公司风险管理报告培训

1、中国石油工程建设公司中国石油工程建设公司 china petroleum engineering & construction corp. 海外业务风险管理报告工作安排 中国石油工程建设公司中国石油工程建设公司 china petroleum engineering & construction corp. 风险管理工作背景介绍 公司风险管理工作开展情况 2013年度海外业务风险管理报告工作安排 中国石油工程建设公司中国石油工程建设公司 china petroleum engineering & construction corp. 风险管理工作背景 上级要求上级要求 u国资委国资委关于关于2

2、0132013年中央企业开展全面风险管理工作有关事项的通知年中央企业开展全面风险管理工作有关事项的通知 （国资（国资 厅发改革厅发改革201220128989号号 ） 2013年是落实中央企业“十二五”改革发展“一五三”总体思想的重要一年，也是 中央企业管理提升活动的关键阶段。为进一步提升中央企业适应复杂经济环境和市 场形势的能力，不断提高全面风险管理水平，促进企业持续、健康、稳定发展，开 展2013年度中央企业全面风险管理工作。 u集团公司关于开展集团公司关于开展20132013年年度度企业风险管理报告工作的企业风险管理报告工作的 通知（中油通知（中油企管企管20125182012518号）

3、号） 境内外企业全面开展2013年度企业风险管理报告工作，覆 盖率达100%。其中:中国石油工程建设公司等18家境外业务 单位报送海外业务风险管理报告。 中国石油工程建设公司中国石油工程建设公司 china petroleum engineering & construction corp. 风险管理工作背景 公司风险管理理念公司风险管理理念 培育风险管理文化，强化风险管理意识；培育风险管理文化，强化风险管理意识； 系统梳理海外业务风险，掌握海外业务风险详情及演化趋势；系统梳理海外业务风险，掌握海外业务风险详情及演化趋势； 防控海外业务重大风险，合理保障公司海外业务生产经营的平稳运行。防控海外

4、业务重大风险，合理保障公司海外业务生产经营的平稳运行。 中国石油工程建设公司中国石油工程建设公司 china petroleum engineering & construction corp. 风险管理工作背景 开展风险管理工作的重要性开展风险管理工作的重要性 加强中央企业的竞争力；加强中央企业的竞争力； 提升企业重大风险应对方案的执行效果；提升企业重大风险应对方案的执行效果； 让企业在一定程度上避免重大损失；让企业在一定程度上避免重大损失； 促使与企业经营战略相结合的风险最优化。促使与企业经营战略相结合的风险最优化。 中国石油工程建设公司中国石油工程建设公司 china petroleum

5、 engineering & construction corp. 风险管理工作背景介绍 公司风险管理工作开展情况 2013年度海外业务风险管理报告工作安排 中国石油工程建设公司中国石油工程建设公司 china petroleum engineering & construction corp. 风险管理工作开展情况 公司风险管理组织机构公司风险管理组织机构 总经理办公会 内控与风险管理委员会 审计处 （内控部） 总部部门国内分公司国外分公司 最高决策机构 管 理 层 管 理 机 构 执 行 机 构 中国石油工程建设公司中国石油工程建设公司 china petroleum engineerin

6、g & construction corp. 风险管理工作开展情况 20112011年风险管理工作年风险管理工作 公司风险管理 报告 按照集团公司关 于开展企业风险管 理报告指导意见， 组织开展公司层面 风险评估，确定工 程建设公司2011年 重大风险，并制定 风险管理策略及方 案，形成2011年度 风险管理报告。 工程建设业务 风险评估 按照集团公司关 于开展业务活动层 面重要风险评估的 通知要求，组织 对公司工程建设业 务进行风险评估， 确定工程建设业务 2011年度重要风险， 形成工程建设业务 风险评估总结。 海外业务风险 评估专项报告 按照集团公司关 于开展海外业务风 险评估专项报告工

7、 作通知，对公司 海外业务分国别开 展专项业务风险评 估，确定公司海外 业务2011年重大风 险（分国别），完 善重大风险管理策 略与解决方案，形 成海外业务风险评 估专项报告。 20112011年公司首次开年公司首次开 展风险管理工作，展风险管理工作， 按照集团公司要求按照集团公司要求 完成了三项风险管完成了三项风险管 理报告的编制任务，理报告的编制任务， 基本建成了公司风基本建成了公司风 险管理体系险管理体系。 中国石油工程建设公司中国石油工程建设公司 china petroleum engineering & construction corp. 风险管理工作开展情况 20122012年

8、风险管理工作年风险管理工作 按 照 集 团 公按 照 集 团 公 司 统 一 安 排司 统 一 安 排 ， 作 为 试 点， 作 为 试 点 单 位 开 展 海单 位 开 展 海 外 风 险 预 警外 风 险 预 警 模型工作模型工作 组织开展 公组织开展 公 司海外业 务司海外业 务 风险管理 报风险管理 报 告工作， 全告工作， 全 面建立公 司面建立公 司 海外业务 风海外业务 风 险管理报 告险管理报 告 机制机制 1 12 2 20122012年公司开展海外年公司开展海外 业务风险管理工作。业务风险管理工作。 在上一年度工作的基在上一年度工作的基 础上，进一步优化风础上，进一步优化风

9、 险管理体系，提升公险管理体系，提升公 司风险预警能力。司风险预警能力。 中国石油工程建设公司中国石油工程建设公司 china petroleum engineering & construction corp. 建立公司风险评估标准 汇总整理24大类海外业务风险 识别海外业务重大风险：安全环保、采购供 应保障、利汇率、资金流动性、地缘政治 提出管控措施，落实管控责任 20122012年海外业务风险管理报告工作年海外业务风险管理报告工作 风险管理工作开展情况 中国石油工程建设公司中国石油工程建设公司 china petroleum engineering & construction corp

10、. 风险管理工作开展情况 20122012年海外业务风险管理报告工作年海外业务风险管理报告工作 风险类别调整情况 风险类别调整情况 中国石油工程建设公司中国石油工程建设公司 china petroleum engineering & construction corp. 风险管理工作开展情况 20122012年海外业务风险管理报告工作年海外业务风险管理报告工作 中国石油工程建设公司中国石油工程建设公司 china petroleum engineering & construction corp. 风险管理工作开展情况 20122012年海外业务风险管理报告工作年海外业务风险管理报告工作 20

11、122012年海外分公司重大风险识别情况年海外分公司重大风险识别情况 中国石油工程建设公司中国石油工程建设公司 china petroleum engineering & construction corp. 风险管理工作开展情况 20122012年海外业务风险管理报告工作年海外业务风险管理报告工作 哈萨克斯坦含量地缘政治风险 哈萨克新税法颁布财税风险 南北苏丹冲突工程建设中断风险 伊朗金融管制资金流动性风险 20122012年度公司重大年度公司重大风险及事件举例风险及事件举例 中国石油工程建设公司中国石油工程建设公司 china petroleum engineering & constru

12、ction corp. 安全环保风险管控措施：安全环保风险管控措施： 积极建立社会安全管理机构（岗位），签订安全责任书，监督、 强化社会安全管理责任层层落实； 通过一系列管理制度加强海外安全管理工作：关于加强海外项 目安全工作的通知、海外项目营地、作业场地选择指导意 见、赴境外工作人员防恐安全培训实施管理办法、海外 突发事件专项应急预案和海外防恐专项应急预案； 建立联动机制，加强过程控制能力，派专人赶赴现场，加强与所 在国政府部门、当地政府、社区和合作伙伴沟通交流； 研究编制安保方案并督促实施，加强了安保管理的过程控制能力； 完善安保投入机制，在较高风险国家，安保资金投入不低于3%， 落实“三

13、防”资源。 20122012年海外业务风险管理报告工作年海外业务风险管理报告工作 中国石油工程建设公司中国石油工程建设公司 china petroleum engineering & construction corp. 风险管理工作背景介绍 公司风险管理工作开展情况 2013年度海外业务风险管理报告工作安排 中国石油工程建设公司中国石油工程建设公司 china petroleum engineering & construction corp. 风险管理报告工作安排 工作原则工作原则 为保障公司海外业务生产经营的平稳运行， 规避海外业务所在国家政治、经济、社会发展等 诸多不利因素所带来的影响

14、，为公司实现发展战 略目标提供有力保障，根据集团公司关于开展 2013年企业风险管理报告推广工作的通知的统 一部署，开展公司2013年度海外业务风险管理报 告的编制工作。 中国石油工程建设公司中国石油工程建设公司 china petroleum engineering & construction corp. 风险管理报告工作安排 工作目标工作目标 按照集团公司文件要求，依据风险评估规 范，组织公司总部各部门和海外分公司，识别、 评估公司2013年海外业务重大风险，落实重大风险 应对策略，对海外业务风险变化情况进行分析，编 制完成公司海外业务风险管理报告，建立公司2013 年度分国别的海外业务

15、风险数据库。 中国石油工程建设公司中国石油工程建设公司 china petroleum engineering & construction corp. 风险管理报告工作安排 工作目标工作目标 梳理 海外业务风险数据库和风险事件库 评估 公司2013年海外业务重大风险 编制 海外业务风险管理报告及分国别的海 外业务风险数据库 中国石油工程建设公司中国石油工程建设公司 china petroleum engineering & construction corp. 风险管理报告工作安排 工作组织工作组织 内控与风险管理委员会 审计处（内控部） 各海外分公司总部各部门 中国石油工程建设公司中国石油

16、工程建设公司 china petroleum engineering & construction corp. 风险管理报告工作安排 工作组织工作组织 全面指导和协调海外业务风险管理报告的 编制工作 公司内控与风 险管理委员会 编制工作方案，组织开展风险识别及风险 评估，指导各海外分公司完成分公司2013 年度风险管理报告，编制上报公司海外业 务风险管理报告 审计处 （内控部） 配合完成风险识别及评估工作；各海外分 公司完成本单位的海外业务风险管理报告 的编制 总部各部门、 各海外分公司 中国石油工程建设公司中国石油工程建设公司 china petroleum engineering & co

17、nstruction corp. 风险管理报告工作安排 工作组织工作组织 参与部门及海外分公司参与部门及海外分公司 职能部门：公司总部各部门； 海外分公司：苏丹分公司、哈萨克斯坦分公司、阿 尔及利亚分公司、阿布扎比分公司、土库曼斯坦分 公司、乍得分公司、乌兹别克斯坦分公司、伊拉克 分公司、伊朗分公司。 参与人员参与人员 公司总部：公司领导、部门负责人； 海外分公司：海外分公司领导、海外分公司部门负 责人、业务骨干。 中国石油工程建设公司中国石油工程建设公司 china petroleum engineering & construction corp. 风险管理报告工作安排 工作安排工作安排

18、工作准备阶段 （2013年1月15日前） 风险识别及评估阶段 （2013年1月16日至2013年3月8日） 报告编制阶段 （2013年3月9日至2013年3月31日） 中国石油工程建设公司中国石油工程建设公司 china petroleum engineering & construction corp. 风险管理报告工作安排 工作准备阶段工作准备阶段 收集各单位2012年工作总结 上报公司海外业务 风险管理报告工作 方案 组织公司2013年海外业务 风险管理报告培训 中国石油工程建设公司中国石油工程建设公司 china petroleum engineering & construction corp. 风险管理报告工作安排 风险识别及评估阶段风险识别及评估阶段 海外分公司识别2013年度海外业务风险 海外分公司编制本单位的风险事件数据库 海外分公司提交风险变化情况表 审计处（内控部）组织总部访谈 审计处（内控部）编制并下发 海外分公司风险数据库 海外分公司组织讨论本单位风险数据库 海外分公司提交修订后的本单位风险数库 中国石油工程建设公司中国石油工程建设公司 china petroleum engineering & construction corp. 风险管理报告工作安排 风险识别及评估阶段风险识别及评估