最新医院绩效考核方案年版资料

1、医院绩效考核方案 2018 年版为了进一步深化医院分配制度改革，着力建立优质、高 效、低耗的管理模式，形成有竞争、有活力的运行机制，树 立经营理念，充分调动全体干部职工的工作积极性，全面提 高医院的社会和经济效益，加快医院的发展和建设步伐，特 制订如下分配实施方案。一、总则。为调动职工的工作积极性，体现按劳分配、多劳多得、 优劳优得、效率优先、兼顾公平的分配原则，各科室绩效工 资分配要根据不同岗位的责任和贡献大小、岗位辛苦程度、 技术水平及承担风险程度，适当拉开分配档次，建立起重实 绩、重贡献，向临床一线、高层次技术人才、业务骨干、关 键岗位倾斜的分配制度，特制定科室绩效工资二级核算分配 指导

2、意见。（一）、为提高医院管理水平，建立科学的管理制度， 充分调动职工的积极性和创造性，根据医院现阶段实际情 况，完善以“三好一满意”为核心的绩效考核分配机制，积 极推进成本核算管理制度。（二）、逐步提高医务人员待遇，同时坚持开源节流、 量入而出的原则。（三）、保全额工资及各项补贴的前提下， 根据工作数量、 质量、经济效益对科室进行绩效考核，科室再根据履行岗位 职责、工作质量、工作数量、医德医风、劳动纪律、职务职 称等情况进行第二次分配。反对平均主义，严禁把个人收入 与医院的药品耗材和辅助检查收入直接挂钩。（四）、为使科室绩效工资二次分配体现公开、公平、公 正的原则，成立由科主任、护士长、职工代

3、表等 3 到 5 人组 成的内部考核分配小组，结合本科室具体情况，制定考核分 配办法，经科室讨论通过后实施，并报院绩效办备案。二、分配方案与实施办法（一）基本核算科室1、临床科室：内一科、内二科、外科、妇产科、儿科、 急诊科、中医康复科、骨科、五官科、手术室、ICU、肾内科、传染病科。2、医技科室：放射科、CT/磁共振室、超声心电碎石科、 检验科、病理科、药械科。3、职能科室：院办、党办、财务科、医务科、感染科、 公共卫生科、护理部、总务科、院感办、绩效考核办。4、体检中心暂列入医务科核算科室，与“ 120”司机组 待功能设施完备后单独核算。（二）收支项目归集1、科室收入（ 1）各临床、门诊科

4、的收入：床位费、护理费、治疗 费、挂号费、各种手术费、诊疗费、各类检查费、监护费、 卫生耗材费、输血管理费、特需服务费及其它业务收入等， 每月按实际发生数计入科室作为医疗收入。注：康复技师到 其它科室作康复治疗的收入双科均计收入，住院部医生的门 诊收入计入科室收入。（ 2）各医技科室、手术室的收入为各临床开出，由自 己完成的各科检查、各种检验、手术及各种手术治疗收入的 总和（重复计算） 。注：外单位来院体检费用暂不列入收入。（ 3）各药房的收入为：药品收入的13%。（ 4）胃镜室、支气管镜分别列入内 1 科、内 2 科编制， 所产生的费用 100%计算收入。（5）碎石所产生的费用 100%计入

5、 B 超心电收入。（ 6）、病人出院后， 其住院费用每月先计入科室作收入， 每月底住院收费室要及时将欠费资料报财务科催交，每月结 算奖金时，若上月欠费仍未收回的认作病人逃费并按欠费数 扣回科室收入，同时经医院认定：、由于科室管理上的原因造成的病人欠（逃）费或责 任在科室的医疗纠纷引发的病人欠（逃）费按欠（逃）费额 由所在科室负担 20%。、经院领导担保的病人欠费中对不按基本用药规定用 药及不合理检查的欠费部分由经管医生全额负担。、因收费员计算失误造成的欠费则全额由当事人负担。 （1）（2）（4）（5）均不含药品费用。2、科室支出A、人员经费：包括工资、各类津贴、各类补贴、社保 及三险一金等福利

6、性费用。 （轮科人员，一个月以上病（事） 假人员工资不列入科室支出）B、材物料消耗：卫生材料、行政用品杂项费、被服装 具费、水电器材费、特殊植入材料费、单价 1000 元以下的 低值用品购置费（如办公桌椅、打印机、电扇、被单等） 。C、设备折旧费：以2015年元1日进入科室的设备开始 计提折旧：、单价在 5 万元以内的设备不计折旧费，由科室全部 负担。、 1 万元以内的分 6 个月摊销。、1 万 1.5 万元分 12 个月摊销。、1.5 万 3万元分 24 个月（两年）分摊。、3 万 4万元分 36 个月（三年）分摊。、 4 万 5 万元分 48 个月（四年）分摊。、单价在 510 万元以内月

7、折旧费 2%。、单价在 10 50 万元以内的月折旧费 1.5%。、单价在 50 100 万元月折旧费 1.2%。、单价在 100 万元以上月折旧费 1%。1 、新购设备安装使用三个月后开始折旧，并坚持谁管 理谁负责的原则。2、设备因故障原因停止使用 1个月以上的，以 31 天起 到正常使用时间，凭设备科原始证明不计折旧费。3、科室因设备因素（如维修、停电等）及操作者因素 （如外出进修学习，休假等）而没有工作量的，不予以工作 量补偿。4、设备维修费：由院方定价， 2012 年进入科室的设备 按维修费高低分段列入科室支出（不含保修费用） 。每次维修费 2000 元以内的由所在科室开支， 2000

8、 元以 上的其超出部分按以下比例分段负担。2001 5000 元的，由科室列支 80%；5001 10000 元的，由科室列支 60%，做 2个月分摊； 10001 20000 元，由科室列支 40%，做 3 个月分摊； 20001 元以上的由科室列支 20%，做 12 个月分摊。D、业务性支出：包括水、电、汽费、消毒费、洗衣费、 电话费等，参加各种会议、培训的差旅费、会诊、招待费。 精品文档E、各科室必须加强材料、仪器设备的支出管理，按月及时出账，若有人为积压，恶性调整，一经查出，医院将从科室支出中双倍扣除，若当月不够抵扣，则顺延下月，直至扣完为止。若因相关职能部门（器械、设备等）造成的，同

9、 时追究职能部门责任，并给予从重处罚。5、科室结余=科室收入-科室支出。三、绩效总工资（资金）的核算：绩效总工资=科室结余X科室结余奖金率单位根据以下项目进行奖惩：A、为进一步降低药品费用，减轻群众医药费负担，根据二级医院标准近两年来各科室用药运行情况， 医院对各临 床（包括门诊）科室药品收入占科室业务总收入比重设定标 准，并对照标准相应奖罚。（1）、对超出规定比例的科室，每 超过一个百分点， 对科内有处方权的医生每人罚款 200 元。（2）、抗生素使用超过医院规定的比例按 上犹县人民 医院处方评价及奖惩制度文件处罚。B、医疗差错、医疗纠纷及医疗事故方面。1、严格按照上犹县人民医院医疗事故（纠

10、纷）处理 及责任追究管理方案文件精神执行。2、医疗纠纷， 医院已支付赔偿款的， 对科室给予相应的经济处罚：（1）、因技术性责任所引起的，按责任划分，扣科室医生 或护士每人奖金 60 元。（2）、因非技术性责任所引起的，按责任划分，扣科室医生或护士每人奖金 600 元。C、临床路径管理工作考核及优质优质示范护理服务。1、科室每完成 1 例临床路径管理病例奖 100 元，经管 医生奖 30 元。2、符合入径条件的病例，无故不进入或中途无故退出 的，每例扣科室 100 元，扣经管医生 30 元。D、实行临床科室医疗质量考核、医院感染质量控制考 核、疾病预防控制考核、护理质量考核、医技、职能科室绩 效

11、考核（考核方案另发） 。（1）、每月由医务科、护理部、院感办抽调人员组成考 核组，根据医疗质量控制方案 、医院感染质量控制考核 标准、护理质量控制标准对各临床科室（含血透室、手 术室）进行考核，百分制， 95 分达标，在此基础上，每低 1 分，按科室人员职数每人扣 50 元。（2）、医院考评办依据医技、职能科室绩效考评标准 组织人员对医技和职能科室人员进行考评， 百分制， 95分达 标，在此基础上每低 1 分，扣 50 元。（职能科室考评到个人）（ 3）、考评办依据疾病预防控制要求，每漏报、迟报1例传染病病例、 死亡病例、 肿瘤病例等上级要求的上报病例， 扣责任医生 50 元，住院病人登记册未

12、填写完整的扣科室医 生每人 50 元，出院病人登记册未填写完整的扣科室护士每 人 50 元，检验科、放射科对传染病阳性结果未反馈的，每 例扣当事人 50 元。门诊日志未填写完整达到90%的，每低1%，扣当事医生 20元， 200 元封顶。E、实行科室患者满意度考评：每月医院考评办依据满意度调查考评细则组织人员 分别对临床科室、职能科室的满意度向患者和本院职工进行 问卷和电话调查，广泛收集意见和建议，科室满意度调查达 90分为达标，在此基础上，每低 1分，按科室人员职数每人 扣20元。四、科室绩效工资的分配（一）、临床（门诊）、医技各科室绩效工资由岗位职能 奖和科室效率奖两部分组成。其中岗位职能

13、奖占科室绩效总 工资的40%科室效率奖占科室绩效总工资的60%1、岗位职能奖的分配：A、 求出系数值：系数值=科室绩效总工资X 40%全月科室医护人员系数之和B、每人的岗位职能奖= 个人的岗位系数x系数值-缺勤日绩效 岗位系数详见附表，缺勤含迟到、早退、病休假、事故，对每月10次以上夜班人员，建议系数增加 0.05，原则上各科按医院规定系 数进行分配，也可结合个人工作能力及技术水平进行调整。2、效率奖的分配：效率奖一部分是医生业绩奖，由科室按照医生的工作业绩、服务态度、质量和效益进行分配， 要向业绩优、贡献大、 效益高的人员倾斜，一部分是护士业绩奖，由护士长根据 护士的劳动强度、服务态度、服务

14、质量进行分配，医生效益精品文档奖和护士效益奖各占科室效益奖的50% （各科分配时先把值班费、加班费、误餐费先剔除）建议各科室根据单位制定的医生、护士个人考核进行积分（详见附件）：A、 求出分值：分值=医生/护士效益奖医生/护士考核总分B、每人的效益奖=个人考核得分X分值其中科主任、护士长的积分为科平均分的1.3倍一1.5倍，具体由科内讨论决定。（二）、行政后勤绩效工资核算方法：个人绩效工资=个人岗位系数X临床、门诊、医技平均 绩效工资-缺勤日绩效。（三）、供应室人员的绩效工资按临床、门诊、医技平均 绩效工资乘以人员系数总和核发到科室，由科室结合考勤及 个人工作能力等考核计发。（四）、重症病房人

15、员的绩效工资按内科系统平均奖第二 名乘以系数总和核发到科室，由科室结合考核计发。（五）、其他人员绩效核算方法：1、医院120司机核发院平均的20%同时根据接病人数 进行30元/人次进行奖励，由医院列支。2、新聘医、护、药、技人员试用期三个月，试用期内全额档案工资由医院列支，试用期过后按规定进行轮科、轮 科至取得执业资格期间发科效益工资平均数的60%由科室列支，工资由医院列支。3、进修学习人员期间享受所在科室人员平均奖的6080%，由科室列支，核发幅度科内讨论决定。五、其它相关规定：1、各临床医技科室，要充分论证科内人员配置，科室 年住院人次、 人均医疗收入增幅低于 20%，出现人员增减时， 结

16、余提取比例不随着增减。医、护、药、技科室平均绩效工 资低于1548元的，以1548核发，个人高于 1548 X 2= 3096 元的，高出部分按 50%计发，另50%攵归医院。（注：1548 = 25200 元/12 552 元，为公务员绩效工资标准） 。2、完成卫生行政部门下达的中心工作是医院的职能职 责，科室应保证支医人员，抽派完成中心工作的医务人员的 绩效工资，所产生的攵入归入科室攵入。3、医院核定材物支出时，以终端入库科室为准，各科 室应妥善保管医院财物， 经管医院现金、 实物、药品的人员、 发生财物短少现象，按责任全部由有关人员承担。4、坚决杜绝做人情检查、治疗，一经发现，当事人除 承担全部检查治疗费用外，同时扣除当月奖金。5、医保对象门诊、住院，超范围用药、带药量超量等 未按医疗保险有关规定执行，被县医保局稽核后拒付，由经 管医生承担全部费用。6、值班费、加班费的额度。（ 1 ）、值班费：a、夜班上到晚上10点者，每人补助 8元。b、夜班上到晚上12点者，每人补