第一章工程概况

1、第一章第一章 工程概况工程概况 一、工程基本概况 龙光城南二期 1-6 栋市政给水工程（自编号：1、2、3、4、5、6 栋） 二、标准、规范二、标准、规范 施工执行的有关标准、规范如下（包括但不限于）： 建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范 （GB50242-2002） 城市给水排水工程规划规范 （GB50282-98） 建筑工程施工质量验收统一标准 （GB50300-2001） 建筑工程施工现场安全用电规范 （GB50194-93） 施工现场临时用电安全技术规程 （JGJ46-88） 建筑施工高处作业安全技术规范 （JGJ80-91） 建筑施工安全检查标准 （JGJ59-99） 建筑机械使

2、用安全技术规范 （JGJ80-91） 建设工程质量管理条例国务院令第 279 号 房屋建筑工程质量保修办法建设部第 80 号 龙光城南二期市政给水施工方案龙光城南二期市政给水施工方案 1 1、给排水主要施工工艺给排水主要施工工艺 给水管道系统包括：室内生活给水管道系统；室内水管道系统；各管道系 统均为独立系统。泵房内给水、中水管道以及给水、中水地下室主干管和管井 内立管均采用外镀锌内衬塑钢管；其他给水及中水管道采用 PP-R 给水管材，压 力等级采用 1.25MPa。中水管为塑料管时，采用浅绿色管材；为金属管时，管 道外壁应涂成浅绿色，并均打印“中水非饮用”标志。排水系统分为压力排水 系统和重

3、水排水系统；压力排水管及底板内埋设排水管均采用热镀锌钢管，其 余排水管采用 UPVC 塑料管，其中立管采用螺旋降噪管，支管采用平壁管，室外 埋地管采用加厚平壁管。 2 2、给水管道系统包括：室内生活给水管道系统；室内水管道系统；各管道系统给水管道系统包括：室内生活给水管道系统；室内水管道系统；各管道系统 均为独立系统。泵房内给水、中水管道以及给水、中水地下室主干管和管井内均为独立系统。泵房内给水、中水管道以及给水、中水地下室主干管和管井内 立管均采用外镀锌内衬塑钢管；其他给水及中水管道采用立管均采用外镀锌内衬塑钢管；其他给水及中水管道采用 PP-RPP-R 给水管材，压力给水管材，压力 等级采

4、用等级采用 1.25MPa1.25MPa。管道材质及连接方式：。管道材质及连接方式： 各管道材质及连接方式 管道 名称 规格类型管道材质连接方式 给水支管及户内管 道 PP-R 管热熔连接 泵房给水、中水管 道 外镀锌内衬塑钢管法兰连接 外镀锌内衬塑钢管 DN80 卡箍连接 给水、中水主干管 及给水立管外镀锌内衬塑钢管 DN80 螺纹连接 中水立管ABS 管粘接 生活给 水管道及 中水管道 中水支管及户内管 道 PP-R 管热熔连接 管道总的安装工序： 材料质量检验管道下料组对管道及附件安装管道系统吹扫、清洗 管道强度、严密性试验。 材料质量检验：管道组成件及管道支承件必须具有制造厂的质量证明

5、，其 质量符合国家现行标准的规定。管道组成件及管道支承件的材质、规格、型号 应符合设计文件的规定，并应按国家现行标准进行外观检验，不合格者不得使 用。阀门安装前，应进行壳体压力试验和密封试验，不合格者不得使用。阀门 的壳体试验压力不得小于公称压力 1.5 倍，试验时间不得小于 5 分钟，以壳体 填料无渗漏为合格；密封试验宜以公称压力进行，以阀瓣密封面不漏为合格。 试验合格的阀门，应及时排尽内部积水，并吹干。管道施工中，严禁掉任何东 西进入管道，敞口应临时堵住，并定时检查，清除脏物、杂物。 外镀锌内衬塑钢管安装： 法兰连接：法兰对接平行、紧密，与管子中心线垂直，螺杆露出螺母长度一致， 不大于螺杆

6、直径 1/2，螺母在同侧，拧紧螺栓时要十字交叉进行。衬垫材质符 合介质要求，法兰中间严禁放斜面垫或两个以上垫子。 卡箍连接安装： (1)根据需要长度切下所需管材，其端面与轴心线垂直，端口应倒毛刺，保持清 洁、干净。 (2)管口端面至滚槽的中心距离槽深尺寸应符合安装说明书的规定。 (3)安装顺序：先将螺母套入管材，再将卡环装入已滚好的槽内，然后依次装入 垫圈及密封环，将装好附件的管材装入管接头。用专用扳手将螺母紧拧管接头 上。 (4)当连接完一个系统后，即可进行水压试验。 螺纹连接： 管道丝接可先根据图纸预制加工，须加工的管道需编制好加工计划，管子 螺纹应规整，断丝和缺丝的数量不能超过螺纹全扣数

7、的 10%，安装螺纹零件时， 应按旋紧方向一次装好，不得倒回。安装后，露出 23 牙螺纹，并清除填料。 不同管径管道连接避免采用补心而应采用异径管。 外镀锌内衬塑钢管安装注意事项 (1)安装前请认真阅读厂家配套的安装说明书。 (2)应严格按照管材的用途使用，严禁混用、乱用和错用。 给水管道和阀门安装的允许偏差应符合表的规定。 管道和阀门安装的允许偏差 项 次 项 目 允许偏差 (mm) 每米 1 钢 管 全长 25 米以上 25 每米 1.5 1 水平管道纵横 方向弯曲 塑料管 全长 25 米以上 25 每米 3 钢 管 5 米以上 8 每米 2 2 立管垂直度 塑料管 5 米以上 8 3 成

8、排管段和成排阀门在同一平面上间距 3 管道试验、冲洗消毒： 水压实验：所有水管道应在安装完毕后作 1.5 倍于其工作压力的水压试验： 金属给水管道在试验压力下观测 10 分钟，压力降0.02MPa，然后降到工作压 力进行检查，应不渗不漏；塑料给水管系统应在试验压力下稳压 1 小时，压力 降0.05 MPa，然后在工作压力的 1.15 倍状态下稳压 2 小时，压力降0.03 MPa，同时检查各连接处不得渗漏。 冲洗消毒： 给水管道，在使用前应采用每升水中含 2030mg 的游离氯的清水灌满管道 进行消毒，含氯水在管中应静置 24 小时以上。消毒后，再用饮用水冲洗管道， 并经卫生部门取样检验符合现

9、行的国家标准生活饮用水卫生标准后，方可 使用。 给水系统冲洗调试 : (1)管道安装完毕，应在冲洗合格后按设计和规范要求进行水压试验。 (2)给水管道水压试验后，竣工验收前应对系统冲洗消毒。 (3)冲洗顺序应先室外，后室内；先地下，后地上。室内部分的冲洗应按配 水干管、配水管、配水支管的顺序进行。 (4)冲洗用自来水进行，冲洗前应对系统的仪表及设备采取保护措施，必要 时将其隔离或拆除。对不能经受冲洗的设备和冲洗后可能存留脏物、杂物的管 段要进行清理。冲洗工作结束后，应及时复位。 (5)管网冲洗的水流速度，可按设计流量进行，设计无规定时可用流速 1.0m/s 的自来水连续冲洗，直至出水口处浊度、

10、色度与入水口处相同为止。 (6)管网冲洗的水流方向原则应与系统工作水流方向一致。如果系统管网因 现场环境及水源关系无法按系统工作水流方向冲洗时，应做好保护措施，用反 冲洗的方法进行。 (7)冲洗时应保证排水管路畅通安全。排水管的截面面积不得少于被冲洗管 道截面面积的 60。 (8)给水管在使用前要进行消毒处理，采用含量不低于 20mg/L 氯离子浓度 的清洁水灌满管道进行消毒，并在管道中留置 24 小时以上。消毒完后，再用饮 用水冲洗，直至水质管理部门取样化验合格后方可交工使用。 UPVC 排水管安装： UPVC 塑料管材堆放时，要放平整，防止遭受日晒和冷冻。 UPVC 管如产生弯曲，必须调整

11、后才可使用。调整方法是把弯曲的管子放在 平整的调整平台上，在管子内通入蒸汽，使管子变软，以自重或人工调整。 塑料管材切断可采用手提式切割机或粗齿钢锯切断。 塑料管粘接, 管道粘接安装方法如下： (1)将断管的管口用刮刀除掉内外飞剌，外棱铣出 15 度角，进行试插试验， 合格后用棉布将承插口需粘接部分的水分、灰尘、油污擦拭干净。 (2)管道粘接涂抹胶粘剂应使用鬃刷或尼龙刷，用于擦揩承插口的干布不得 带有油腻及污垢。 (3)涂沫胶粘剂时，必须先涂承口，后涂插口，涂抹承口时，应由里向外， 胶粘剂应涂抹均匀并适量。 (4)涂抹胶粘剂后，应在 20s 内完成粘接。 (5)粘接时，应将插口轻轻插入承口中，

12、对准轴线，迅速完成，插入深度至 少应超过标记。 (6)粘接完毕，立刻将接头处多余的胶沾剂擦揩干净。 每层排水横管下方设伸缩接头一个。 排水塑料立管应每层设置伸缩节；横支管上合流配件至立管的直线管段超 过 2m，应设置伸缩节，但伸缩节之间的最大间距不得超过 4m。 排水塑料管管端插入伸缩节处预留的间隙为：夏季 510mm；冬季 1520mm。 排水塑料管立管上伸缩节设置位置应靠近水流汇合配件，立管穿越楼板处 为固定支承时，伸缩节不得固定，伸缩节承口应逆水流方向。 注：当排水塑料管立管穿楼板处，安装后将封闭，则穿楼板处可将其计入 支承件，钢支架的管卡与排水塑管外壁之间应衬厚度为 1mm 的橡胶皮。

13、 用于室内排水的水平管道与水平管道、水平管道与立管的连接，应采用 45三通或 45四通和 90斜三通或 90斜四通。立管与排出管端部的连接，应采用两个 45弯头或曲率半径小于 4 倍管径的 90弯头。 所有排水立管应进行通球实验，用不小于管径 75的胶球从立管顶部放入， 应以球顺利流出为合格。 暗装和埋地排水管隐蔽前应做灌水实验：以灌满水 15 分钟后，再灌满延续 下下下 下下下下下下 20 下下下下下下下下下下 下下下下下 下下下下下下 下下 下下下下下下 下下下下下下 下下下下 下下下下 下下 下下下下 50 下下下下下下下 下下下下 下下下下下 下下下下 下下下下下下 下下下下下下 二

14、厚钢板，采用膨胀螺栓固定 一 角钢 角钢 管道支吊架形式 5 分钟，液面不下降，接头无渗漏为合格。 管道穿屋面、楼面、地下室外墙做法： 管道支架安装： 管道支吊架尽量采用管材供货商供应的同材质的支吊架。 管道支吊架制作、防腐、安装：管道支吊架构造正确，同一规格采用同一 构造以求美观；管道支吊架用台钻钻孔，不得用气焊开孔；管道支吊架应先做 好除锈、防腐、明装还须刷面漆二遍，明装管道支架油饰颜色为灰色；支吊架 埋设平整、牢固、排列整齐，与管子接触紧密；夹具位置，数量符合规范要求。 管道支吊架均采用角钢制作，单根管道且管径小于 DN80 时选用支架一形式，其 他选用支架二形式，支架形式见下图。支架角

15、钢选用见表。 管道支架角钢选用表 管径DN15 20 25DN32 40DN50 70 80 DN100 150 200 角钢规 格 254404505755 固定在建筑结构上的管道支、吊架，不得影响结构的安全。 塑料管支架当用钢支架时，在承托处要垫上橡胶软垫。管卡位置准确，埋 设平整、牢固，管卡与管道接触紧密。管卡间距符合规范要求。 管道水平安装的支、吊架间距见表的规定。 PP-R 立管和横管支、吊架的最大间距表 公称外径 De(mm) 20253240506375 横管(mm) 6508009501100125014001550 立管(mm) 10001200150017001800200

16、02200 钢管支、吊架的间距要求表 公称直径(mm) 3240507080100 距离(m) 44.55666.5 排水塑料管管道支吊架的最大间距(m) 管径(mm)5075110125160 立管1.21.52.02.02.0 横管0.50.751.11.31.6 潜水泵安装： 潜水泵安装前，应核对排水井尺寸与施工图是否一致，能否容纳设备和配 管安装，检查潜水泵的基础尺寸、位置和标高要符合设计要求。 潜水泵的开箱检查应符合下列要求： (1)应按设备技术文件的规定，清点泵的零件和部件，并应无缺件、损坏和 锈蚀等，管口保护物和堵盖应完好。 (2)应核对泵的主要安装尺寸，并应与工程设计相符。 (

17、3)出厂已装配，调整完善的部分不得拆卸。 (4)管路安装应符合下列要求： 管子内部在管端应清洗干净，清除杂物，密封面和螺纹不应损坏。 相互连接的法兰端面或螺纹轴心线应平行、对中，不应借法兰螺栓或管 接头强行连接。 管路与泵连接后，不应再在其上进行焊接和气割，如需焊接或气割时， 应拆下管路或采取必要的保护措施，防止焊渣进入泵内和损坏泵的零件。 泵排水系统冲洗调试： a.排水管道安装后，必须按设计和规范要求进行灌水试验和通水试验。 b.经水泵加压的排水管道要按设计要求进行试压并冲洗干净。 c.潜水泵调试、试运转： 1)泵潜水泵试运转前应符合下列要求： 电机转向应正确。 电缆的电压降，应保持潜水电机

18、引出电缆接头处的电压，并不应低于潜水 电机的规定值。 启动前，井下部分的扬水管内不应充水。 2)水泵试运转前的检查应符合下列要求： 各固定连接部位应无松动；行程润滑。 各指示仪表、安全保护装置及电控装置均应灵敏、准确可靠。 盘车应灵活、无异常现象。 3)动时应符合：出口管路的阀门应常开。 4)试运转时应符合下列要求： 各固定连接部位不应有松动。 转子及各运动部件运转正常，不得有异常声响和摩擦现象。 附属系统的运转正常，管道连接应牢固无渗漏，扬水管应无异常的振动。 泵的安全保护和电控装置及其仪表均应灵敏、正确、可靠。 防腐、保温：明装镀锌钢管接口处刷防锈漆一道，后均刷银粉两道，安装 管道刷防锈漆

19、两道，埋地部分按设计要求做防腐。管道支架及吊架刷防锈漆两 道。 第四章第四章 工程质量保证措施工程质量保证措施 我公司具有实现本工程的质量目标技术基础我公司具有实现本工程的质量目标技术基础 a. 我公司具有大面积、系统复杂的住宅楼和办公楼的机电安装工程施工经 验； b. 我公司具有一支懂管理、懂技术的安装队伍。公司教育培训中心是广州 市劳动局、质量技术监督局授权专业资格培训的定点单位之一，通过培训，为 公司提供各类管理人才和技术工人。 c. 我公司具有一套适应现代化工程安装施工的质量管理体系。1 现将质量管理体系应用于施工项目的要点概述如下： 一、一、 质量计划质量计划的编写的编写 我公司自

20、ISO 9000 标准认证以来，对每一个工程项目在开工前都认真按标 准要求编写质量计划 。 质量计划中对工程项目的质量要素进行有针对性 的具体的策划，对工程的质量控制起了重要的作用，收到了很好的效果。 本工程项目也必须编写质量计划 ，明确项目各岗位人员的质量职责，对 工程质量进行控制。 公司质量手册规定项目总工程师负责项目质量管理工作的策划，组织编 写质量计划 ，项目经理审阅签名后，由公司工程部、质安技术部、贯标办、 材设分公司进行联合会审，会审通过后正式生效。 项目经理部应组织全体人员学习质量计划 ，明确各部门的岗位职责，围 绕着质量目标开展工作，并按质量计划组织实施。 质量计划实施情况检查

21、、监督按公司的程序文件质量计划编制及管理 规定进行。检查方式分如下几种： a. 项目施工部定期自检质量计划实施情况； b. 工程部进行定期和不定期监督检查。 c. 质安技术部、综合办公室、材料设备管理部等职能部门对项目施工部控 制要素进行抽查。 d. 对不合格项开整改通知单。当发现工程质量偏离质量目标时，采取措施 给予纠正。 二、项目工程施工质量管理二、项目工程施工质量管理 项目工程部负责工程施工总策划项目工程部负责工程施工总策划: : a. 资料管理组获得合同、施工图纸、技术标准、验收规范、 质量计划 、 工程合同技术交底、作业指导书等受控文件。 项目经理组织全体管理人员认真学习以上文件。公

22、司投标班子向项目经理 部进行合同技术交底，准确理解受控文件。项目施工部施工员负责将验收规范、 设计要求、工程技术交底等内容的要点，以安全、质量技术交底的书面形式向 施工班组清楚交代，并有施工班组的签收。 b. 施工工人，电工、焊工、起重工等特殊工种工人必须持有特种作业操作 证，专业工种必须有上岗技能等级证，所有工人必须经过安全培训教育。 c. 设备维护员应确保施工所需的设备合格；确保需要使用时能得到设备； 机械设备坚持定人、定机、定岗位的专人责任制，班组公用的设备以及一些不 宜固定操作人员的设备，由所在的班组长负责。机械操作人员要持证上岗，严 格遵守安全技术操作规程，在设备使用期间应及时填写“

23、机械设备运转记录” ， 做好设备每班例行的保养，如：清洁、润滑、紧固、防锈，填写“机械设备保 养记录” ，以保持设备规定的能力。 机械在使用中发生故障，设备维护员应及时排除或组织修复，严禁带病运转 和只运转不保养。 d. 文件和资料的控制 施工过程中来往的文件，由资料员作收发登记，经项目经理审批后，转发给 有关人员处理落实。设计图纸的更改，施工员应在设计变更通知上签名，并负 责将修改传达贯彻到施工班组、负责更改施工班组的图纸。施工班组领用图纸 必须登记签名。 资料员负责保管验收规范等受控文件，受控文件有传阅签名，确保相关人员 知悉。受控文件应有标识，失效文件应撤出或盖上“作废”标识。文件借出时

24、， 应办理借用手续。 资料员根据工程进度，及时和准确地收集、整理、鉴定、保管施工过程中的 质量记录，包括原材料、设备、半成品和成品的说明书、合格证和质量检查记 录，施工安装检查、测试、试验记录，隐蔽工程记录，工程质量检查验收记录， 工程质量评定记录，技术管理工作记录等。 e. 采购 项目经理部材料员填写“采购计划” ， 说明采购材料或设备的技术要求（型 号、规格、等级、技术标准、验收规范、生产许可证或销售许可证等） 。物料采 购组审批，对于大宗的，特殊的，重要的物料采购计划，还需要材料设备管理 部经理或项目经理审批。公司的材料设备分公司根据采购计划寻找供应商时， 严格按投标时指定的材料供应商中

25、选取，投标文件中没有指定的材料应结合公 司合格供方名录从中选取供应商，并优先选取级别高（A 级最高，C 级最低）的 供应商。对于首次提供给我公司产品的供应商，应先填写“合格供方评审表” 给公司合格供方评审小组，经评审小组评价确认合格后，将其列入合格供方名 录中后，方可向项目经理部提供产品。当监理公司或业主提出供应商资质审核 时，应及时报审并服从决定。 公司材料设备分公司在拟定采购合同时，应根据项目经理部的采购计划中的 技术要求，确保采购产品的技术要求在合同中得到满足。 少量的，不重要的物料采购由项目经理部的物料管理组根据合格供方名录进 行采购。 采购的材料，设备的验证及不合格品的处置见本章的

26、9.4.6 条款。 f. 施工过程的质量控制 施工员按质量计划要求，检查关键过程是否有作业指导书。向施工班组 进行有针对性的安全、质量技术交底，施工员检查施工过程是否按作业指导书、 安全质量技术交底的要求进行施工；测量工艺及参数是否符合工艺文件的质量 要求。 施工员应特别注意新材料、新技术、新工艺、新设备的施工应用和工程的重 点、难点，组织施工班组和有关方面的人员开展 QC 小组活动，必要时，向质安 技术部、总工程师或公司要求技术支援。 施工员应现场指导隐蔽工程的施工，通知质安员、监理或质监人员到现场检 查、验收。 为防止产品和材料的混淆和误用，项目经理部应在施工的全过程使用适宜的 方法对产品

27、进行标识。 为防止不合格品进入下一道工序，项目经理部在施工过程中应对产品的检验 和试验状态进行标识。 在可追溯性要求的场合，材料设备管理部应界定可追溯性产品。仓库质检员 负责对所有进货产品进行标识，仓库内应设合格区、不合格区和待检区，所有 产品按区存放。对有可追溯性要求的产品必须做好可追溯性记录，做到可追溯 其进货日期、生产厂家、相应的合格证书、相应的抽检报告、使用部位。 g. 业主财产 包括施工进场前现场已有的半成品，施工过程中业主提供的设备、材料，还 包括公司控制下的其他顾客财产。 项目施工部仓管员应建立业主财产台帐，业主材料、设备到货前 24 小时， 以书面形式通知项目施工部，由项目施工

28、部与业主共同验证，并填写“进货检 验记录”或 “设备开箱记录”表格、记录验证结果，并请业主签认。项目施工 部负责对业主产品进行贮存和保管。 当业主财产发生丢失、损坏或发现不适用的情况时，应及时报告业主，并保 持记录。业主原有的现场设备，或者从仓库领出置于现场或安装于现场的设备 的维护和保养由专业施工员负责。 三、产品防护三、产品防护 a. 项目经理部对产品防护的规定覆盖进场的材料设备、施工过程中的半成 品及最终交付的工程产品。对于各专业产品防护的技术要求，已在第二章“各 分部分项工程的主要施工方法”中阐明。 b. 项目经理部不仅对自身施工工程产品认真防护，而且，在我们施工场合 场面所涉及的其他

29、承包商的产品，如土建和装饰等，我们将与其他承包商协调 一致，将完好无损的产品交付顾客。 c. 项目经理部对现场物料搬运工进行交底，贵重物品轻拿轻放，严禁野蛮 装卸，督促其正确搬运；项目经理部施工员制订大型设备的吊装、搬运方案， 并组织实施，防止碰伤、碰坏。 d. 物料贮存要求 物资经检验和试验合格后入库，建立“材料保管台帐” ，产品要堆放整齐， 井然有序；标识清晰，帐物相符；库区严禁烟火，要在醒目处设置“严禁烟火” 的标志牌，配备完好的消防用具；对储存环境有特殊要求物料，应提供和保持 相应的储存环境和防护措施。 易燃、危险品灭火方法不同的产品，应按规定要求，分区存放，性质不明的 产品不予入库；

30、 对易燃易爆及剧毒产品应设专库，制定专人保管。 露天的产品保管要做到堆码整齐，上盖下垫，挂有标牌，注明产品名称、规 格型号、材质、数量； e. 物料发放 产品发放要做到“四不发” ，即无计划的物料不发、手续不符的物料不发、 去向不明的物料不发、没有验收入库的的物料不发。 发放原则：审查计划，手续完整，去向清楚，限额发料，严格按进货期先后， 先到先发，当面点清，及时办理交接手续，填写“领料单” 。 f. 施工员在“安全、质量技术交底”中应有产品保护的内容，并落实检查 实施情况；质安员检查产品保护情况，不符合要求时，发整改通知单。施工员 负责对现场产品（包括各种设备的调试运行）进行维护、保养。 g

31、. 工程最终检验，移交给顾客前，各施工员应对本专业的物品实施保护， 以防自然力对其损害或后面其他施工单位施工可能对它们的损坏。质安员负责 对现场产品保护的最终检验。对现场产品保护的不合格开整改通知单。 h. 综合办公室派出保安人员在现场值班，对进出工地实行发放行条制度， 防止产品被盗；建立健全严格的防盗、防火管理制度，发现可疑立即追查，及 时向公安部门报告；由于防护失误而造成产品的不合格，按本章 4.4.6 节处理。 四、产品的检验和试验四、产品的检验和试验 工程开工前，项目质安技术部应对检验和试验活动进行策划，并在质量计划 中形成检验和试验计划。检验和试验计划按进货、过程、调试和最终四个阶段

32、 编制。 （一）调试和测量仪器的控制（一）调试和测量仪器的控制 项目质安技术部的仪器管理员应建立“计量器具台帐” 、 “计量器具登记卡” ，编制“计量器具周期检定计划” ，并将快到检定周期的计量器具送到计量检测 部门检定。应确保项目使用的监测装置（包括租借来的测量仪器）处于合格状 态，并保存其周期检定合格证。应确保施工现场有适宜的调试和测量仪器的储 存环境。 当发现监测装置不符合要求时，质安技术部应对以往的测量结果的有效性进 行评价和记录。应对任何受影响的产品采取适当的措施。 （二）材料、设备进货检验（二）材料、设备进货检验 产品检验组对一般进货物料进行检验或验证并签认。大宗或重要的材料或设

33、备必须有物料检验组组长或项目经理审核签字。 1、验证内容为：发货单、装箱单、名称、型号、规格、数量、出厂合格证、 保质期、质量证明及外观检查等。 2、对有抽样检验或试验要求的材料，产品检验组应抽样委托材料设备分公 司进行检验或试验并出具报告书。 3、设备和主材检验时，应按监理或业主的要求，通知监理、业主及有关方 一起验收设备，填写“设备开箱检查记录” 。 4、检验或验证合格，材料员在相应验收记录签字或盖章确认，予以接收。 不合格物料不能进仓或进入工程安装。 5、检验不合格按不合格品控制程序 4.4.6 执行。 （三）过程检验和试验（三）过程检验和试验 1、分项工程的检验评定由施工班组自检、项目

34、施工员评定、质安员核定、 项目经理签认。 2、分部工程的检验评定由项目施工员自评、质安员核定、项目经理签认。 3、过程的检验和试验由项目经理部按检验和试验计划实施，若有变更应及 时调整计划。检验试验合格，经相应的各级人员进行质量验收和质量等级评定 并签字确认，予以放行。隐蔽工程、关键工程、重要的试验通知监理到现场检 查。 4、项目施工部质安员应定期向质安技术部上报工程的质量目标完成情况。 5、质安技术部通过巡检，监督过程的检验和试验活动。 6、施工过程中的检验和试验，质安员应及时准确地做好相应的记录，以此 作为检验和试验标识。对不合格品开“工程整改通知单” 。 （四）工程调试（四）工程调试 技

35、术调试组负责工程调试的策划和实施，先进行分项、分部调试，后进行联 合调试。质安技术部对工程调试进行现场监督检查。 1、调试前，项目经理部技术调试组应向公司工程调试维修中心进行申报， 工程调试维修中心审核其调试人员资质、调试仪器的完备性等，经批准后方可 进行工程调试。 2、系统调试完毕，技术调试组对调试质保资料进行自检，确认符合要求后， 送交质安技术部审核。 （五）最终检验和试验（五）最终检验和试验 当各分项、分部工程施工完毕，且规定进行的工序检验和试验及系统调试均 已全部完成时，项目经理部对单位工程质保资料和观感质量进行自检后，报送 公司质安技术部组织进行最终检验和试验。 由公司质安技术部会同

36、公司工程部进行最终检验和试验，其内容包括： 1、核查竣工资料是否齐全、清晰、可靠和符合当地城市建设档案管理办法 规定要求；“调试质量保证资料自检表”是否加盖工程调试专用章，以确定是 否所有规定的调试、检验和试验均已完成，且结果满足要求。 2、对单位工程的观感质量进行评定。 3、进行单位工程质量综合等级评定。 单位工程质量综合等级评定工作完成，并确认工程质量满足规定要求，具备 交付条件后，项目经理部填写“工程竣工报告”经总工程师、法定代表人签字 确认后，并经监理公司初验完毕，经监理工程师审查合格并签署意见后，方可 正式向建设单位申报工程的验收和交付，并配合做好交工验收工作。 经验证不符合要求的材

37、料、设备或检验、试验不合格的工程质量，按不合 格品控制程序执行。本公司不允许未经检验、检验不合格的工程转入下道工 序或交付给顾客。 （六）不合格品控制（六）不合格品控制 所有检验不合格品的识别、评审、处置、验证和交付按公司程序文件不合 格品控制程序执行，其程序见图。 产品检验 质安 技术部或 总工识 分析 不合格记录或 工程质量整改 通知 分析 评审 评审 评审 复检 质安员签署 整改意见 报质安技术部 或总工室提出 处置意见 施工员组织 施工班组整 改 项目经理部 处置 调试技术监 督员签署整 改意见 调试技术 管理组或 总工协调 解决 调试人员整改 复检 合格 向顾客报告与 顾客一起处置

38、报质安技术部 或总工处置 项目经理同意 顾客认可 返 修 降 级 使 用 让 步 使 用 返 工 或 更 换 拒 收 报 废 复检 进入工程安装使用 合格 质安技术部 公司供方评审小组和分包方评审小组 疑问时 合格品 不合格 不合格 物 料 不 合 格 自购 物料 不合 格 甲料不合格 施工不合格 处置有 争议 退 出 工 程 合格 信息传 递 不 合 格 不合格不合格 严重不合格或处置 有争议时 调 试 不 合 格 有争议时 标识 隔离 不合格品控制程序流程图 合格品 五、预防措施和五、预防措施和纠正措施纠正措施 工程质量预防措施和纠正措施主要由我司独立部门质安技术部主控 （一）预防措施（一

39、）预防措施 为了防止潜在不合格的出现，项目经理部根据外界条件变化或内部因素的变 化、质量记录、数据分析的输出，发现质量有下降趋势，则需组织各方面人员 分析确定潜在不合格及其原因，实施预防措施。实施预防措施后，应有专人验 证，确保实施的有效性。当预防措施无效，潜在不合格仍出现时，应组织实施 纠正措施。 项目经理部每周召开一次安全、质量分析会议，应根据施工特点、周围环境、 季节特点、资源情况，对可能发生的质量事故采取有针对性的预防措施，如夜 间作业、雨季施工应预先贯彻雨季施工夜间作业的技术措施,登高作业应增 加相应有关的安全技术交底，在梅雨天气和潮湿地下室作业时，应增加防触电 安全技术交底，检查用

40、电设施的漏电保护。 （二）纠正措施（二）纠正措施 当工程中重复出现同一性质的不合格、或发生大的质量问题或质量事故时， 项目经理部应及时组织施工员、质安员、施工班长及有关人员，分析不合格的 原因，制定消除不合格原因的措施，监督实施，并有专人验证，确保实施的有 效性。 第五章第五章 施工进度计划施工进度计划 一、施工进度计划一、施工进度计划 进度计划编制说明进度计划编制说明 根据合同文件，本工程工期以配合土建工期为基本拟定，我司根据以往多年 同类工程的安装经验，初拟出本工程的安装工期，约为 个日历天。我司将合 理编制施工进度计划及调度公司资源，精心施工，确保工期实现并力争提前完 工。初步拟定工期划

41、分为: 20 年 月初为施工准备阶段，包括人、财、物、技术准备和临时设施建设。 20 年 月中旬，各系统插入配合土建预留预埋，20 年 月配合工作基本 完成。 20 年 月初，各系统陆续进入正式安装，安装工作于 20 年 月基本结 束。 各系统调试、试验及试运转工作开始于 20 年 月。 20 年 月下旬完成工程各系统联动调试工作，具备竣工条件。 20 年 月开始，对单位工程质量进行评定，整理、归档施工资料，编制竣 工资料，向建设单位提出竣工验收报告，由建设单位组织工程竣工验收。 我司并根据以上初步的工期阶段性划分，对进度进行细化编制施工进度网络 图。 二、劳二、劳动力投入计划（劳动力计划表）

42、动力投入计划（劳动力计划表） 针对本工程，我司将组建强有力的施工管理队伍，项目部管理人员具有较丰 富的现场施工管理经验。参与本工程的技术工人更具有熟练的机电安装技艺。 具体劳动力配备计划如下： 劳动力计划表劳动力计划表 工程（自编号： 栋） 单位：人 按工程施工阶段投入劳动力情况 工种准备阶 段 留位预 埋 支架槽 架安装 穿线 安装 施工高 峰阶段 未端安 装 调试验 收 水电工 焊工 民工 合计： 三、施工主要材料使用计划（施工主要材料使用计划表）三、施工主要材料使用计划（施工主要材料使用计划表） （一）拟投入的主要材料、半成品、设备计划表（一）拟投入的主要材料、半成品、设备计划表 序号序

43、号 材料、半成品、设备名材料、半成品、设备名 称称 型号规格型号规格单位单位进场时间进场时间 给排水系统 1 PPR 给水管米2011 年 10 月 2 UPVC 排水管米2011 年 8 月 3 供水设备套2012 年 10 月 4 各类阀门个2012 年 2 月 5 镀锌钢管米2011 年 11 月 （二）材设采购、保管保证措施（二）材设采购、保管保证措施 a. 甲供材料设备运抵工地现场，接到甲方的收货通知后，我司派出有关人 员会同甲方一起作数量清点、外观检验并核对其有关技术数据无误后，办理收 货手续并妥善保管。如因我司方面原因造成损坏，丢失，我司将负责相应的赔 偿，若因此而导致工期的延误

44、，则按有关工期延误的罚则处罚。 b. 材料设备的安装前，应按照有关规定，由我司会同甲方及有关单位对材 料设备进行抽检，其检验费用由我司负责，检验不合格的材料设备不得用于工 程上。 c. 由我负责司采购的材料设备，如与业主、设计的技术参数或厂家品牌不 符时，应按有关单位要求的时间运出施工场地，重新采购符合要求的产品，并 承担由此发生的费用。 d. 我司采购的材料设备，必须是业主指定厂家的正牌产品。若业主或监理 公司对材料设备的生产厂家品牌的真假有怀疑，则可通过有关政府部门检测进 行鉴定，若通过政府部门的鉴定为正牌产品，所产生的费用由甲方负责；若通 过政府部门的鉴定为冒牌产品，我司将负责由此产生的

45、全部费用，并重新采购 其正牌产品。 e. 由我司负责采购的材料设备应根据材料进场计划及现场的实际进度进行 采购，必须确保材料设备的供应满足施工现场进度要求，若由此而影响了现场 的进度，我司愿意按工期违约的方式接受业主的处罚。 f. 对甲供的材料设备，我司有义务根据施工进度提前通知业主进行采购， 以满足施工进度要求。若我司没有履行此义务而导致工期延误，我司愿意按工 期违约的方式接受业主的处罚；若我司履行了该义务，由于业主的原因延误工 期，我司将不承担任何责任，工期相应延期。 四、施工机械使用计划（拟投入的主要施工机械设备计划表）四、施工机械使用计划（拟投入的主要施工机械设备计划表） 拟投入的主要

46、施工机械设备表拟投入的主要施工机械设备表 34 层设计住宅楼工程（自编号：B18 栋） 序 号 机械或设备名 称 型号规格 数 量 国别产地 制造年 份 额定功 率(Kw) 生产 能力 用于施 工部位 备 注 1交流电焊机BX1-31515佛山2009 年20KVA良好各楼层 2液压弯管机 DN151 00mm 1上海18 年0.55KW良好各楼层 3 电动分离油压 式压线钳 TR-7001日本1 年良好各楼层 4空气压缩机 W- 0.71/12.5 1广州2008 年15KW良好各楼层 5台钻 15mm 82010 年1.5KW良好各楼层 6手电钻30上海0.5KW良好各楼层 7电动冲击钻

47、24mm 15 德国 喜利得 17 年2KW良好各楼层 1电动试压泵 DY- 300/2.5 6四川杰特2006 年3KW良好各楼层 2手动试压泵SY22/510四川杰特2008 年良好各楼层 3交流电焊机BX1-31515佛山2009 年20KVA良好各楼层 4套丝机 15 100 8广州德胜18 年1.5KW良好各楼层 5PPR 热熔器32 型10上海2004 年0.6KW良好各楼层 6潜水泵 45/50 4江门2010 年3KW良好各楼层 7手动葫芦4良好 材设 吊装 8台钻 15mm 82010 年1.5KW良好各楼层 9手电钻30上海0.5KW良好各楼层 10电动冲击钻 24mm 1

48、5 德国 喜利得 17 年2KW良好各楼层 11液压千斤顶320t216 年良好设备房 五、风险及信息管理五、风险及信息管理 （一）风险管理：（一）风险管理： A.风险评价：风险评价按危险源导致事故发生的可能性和事故后果的严重 程度组合进行定性评价。 B. 重大风险的确定 a.根据风险评价的结果，凡是评定为 4 级以上的风险均为公司加以控制的风 险，其中 1、2 级为重点控制的重大风险。 b.下列情况可不经风险评价，直接确定为重大风险，严重违反相关法律、法 规和标准的；相关方有强烈抱怨或要求的；曾经发生过重大事故，至今未采取 防范、控制措施的；直接观察到可能导致重大危险的错误，且未采取适当控制

49、 措施的。 C. 风险控制策划 a.根据风险评价结果，针对须加以控制的风险策划其控制措施。 b.风险控制措施包括以下三种方式之一或其组合： 用 OHSE 管理方案进行控制，执行目标指标和管理方案控制程序规定； 在日常运行过程中进行控制，执行相关运行控制程序和管理规定； 用应急准备和响应进行控制，执行应急准备和响应控制程序及其相关应 急预案。 D. 编制项目危险源辩识、风险评价暨重大风险及其控制措施一览表 （详 见附件五） （二）信息管理：（二）信息管理： A. 通过充分、适时的内外部信息沟通和交流，实现全员参与并对相关方合 理施加影响，确保管理体系有效运行。 B. 对现场的质量、安全信息、环境

50、管理信息、生产服务信息、市场经营信 息、人力资源信息的收集、传递、接收、受理进行策划并保存相关记录。 C. 对相关管理文件进行策划时，应同时对相关的内外部信息的收集、传递 和接收等环节进行策划，其内容应包括交流的方式，时机和职责，以使沟通和 交流有效实施。 项目经理部按各管理文件的控制要求收集、传递和接收相关的内外部信息，并 对所接收的信息采取予以记录、保存和/或再传递至相关人员；及时采取适宜的 措施予以处置，必要时，向相关的内外部单位做出回复；按信息类别建立信息 数据库（台帐） ，适时地进行归纳、分析，以寻求 第六章第六章 工期保证措施工期保证措施 一、施工进度控制和计划管理一、施工进度控制

51、和计划管理 我司根据多年施工经验，并结合本工程特点，拟订出一系列具体、可行的措 施，达到对施工进度的良好、有效控制，以保证各阶段施工进度的实现。 （一）对施工进度总控制计划实行跟踪、记录、检查、分析，并及时调整（一）对施工进度总控制计划实行跟踪、记录、检查、分析，并及时调整 1、每月底召开项目部全体管理人员会议，总结本月完成施工生产计划情况， 部署下月的生产计划（关键工期如需要时，编制周进度计划） ，每月对工程施工 实际进度与总控制计划进行对比，用前锋线把实际进度在总体控制施工网络计 划图上进行标记，并在月度统计报表上作出分析。找出进度滞后原因，提出整 改措施。 2、工程部的月（旬）进度计划管

52、理以工期目标为依据，层层分解落实总进 度计划。项目施工部按周编制周施工进度计划并向工程部汇报，专业施工班长 根据项目施工部周施工进度计划实施，并将实施结果向项目施工部汇报。项目 施工部使班组明确工作进度目标，达到控制施工进度的目的。 3、如由于种种客观原因，实际施工进度的滞后危及总工期（或关键工期） 完成时，工程部必须及时抢回时间，通知施工员及时采取措施进行调控。当对 工期影响较严重时，要向项目经理汇报，项目经理应立即明确指示解决办法， 工程部落实措施。 4、当由于客观原因需要调整总施工进度计划时，需报业主或监理单位审批。 工程部的总控制计划调整经业主或监理单位批准后，要重新编制新的总进度计

53、划，输入电脑编制出新的横道图或网络图，并由项目经理签认，发布各项目施 工部落实执行。 5、根据进度计划安排和材料供应计划安排，搞好包括甲料在内的材料、设 备、成品、半成品的订货、采购、验收，催促物料采购组组织好物资供应，为 工程顺利施工提供保证。 6、加强施工生产调度，经常进行调查研究，数据分析，检查分析计划执行 情况，随时了解、掌握和解决施工生产中存在的问题，对各种原因造成的进度 落后，要采取有效补救措施，如利用施工环境远离住宅区，组织加班；如果施 工条件有变化，随之对计划进行调整，并对各项目经理部劳动力、机具、材料 进行相应平衡调度，以防待工、待料；还应掌握停水、停电以及重要气象预报 等情

54、况，保证施工生产顺利进行。 （二）进度协调管理（二）进度协调管理 1、按建设单位、监理单位的要求，按时参加现场施工协调会，协调好与其 他施工单位的关系，主动向建设单位、监理单位提出保证计划的合理化建议， 及时提出下一部施工中可能出现影响工期的各种问题，对安装进度计划进行调 整、完善和充实。 在整个施工过程中，坚决服从建设单位、监理单位的统一协调 2、围绕月进度计划的展开，对发现的问题随时协调解决。属项目经理部内 部的问题，由项目经理协调解决；需要公司内部协调解决的，直接提请工程总 指挥协调解决。发现其他施工单位影响进度时，由项目经理与有关单位协调解 决，或反映给监理单位协调解决。如其影响将危及

55、关键工期或总控制计划完成 时，通过发函反映求得解决并被确认。 3、积极与参建单位搞好配合协调，互创施工有利条件，合理组织平行、流 水、交叉作业及必要的抢工，尽量做到一个单项工程整体完工，缩短收尾工期。 4、根据进度计划安排，预先提出甲方材料、设备到现场的时间，及时安排 甲供材料、设备的验收交接。 二、工期保证措施二、工期保证措施 （一）组织措施（一）组织措施 公司将组成由公司主管生产的副经理、公司总工程师及公司等人员组成的工 程指挥部，作为本工程最高决策机构，充分发挥公司国有一级施工企业的综合 施工能力，为项目部提供人、财、物的有效配置。 公司将组织应变能力强、效率快、素质高、组织协调能力强的

56、项目经理部， 对工程实施具体管理。 项目工程部负责施工进度控制工作，编制进度计划、项目分解、施工进度调 度、资源配置和组织工程进度检查、协调。 将在公司内选派抽调具有类似工程丰富施工经验、高素质、战斗力强的专业 生产技术骨干，按工期计划安排，分批分期进入施工现场，确保施工顺利进行。 （二）技术措施（二）技术措施 项目部在施工图纸会审的基础上，编制全面详尽的施工组织设计 、 施工 方案和作业指导书 ，组织施工班组学习、理解施工图，了解设计意图和施 工标准，专业施工班长对班组进行施工技术交底，使班组明确自己工作的目标 和标准。 （三）经济措施（三）经济措施 合同签订后，公司为本工程项目提供启动资金

57、，满足施工准备、前期备料、 配合土建施工、现场加工预制等施、加工。 对工程拨付款，坚持专款专用原则，统一计划合理使用，确保项目生产活动 的正常进行。 公司应建立资金应急保障制度，当工程进度款与工程进度所需资金发生矛盾 时，公司可启用应急保障资金，保证工程资金。 （四）材料设备措施（四）材料设备措施 强化机械配置，选调企业内性能最优的机械设备到本工程使用，并视情况， 购置或租赁优良的机械设备到现场，在施工中加强维护和保养，减少故障发生。 项目部和专业班长，预先提出需用工程材料计划，并根据施工进度安排，提 出阶段性材料需用计划，明确材料进场时间，物料采购组按时组织合格材料进 场，满足施工需要。 （

58、五）工期目标管理（五）工期目标管理 采用目标管理，分阶段控制施工进度，以工期目标为依据，施工计划为龙头， 编制月、周进度计划和组织实施，实行长计划短安排，确保总工期的实施。 （六）合理划分施工阶段（六）合理划分施工阶段 在每个施工阶段，处理好与其他施工单位在工程上的配合，将为本司在确保 按期完成施工计划中的工作关键路线打下坚实的基础。在每个施工阶段，见缝 插针地施工，争时间，抢速度，确保工程的提前完成。 （七）质量和安全措施（七）质量和安全措施 把好工程质量关，抓好安全生产，杜绝发生质量、安全事故，把影响工期的 不利因素降到最低程度。特别注意冬季访火、梅雨季节露天施工的用电安全； 登高作业的安

59、全；设备吊装的安全。 返工是影响工期进度的一个重要因素，施工班长和质安部门加强对施工质量 的日常检查，及时发现施工过程中的不足和问题，并督促班组尽快整改。 项目经理部经常进行如下活动： - 班组之间经常实行自检、互检、质量评比，消除质量通病。 - 组织旨在缩短工期的群众性 QC 活动。 （八）加强生产调度（八）加强生产调度 按时参加建设单位、监理单位组织的现场施工协调会，了解工程总体进度安 排和调整，保持项目工期目标和安排与建设单位计划管理和进度控制的一致性。 项目经理部每周召开一次安装进度协调会，总结本周生产任务完成情况，找 出存在的问题和需要采取的措施，并布置下周的施工生产。 第七章第七章 施工安全及文明施工保证措施施工安全及文明施工保证措施 一、施工安全措施一、施工安全措施 （一）安全目标（一）安全目标 本工程安全管理目标是：杜绝死亡及重大事故发生，一般事故频率控制在年 8以下。 （二）安全（二）安全管理体系管理体系 建立以项目经理为第一责任人的安全生产管理体系。由项目管理层、项目 部质安员、施工班组兼职安全员实施安全生产管理，公司的巡检队按计划抽验 项目经理部的安全生产和文明施工管理，项目安全管理体系见下图： 公司安全生产领导小组 安全生产领导小组执行机构：技术开发部 工 会