工程科技xxxxxx场平施工组织设计

1、目 录一、编制依据及工程概况1、编制依据2、工程概况二、工程及项目班子配备1、工程项目管理实施方案2、施工项目管理目标及承诺3、施工现场组织管理方式三、施工现场布置及施工准备（一）施工现场准备方案及工作计划（二）施工现场平面布置方案 四、项目经理部的主要职责（一）项目经理（二）项目副经理（三）项目技术负责人（四）施工技术部（五）安质监察部（六）测量组（七）物资设备部五、主体工程的主要施工技术方案六、施工总进度计划及工期保证措施（一）施工总进度计划编制的依据及原则（二）施工总进度计划目标（三）施工准备及临时工期进度计划编制说明（四）总体工程施工进度安排（五）施工工期保证措施 七、劳动力安排八、施

2、工机械设备配备九、确保工程质量的技术措施十、保证安全施工的措施（一）本工程的安全目标 （二）安全管理组织机构及主要职责（三）安全管理制度及办法（四）安全组织管理措施（五）施工现场安全防护措施（六）人身安全管理办法（七）现场安全用电措施（八）现场防触电措施（九）施工机械操作安全技术措施（十）现场消防保卫（十一）土石方爆破开挖及填筑安全保证措施（十二）炸药、雷管、油料的存放和运输（十三）安全生产应急救护措施十一、文明施工及环境保护措施（一）环境保护措施（二）文明施工措施施工组织设计一、编制依据及工程概况1、编制依据（1）丰都县旅游服务广场平场工程施工招标文件（2）现行施工及验收规范、操作规程和质量

3、标准（3）重庆得森建筑规划设计研究所设计的施工图及图说范围、放桩坐标图。2、工程概况（1）本工程为场地平整工程，地块面积21000m2。本工程总计挖土石方量约为31800m3，回填碾压约为51700m3、借土方回填约19400m3。（2）本工程施工特点是：土石方开挖量大，施工场地“三通一平”难度大，占用工期长，施工场地狭小；地质结构复杂，应做好施工前期准备工作，组织好材料、机具的运输，改进工艺，合理安排流水作业，保障均衡有序施工至关重要。整个工程计划计划工期70日历天。二、工程及项目班子配备1、工程项目管理实施方案（1）对人员管理方面的控制在优选项目负责人时，一定要选择作风正派、管理经验丰富的

4、人员承担本工程的项目管理者，保证工程的质量、进度及提前或按期完工。（2）对材料、构配件的质量控制掌握材料质量、价格、供货能力的信息，选择好供货厂家，从而确保工程质量，降低工程造价。技术部门根据工程进度情况，提出“双月滚动材料采购计划”，物资采购部门科学地组织材料采购、加工、运输、调度管理体系，加快材料的周转，从而满足施工的需要，确保正常施工。加强材料检查验收，严把材料质量关。要特别重视材料的使用认证。以防错用或使用不合格的材料。（3）机械设备选用的质量控制机械设备的选择，应本着因地制宜，因工程制宜，突出机械与施工相结合的特色，使其具有工程的适用性、可靠性、安全性等来予以控制。机械设备的主要性能

5、参数是选择机械设备的依据，要满足施工需要和保证质量的要求，同时在设备配置数量上应有一定的富裕。（4）对施工成本的控制方案施工项目管理是一次性行为，其管理对象只有一个工程项目，因此成本管理只能在这种不再重复的过程中进行，成本管理是事先采取的主动性管理。首先，成本管理是针对每个劳动者的，施工项目成本管理必然与工期管理、质量管理、技术管理、预算管理、资金管理、安全管理等相结合，从而构成了施工项目管理的完整网络。施工项目中的每一个管理职能部门、作业班组和个人都必须参与工程项目的成本管理，只有人人参与、人人重视，才能使成本管理的衔接紧密、通畅。其次，制定科学合理的成本计划，为有计划、有目的、有组织地进行

6、成本控制提供依据。工程实施前期，制定详细的成本控制计划，为按步骤、有目的、有重点的进行成本控制提供依据与考核标准。计划成本一旦确立，项目负责人对执行情况和效果进行监督和评价，奖优罚劣，以使成本计划得以实施。（5）对劳动力的选择方案场地平整施工需要大量劳动力，而且时间相对集中，因此，开工前落实劳力来源，按计划适时组织进（退）场，是顺利开展施工、按期完成任务、避免停工或窝工浪费的重要条件之一。组织施工队伍时做好以下工作：要注重素质。施工素质直接影响工程质量，施工队伍素质审查要严把“四关”，即政治素质、道德纪律、身体条件和技术水平四个方面。政治素质：主要看参加施工的动机，要有为社会主义建设作贡献、尽

7、义务的意识，“一切朝钱看”的施工队伍是难以圆满完成任务的；道德纪律：主要看施工队伍的精神面貌、组织纪律性，要求是一支能吃苦耐劳、有组织、守纪律、过得硬、有领导的队伍；身体条件：场地平整施工劳动强度很大，作业时间长，有时要发扬连续作战的精神，没有健康的体格是难以完成任务的，故要选身强力壮以中青年为主的队伍；技术水平：应选择参加过场平工程施工的队伍。要注重教育。教育是先导，只有适时耐心的教育，才能使施工队伍的素质不断提高。教育内容要有针对性，包括：改革开放政策与形势教育、法制教育、作风纪律教育、文化技术教育等。特别是在开工前，对进场施工要进行集中教育。要把工程建设的意义、任务情况、质量要求、效益情

8、况交待给大家，使大家心中有数。从而感到工程施工责任重大、任务光荣、效益不错，从而安下心来，积极热情地投入施工。签订好施工合同。在市场经济条件下，施工参加工程建设，希望获得好的经济效益是无可非议的。要使施工安心施工，把精力集中到工程质量上来，必须按经济规律办事，改过去的任务分配制为合同制。合同内容应包含人员数量、工程数量、取费标准、质量标准、奖罚标准、施工进度、安全施工等方面。2、施工项目管理目标及承诺根据我公司的施工及管理能力，结合本工程的战略要求，我公司制定本项目的施工总体目标如下：（1）工程质量目标严格按照iso9002：2000质量管理体系组织施工，保证施工质量一次交验即达到国家现行建筑

9、工程质量验收标准。（2）工期目标招标人确定进场时间后70天竣工并交付使用。（3）施工安全目标认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全工作方针，按照合同要求并针对本工程的特点，强化施工安全管理，全面落实安全生产责任制，创建无一安全事故发生的“平安工程”。（4）环保及文明施工目标以“均衡生产，文明施工、科学管理”为宗旨指导工程建设。在合同实施的同时，同步实施相应的环保措施，使施工现场各项环保指标达到国标和地方标准、满足合同要求。施工作业人员一律挂牌上岗，工地做到整洁清爽、有序，施工标志齐全、美观，施工工艺科学合理，推行程序化、标准化作业，创建“文明工区”。3、施工现场组织管理方式（1）组织原则施工队伍

10、素质的优劣，是决定能否优质、高效地完成工程建设任务的重要因素和必要条件。只有高素质的施工队伍，才能高效率、高水平地创造优质工程。在本工程的建设中，我公司将本着“科学、先进、高效”的原则，精心组织、 科学施工、严格管理、信守合同，将“丰都县旅游服务广场平场工程”建设成为“让业主满意”的合格工程,保证总体工程施工质量达到国家规定现行质量验收标准，工程一次交验合格。（2）施工组织机构设置我单位高度重视本标段工程，中标后将把其列为我单位本年重点在建工程项目之一。本着精干高效的原则，组建丰都水天坪工业组团土石方工程项目经理部。项目经理部人员迅速到位，并立即组织相关人员、机械、设备、车辆进场，展开施工作业

11、的全面准备工作。项目经理部为我单位派出机构，全面负责对所承包工程的管理。项目经理部由项目经理、项目经理、项目技术负责人各1人和施工技术部、安质监察部、测量组、物资设备部4个部室组成。配备有丰富施工经验的专业工程师和管理人员。详见后附的拟投入本工程的施工管理人员一览表。（3）现场组织机构图项目经理技术负责人安质监察部测量组物资设备部施工技术部石方工程队土方工程队项目副经理现场组织机构（4）主要施工人员及现场主要施工施工管理配置主要工程施工人员数量序号机 构 名 称人数（人）1项目经理、副经理、技术负责人32工程技术部53安全质量监察部34物资设备部25测量组27土方工程队308石方工程队30备注

12、：上表为基本配备，根据施工需要随时增减职工数。三、施工现场布置及施工准备（一）施工现场准备方案及工作计划1、施工现场准备工作计划接到中标通知书后，与业主进行合同签订的同时，开始施工现场准备工作，施工现场准备工作主要做好以下几项工作：（1）复查和了解现场复查和了解现场的地形、地质、文化、气象、水源、电源、料源或交通运输、通信联络以及城镇建设规划、环境保护等有关情况。并将拟保留的原有通信、供电、供水、供暖、供油、排水沟管等地下设施复查清楚，在施工中要采取保护措施，防止损坏。（2）确定工地范围根据施工图纸和施工临时需要确定工地范围，及在此范围内有多少土地，哪些是永久占地、哪些是临时占地，并与地方有关

13、人员到现场一一核实、绘出地界、设立标志。（3）清除现场障碍施工现场范围内的障碍如建筑物、各种管线、道路、民房等必须拆除或改建，以利施工的全面展开。（4）办妥有关手续上述占地、移民和障碍物的拆迁等都必须事先与有关部门协商，办妥一切手续后方可进行。（5）作好现场规划按照施工总平面图搭设工棚、仓库；安装供水管线、架设供电和通信线路；修筑临时道路和临时排水设施等。在有洪水威胁的地区，防洪设施应在汛期前完成。（6）道路安全畅通场平施工需要许多大型的车辆机械和设备，原有道路及桥涵能否承受此种重载，需要进行调查、验算，不合要求的应作加宽或加固处理，保证道路安全畅通。2、劳动力、机具设备和材料准备工作计划（1

14、）劳力场地平整施工需要大量劳动力，而且时间相对集中，因此，开工前落实劳力来源，按计划适时组织进（退）场，是顺利开展施工、按期完成任务、避免停工或窝工浪费的重要条件之一。场地平整工程施工劳动强度很大，作业时间长，有时要发扬连续作战的精神，没有健康的体格是难以完成任务的，故要选身强力壮以中青年为主的队伍；同时，应选择参加过场平工程施工的队伍，他们中有相对稳定的作业手、机械工、电工等技术工人，具有一定的独立施工能力。（2）机具设备场平工程施工需要大量的机械设备和运输车辆，其中大、中型机械设备和运输车辆更是施工的主力。在以往施工时，常因某一关键机械（或设备、车辆）跟不上而严重影响施工，造成很大浪费。这

15、种现象多为准备工作不充分或计划不落实所致。因此，根据现有装备的数量、质量情况和周密的计划，分期分批地组织进场。其中需要维修、租赁和购置的，应按计划落实，并要适当留有备份，以保证施工的需要。（3）材料场地平整工程施工需要大量材料，除雷管、炸药、油料等主要外购材料外，还有部分地方材料，因此，其费用高低直接关系到工程造价。同时，材料的品质、数量、以及能否及时供应也是决定工程质量和工期的重要环节。材料准备工作的要点是：品质合格、数量充足、价格低廉、运输方便、不误使用。在保证材料品质的前提下，本着就地取材的原则，广泛调查料源、价格、运输道路、工具和费用等，做好技术经济比较，择优选用，同时根据使用计划组织

16、进场，力争节省投资。3、施工技术准备工作计划（1）熟悉图纸资料和有关文件施工队伍接受工程任务后，全面熟悉施工图纸、资料和有关文件，参加业主工程主管部门或建设单位组织的设计交底和图纸会审并作好记录。1）设计图纸是施工的依据，施工单位和全体施工人员必须按图施工，未经业主和监理工程师同意，施工单位和施工人员无权修改设计图纸，更不能没有设计图纸就擅自施工。2）施工单位应组织有关人员对施工图纸和资料进行学习和自审，做到心中有数，如有疑问或发现差错应在设计交底和图纸会审中提出，请上级给予解答。3）设计交底和图纸会审中，着重要解决以下几个问题：设计依据与施工现场的实际情况是否一致。设计中所提出的工程材料、施

17、工工艺的特殊要求，施工单位能否实现和解决。设计能否满足工程质量及安全要求，是否符合国家和有关规范、标准。施工图纸中土建及其它专业（水、电、通信、供油等）的相互之间有无矛盾，图纸及说明是否齐全。图纸上的尺寸、高程、轴线、工程量的计算有无差错、遗漏和矛盾。（2）编制实施性施工组织设计根据设计文件、现场条件，各单位工程的施工程序及相互关系，工期要求以及有关定额等编制施工组织设计。施工总平面图是施工组织设计中的重要组成部分，实践证明：其布局合理与否，不仅直接关系到是否便于施工，而且对工程造价、工期、质量，乃至与当地关系等方面都会产生很大的影响，因此，必须做好该项工作。施工总平面的布局应符合下列要求：1

18、）应与现场的地物地貌相结合，做到布局合理、工程量少、便于施工及使用。2）各项临时工程设施应尽可能与永久工程相结合，尽量不占或少占耕地，不应早占或占而不用，以便减少投资和节约用地。（3）作好技术交底工作根据设计文件和施工组织设计，逐级做好技术交底工作。技术交底是施工单位把设计要求、施工技术要求和质量标准贯彻到基层以至现场工作人员的有效方法，是技术管理工作中的一个重要环节。它通常包括施工图纸交底、施工技术措施交底以及安全技术交底等。这项交底工作分别由高一级技术负责人、单位工程负责人、施工队长、作业班组长逐级组织进行。施工组织设计总工程师负责向有关技术干部及职能部门有关人员交底，最后由单位工程负责人

19、向参加施工的班组长和作业人员交底，并认真讨论贯彻落实。（4）搞好技术保障工作对于施工难度大、技术要求高以及首次采用新技术、新工艺、新材料的工程、施工单位应根据工程特点，结合本单位的技术状况，制定相应的技术保障措施，做好技术培训工作，必要时应先行试点，取得经验并经监理单位批准后推广。（二）施工现场平面布置方案 1、施工布置的主要内容（1）场内施工交通根据场内现有交通情况，考虑是否需要修建场内交通道路，并进行线路选线，以满足施工机械进入各施工工作面的需求。（2）施工临时办公生活设施根据当地民房、交通、水源、供电及方便项目管理等综合因素，布置施工现场项目管理部、职工福利房、职工食堂、办公室、会议室等

20、，以满足施工管理机构办公和施工人员日常生活的需要。（3）施工临时生产设施根据本工程的施工任务，结合周边条件考虑施工区内设备停放场、物资堆存、水电来源等临建设施，以满足工程施工的需要。2、施工总平面布置的条件与原则（1）施工总平面布置的条件及场地特点根据招标文件专用合同条款规定，业主提供的施工条件如下：材料设备供应方式为完成本工程施工所需要的材料均由承包人自行采购、运输、验收和保管，但质量必须符合国家规定的质量标准。风、水、电管（线）路工程区内有城市供水管网及电力线路通过，施工供水系统由承包人根据现场踏勘情况自行架设，风、水、电单价由承包人自行测算进入工程单价。建材：本工程所需火工产品、油料等均

21、由承包人自行采购测算进入工程单价。施工用地：由业主提供；开工前由业主提供测量基本控制点、基线和水准点及相关资料；临时房屋和公用设施施工区位于城郊，施工区内及附近有当地居民，可租用作生活设施，同时，所有生产用房均需临时修建。施工通讯：目前，移动通讯网络已覆盖整个施工区，通讯条件较好。施工道路：工程区毗邻南充市华凤镇，对外对内交通条件优越。（2）施工总平面布置的原则、施工营地、施工场地等临时设施与施工道路均按招标文件要求及发包人提供的各种条件在指定的范围内进行规划布置。所有的生活、生产临建设施、施工辅助企业等的规模和容量按施工总进度及施工强度的需要进行规划设计，力求布置紧凑、合理、方便使用，规模精

22、简，并尽可能租用当地现有设施，以降低工程造价、缩短施工准备时间，并尽量避免对主体工程施工的干扰和影响。按国家有关规定和招标文件的要求，所有的生活、生产等设施布置要体现安全生产、文明施工。各施工场地及营地均按有关要求配置足够可靠的环保设施及消防设施，避免施工对公众利益的损害，并考虑为其它人员提供方便。统筹最优原则，即在各单元均满足要求前提下，用系统分析方法求得最经济的布置方案原则。3、施工场地规划施工场地的规划布置根据招标文件所提供的场地情况，按施工需求及使用功能的不同进行规划布置。（1）生活福利、办公设施场地本标施工工期较短，且工程位于城郊，可另建营地。而根据现场查访：当地未拆迁的旧房，可供临

23、时租用，且工程区周边民房利用率相对吃紧，室内环境不宜选作办公场所，故首选租用公路边一栋三层民房作为本标项目部办公营地、食堂、临时住房。具体位置详见施工总平面布置图所示。（2）生产辅助企业场地规划根据工程区所处地理位置，本标需要布置的生产辅助设施有：施工车辆停放场、施工现场值班室等。各项辅助设施布置方案如下：施工用柴油推土机、压路机及液压反铲等不便于行走的设备，采用油罐车到指定的油库加油，运输到施工用油点后定时流动加油。汽油车直接到油库加油。停车场及现场值班室考虑在场地平整区内流动布置。火工产品库房工程区位于城区内，为安全起见，工地不设火工产品库房。施工用雷管、炸药等火工产品全部经由南充市公安局

24、批准后，采用专车由指定库房运输，并当天及时退库。施工供电与照明a、供电方案施工供电范围主要包括本标主体工程施工区、辅助企业及办公生活营地等。根据施工布置以及各种设备的配置情况，按电压等级分，本标工程用电负荷类型均为低压380v/220v负荷。根据上述施工供电范围及用电负荷，选择本标供电方案如下：办公及生活用电可以直接由当地居民生活用电线路上搭火使用； 施工区电源用四套10千w发电机组发电；b、施工照明方案在办公区和生活区设置足够的常规照明；在露天施工作业区、施工道路、临时设施及施工辅助企业工厂内设置碘钨灯照明，所有照明满足本标招标文件技术条款的要求。施工用水本标施工用水电较小，所有施工用水均直

25、接由工程区附近现有的城市供水管网上接引使用。（3）其它零星设施 1）消防设施施工现场紧邻城市并有充足水源，按有关规定配置足够的泡沫灭火器和干粉灭火器。2）各种信号的设置在施工区内，设置一切必需的信号，包括标准的道路信号、报警信号、危险信号、控制信号、安全信号、指示信号等，各类信号标示清晰、准确。3）施工安全设施指定专职的安全监督人员对工程实施进行全过程的监测和安全操作指导；一切可能漏电伤人或易受雷击的电气设备及建筑物均设置接地和避雷装置。4）生产废水处理措施本标影响生产水质的污染物质主要来自该部位开挖的泥土颗粒。施工中将采取以下处理措施： 在场地平整区合适地点设一处积水坑，积水坑容积20m3,

26、基坑内的废水通过水泵排到积水坑内，经沉淀后检验符合环境标准后才能排放； 定期清理，分离污泥，干后运至指定地点堆放。5）生活污水处理在生活区附近兴建排水沟,所收集的生活污水全部经新建排水沟排往附近现已有的城市排污管道内,然后统一排放。4、施工环境保护设施布置我公司在承建本合同工程中将严格遵守国家有关环保的法律、法规和规程，并按招标文件的有关规定，做好施工区的环境保护工作，防止由于工程施工造成施工区及附近地区的环境污染和破坏。（1）严格按照招标文件和施工图纸的要求，在发包人的统一协调下，做好弃碴场利用和堆放的管理、组织和治理工作，保护弃碴场边坡和施工开挖边坡的稳定，防止料场、永久建筑物基础和工程区

27、附近的污染。（2）在石方开挖施工中采2.5千w电凿岩机，能保障工人的劳动卫生条件。（3）所有施工运输车辆均配备可靠的设施，防止粉尘污染和渣料的滚落，确保工地的车辆不把泥土、碎屑及灰尘等类似物体带到公共道路路面或施工场地内。（4）安排专人和洒水车等专用设备对施工场地和本标所属范围内的施工道路进行清扫和洒水。（5）各施工场地及营地均按有关要求配置足够的环保设施。（6）指定专职的环保监督人员对工程实施进行全过程的监测和指导。（7）严格执行招标文件和发包人对施工区内生态环保的要求和规定。（8）根据招标文件的规定，并按照发包人要求适时拆除一切必须拆除的施工临时设施和生活临时设施，并清理干净或及时恢复原来

28、用途、恢复植被。5、施工临时用地指标根据上述布置方案，本标临时施工用地面积较小，除办公设施需租用工程区附近部分现有民房或办公设施外，基本不发生临时施工用地。 四、项目经理部的主要职责（一）项目经理1、贯彻业主的总体目标要求，按is09001系列标准，建立项目管理体系，制定承包范围的各项具体目标，明确职能分工，保证目标的实现。对工程项目质量、安全、进度和成本控制负全面责任。2、认真履行工程承包合同，强化项目管理的“工期控制、质量控制、成本控制”，保证兑现合同承诺。对项目的全面建设负责，实施项目标准化管理，对安全管理、质量管理负全面管理职责。3、对项目的人力、资金、材料、施工设备等资源进行优化配置

29、，合理安排施工进度，保证均衡生产，做到文明施工。（二）项目副经理1、严格按基本建设程序和施工程序合理组织施工，确保施工顺利进行。2、负责编制季度、月施工生产计划和验工计价，考核完成情况。3、对应用新技术、新工艺进行试验指导和技术交底。4、参与质量事故的调查、分析，审定事故处理方案，制定纠正和预防措施。5、负责组织编制竣工，制定施工方法、工艺。6、参加工程组织验收、开通、交付等工作。（三）项目技术负责人1、组织项目专业技术人员进行施工图纸会审，参加业主或设计单位组织的施工图纸会审和技术交底。并做好会审和交底记录。2、组织制定有效措施，保证项目质量目标的实现。依据合同和业主提供的图纸资料，组织制定

30、关键工序及特殊工程施工指导文件。3、审核材料需用计划和加工订货计划，保证进货和工程质量控制符合标准和有关要求。4、组织重要部位和特殊工序的隐蔽工程验收，对发现的不合格或潜在不合格及时采取纠正和预防措施，并验证措施的落实情况。5、组织项目的科研工作，推广应用新工艺、新技术，努力提高施工工艺水平和操作技能。6、严格项目工程的施工技术和质量检验管理，并对其工作质量负责；组织编制和实施项目工程质量计划，实施项目的施工过程控制。定期召开质量分析会，检查质量体系运行情况，及时研究处理质量活动中的重大技术问题。对质量持有否决权。定期组织项目工程质量检查，主持单位工程质量评定，仲裁工程质量争议。（四）施工技术

31、部1、负责整个承包工程的技术管理和科研工作，在项目技术负责人的指导下编制实施性施工组织设计，做出施工总体安排，确定具体施工方案。2、负责调度管理工作，督促施工计划的执行和落实，协调施工与相关单位的合作。积极推广应用新材料、新技术、新结构和新工艺，努力提高施工工艺水平和操作技能。3、编制和实施项目工程质量计划，实施项目的施工过程控制。4、负责变更设计以及施工技术的管理，负责工程竣工资料的收集、整理、归档、贮存保管和移交。5、负责提供并审核外购产品标准，负责测量试验室指导和管理工作。（五）安质监察部1、负责整个承包工程的安全质量工作。确保安全质量保证体系的正常运行，制定安全质量管理、环境保护办法，

32、落实安全质量目标。2、办理对分项、分部、单位工程的质量检查、签证、评定工作。3、定期组织质量分析会，检查质量体系运行情况，及时研究处理质量活动中的问题。4、做好整个工程的安全生产，制定安全计划，建立施工安全制度措施。检查和监督项目安全体系运行情况。（六）测量组负责施工测量和工程质量检查验收等工作并配合施工技术科作好竣工文件的整理。（七）物资设备部1、负责贯彻执行国家行业和上级颁布的设备管理规定，制定项目设备管理办法，为施工全过程提供施工设备保证，保证设备的完好率，提高设备检修能力。2、确保施工材料保质、保量按需地购进施工现场。五、主体工程的主要施工技术方案（一）总体施工技术方案说明我公司对本合

33、同工程施工制定了如下施工技术总体施工技术方案：1、充分利用现有的施工通道，合理进行施工布置，制订科学的施工程序和方法。土方开挖采用大功率反铲挖掘机、50装载机装12t及5t自卸汽车运至指定的地点堆放，大孤石及石方开挖采用钻爆法施工。2、认真研究制定切实可行的施工总体方案，并在施工过程中不断优化，积极采用先进、合理的施工技术和优选施工工艺，在交通条件许可的情况下，采用“平面多工区、段内流水作业”的施工方法穿插施工，各个施工作业场面按24小时不间断作业安排生产，以缓解工期紧张的矛盾。3、所有施工技术措施的制定均以各单位工程，分部工程的合同质量、安全要求、合同控制工期和合同总工期为基础，并保障各阶段

34、工程形象进度如期顺利实现，满足总体工序的合理搭接，协调平衡。4、贯彻执行各项劳动保护和安全文明施工、环境保护的法律法规和规程，改善劳动条件，保障作业人员的健康和安全，创建文明工区。5、统筹安排，合理计划，科学组织，做好人力、物力的综合平衡，努力实现均衡生产。6、组织高强度机械化施工，骨干施工设备为性能优良的施工机械，以保证施工机械的出勤率。另外还将按各单项工程高峰期的平均施工强度需要考虑一定数量的各型设备以作备用，施工过程中认真做好各种设备的定期维护、保养工作，保证设备的出勤率和完好率，确保本合同优质安全按期建成。7、顾全大局，服从发包人统一协调指挥，处理好本标工程与其它标段施工之间的关系，发

35、掘内部潜力消化施工干扰，并尽力为他人提供方便。工程开工后，利用现有的施工通道条件及可租用当地民房的条件，抓紧完成临时施工道路的修建工作，并同时展开本标范围内开挖、回填地块的覆盖层的开挖工作，并随即开展场内土石方开挖、回填平行施工作业，形成多个工作面同时开挖、回填施工的格局，以保证总体施工进度的协调推进。在石方开挖区，合理应用光预裂爆破等控制爆破技术，确保开挖轮廓。同时,投入高强度作业的土石方设备，以确保总体工程按期完工。土石方调配按“就近调配”的原则施工，以降低施工成本，并提高生产率。采用先进的测量仪器，建立三级测量复核系统，确保施工精度和质量。（二）场地平整土石方开挖技术方案土方采用自上而下

36、分层开挖的方法施工，每层开挖前，先形成施工道路，各级开挖边坡形成之前，完成相应高程的地表截排水系统的施工。根据液压反铲挖掘机工作效率的需要，确定分层高度按44.5m控制，个别台阶根据实际的开挖深度适当调整。1、施工区场地清理工作内容为清理开挖工程区域内的树根、杂草、垃圾、废渣及监理工程师指明的其它有碍物。采用液压反铲装自卸汽车运往弃渣场。施工时注意保护清理区域附近的天然植被，以免因施工不当造成清理区域附近林业资源的毁坏，以及对环境保护造成不良影响。按监理工程师要求焚毁无价值可燃物时，采取必要的防火措施，无法烧尽或严重影响环境的清除物，按监理工程师指定的地区进行掩埋。掩埋物以不妨碍自然排水或污染

37、施工区为原则。场地清理中发现的文物古迹，按规定办理。2、土方开挖土方开挖遵循自上而下分层开挖的原则，分层高度一般按4m控制，局部位置根据实际情况进行调整。土方开挖采用反铲挖掘机一次性开挖，离填方区距离不足100m的开挖料直接采用推土机推运至填方场，距离超过100m的开挖料采用推土机配合反铲挖掘机挖土装车，自卸汽车运输到土石方调配目的地。土方开挖边坡按实际宽度每侧预留1020cm以便人工修整。顶面标高，考虑因压实而产生的下沉量，开工后通过实验确定其值，用以控制顶面的开挖标高。3、石方开挖（1）开挖方案石方开挖采用钻爆法施工，自上而下台阶梯段爆破。对于梯段高度小于3m的部位，采用电凿岩机钻孔，电毫

38、秒雷管起爆，主爆孔按加强松动爆破装药，周边孔按光面控制爆破技术实施。对梯段高度大于3m的部位，采用台阶梯段爆破，主爆孔按减弱抛掷爆破装药，周边孔按预裂爆破实施。六、施工总进度计划及工期保证措施（一）施工总进度计划编制的依据及原则1、施工总进度计划编制的原则根据本合同工程的施工特点，结合我公司在以往类似工程中的施工经验，初拟施工进度编制原则如下：（1）严格按照招标文件规定的合同控制工期，科学合理安排施工程序及施工进度，确保总工期如期或提前实现。（2）紧紧围绕施工关键线路组织施工，在确保重点项目进度的同时，统筹兼顾好一般工程，使本工程整体协调推进。（3）充分考虑本工程施工的特点，所有施工作业面均考

39、虑24小时安排施工，即“人停工作面不停”。（4）充分发挥我公司的技术及装备优势，组织好高强度的机械化施工作业，并投入高素质的施工队伍、按现代项目法高水平管理、提高施工生产效率、加快工程施工进度，缩短工期，确保工程顺利进行。（5）为后续标段留有时间余地、充分考虑其它标段的干扰影响，并为其它标段提供施工方便。（6）采用适中的施工强度指标排定施工日程，对不可预见因素留有充分的回旋余地，并在施工中力求实现均衡生产、文明施工。2、施工总进度的编制依据（1）合同规定的控制性工期：招标文件规定，本标计划工期如下：招标人确定进场时间后70个日历日内竣工并交付使用；（2）现场施工条件及合同文件界定的施工条件（3

40、）我公司在考察现场获得的现场施工条件、工程地质等相关的基础资料。（4）我公司的整体施工管理水平和可投入本工程的资源配置。（二）施工总进度计划目标我公司在收到投标文件后，已立即组织技术人员对本招标文件反复研究，经对本标各施工项目的施工方法、施工强度、工序搭接、资源配置等方面进行充分论证后，根据我公司现有的管理水平、技术力量以及能组织到本工程施工的各种机械设备，我公司经对资源配置，工序搭接等进行充分论证后，认为工程在施工进场后70个日历天完全能完成本标段的所有施工任务并按时提交竣工资料，投标工期70个日历日，满足招标文件的工期要求。 （三）施工准备及临时工期进度计划编制说明1、人员设备进场及施工准

41、备我公司将在投标期间已着手组建项目经理部。我公司保证在收到中标通知书后2天之内，派遣主要人员及施工机械进驻现场进行前期施工准备，收到中标通知书后7天内，完成生产生活营地及施工准备工作，具备主体工程施工条件，一旦监理工程师下达开工令，我方所有现场人员及设备立即投入施工。设备及人员进场计划附后。设备及人员进场计划表设备名称动员周期（天）人员动员周期（天）测量仪器3管理人员25试验仪器3测量人员2挖装设备37技术人员35运输设备37技工35后勤人员57普工372、生产生活及辅助设施修建供电系统：施工进场后，直接利用现场已有的供电系统即可满足生活用电要求，施工作业面的用电由四台10kw发电机组设备供员

42、。要求在前期人员及设备进驻现场后3天内具备施工供电要求；供水系统：直接由附近的城市供水管网上安装水表后接引使用，以满足前其生产生活用水。要求在前期人员及设备进驻现场后3天内具备施工供水要求；各类仓库及临时设施修建：要求在前期人员及设备进驻现场后7天内具备使用条件； （四）总体工程施工进度安排根据招标文件，各期进度情况本工程施工进度安排土石挖填量5万m3，招标工期为业主确认进场后70天，综合月挖强度约10万m3/月。据此，我公司拟室工程分项施工进度详见施工总进度计划表 （五）施工工期保证措施 1、影响工期预测分析及其对策（1）影响工期预测分析本标段施工的相互干扰因素与路基基施工队之间存在着相互干

43、扰；当地居民因坟地、房屋拆迁问题阻工干扰。其他影响因素各项材料的及时供应，对工程施工的顺利进行起到十分重要的作用。雷雨、洪水等人力不可抗拒因素影响。施工安全、质量影响因素。（2）施工对策作好内部协调统一管理工作，本标段各项工程服从项目经理的统一指挥，做到各工序的施工按网络计划组织好平行流水作业，尽量避免相互干扰。与业主、当地政府及相关单位紧密联系，尽量量协调处理当地居民问题。开工前按规定格式和时间报送施工进度网络计划，批准后，按照网络计划安排资源，施工中配足关键路线的资源，抓紧关键路线的工序持续时间，组织关键路线上重点、难点工序的技术攻关，随时采取措施调整落后工序，不断优化网络、优化资源配置，

44、千方百计保证各单位工程按计划完成。做好各项材料的订货、采购、供应工作，安排项目材料主管先行到施工地区考虑材料的供应情况，根据本项目的材料计划，计划好各项材料的供应周期和采购运输方案，保证不出现停工待料。同进，还要进行材料的单价调研，力争半材料单价降到同类产品最低水平，签订相关的供货协定，有效防止因材料不到位造成的工期延误。做好预防各种自然灾害发生的准备，在尽量减少经济损失的同时，积极争取早日开工，将工期损失减少到最低限度。严格检查和验收工作，发现安全隐患并及时消除，消除因此导致的工期延误。2、工期的动态控制采用国际通用的p3项目管理软件对各项施工动态管理，尤其是进度与资源配置不断优化调整，将非

45、关键路线的资源调往关键路线的落后工序，不断使落后工序在网络中逐渐成为非落后工序，同时使工程在资源总投入不变或少量增加的情况下，仍能符合总工期的要求，达到以动态控制的目标。3、工期保证措施（1）确保工期的组织措施组建一个精干、高效的项目管理班子本项目若中标，我公司拟委派有丰富施工经验的工程管理人才组成本项目领导班子，从具有丰富施工实践经验和项目管理经验的高中级技术人员中选一批人员提任本项目的计划、测量、结构、试验、安质、测量监测、物资管理、文明和机械工程师，以技术密集型和管理高效型的项目班子为如期实现合同工期提供组织保证。组织一支技术熟练的作业队伍以我公司的专业阶段为人力资源基础，再注入长期从事

46、相关工程、有丰富施工经验的作业阶段构成本项目的作业层，作业队长、现场领工员经考虑与考试竞争入选，技术工人经培训考核上岗，特殊工种经考试持证上岗，以技求精、素质好的作业层，保证工程计划进度顺利实施。实行工期目标责任制根据实施性施组的总体安排和网络计划进度，编制年度、季度作业计划，将请建设单位同意后，编制分月分旬生产作业计划。月旬作业计划要落实到班组，将完成或超额完成旬、月计划作为队与班组考核指标，并与分配挂钩。季度和月度计划作为经理部各部门考核指标，并实施奖惩。要以旬、月计划的实现保证季度计划的实现，以季度计划保证年度计划的完成。从而保证总工期的如期实现。施组和计划要结合现场实际和季节性因素，即

47、要满负荷工作，又要留有余地，确保计划的严肃性。建立计划进度的落实检查制度，开展现场碰头会、调度交班会的工作制度。对落后工序要就地组织制定措施赶上计划，对难点工序要有预案，必要时调整资源，配置加强技术攻关力度，使各项工程按部就班地进行。组织强有力的后勤保障系统，按计划组织物资配件的订货供应，计划好供应周期和采购运输方案，保证不出现停工待料。在现场设机械设备修理站，配足常用维修机具和熟练修理工，保证施工机具设备的完好状态。（2）确保工期的技术措施优化施工方案在认真审查图纸，对现场地形、地质、周边环境进一步调查核对，全面了解设计意图的前提下，编制实施性施工组织计划和网络进度计划。要在投标文件的基础上

48、，对施工方案、进度安排进行进一步优化和进一步比选论证。实施性旋组获得批准后，精心组织，统筹安排，确定总体目标和分阶段目标。在施工全过程中，在保证总工期不变的情况下，随着情况的变化不断优化方案，优化和调整施工方案和施工计划，并制定相应的保证措施。加强技术管理，为项目的顺利实施提供技术保证为了实现项目管理目标，做好项目工程施工技术管理，除了采取在施工方法中的各项具体措施外，还作如下安排。a. 保证技术管理力量，建立技术管理体系如中标，我公司将选派有相关工程施工经验、组织管理能力强、技术过硬的工程管理、工程技术人员组成项目管理班子，同时聘请部分技术专家、组织本公司科研部门专家进驻工地，协助项目经理做

49、好技术攻关及技术管理工作，抽调技术过硬、作风良好的施工队伍进场承担本标段的施工任务，并从团公司调集熟练的技术工人加强施工力量。以项目经理的总工程师为首，建立起本项目工程的技术管理体系，严格项目工作程序。工作程序见下述框图。b、 完善各项技术管理制度，在工程实施中严格执行。施工组织管理制度施工前，项目经理要主持编制切实可行的施工组织设计和针对本项目的质量保证措施，制定本项目的质量计划，并领导组织实施。在施工过程中，全部施工人员要严格按项目部制定的各项技术文件认真执行。搜集并掌握与项目有关的技术规范，施工操作规则，国家和行业标准，评定验收标准等。据此制定施工方案、各项工序的作业指导书。施工过程中，

50、要对施工组织实施动态管理，视实际情况，不断完善、优化施工组织方案，使之最合理、最科学、最切合工程实际。技术图纸复核制度从建设单位或监理工程师处所获得的施工图纸，必须经项目总工程师或专来工程师认真逐项审查复核，确认图纸正确无误并签署复核意见后，才能使用或转发作业队使用。项目部发给作业队的施工图纸，作业技术主管要亲自对施工图纸进一步进行复核，确认无误后才能使用。施工图纸经复核发现有误或发现现场实际不答须进行修正，在尚未办理修正或变更设计手续前，不准使用；发现有误的图纸要立即停止使用。如属应急图纸且经发现有误，要在征得对错误的澄清后注明错误之处。谨慎使用，防止用错造成施工错误。经发现有误的施工图纸在

51、作废之前，应用红笔标出错误之处。如属在图纸发放之后发现有误，应立即书面通知施工人员，停止使用。施工图纸在确认停止使用后，应全部收回，并在每一张图纸上标注红色“作废”字样。测量复核制度所有测量工作中的计算均须由两人独立完成，一人计算、一人复核。由测量结果形成的技术交底资料，必须由测量资料填写者之外的技术人员复核无误后才能发放。建筑定位放样测量必须用不少于两种方法进行检核，无误后方可进行下一步作业或交接。所有测量的外业记录格式应符合行业测规定的要求，原始记录应清晰、整洁，不应涂改，原始记录、计算及成果书都应妥善保存。作好现场测量放样、主要控制桩点要妥善保护。严格技术交底制度施工前，项目总工程师和主

52、管工程师亲自抓技术交底工作，将工程特点、工程内容、施工部署、施工方法、施工顺序、进度安排等以书面形式向经理和作业队施工管理人员进行详细的技术交底，施工阶段由项目经理部技术人员和作业队技术主管将单位、分部、分项工程的工程内容、结构特点、操作要求，技术标准等向现场技术人员及领工员进行交底，现场技术交底由现场技术人员现作业人员进行技术交底。随着施工进展，在前阶段即将结束。后阶段沿未开始、工序变更即将进入下道工序之前分阶段进行技术交底。 推行规范化管理、规范化施工按照is9002质量保证体系，规范技术操作及技术管理工作，杜绝由于管理上的随意性造成的技术失误，施工过程中严格执行制定的施工工艺细则和相关的

53、规程，以严格的工作标准确保技术、质量标准的实现。技术资料管理制度工程现场技术文件和资料，由工程技术部门负责填写、整理、分类。施工过程中。要随时收集、记录和整理各项施工资料，以便于竣工文件编制，做到工程施工完成，竣工文件也编制完成。严格现场技术管理，落实技术质量承包责任制开展群众性的质量自检、互检和班前、班中、班后三检制，广泛开展全面质量管理和qc小组活动。重要工程部位、重要工序除按设计控制外，都应以试验、监测信息为依据必要时设置试验段采集相关参数以指导施工。下达计划、调整工序、技术交底应有技术标准和质量保证措施，制定重要工序、难点部位控制点的实施方案都要有技术标准及施工注意事项。组织施工、科研

54、、安质、机电、物资等部门赴现场办公，随时协调解决现场难收解决的问题，确保项目顺利实施。建立经理部和现场技术质量承包责任制，并分解到工班和个人，严明施工纪律，严格奖惩制度。（3）实行技术人员现场值班制现场施工有技术人员跟班，随时解决各部位、各工序存在的技术问题，随时检查和指导领工员和班组的工作，做到施工交底要及时，施工放样要及时，检查要及时。4、施工高峰期强度保证措施为保证工程施工保质保量按期顺利完成，除配备高效率、性能完好的施工机械外，公司还配备相应的具有丰富施工经验的项目施工队伍和人员并制定和严格实行完善的项目管理制度。（1）加强思想政治工作，教育全体参加工程施工人员树立在保障工程质量、安全

55、的前提下，“效益是企业生存的根本，生产进度是效益的客观体现”的观念及意识；（2）项目经理部对关键线路上的施工项目应给予充分重视，配备经验丰富、有协调组织能力的工程技术人员加强现场协调；（3）工程技术部应对标书各控制工期进行分解，明确各阶段工程目标，并根据各阶段目标制定合理的周、日生产计划。每天定期召开生产会议，检查、落实该天生产完成情况，布置下一天生产任务；（4）项目经理部应充分发挥经济杠杆的作用，根据生产的完成情况，按相应制度进行奖惩，提高职工的劳动生产效率。（5）物资机械部应搞好施工设备的检查、维护和保养工作，尤其在高峰施工阶段，确保施工设备的正常运行，充分发挥效率。（6）技术部门的工作必

56、须具有超前性，除提前做好施工图纸的会审工作，制定详细的施工措施和质量进度保证措施；还应进行技术方面的协调工作，作到事前必须与监理、设计进行沟通，技术措施经监理批准，施工过程中进行核实和检查，纠正不符合实际情况的方面；（7）技术部门应根据生产计划，协同材料管理部门指定详细材料采购计划，材料管理部门严格按材料计划清单采购，按时提供材料，须作到不能让工程等材料施工的现象；（8）后勤服务部门必须树立一切为了工程的思想，制定并严格实行本部门的服务制度，落实到具体的工作中，保证工程的顺利进行。 七、劳动力安排1、管理层人员配备计划管理层设五部一室，配备各类管理及技术人员20人（含勤杂人员），分专业配备计划见表附后。管理层人员配备计划表序号部 门岗 位人数备 注1领导层项目经