方认证 n样品鉴定 第2章采购管理 n2.3 供应商管理供应商管理 l2.3.22.3.2 供应商选择供应商选择 n选择供应商应当考虑的几个

6、因素 n价格 n质量 n服务 n区位 n供应商存货政策 n柔性 第2章采购管理 n2.3 供应商管理供应商管理 l2.3.22.3.2 供应商选择供应商选择 n选择供应商的方法 n定性分析法：直观判断法 、招标法 、协商选择法 n定量分析法 ：线性权重法 、层次分析法 、采购成本法 、 数据包络分析法 第2章采购管理 n2.3 供应商管理供应商管理 l2.3.32.3.3 供应商关系管理供应商关系管理 n供应商关系管理的基本概念 n供应商关系管理（supplier relationship management） 是用来改善与供应链上游供应商关系的，它是一种致力 于与供应商建立并保持长久、紧密伙伴关系的管理思想 和软件技术解决方案，旨在改善企业与供应商之间关系 的新型管理机制 第2章采购管理 n2.3 供应商管理供应商管理 l2.3.32.3.3 供应商关系管理供应商关系管理 n供应商关系管理的基本框架 n沟通 n计划 n寻找资源 n采购作业 n协作 n数据挖掘 n记分卡 第2章采购管理 n2.3 供应商管理供应商管理 l2.3.32.3.3 供应商关系管理供应商关系管理 n供应商关系管理的价值 n提高收入 n降低成本 n资本扩张 n提高客户满意度 n降低风险 第2章采购管理 n2.3 供应商管理供应商