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文档简介

1、产品开发项目立项报告 文档编号 : 密级 :内部使用 日期:20XX-月-日 编写 : fun 审核 : 领导 批准 : CEO 公司名称 常见的公司内部软硬件产品项目立项启动报告，通畅一个项目在启动之前，应 该经过市场预期调研分析，然后做出立项分析报告向公司决策层汇报，取得同意及 资源后幵始实施。 立项报告主要从市场调研结果， 市场预期，产品预期，项目计划, 技术点概要等方面说明项目的可行性和必要性。 第一章项目概述1 一、项目概述1 二、项目背景1 第二章市场现状及前景分析 2 一、市场现状2 二、市场前景分析 2 三、项目可行性2 第三章项目内容及目标 、产品定位 二、遵循标准 三、产品

2、主要功能及特色及产品发展目标 3 第四章项目计划4. 一、组织机构及人员配置4., 二、项目实施进度安排 4. 第五章目标市场和应用 6 第六章投资估算.7. 第一章项目概述 一、项目概述 主要为项目的概要描述，说清楚项目要做什么产品，大致周期多久, 预期效益如何 二、项目背景 主要阐述缘何要做次项目，当前业界的技术以及趋势，项目预期技 术实现所能取得的突破 第二章市场现状及前景分析 一、市场现状 主要阐述目前类似产品在市场上的销售情况，需要足够的数据来进 行分析论证 二、市场前景分析 根据以上市场分析判断项目产出的产品在市场上能取得的预期经 济效益，需要用数据计算分析说明 三、项目可行性 从

3、公司目前技术积累，技术实力，人员资源现状，财务现状等方面 论述现阶段开展项目是否可行 第三章 项目内容及目标 一、产品定位 详细论述项目产出产品定位，面向的客户群，以及解决的问题等 二、遵循标准 项目产品开发所遵循的现有业界技术标准 三、预期技术指标 详细列出项目产品预期形成的技术指标。 软件产品列出功能点和 demo 硬件产品列出硬件规格和功能、性能指标 第四章项目计划 一、组织人员配置 项目所需要调动的公司人员配比 、项目实施进度安排 般进行表格式阐述，总体预期项目的进展 项目总体计划 项 目 名 称 XXX计戈g 项目编号 项目立项通过后分配 部 门 项目经理 研 发 生 命 周 如果只有一个阶段，保留关键里程碑，如果分多个阶段，贝y直接分阶段 关键里程碑： 预计项目完成时间： 任务分解： 项目总体计划 期概要，幵发，测试、评审 阶段 任务 时间周期 第一阶段 概要设计 幵发 技评测试 阶段评审 第二阶段 概要设计 幵发 技评测试 阶段评审 项 目 组 组 第五章目标市场和应用 需要详细阐述预期产品定位的客户群的应用情况，产品在 目标客户的应用场景。突出优势，竞争对手目前的产品情况等 第六章 投

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