发挥团组织优势促进青年员工成长成才-资料

1、发挥团组织优势促进青年员工成长成才 九江石化现有员工近 3000人，其中青年员工 417 人，且多 数是 80、90 后的一代，他们成长在改革开放的年代，有着先天 的优势： 一是学历较高， 绝大多数青年是石油化工类的专业院校 毕业，专业对口，理论基础较强；二是思维活跃，对问题有独到 的观点，接受新事物能力较强。但同时作为独生子女的一代，勤 奋刻苦、扎实肯干的作风越来越少的体现，虽然渴望成长成才， 但缺乏对自身系统的规划， 耐不住寂寞， 对岗位知识学习领悟不 深的现象普遍存在。总厂团委通过前期的调研，结合集体座谈、 个别访谈和思想状况调研发现， 公司开展各类培训， 加大青年的 培养力度， 拓宽人

2、才成长的渠道， 青年的素质有了较大幅度的提 升，但青年员工在成长成才的过程中还存在一些问题， 主要表现 在： 一是部分青年员工的价值取向与公司的工作不相适应， 影响 岗位成才。青年的人生观、价值观正处于形成时期，很容易受外 界左右， 个人过分强调价值的自我实现。 虽然他们意识到在快速 发展的社会中，不掌握一定的技能将无所作为，甚至被淘汰，但 又觉得岗位成才很困难， 对一项工作缺乏长期坚持， 不能很好的 处理“希望成功”与“获得成功”之间的关系。 有些青年员工有 好高骛远、一步登天的想法，缺乏吃苦耐劳、扎实肯干的精神。 二是青年员工岗位成才的氛围不浓， 岗位成才观念淡化。 青 年员工工作时间不长

3、，他们在家庭中被视为掌上明珠， 与生俱来 的优越感使他们很难接受别人中肯的批评或建议。特别是在艰苦 的倒班一线，许多青年感觉自己的学历文凭与当前工作不相匹 配，学习中也往往以个人兴趣和需要为中心，忽略了提高岗位技 能和专业知识的重要性。所学的理论和工作实践难以有效结合， 业余时间也以娱乐为主，自我完善、自我提高的意识淡泊。 三是青年员工普遍没有清晰的职业发展规划。虽然大多数青 年成才的愿望比较强烈， 对自己的职业发展也非常关心， 只有少 部分青年对自己职业生涯做出详细的规划。 青年员工对什么才是 真正适合自己发展的路线还是没有清晰地认识，普遍存在着一切 听上级的安排的现象，缺乏积极寻求职业发展

4、的主动性。 针对青年员工的特点，要找准切入点，发挥好共青团政治优 势、广泛联系青年的组织优势、灵活多样的活动优势，充分调动 青年的积极性、创造性，促进青年融入公司，激发出他们潜在的 能力和干劲。 一、发挥共青团政治优势，围绕公司中心，坚持在思想和文 化上引导 （一）进一步加强青年思想道德建设。 青年的思想状况丰富多彩，如何准确把握青年的思想脉搏， 不断探索新形势下青年思想政治工作的新方法和新机制， 有的放 矢地开展工作，是做好青年思想政治工作的关键所在。 在当前新 形势下，青年思想政治工作要贯彻民主和疏导的原则，尊重人、 理解人、关心人，避免你讲我听的简单说教，帮助青年自我教育， 培育核心价值

5、观；坚持把解决思想问题和实际问题紧密结合起 来，增强思想政治工作的实效性，通过深化开展道德规范教育， 引导广大青年树立正确的职业观、价值观、权力观、利益观、地 位观。让青年员工明确公司发展任务，进一步焕发岗位建功的热 情和动力。 （二）进一步加强青年作风建设。 培养艰苦奋斗、知难而进、奋发有为的创业精神，鼓励青年 员工自觉到基层和艰苦岗位学习锻炼；培养恪尽职守、不骄不躁、 勇挑重担的工作态度，激励青年扎根一线“干一行、爱一行、专 一行”；培养谦虚谨慎、勤于思考、勇于创新的工作作风，引导 青年员工在实践和团队协作中大胆创新、增长才干；培养严于律 己、公道正派、品德高尚的道德品质，促进青年员工自觉

6、做到讲 操守、重品行，坚决抵制不良思想和行为方式的侵蚀，树立青年 员工队伍的良好形象。 （三）进一步打造青年的信心工程。 当前已进入“十二五”下半程， 公司顺利完成了“十二五” 发展规划确定的“三步走路线图”的前两步，即“打基础”、 “上台阶”，生产经营突飞猛进，屡创新高，公司发展蒸蒸日上， 硕果累累，企兴人和的局面已经形成。公司在发展同时，给广大 青年提供了广阔的舞台和发展空间，团组织应该把握好时机， 经 常利用会议、座谈、交心等形式以卓越的事实和案例教育青年、 鼓舞青年、激励青年，让大家感觉到在九江石化工作更荣幸、更 自豪。从而自觉热爱公司，愿意为公司发展贡献出青年人特有的 热情、激情和豪

7、情。 （四）继续加强公司文化建设，提升青年的文化素养。 文化对人可以说是影响于无形，因此，青年的健康成长，离 不开公司文化的熏陶和培育。 从广大青年进入公司大门的第一天 起，各级组织就要把握时机加强对他们的教育管理，宣传公司的 光辉历史和业绩，用九江石化特有的文化来感染青年、 塑造青年， 重视青年文化建设，适应青年人的心理、生理特点，满足他们活 泼、上进、求新、务实的要求，切实解决他们的后顾之忧。 二、发挥共青团联系青年组织优势和灵活多样的活动优势， 为青年搭建成长平台 （一）研究青年状况，制定青年职业发展规划。 积极建立青年人才档案库。详细记录青年员工的年龄、岗位、 学历、专业、政治面貌、技

8、术等级、个人爱好、能力素质等。按 照专业特点、兴趣爱好等方面为青年量身制定个性化的成长通 道，建立动态的人才库，定期考核排名，完善约束机制。团组织 积极向党政领导推荐人才，把优秀的青年推荐到重要工作岗位上 去。 （二）开展名师带徒活动，实施定向定人传、帮、带培养。 加强对青年员工的培训，通过名师带徒这个活动平台， 充分 发挥导师“传、帮、带”的作用，将高素质、高水平、高能力的 人才选聘为导师， 将成长性好、 成才性强的青年作为导师带徒的 对象，确立师徒对子。引导青工徒弟在岗位上励志成才、建功立 业，学练“绝技绝活”，做到精一门、会两门、懂三门，着力提 高青工的技术能力、 创新能力和操作能力，

9、全面提升青年员工整 体素质，增强公司的人才支撑和发展后劲。 （三）深化 青年文明号创建，积极创造青年岗位成才的机会。 积极挖掘并发现在各个岗位上做出贡献的各类青年人才， 通 过季度、年度评先、典型培塑、技术能手选拔，以及向上级组织 推荐等方式，授予青年荣誉称号，大力宣传典型，使广大青年学 有榜样，赶有目标，进而带动广大青年爱岗敬业，学有所成。 （四）着力开展创新创效活动，助力青年成长。 充分发挥青年员工的聪明才智和创造活力。 动员青年员工积 极参加质量管理（QC小组活动，围绕提高质量、降本增效、技 术创新、安全环保、改善管理、教育培训、文明生产等方面选择 课题，定期参加成果发布会。对优秀成果进

10、行展示，以此鼓励青 年员工钻研技术，达到岗位成才目的。 （五）拓展青年学习方式，团队交流助成长。 开展适合青年群体的学习活动，如“大学生团队学习”和 “青年科技论坛”等， 由青年主讲装置的工艺流程、 关键设备工 作原理、事故处理分析等课题。通过这些平台来锻炼青年，检验 学习成果，加强青年知识学习，优化青工知识结构，提高青年学 习热情，为青年相互学习、相互交流、共同进步提供切实有效的 服务。 （六）开展青年突击队活动，培养青年吃苦耐劳的奉献精神。 每一个青年都有在现有岗位上做出一番事业的想法，都有渴 望成功的理想。因此团组织要加强与单位党政领导的沟通，争取 党政领导的支持，将一些急、难、险、重的

11、工作任务交给年轻人 去做，促使他们真正的能够岗位成才， 同时使青年员工也能够感 受到公司领导的重视，获得一定的成就感。 （七）推荐参加各类培训班，提高业务水平。 根据各阶段公司人才培养需要， 积极推荐有潜力的青年参加 集团公司、省市团组织举办的各类培训班， 为青年争取委派外出 培训机会。对于新员工，开设入职培训班，通过“迎新活动”让 新员工在刚刚迈进公司大门的时候就能感受到团组织的关怀，增 进新员工对自己所在的团队和环境认识，尽快融入公司，完成学 生到员工身份的转换，帮助青年尽快适应岗位。 （八）组织各类青年交流座谈会。 适时邀请公司党政领导、 人事部们与青年团干、青年技术骨 干座谈，通过相互

12、之间的交流和互动， 使青年员工更加清楚公司 的大政方针，进一步明确自己的努力方向， 使领导层和人事部门 全面了解青年员工的愿望和要求。 三、真情实意做好人文关怀，在压力、疑虑、困难和生活上 关心帮助青年 （一）为青年搭建交流平台 主动与青年沟通交流， 了解他们的所思所想所盼， 释疑解惑， 加以引导。同时，兼顾青年特点，充分利用“青春九江石化”微 博、QC群、飞信等网络平台交流信息，方便青年与团组织之间 的联系， 拓宽团组织与青年相互沟通的渠道， 通过这些平台积极 收集青年诉求，及时加以研究，有针对性开展特色活动。 （二）为青年提供学习场所。 在青年公寓开设了英语角， 并接入了公司局域网， 方便青年 业余时间及时掌握公司信息， 并随时通过远程教育培训系统学习 课程。英语角的开通既满足了青年工作时间无法系统学习课程的 困难，又为青年提供了安静的读书场所，受到青年的欢迎。 （三）为青年提供生活帮助。 十八大报告指出：“全党都要关注青年、关心青年、关爱青 年，倾听青年心声，鼓励青年成长。”共青团作为党的助手责无 旁贷，要对青年普遍反映的生产生活困难加以重视， 积极向有关 部门反映，寻求解决，对家庭困难的青年，团组织一方面积极向 有关部门反映情况， 另一方面尽所能