企业新员工培训管理资料 74_某公司岗位培训机制_第1页
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文档简介

1、岗位培训机制一、总则 为提升职员素质，调动职员积极性，提高公司整体绩效，满足公司和职员共同发展的要求，打造优秀的嘉特团队，规范公司培训流程，特制定本制度。二、培训目标培训应致力于传授专业知识、提升工作技能、转变工作态度，以创造学习型组织，提高工作效率。三、培训原则培训应遵循针对性、实用性、经济性及系统性的原则。四、培训内容（一）知识培训 通过不断实施本职专业和相关专业新知识的培训，使任职者具备完成本职工作所必需的基本知识和迎接挑战所必需的新知识。（二）技能培训 通过不断实施岗位职责、操作流程、工作标准等的培训，使任职者掌握完成本职工作所必需的技能。（三）态度培训通过不断实施规章制度、企业文化、

2、团体合作、组织纪律等方面的培训，建立公司与职员之间的信任关系，使职员认同嘉特文化，接受嘉特的价值观。五、培训类别（一）入职、在职培训1.入职培训是指新职员在转正之前必须接受的培训。2.培训内容包括：（1）素质培训（礼仪、成功素质训练等）（2）公司的历史、概况、发展规划等（3）企业文化与核心价值观培训（4）公司规章制度等相关管理制度（5）职业道德与职业精神（6）市场、行业知识（7）了解岗位环境（职责、工作流程和标准）（8）职业生涯规划与自我管理基本技能培训3. 新职员入职后一周内对其进行入职培训，内容包括：相关规章制度、所在部门的主要工作职责、岗位职责、工作规范等。4. 行政人事部负责培训需求调

3、查与分析，并制定培训计划。1、 岗位技能培训1. 岗位技能培训是根据公司的发展规划及各部门的工作需求，按专业分工的不同对职员进行的与工作技能相关的培训。岗位技能培训的实施分部门内部培训与行政人事部统筹组织两种形式。2. 部门内部培训由各部门根据工作需要，可采用“师带徒”的方式对职员进行在岗培训，也可采用授课、举办研讨会、座谈会等灵活实用的方式进行培训。部门内部培训由各部门组织、每月部门负责人应向行政人事部通报培训情况，并将培训资料（培训签到表、培训记录表），报行政人事部备案。考核后，应将成绩单一并报行政人事部备案。行政人事部应督促、指导各部门实施岗位技能培训，各部门负责人是实施岗位技能的直接负

4、责人。3. 岗位技能培训也可由行政人事部会同各部门共同规划与实施。行政人事部在同各部门进行充分沟通的基础上将其汇总报总经理审批后实施。4. 行政人事部将不定期抽查各公司岗位技能培训实施情况并提出改进建议。（三）外部培训1、为使公司职员能观摩学习先进专业技术、技能，开阔视野，以此提升工作质量与效率，公司可选派管理层和骨干职员参加外部培训。2、公司安排的外出考察、参观、交流等作为公司提供的外部培训形式之一。六、培训纪律（一）职员应按公司所安排的时间参加培训，不得故意规避。（二）凡受训人员获悉培训通知后，除因重大疾病或重大事故经该部门负责人出具证明申请免于受训外，应及时在指定时间向培训组织者报到，违者将视其情节处以人民币50100元的罚款。（三）培训期间迟

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