安全管理方案

1、安全管理方案 编 号： 发放号：编制人： 审核人： 批准人： 安全文明施工目标：工程安全目标：杜绝死亡、火灾、机械设备等重大事故。事故负伤频率控制在5以下。工程文明施工目标：达到局文明施工标准。 一、安全管理 1.1安全管理方针 安全管理方针是“安全第一，预防为主”。 认真学习全面贯彻中华人民共和国建筑法，以安全生产文明施工为保障，坚持“安全第一，预防为主”的方针，“管生产必须管安全”的原则，落实安全生产责任制，真正体现“企业管理，行政管理，国家监察，群众监督，劳动者尊章守纪”的安全生产管理体制。杜绝重大伤亡事故，一般工伤频率控制在千分之五以内，确保生产安全。 1.2落实安全生产责任制 企业法

2、人或委托代理人是安全生产的第一责任人，在布置、计划、检查、总结、评比生产的同时布置、计划、检查、总结、评比安全生产工作，安全生产实行“一票否决”制。开工时，各级层层签定安全生产目标责任书，明确双方责任及目标，实施奖罚。 1.3建立健全组织机构 建立在政府领导下的业主、监理、及施工三方都参加的安全保证体系；现场成立以项目经理为组长的安全生产领导小组具体实施现场的安全管理工作，并设安全经理具体负责整个现场的安全生产，确保万无一失。 1.4安全组织保证体系 以项目经理为首，由现场经理、安全总监、区域责任工程师、专业监理工程师、各专业分公司等各方面的管理人员组成安全保证体系。 1.5完善各种管理制度

3、工程开工前，项目组制定施工现场总承包管理制度，由安全经理对进场的各分包队伍进行教育学习，合格后方可上岗，并且对施工人员进行安全教育，让安全管理真正做到有章可循。并且重点做好节假日及季节性安全教育，组织职工认真学习国家和省、市的安全生产法规、规程，做到懂法规、会操作，特殊工种必须持证上岗。 坚持安全检查制度公司每月、项目组每周对现场检查一次，查出隐患下发整改通知书，定人、定时间、定措施严格按规范整改，整改合格为止。坚持安全技术交底制度 施工现场技术员根据工程形象进度对每一分部、每个作业工种作好岗前安全技术交底，使之操作有章可循。 1)安全技术交底制：根据安全措施要求和现场实际情况，各级管理人员需

4、亲自逐级进行书面交底。 2)班前检查制：区域责任工程师和专业监理工程师必须督促与检查施工方、专业分公司对安全防护措施是否进行检查。 3)每周安全活动制：经理部每周要组织全体工人进行安全教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项做必要的交底，使广大工人能心中有数，从意识上时刻绷紧安全这根弦。 4)定期检查与隐患整改制：经理部每周要组织一次安全生产检查，对查处的安全隐患必须定措施、定时间、定人员整改，并做好安全隐患整改消项记录。 5)管理人员和特种作业人员实行年审制：每年由公司统一组织进行，加强施工管理人员的安全考核，增强安全意识，避免违章指挥。 6)实行安全生产奖罚制与

5、事故报告制。施工过程中依据现场的各种规章制度检查评比，并依据结果进行奖罚。 7)危急情况停工制：一旦出现危及职工生命财产安全险情，要立即停工，同时，即刻报告公司，及时采取措施排除险情。 8)持证上岗制：特殊工种必须持有上岗操作证，严禁无证操作。 1.6作好重点防范工作 1）高空坠落、物体打击是比较易发生事故的环节。施工中，我们重点作好防高空坠落、防物体打击的工作。井架出入口严格管理，派专人守护。 2) 抓好临时用电的安全管理 现场临时用电严格执行建筑施工现场临时用电规范，配电箱全部采用具有推荐证、合格证、准用证的标准配电箱，做道“一机一闸一保护”；“三级配电，二级保护”采用三相五线制，阴暗潮湿

6、的场所采用36v安全电压，现场电缆按要求进行埋设，杜绝架空线路，现场电网做到不少于10处重复接地，具体见临时用电施工组织设计。用电真正做到安全化、规范化。 3)加强井架的安全管理 进场井架必须有生产准用证、合格证、推荐证书。安装队必须有相应的资质证书。井架的安装、顶升、拆卸作业要编制可靠的施工方案，并进行审批，技术员向作业人员进行安全技术交底，设立警戒区，坚持“十不吊”，井架不准带病作业，若遇大风、暴雨、浓雾坚持不使用，运载货物不超过额定重量，并设有专人指挥；加强机具设备的维修，保养和检查工作，井架作业时，设立警戒区且有安全值勤人员，室外作业时，如遇6级以上大风暂停吊装作业。 1.8雨季施工安

7、全技术措施 1）做好现场排水：根据总平面布置图；利用自然地形确定排水方向，按规定挖好排水沟，以便确保施工工地和一切设施的安全。雨季中设专人负责管理排水设施，随时随地及时疏通，确保施工现场畅通。 雨期中应指定专人负责维修路面，对路面不平或积水处应抓紧抢修或晴天及时修好，以便消除隐患。 2）临时设施和设备的防护：施工现场的大型临时设施，在雨期前整修加固完毕。保证不漏、不塌、不倒、不积水；脚手架、井架底角的埋深，缆风绳的地锚等应进行全面检查，特别是大风大雨后及时检查，发现问题应马上处理，马道上必须钉上防滑条；施工现场的机电设备（配电盘、闸箱、电焊机、水泵等）搭设防雨棚，做好可靠的接地装置；雨季前应检

8、查照明和动力线有无混线、漏电、埋设是否可靠等，保证雨季中正常供电；怕雨、怕潮、怕裂、怕倒的原材料、构件和设备等，放入室内，或用蓬布封盖严密等措施，进行分别处理；设备的电源线要绝缘良好，要有完善的保护接零。 3）施工机械雨期防雷：施工现场高出建筑物的井架等设施必须装设防雷装置；防雷装置的避雷针、接地线和接地体必须焊接（双面焊），焊接长度应为直径的6倍或扁钢厚度的6倍，电阻不宜超过4欧姆。 1.9消防措施成立以项目经理为组长的消防领导小组，应急现场突发事件。做好消防布置工作，施工现场的 平面布置图，施工方法及施工技术，均应符合消防安全要求。划分区域，明确范围 施工现场应明确划分明火作业区，划分易燃

9、可、可燃材料堆放，仓库、废品站和生活等区域。配备足够数量消防器材和设施，且敷设好室外消防水管、消防栓等。明火作业安全距离要符合要求 焊割作业点与氧气瓶、电石桶和乙炔发生器等危险物品的距离不得小于10m，与易燃易爆的物品距离不得小于20m。 乙炔发生器和氧气瓶的存放之间距离不得小于5m，使用时两者的距离不得小于10m。氧气瓶、乙炔发生器等焊割设备上的安全附件应完整而有效，否则严禁使用。 施工现场的焊割作业，必须符合防火要求，严格执行“十不烧”规定。 二、文明施工管理 2.1建立健全文明施工管理机构 现场成立以项目经理为首的文明施工领导小组，全面实施施工现场文明施工管理工作，定期组织职工学习国家、

10、省、市有关规定及政策性文件。 2.2落实责任制 施工单位与现场所属施工劳务层都要签定文明施工目标责任书，明确双方的责任与任务。同时，针对现场实际情况划分三个区域，每个区域设一个负责人。 2.3严格按照总平面图布置现场 施工机具，材料堆放，临时水电线路的布设，严格按照现场施工总平面图布设，未经同意，不得随意变更。现场材料堆放要规整，砖成垛，砂成方；各种材料及成品要堆放整齐，分类、分规格标注清楚，不得占用施工道路和作业区。 主入口设置“五牌二图”。醒目大方。工地建立围墙，高度2.5m，粉饰按中建系统ci形象进行。大门用金属材料焊接而成，出入口设保安人员，全员佩带胸卡、安全帽，无胸卡、安全帽者不得进

11、入。 2.4坚持文明施工：1).建立总平面管理及文明施工责任制，实行划区负责制。2)严格按程序组织施工，以正确的施工程序，协调和平衡土建与安装、内部与外部关系，保证工程紧张有序地顺利进行。 3)坚持文明施工，提高施工现场标准化、规范化、科学化管理水平，设置标准的“三牌、三图一表”，工地四周封闭，出入口设专人指挥车辆进出。 4).安全标志、防火标志和安全牌要明显醒目，“三保”使用严肃认真。“四口”防护严密周到，施工现场按规定设消防器材，易燃、易爆、剧毒物品专人专库保管。 5）.经常保持施工现场场地平整及道路排水畅通，照明充足，无长流水、长明灯和路障。生活区设立垃圾堆放点，经常清理；施工现场保持工

12、完场清。 6）.现场设立治安保卫小组，出入现场一律凭证，各种来往车辆按指定路线行驶，职工携带物品出门要有出门条，现场不会客，外来单位参加拍摄须经领导批准。 7）施工现场全部硬化，建立地下暗渠排水，道路畅通，不得存有污水，做到工完场清。搞好五小设施，宿舍采用半军事化管理，设二人负责全区卫生工作，在建工程中绝不能出现住宿现象。 2.5做好保卫工作：现场设立治安保卫小组，出入现场一律凭证，各种车辆按指定路线行驶，职工携带物品出门要有出门条，现场不会客，外来单位参加拍摄须经领导批准。 2.6设置绿化带：施工现场设置绿化带。 2.7周边关系： 建立外联机构，由项目安全部门负责周边关系工作。外联负责人要经

13、常性、主动性的到施工周边的各单位进行走访，沟通感情并向其讲明工程的重要性及工期要求，求得周边单位的谅解，同时和公司团委一道组织团员成立送温暖小组，帮助周边群众做一些力所能及的工作。 2.8施工现场保卫 2.8.1现场保卫工作组织机构针对本项目成立保卫工作领导小组，以项目经理为组长，项目安全负责人为副组长，各施工段工长、作业队队长、安全员、现场保安员的组员。 2.8.2治安保卫措施为了加强施工现场的保卫工作，确保建设工程的顺利进行，根据北京市建设工程施工现场保卫工作基本标准的要求，结合本工程实际情况，为预防各类盗窃、破坏案件的发生，特制定本工程的保卫工作方案。（1）本工程设立由10人组成的保卫领

14、导小组，由本工程项目经理任组长，全面负责领导工作，安全负责人任副组长，其他成员由各施工段工长、外联队队长、外联队安全员组成。（2）工地设门卫值班室，由保安员昼夜轮流值班，白天对外来人和进出车辆及所有物资进行登记，夜间值班巡逻护场。重点仓库、木工棚、办公室、塔吊及成品、半成品保卫。（3）加强对劳务分包人员的管理，掌握人员底数，掌握每个人的思想动态，及进行教育，把事故消灭在萌芽状态。非施工人员不得住在现场，特殊情况必须经项目保卫负责人批准。（4）每月对职工进行一次治安教育，每季度召开一次治保会，定期组织保卫检查，并将会议检查整改记录存入内业资料内备查。（5）对易燃、易爆、有毒品设立专库、专管，非经

15、项目负责人批准，任何人不得动用。不按此执行，造成后果追究当事人刑事责任。（6）施工现场必须按照“谁主管，谁负责”的原则，由党政主要领导干部负责保卫工作。由业主指定分包队伍，仍由总包负责保卫工作，总包与分包签定保卫工作责任书，各分包单位接受总包单位的统一领导和监督检查。 (7) 施工现场设立门卫和巡逻护场制度，护场守卫人员要佩带值勤标志。 (8) 更衣室、财会室及职工宿舍等易发案部位要指定专人管理，重点巡查，防止发生盗窃案件。严禁赌博、酗酒、传播淫秽物品和打架斗殴。 (9) 变电室、泵房、大型机械设备及工程的关键部位和关键工序，是现场的要害部位，加强保卫，确保安全。 (10) 加强成品保卫工作，

16、严格执行保卫措施，严防被盗、破坏和治安灾害事故的发生。 (11) 施工现场发生各类案件和灾害事故，立即报告有关部门并保护好现场，配合公安机关侦破。 2.8.3治安保卫教育 由保卫小组负责人组织，定期对职工进行治安保卫教育，提高思想认识，一旦发生灾害事故，作到召之既来，团结奋斗。 （1）每月对职工进行治安教育，每季度召开一次治保会，定期组织保卫检查。 （2）现场重要出入口应设警卫室，昼夜有值班人和记录。 （3）施工现场禁止吸烟，吸烟必须出现场。 （4）现场所有人员必须服从和支持值班人员按规定行使管理。 （5）每次对职工进行保卫教育的记录存档，以备核查。 2.8.4现场保卫定期检查 为了维护社会治

17、安，加强对施工现场保卫工作的管理，保护国家财产和职工人身安全，确保施工现场保卫工作的正常有序，促进建设工程顺利进行，按时交工，根据本项目实际每周对现场保卫工作进行一次检查，对现场保卫定期检查提出的问题限期整改，并按期进行复查。检查内容如下： 各施工队伍人员底数及各队的职工“三证”是否齐全，无证人员立即退场，并对施工队负责人进行处罚。 加强对职工的政治思想教育，在施工场内严禁赌博酗酒，传播淫秽物品和打架斗殴。 施工现场保卫值班人员必须佩带袖标上岗，门卫及值班人员记录完整明确。 易燃易爆物品有专库，专人负责管理，进出料记录明确。 门卫值班每天记录完整清楚，值班人员上班时不得睡觉、喝酒，不得随意离开

18、岗位。 进入工地的材料，门卫值班人员必须进行登记，材料规格、品种、数量，车的种类车号。 2.9环境保护 2.9.1环境保护措施 1）在场地中做到场地平整，道路畅通，夜间灯光集中照射，避免干扰附近居民休息。无长流水、长明灯。建筑垃圾封闭管理，做到日集日清，集中堆放，专人管理，统一搬运。 2）防止施工车辆运送中随地散落，如有散落，派专人打扫。落实施工现场“门前三包”。车辆出门在现场排水沟处将轮胎清洗干净，防止污染公路。3）干燥季节地面洒水防尘。4）尽量减少夜间施工作业时间，夜间施工不得晚于10点钟。5）在现场内设一个降噪观测点，采用专业噪音测量仪进行噪音测量。6）对搅拌站进行全封闭围挡。7）井架指

19、挥配对讲机。8）搭设屋棚封闭木工房减少设备噪音。9）主动与当地政府联系，申请政府予以协助，处理好噪音污染问题。 2.9.2扰民协调措施 1. 在现场内近居民区设一个降噪观测点，采用专业噪音测量仪进行噪音测量。 2. 主动与当地政府联系，申请政府予以协助，处理好噪音污染问题。 三、安全生产管理制度 1.为保证本项目（农业部办公楼改造工程）施工全过程的安全生产处于受控状态，完成预定的生产安全目标，特别制定本制度。 2.建立以项目经理为首的安全生产保证体系，组织体系设置如下：项目总工程师各专业分公司项目经理现场经理安全负责人公司安全部门专业监理工程师各施工方安全保证体系待添加的隐藏文字内容3 3.按

20、照组织体系的人员职责，制定各类人员安全生产责任制另附。并以季度为周期进行考核。 4.制定安全生产责任制考核办法（另俯），并定期进行考核。 5.确定项目安全生产目标：杜绝重大伤亡事故和设备事故，一般事故负伤率5，争创省级安全文明工地。 6.安全教育培训：由项目部组织各级各类人的安全岗位资质培训，由项目部及施工队管理人员协同组织全体职工的安全教育。教育内容及教材由项目提供。部分教具及组织教育对象由施工队管理人员负责，培训周期为开工前及每季度一次。受教育人员花名册及详细情况由施工队按实施情况填报。 7.安全技术措施编制与审批：开工前编制施工组织设计有安全内容。按照工程特点依据总体施工组织设计内容编制

21、专业安全组织设计内容。包括施工电梯及施工用电等，并上报总工审批。 8.各施工技术人员对所管理作业人员编制书面技术交底并做好签字。技术交底内容包括：材料、工艺、质量、安全。安全交底要具体、要有针对性。对特殊危险的作业及特殊施工部位要单独编制安全技术交底（如电工、如大断面梁及超厚度顶板支撑体系等）。 9.安全设施、设备及措施费用应由施工队及有关人员编制计划。安全设施及材料用品入场要有施工队材料人员专门负责。要做好准用证，生产许可证、产品合格证和发票的验证工作，并由项目管理人员检查验收，杜绝伪劣防护用品进入施工现场。 10.安全验收制度：按照施工组织设计及有关规范标准对场内设备设施执行安装验收准用制度包括大型设备，如施工电梯等，配电设施、施工机具及脚手架等。 11.安全检查制度： 检查周期：公司执行季度检查，分公司为月控，项目部为每周检查制度。 检查依据：以建设部制定的一标五规范为主要标准，结合施工组织设计、安全技术交底及地方主管部门的有关规定对施工现场进行评价。 参检人员：项目负责人、安全