人力资源沙盘模拟系统

1、人力资源沙盘模拟系统 1.1 系统登陆 在浏览器的地址栏中输入：http:/服务器的名称或IP地址/Login 回车就可以进入人力资源管理沙盘模拟系统V2.1的登录界面，如图1-1所示。 图1-1人力资源管理沙盘模拟系统登录界面 学生根据教师所分配的账号进行登陆。 1.2 学生界面介绍 (1) 学生端左侧信息栏 左侧信息栏中包括：公司信息、账务信息、培训信息、员工信息、库存信息，如图1- 2所示。 公司信息：主要包括学生公司名称、当前运营时间、当前运营状态； 账务信息：主要包括当前公司经费与人力资源经费，二项经费会根据运营的变化 而变化；培训信息：主要包括公司当前的各项培训的在培训人员的数量；

2、 员工信息：主要包括各类员工的员工数量以及价值； 库存信息：主要包括各类产品的库存信息； 图1-2信息展示界面 (2) 人力资源的运营流程 将在“ 1.3学生端运营流程”中作详细介绍，如图1-3所示。 图1-3运营流程 (3) 应急 为学生应对公司突然情况时需要采取的操作区，将在“1.3学生端运营流程”中作详 细介绍，如图1-4所示。 图1-4应急界面 (4) 各类员工展示区 在展示区根据员工的产品定岗进来分类，在展示区中还可以操作“人员辞退”、“技 能培训”、“岗位轮换”、“产品生产”，将在“ 1.3 学生端运营流程”中作详细介绍， 如图 1-5 所示。 图 1-5 各类员工展示区 (5)

3、管理人员中展示区 展示所有管理人员的价值以及相关数据，将鼠标移动某个管理人员的图标上可以详细 查询，将在“ 1.3 学生端运营流程”中作详细介绍，如图 1-6 所示。 图 1-6 管理人员 (6) 记录 主要记录运营过程中所产生的数据，以便能够进行查询，将在“ 1.3 学生端运营流程” 中作详细介绍，如图 1-7 所示。 图 1-7 记录 (7) 其他 人力资源系统还提供了公司信息注册、台面校对、市场需求查询、人力信息查询及规 则说明，将在“ 1.3 学生端运营流程”中作详细介绍，如图 1-8 所示。 图 1-8 其他 1.3 学生端运营流程 学生端模块功能流程，如图 1-9 所示。 招聘甄选

4、 薪酬福利 体系 图 1-9 运营流程 1.3.1 信息确认 学生登陆系统后首先要对自己的公司进行相应的信息注册，以及要知道在那可以查询 到自己所需要的一些实物沙盘台面的信息、市场的信息及规则的说明。 (1) 公司信息注册 1-12 1-14 1-15 学生在登陆系统后，所需要做的第一年事就是注册自己的公司信息，主要包括：账号 密码的修改、各管理岗位的人员定岗以及公司宣言，如图1-10所示。 图1-10公司信息 (2) 台面校对 在系统操作时，有时因为教学需要，可以会和实物沙盘一起使用，所以在此也提供了 相应的台面的数据较对，如图1-11所示。 图1-11台面校对 (3) 市场需求 在公司营销

5、战略决策的时候，决策者需要清楚的了解相应的市场需求信息，系统中提 供了六年运营年的市场产品需求信息，各公司可以根据需要进行相应的查询，如图 所示。 图1-12市场需求 (4) 人才信息 在公司人才战略决策的时候，决策者需要清楚的了解相应的人才提供信息，系统中提 供了六年运营年的人才供应信息，可以按年按期进行查询，各公司可以根据需求进行查询, 如图1-13所示。 图1-13人才信息 (5) 规则说明 各组在运营的过程中，在对于规则不熟悉的情况下，可以进行规则查看，如图 所示。 图1-14规则说明 1.3.2运营流程 (1) 申请人力资源经费 每年年初企业需要申请人力资源运营经费，单击“申请人力资

6、源经费”，如图 所示。 图1-15人力资源经费申请 总经费：为当年开始时，公司总经费额度； 剩余人力资源经费：为当年开始时，上年度人力资源剩余经费； 申请人力资源经费：为当年开始时，所需要申请的人力资源经费; “申请人力资源经费”填写相应的申请金额后，单击“申请”，需要再次确认所申请 的金额，如图1-16所示。 图1-16申请确认 (2) 当期开始 单击“当期开始”后，正式进入了第一年第一期的人力资源管理的运营，在第一年后 的每年第一期“当期开始”时，系统会根据规则自动判断，公司是否需要支付相应的企业 福利与管理人员奖金，如果需要支付则系统会提示支出相应的费用，如图1-17所示。 图1-17支

7、付企业福利与管理人员奖金 (3) 企业文化培训 在第一年第一期的时候不需要进行企业文化培训，根据规则如果上一年结束时，如果 企业利润大于0时，在来年可以选择进行相应的企业文化培训来降低员工的流失率，企业 文化培训的费用是上年度净利润的2%或 4%来降低员工流失率的 5%或 10%如图1-18所示。 图1-18企业文化培训 (4) 岗位设计 在每年的第一期时，企业可以根据人才招聘的需要，对所需要招聘的岗位进行设计， 岗位只要设计一次就长久有效，每年不反复设计，D级员工的岗位系统默认为已设计，公 司需要决定是否设计 A、B、C级员工的岗位，单击“岗位设计”，如图 1-19所示。 图1-19岗位设计

8、 选择相应的岗位后，单击“支付”，为了避免多选或漏选，所以需要再次确认，如图 1-20所示。 图1-20岗位设计支付确认 (5) 岗位分析 公司在每年招聘前，仅只可以招聘已经设计过的岗位，在每期招聘前还必须对所需要 招聘的岗位进行相应的岗位分析，单击“岗位分析”，如图 1-21所示。 图1-21岗位分析 选择所需要分析岗位，单击“支付”，为了避免多选或漏选，所以需要再次确认，如 图1-22所示。 图 1-22 岗位分析支付确认 (6) 制定基本工资 公司在每年招聘前除了需要进行相应的岗位设计与岗位分析，还需要设定 A 级、 B 级、 C级、D级各类人员的期基本工资，制定基本工资在每年的第一期可

9、以制定，如图1-23所 示。 图 1-23 制定期基本工资 (7) 挖人 根据规则，每家公司从第二年开始的第一期时，可以对其他公司进行挖人，挖人属于 猎头招聘，需要支付与猎头招聘一样的成本，在填写“挖人申请单”时，系统会自动判断 “目标公司”有哪些“员工类型”，如图 1-24 所示。 图 1-24 挖人申请 (8) 人才招聘 公司每期可以在相应渠道进行人才招聘，如图 1-25 所示，在第一年的第一期，校园 招聘渠道提供了 6 个 B 级人员可供招聘。 图 1-25 人才招聘 选择所需要招聘的人员，单击“ ”按钮添加到公司招聘意向招聘区中，如图1-26 所 示。 图 1-26 添加招聘人员 添加

10、完成后，需要设置支付给期望招聘人员的“引进津贴”以及招聘成功之后的“定 岗”，如图 1-27 所示。 图 1-27 设置引进津贴与定岗 确认“引进津贴”和“定岗”设置完成后，单击“参加”即可，等待所有公司招聘信 息填写完成并参加后，系统判断招聘排名，这时公司可以选择自己所需要招聘的人员类型， 如果轮到公司选择时，有 90秒的时间进行选择，如图 1-28 所示。 图 1-28 招聘选择 选择需要招聘人员后，在“招聘结果展示”中就会展示现在正在被招聘的人员的入职 公司。如图 1-29 所示 图 1-29 招聘结果展示 如果在人员信息中，招聘排名不是“ 1”的公司需要等待其他公司放弃才可以对该人 员

11、 进行招聘，放弃视为招聘失败，依次类推。如果有多条渠道同时招聘时，需要等待招 聘完成，单击“完成”，支付相应招聘渠道的金额，如图 1-30 所示。 图 1-30 支付渠道费用 此时，将在“各类人员”展示区中看到我们招聘成功的相应人员，已经根据定岗进入 到相应的产品生产岗位中，如图 1-31 所示。 图 1-31 招聘成功人员 将鼠标移动到“ E003上，可以观察该人员的详细的人员信息，如图1-32所示。 图 1-32 人员信息 (9) 入职培训 在招聘完成后，需要对招聘成功的员工进行入职培训，其中挖人成功挖过来的员工也 需要进行入职培训，如图 1-33 所示。 图 1-33 入职培训 单击“培

12、训”，支付相应的培训费，如图 1-34 所示。 图 1-34 支付培训费 公司在每期新员工入职培训后，可以对相应生产线上的人员进行“人员辞退”、“技 能培训”、“岗位轮换”、“产品生产”。 (10) 人员辞退 公司每期可以对富余人员辞退，从而减轻公司的人力成本，在相应产品生产线上单击 “人员辞退”，如图 1-35 所示。在人员辞退的同时需要支付相应的“经济补偿金”，还 必须对其进行“再就业培训”。 图 1-35 人员辞退 (11) 技能培训 公司在每期可以对人员进行相应的技能培训，从而来提升员工的价值和所对应生产产 品的产能，技能培训的方式有二种，包括在岗培训与脱产培训，如图1-36 所示。

13、图 1-36 技能培训 1-37 所示。 选择相应的“培训方式”后，单击“培训”，支付相应的培训费用，如图 图 1-37 支付培训费用 此时，培训员工的人员信息中的“培训状态”也会随之改变，其中“培训次数”是统 计当前的培训方式连续培训的次数，每当转换培训方式、不连续培训、培训升级时“培训 次数”就会重新统计，如图 1-38 所示。 图 1-38 人员信息 (12) 岗位轮换 公司可以根据生产的需要对具有相应产品生产能力的生产人员进行“岗位轮换”，例 如B级员工有生产 P1、P2、P3的能力，那么B级员工就可以在 P1、P2、P3之间进行 转岗培训，转岗培训不能当期生效，要到下一期才有效，如图

14、 1-39 所示。 图 1-39 岗位轮换培训 (13) 产品生产 公司每周期可以根据相应生产线上的生产人员的产能来进行产品的生产，员工产品的 生产数量不能超过该员的产能，当期员工生产数量决定以后，不能再进行修改，产品生产 成功后，不能再对此条生产线的员工进行“人员辞退”、“技能培训”与“岗位轮换”操 作，如图 1-40 所示。 图 1-40 产品生产 确定好相应员工的“生产数量”后，单击“生产”，支付相应的产品综合生产成本， 如图 1-41 所示。 图 1-41 支付生产成本 在“产品生产”支付生产成本后，就可以在“库存信息”中看到相应产品的库存数量， 在产品销售后，相应的产品数量就会交入到

15、市场中，从库存中消失，如图1-42 所示。 图 1-42 库存信息 在信息的产品生产线上也可以看到当期相应产品的产量，在生产线中还可以看到相应 生产线所分配的人员数量、人员价值、总产能，如图 1-43 所示。 图 1-43 生产线信息 (14) 产品交货 每年的第二期、第四期可以进行产品交货，单击“产品交货”，公司可以根据情况提 交产品交货的数量，可修改“产品交货”中的“交货数量”，如图 1-44 所示。 图 1-44 产品交货 确定“交货数量”后，单击“提交”或“放弃”，就可以看到“市场产品销售列表” 中其他公司的交货信息，如图 1-45 所示。 图 1-45 产品交货后 等待所有公司交货完

16、成后，会在“产品售价”区展示相应产品的“市场售价”，如图 1-46 所示。 图 1-46 产品交货完成 单击“完成”，就可以收入相应“交货数量”的销售收入，销售收入进入公司总经费 中，如图 1-47 所示。 图 1-47 销售收入 (15) 当期结束 确定一期的工作操作完成之后，单击“当期结束”，系统会有当期结束确认提示 , 如 图 1-48 所示，需要公司确认是否要结束当期，如果暂时不想结束当期，则单击“取消”。 图 1-48 当期结束确认 单击“确定”后，支付相应的“普通员工工资”、“普通员工法定福利”、“管理人 员工资”、“管理人员法定福利”，在第四期结束时，系统自动计算“清仓处理收入”

17、及 “超额损失”，如图 1-49 所示。 图 1-49 期末费用支出 (16) 人员流失 公司在每年年末根据规则会有相应的人员流失 ( 第一年年末不流失 )，如图 1-50 所示。 图 1-50 人员流失 (17) 绩效考评 公司在每年年末的时候会对所有的管理人员进行相应的绩效考评，如图 1-51 所示。 图 1-51 绩效考评 (18) 市场排名 1-52 公司每年运营结束之后。系统会将市场上所有的公司进行相应的市场排名，如图 所示。 图 1-52 市场排名 1.3.3 应急操作 (1) 紧急经费申请 公司在运营的过程中，可能会导致人力资源经费不足的情况，这时候就需要进行“紧 急人力资源经费

18、申请”，如图 1-53 所示。在“紧急人力资源经费申请”的过程中会产生 相应的“经费损失”，如图 1-54 所示。 图 1-53 紧急人力资源经费申请 图 1-54 经费损失 (2) 经费回帐 公司在运营的过程中，可能会导致公司总经费不足但人力资源经费过多的情况，这时 候就需要进行“人力资源经费回帐”，如图 1-55 所示。在“经费回帐”的过程中会产生 相应的“经费损失”，如图 1-56 所示。 图 1-55 人力资源经费回帐 图 1-56 回帐损失 (3) 申请融资 公司在运营过程中，可能会产生经费不足的情况，这时可以向教师申请融资，如图 1 57 所示。 图 1-57 申请融资 教师端：融资处理，如图 1-58 所示。 图 1-58 融资处理 (4) 申请破产 公司在运营的过程中，可能会出现资金不足而破产的情况，这时需要“申请破产”， 申请破产的同时会提醒是否确定不进行融资处理，如图 1-59 所示。 图 1-59 申请破产 1.3.4 记录 人力资源管理沙盘模拟系统的记录主要包括：现金流、人员价值、薪酬明细、生产明 细、培训明细、销售明细、企业福利、管理人员奖金、员工流失及历年排名记录。 (1) 现金流 在“现金流”中清楚