杂工管理规定

1、文件名称杂工管理规定文件编号版本号：编制部门制造部编制日期2018年6月04日1目的为了规范公司的杂工管理，提高成本控制水平，降低浪费，特制订此规定。2 适用范围适用于本公司内所有杂工的申请和管控。3 定义杂工：因工作实际需要，需要车间员工进行本岗位工作范围以外的劳动内容。（如未量产新产品试制、因外部原因造成的不良品返修，各行政部门无法单独完成需由车间 协助完成的工作等）。4 管理内容4.1NG4.2杂工申请流程开始提出申请审核OK审核OK责权部 门/人工作内容要求参考文件/使用 表单各部门杂 工申请人各部门相关人员可根据实际的 工作需要，提出杂工申请。申请 时须填写好杂工单，杂工单 上应注明

2、申请人，费用承担部门（公司），需要杂工人数和预估 时长等。填写完后交本部门主管 审核。杂工单杂工申请部门主管杂工申请部门主管接到杂工 单后，应对杂工申请事由，服 用承担部门（公司），申请的杂 工人数和杂工时长等因素的合 理性、必要性等做评审，如不合 理退回申请人，如合理应在杂工 单上进行签字确认后交制造部 长。杂工单指定派工4.3制造部长制造部长根据申请事由的合理 性对杂工申请进行审核，如合 理，则由制造部长根据人力情况 指定派出杂工的部门以及派出 人数等。1日内完成杂工单序号杂工申请流程A4.4NG4.5确认完成OK4.6核准NG1取 消4.7OK整合统计责权部 门/人工作内容要求参考文件/

3、使用 表单杂工派出部门主管派出杂工部门的主管接到杂工 单后，应在2日内派出杂工，并 跟踪杂工的劳动效率。所派杂工 完成后，由主管核定派工工时和 完成情况。并填写在杂工单 上。2日内派出杂工单各部门杂工申请人各部门的杂工申请人员，应在杂 工完成后，核实工作完成情况以 及杂工工时，如准确无误，应在 杂工单上签字确认。如工作 内容没有完成或杂工工时不符， 应告知派工部门主管，重新进行 核算并填写杂工单中相应内 容。杂工单生产副总经确认后的杂工单由公司统 计员进行整合后，交公司生产副 总进行审批。如杂工存在明显不 合理的地方，生产副总有权取消 该杂工，如审批通过。则转交统 计员进行存档备案。每月3日前

4、完成杂工单杂工统计表公司统计员公司统计员，应每月对当月所有 杂工单据进行统计分析，然后交 总经理进行批准。每月5日前完成杂工单杂工统计表OKNG审批OK4.8总经理公司总经理对杂工统计进行最 后的审批，审批通过后，方可对 杂工工资进行核算、发放。每周一下达杂工单杂工统计表5 附加说明5.1公司所有杂工可分为计件制杂工与计时制杂工，计件制杂工按工作主体数量与派工单位核算报酬金额，计时制杂工按照实际的工作时长与派工单位核算报酬金额。5.2公司内经常性的杂工工作，应由制造部提出申请，由财务部、管理部、工艺部等相关部门协同 对计件/计时的杂工单价进行核算和评审，经公司生产副总和总经理批准后，由管理部收

5、录至杂工单价台账内，并在财务部备案，以作为今后此类杂工核算报酬的依据。5.3新产品试制转批量生产之前，车间配合试制所产生相应费用，应由相关部门以杂工的形式与车 间进行核算。核算单价应尽量采用计件制的形式，杂工单价由制造部提出申请，工艺部、财 务部、管理部进行现场核算，并汇总至试制产品杂工单价目录中，经总经理批准后进行 存档，作为与车间进行核算的依据。5.4因配件不良，造成生产过程中产生额外费用的，应由质保部提出杂工申请，并在杂 工单上注明应承担费用的供应商，由供应商承担相应的杂工费用。相应杂工费 用不仅限于人力成本，其他能源、效率等损失均须由责任供应商承担。5.5公司各部门有义务和责任共同控制杂工费用，以求来降低公司人力成本。如发现某 些部门或人存在乱开杂工或虚报杂工的现象，各部门主管有权对相关责任人进行 处罚，处罚程度视违规严重程度决定。6 相关文件6.1新项目量产管理规定7使用表单序号表单号名称使用处保存时间存档1杂工单各部门3个月制造部、管理部2杂工