汽轮机辅机检修三措两案

1、发电有限公司2015年度 #3机a修汽机岛检修三措两案 编制： 审核： 批准： 电力工程有限公司 二o一五年七月目 录一、检修组织措施及保证体系41.1项目部组织架构41.2检修准备工作41.2.3工期进度及人力安排51.3检修质量管理51.4检修技术管理71.5.安全管理91.6文明生产管理101.7后勤保障措施101.8备品备件管理11二、检修安全保障体系112.1检修安全保证措施112.2准备措施：112.3 现场措施：122.4 质量体系技术保证措施142.5质量检查制度142.6工期保证体系14三、应急预案183.总则183.1工作原则183.2组织机构与职责意识193.3应急组织及

2、任务193.4应急响应203.5指挥程序213.6后期处置213.7相关保障223.8宣传、培训和演习223.9附则23四、检修施工方案234.1方案说明：234.2主机轴瓦检修方案234.3油系统检修技术方案254.4汽门检修技术方案274.5中压主汽门操纵座检修284.6中压主汽门检修284.7中压调节汽阀检修294.8 高压主汽门操纵座检修294.9高压主汽门检修304.10高压调节汽阀检修304.11 闸阀检修检修工序314.12逆止门解体检修方案334.12.2检修、测量及修理34一、检修组织措施及保证体系1、检修施工组织为保证有限责任公司2015年#3机a修汽机岛检修工作安全、顺利

3、、按期的完成，根据招标书内容和我公司具体情况，本着真实、可信的原则编制此发电有限责任公司2015年#3机a修汽机岛检修施工组织方案。成立发电有限责任公司2015年#3机a修汽机岛检修项目部。此次检修工作，我公司将严格按照is09001质量管理和质量保证模式的标准和要求，认真进行组织施工，严把质量关，做到“该修必修、能修必修、修必修好”，决不漏项。公司将选派有丰富工作经验的工程管理和技术人员组成项目部，设立以项目经理为主的检修组织机构和检修安全保障机构。项目经理负责包括工程质量、安全管理、文明生产等全面事务。项目部下设现场专责，分别负责质量、材料、计划、安全、施工管理等工作。项目经理现场执行经理

4、 项目总工 安全监督 后勤专责 小机班辅机班阀门班 化学系统技改整治班1.1项目部组织架构1.2检修准备工作：1.2.1技术准备：检修前3天，我公司将派有关技术人员提前进入现场对设备进行调研。按照is09001质量体系的标准，结合设备状况和检修项目要求编制本次检修的文件包。文件包的内容由工序验收单、三级项目验收计划，作业指导书以及各种检修质量记录。组织全体检修人员认真查阅图纸、检修规程及有关技术规范，详细记录设备的现状，掌握设备第一手资料。重点搞好检修施工技术人员队伍技术力量的有效组合，并做好施工前的技术和安全交底工作。1.2.2施工准备：(1)开工前根据设备检修的技术特点和施工程序，准备好各

5、种专用工具和起重、电动、高空作业工具，并由专门的技术工人和技术管理人员按照安全工作规程进行严格的操作调试、安全验收，使其具备现场使用条件。(2)认真做好材料、备品备件的落实，仔细核对其实际尺寸、规格、型号、数量以及质量，不合格的备品坚决杜绝使用，并要及时向业主反映。1.2.3工期进度及人力安排华能武汉发电有限责任公司2015年#3机a修汽机岛检修计划控制工期为60天，检修前3天，由主要技术负责人和工作组长提前进入现场了解检修设备状况；检修正式开始之日，根据工作内容各专业分别展开工作。根据检修工期、检修项目变更、质量要求，各专业人员具体情况为：办公室人员5人，阀门专业10人，水泵专业10人，调速

6、5人，本体5人，改造项目12人。根据检修中人力资源需要情况，随时增加或调整人员，以保证检修顺利完成。1.3检修质量管理按照is09001质量管理体系标准，依照合同编制华能武汉发电有限责任公司2015年#3机a修汽机岛检修质量计划，重点对检修过程实施质量保证、监督措施，以对影响检修质量的各个过程和各种因素进行有效的控制，确保检修质量符合设备技术规定要求。1.3.1质量管理(1)坚持“质量第一”的方针，当进度与质量发生矛盾时，进度应服从质量。(2)注重工序管理，把质量管理贯彻于检修工作的全过程。对影响质量的各种因素、环节进行有效控制。(3)严格执行三级验收制度，实行质量否决制，凡不符合质量标准的项

7、目不予验收，未经验收签字的设备不准投运。(4)实行对停工待检点(h点)和见证点(w点)的质量监督检查，确保影响质量的关键工艺符合工艺要求和质量标准，避免返工。如果出现验收不合格的必须返工，待验收合格后方可进行下一道工序。(5)由项目部、专业、班组三级质检人员组成质量监督管理网络体系。1.3.2质量验收程序(1)检修项目的质量验收应采取检修人员与质检人员检查验评相结合的方法，实行三级验收制。(2)检修人员要按照检修工艺要求和质量标准，精心修好设备，要贯彻“谁检修谁负责”的原则，对自己所做的工作认真自检。检修项目完工后，必须在自检合格的基础上，由项目负责人向质量验收主持人提出验收申请。项目负责人应

8、提前一天将质量检查验收通知单送交有关质检人员。(3)质检人员应按时进行检查验收，坚持“质量第一”的宗旨，严格把关，验收后应做评价并签字。(4)各级验收的组织形式如下： 检修项目验收贯彻三级验收制度，由班组质检员主持，班长或技术员、项目负责人或主要工作人员及业主相关人员参加。(5)申请验收的检修项目必须具备下列资料： 检修项目的作业文件包内容全部按规定填写完整。 设备变更的报告和图纸。 检修设备过程中的人身安全情况。该项目的自检质量评定。1.3.3质量监督(h、w)管理程序：(1)停工待检点(h)：工序流程到该点前16-24小时，由检修项目的负责人通知质检人员检查验收并签字，如质检人员未能按时到

9、现场检查，工序停止，但影响工期的责任由质检人员承担。(2)见证点(w)点：工艺流程到该点前8-16小时，由检修项目负责人通知质检人员检查见证并签字，如质检人员未能按时到现场检查，工序不停顿，并视为见证合格。(3)检修开工前由各专业专工编制h、w质量监督计划，经审定后下达。(4)负责h、w质量检验的质检人员应在h、w点质量监督计划中确定，如原定质检人员不在时，可由同级或以上质检人员替代。(5)质检人员对h、w点检查验收合格后，必须在h、w点检修质量验收单上签字。未经质检人员检查见证的w点，设备不得组装，对有异议的必须经双方协商统一签字后方可。1.4检修技术管理1.4.1检修前的技术管理准备工作(

10、1)检修前3天，我公司有关技术人员提前进厂调研，充分了解设备现状，为检修做好第一手准备资料，按照is09001质量体系标准，根据设备状况及检修项目要求，编制检修项目作业指导书。(2)按照业主的技术指导思想和具体要求，成立检修技术管理小组，对检修人员考核合格者方可上岗参加检修工作；并按照业主机组当前状况、机组检修技术规范和技术工艺规程，制定检修技术措施。(3)开工前根据设备检修的技术特点和施工程序，准备好各种专用检修工具和起重、电动、高空作业工具，并由专门的技术工人和技术管理人员进行验收、调试，使工具具备良好使用条件。1.4.2技术管理措施(1)在保证贯彻执行“安全第一”方针的前提下，自始至终地

11、坚持“质量第一、该修必修、修必修好”的原则。(2)检修前，充分熟悉各部分的系统、流程、设备构造、原理、运行规程、检修工艺规程和质量标准，分析设备修前试验、测量试验记录及运行缺陷，必要时编制检修工艺卡。(3)承包期内项目负责人参加业主生产例会，互通情况，汇报现场设备的重大或主要的技术问题，密切会同业主技术人员控制施工进度，检查技术措施落实情况和施工质量保证措施。(4)设备的解体、安装，要有详细真实的检修记录，发现主要零部件损坏或有重大技术问题，及时向业主技术管理负责人通报，并向上级有关部门汇报，待明确处理办法后，方可检修，作好记录。(5)严格执行检修工艺规程和设备检修质量标准，按设备检修现场定置

12、摆放部件，做到“三齐、三净、三不乱、三不落地”。(6)业主确定的标段内的检修项目，不得随意增减，因特殊原因确定不能检修的，需报业主有关主管部门批准方可。(7)加强技术监督工作。在检修中要加强技术监督，发现问题及时汇报、及时研究、及时采取措施解决，重要设备或设备重要部位解体后，有重大设备缺陷的应立即通知技术监督人员检查认可后方可检修。(8)设备解体后的主要易损件(如轴承、密封件、轴等)要由技术人员进行配合尺寸检查、测量间隙、型号查读，并作好记录。(9)对于检修设备需更换备品配件的型号、主要或关键尺寸、配合尺寸间隙由技术人员进行严格的校核、检查。(10)在解决一些技术问题时，要积极科学地推广和应用

13、新技术、新工艺、新材料、新工具、新方法，同时应得到业主认可方可使用。(11)检修人员应严格遵守业主技术管理制度，保守业主的技术秘密和商业秘密。(12)检修中加大技术投入，增强技术含量，用技术和经验指导检修，向技术要质量，向技术要效率，同时要勤俭节约，降低成本，文明施工，确保检修工程全优。1.4.3检修验收管理(1)为了实现检修工程的技术措施的落实和检修质量要求，严格执行业主制定的三级检查验收制度和is09001质量体系要求。(2)检修中认真填写检修工艺验收单，每一工序完工后都要悉心进行自检，重要工序经业主有关人员验收后方可进行下一阶段工作，明确责任。(3)积极配合有关部门对设备零部件、检修工艺

14、、金属材料、焊接工艺规范进行各形式的技术监督和检验。1.4.4工作票管理制度(1)工作票参照电业安全工作规程执行。(2)工作票所列工作负责人必须是承包方专业项目负责人指定的，并经业主进行相应的安规考试认可的承包方检修人员担任。(3)实行工作票登记制度，工作负责人在办理工作票的同时，应在本专业工作票登记本上登记编号，并注明检修设备名称、工作内容、开工时间、计划完成时间、工作负责人、实际完成时间。(4)检修工作因故不能按计划日期完成，需办理延期时，工作负责人应首先向本专业项目负责人报告，说明延期原因，经本专业项目负责人同意后，向业主主管人员提出延期申请，同意后办理必要的工作票延期手续。1.5.安全

15、管理1.5.1成立检修安全保障机构(1)参加检修人员应认真执行电业安全工作规程等部颁有关规程，遵守业主各项安全方面管理制度，服从业主安监人员的安全管理。 (2)检修作业中加强安全监察，对业主提出的安全整改措施，承包方及时纠正并落实到位。(3)从事高空作业人员必须系好安全带。(4)参加检修人员进入检修现场必须戴好安全帽。(5)凡使用的小型电动工具一律使用漏电保护器，防止触电事故发生。(6)进入压力容器内等类似地方工作，容器外要有人监护，照明一律使用安全电源或漏电保护器。(7)使用安全围栏有效地隔离检修机组和运行机组，有高空落物，孔洞等危险作业场所采用安全围栏隔离，防止闲人误入造成人身伤害。(8)

16、工作负责人在开工前与业主工作许可人一起认真落实安措执行情况，安全措施不到位，应拒绝开工并及时反映。(9)尽量避免交叉作业，因检修工作需要，必须进行交叉作业时，采取有效的隔离措施，防止高空落物伤人。(10)易燃易爆设备系统检修，要认真执行业主的动火工作票制度，防止火灾事故的发生。(11)检修现场工作人员必须着装整齐统一并符合安规规定。 (12)脚手架是否合格由检修负责人和起重工共同检查负责验收，不合格脚手架严禁使用。(13)必须使用检验合格的起重设备，未经检验合格的起重设备严禁使用。(14)做到哪里有检修，哪里有安监人员。重要检修项目开工前，必须有安监人员在场，检查落实安全措施齐全后方可开工。(

17、15)动电、火焊时，应清除附近及下方可燃物，动火完毕应及时清理可燃物，设专人监护，防止发生火灾事故。(16)认真执行业主临时电源管理制度，严禁乱接临时电源，保证临时电源安装及使用规范可靠，防止触电事故发生。(17)结合检修和存在的安全隐患每周开展一次安全活动，消除不安全因素，确保人身和设备安全。 (18)此次检修我公司成立以项目经理为第一安全责任人，由各专业带队人员为主要安全责任人的安全管理体系，确保安全文明施工。1.6文明生产管理(1)公司项目经理是文明生产的第一负责人，对所辖区的环境、设备和文明生产负全面责任。(2)设立文明生产工作机构，划分保洁工作区，责任到人。(3)对承包区内的设备、管

18、道、地面卫生区要做到工完、料净、场地清。(4)未经业主有关部门批准，不得私搭乱建临时建筑，不得擅自在地面、墙壁上开孔打洞。(5)废弃电缆、管道、设备、钢材等应及时清理，及时通知废料回收部门进行回收。(6)工作中坚持文明施工，杜绝二次污染。(7)如有违反上述规定的 ，本公司将在业主有关处理办法的基础上加倍实行考核。1.7后勤保障措施 (1)开工前一周，有关人员先遣到达检修目的地，同业主有关主管人员落实所来人员吃住安排。 (2)负责检修期间各方面的后勤保障及问题的处理，力争所有检修人员吃好住好，保证检修工作的顺利进行。(3)提前做好物资材料调配，检修消耗性材料的供应，如氧气、乙炔等。(4)后勤保证

19、车辆1部，以备现场调配使用。1.8备品备件管理 本次检修工作备品备件的管理工作直接关系到检修的进度和质量，因此，根据招标方招标书和施工合同的具体内容，在检修中我方要做好如下工作：按检修项目需要协同业主逐项落实主要备品、备件和易耗品，确保所需物品齐全；特殊项目的预加工应尽早委托加工，同时应掌握加工的进度，确保特殊项目的顺利实施；根据检修的切实需要编制检修材料计划，包括特殊材料、常用材料和易耗品等，要避免因备件、材料不全而耽搁检修工期。 此次检修我公司将严格按照is09001质量体系的标准，执行质量控制体系要求、检修工艺验收制度、三级检查验收制度等。运用较为成熟的经验，确保工程质量优良。我公司将本

20、着友好协作的精神，以“规范检修，完全高效，保证质量，优质服务”为原则，顺利、圆满地完成此次检修。二、检修安全保障体系2.1检修安全保证措施 安全管理是检修管理中十分重要的一部分，检修期间不发生人员伤害和设备损坏事故是检修过程全优的基本条件，为确保检修全优工程，特制定本措施，各专业、班组必须认真学习,并贯彻落实。2.2准备措施：(1)检修前应认真组织学习安全工作规程中有关条文、现场各项规章制度以及各种习惯性违章的具体表现及危害，教育大家加强自我保护意识和群防意识；认真学习以往检修及其它生产工作中所出现的不安全现象；认真学习上级有关部门的各种安全文件。(2)检修前组织相关班组学习非标项目安全措施、

21、技术措施。(3)在检修开工前，各专业应完成所有电动工具的检查、试验工作，并按规定登帐，注明检查责任人，并做好试验记录。(4)检修开工前完成各种起重工具、设备的检查、维护、试验。如：现场行车、现场电动葫芦、猫头吊，检查完毕后要有记录。(5)对现场的漏电保护器检查、试验，损坏、丢失的要更换，配齐。临时配电箱安装完好。(6)各种登高工器具检查、修理、试验、并做好记录。如：梯子，安全带、架子板等。2.3 现场措施：(1)进入检修现场的工作人员必须按规定着装。(2)工作人员进入工作现场后，开工前工作负责人应向工作班成员三交三清，检查各项安全措施是否齐全完备，认真做好危险点分析。(3)现场使用的电动工具必

22、须是经过检验合格，并有检验标志。(4)现场因工作需要而打开的沟，坑，孔，洞盖板，栏杆，必须设临时遮栏，并设有明显标记，工作完后立即恢复。(5)现场因工作需要接的临时电源线，必须用专用插头连接在临时线配电箱内，禁止乱拉，乱接。(6)工作中要按照“五三制”执行，拆下的设备零部件，应摆放整齐，并留有足够的通道，严禁乱摆乱放，防止因现场混乱而造成人员意外伤害或零部件丢失。(7)现场使用后的破布、棉纱等擦拭物、松动剂空筒、砂布等以及拆除的保温材料，应设有专门存放点，不得随意乱扔乱倒。每天下班前将现场打扫干净，保证检修现场的干净和清洁。(8)使用后的废机油、废汽油、应倒入指定地点。(9)设备拆卸前必须采取

23、防止油污外泄污染周围环境的措施，如有余油外漏到设备、地面应及时打扫干净。(10)现场垫板使用规定：1、垫板应放在不易接触水、油、水油混合物的地方。油污、较脏的零部件需要放在垫板上时，必须在垫板上面铺上塑料布。2、将重物放在垫板上时，应轻起轻放，并做好防止垫板损伤、损坏的措施。3、在垫板上，严禁电、火焊作业。(11)脚手架的拆除：设备班工作完后，应将架子上的杂物、卫生清理干净后，委托起重人员拆除，被委托人检查不合格有权要求委托人将卫生清理干净。架子拆除后，由拆架人员将地面卫生、杂物、材料清理干净。(12)脚手架拆除后，架杆、架板应及时清理妥善保管。铁丝头应及时清理干净。(13)电、火焊作业应工完

24、场净，焊工应清理焊接材料，钳工应清理现场卫生。(14)进入压力容器内工作，必须使用符合安全电压规定的行灯，并有专人在容器外监护。(15)加强民工管理。分至各班使用的民工，谁使用谁负责，违章同职工一样考核。要对民工进行必要的安全教育，提高民工的自我保护意识，不得让民工做超出规定范围的工作。(16)高空作业必须系好安全带。(17)现场动用电、火焊应做好防火措施，对各班使用的易燃易爆物品不得大批量在现场存放，对随时要用的小量物品，应有专人妥善保管。(18)安全员积极深入现场，督促全体职工严格执行现场安全制度，对违反安全规程的人员进行纠正、处罚。(19)参加检修人员必须严格执行安规，用安规来指导日常工

25、作行为。2.3质量保证体系2.3.1 项目质量保证体系(1)质量方针：“安全第一，精检细修，奉献精品工程。既往开来，科技创新，不断满足顾客期望。”(2) 质量标准：以质量体系为中心，严格执行“该说的要说到，说到的要做到，做到的要有记录”三句话标准。(3)质量目标：全体员工视质量为企业的生命，在设计、制造、安装、调试中一丝不苟的执行质量体系的要求和规定，奉行“质量第一，用户至上”的准则，坚持以“一流的质量，一流的速度，一流的作风，一流的管理”竭诚为用户服务，最大限度的维护用户和公司的利益。实现：安全：无人身重伤及以上事故，无设备损坏事故。质量：设备制造、安装调试后满足技术规范要求。文明：工完场净

26、，文明施工。管理：高效有序，文明规范。(4)质量承诺项目部全体员工在对贵公司生产中严格按照我公司质量管理体系、质量方针，规范检修、安装、调试行为，执行贵公司的规章制度。2.4 质量体系技术保证措施2.4.1技术方案(1)根据设备状况，科学合理地确定最佳检修、安装方案。(2)物质材料须严格复验，责任人应认真核对其型号、尺寸、精确度，均应符合技术要求，方可使用。(3)主要零部件须由项目部按规定检测，发放使用组装通知书，方可使用。(4)为严把质量关，实行全员、全方位、全过程质量管理。(5)现场工作人员应遵循工作规程及检修计划方案，工程技术人员须遵守技术标准及(6)技术规范，质量检查员应遵守验收规范和

27、质量评定标准。(7)各类专业技术人员应认真填写检修质量记录。2.5质量检查制度(1)质量检查制度须做到三检制，即自检、互检、专检，并认真填写自检记录。质量检查执行一级检查，专工检查，逐级管理，即责任人、专业班长、专业专工，并将自检、专检、巡检互相结合。(2)技术质量管理执行标准及规范按有关的国家、行业标准执行。2.6工期保证体系2.6.1 工期保证措施表组建项目部，并配备充足的技术工人队伍做好施工调查，编制实施性施工组织设计利用网络控制技术，在发生变化时调整关键工序及时向业主提报施工生产计划运用新工艺、新技术，提高施工进度和质量按照施工规范、技术标准进行技术交底提前做好工地备品备件、耗材的保管

28、存放工作抓好材料供应、检验等工作掌握进度，及时修正备品备件、耗材供应计划机械设备按计划进场经常检查施工机械设备使用情况，消除设备隐患设备进入工地，科学的调度使用按期进行施工检查，及时调整施工环节以科学数据为依据，运用统筹法、计算机进行工序环节管理及时解决影响进度的问题，调整优化施工方案，定期进行工程的成本分析实行项目法施工管理，强化激励约束机制技术措施物资供应机械管理施工管理施工准备工期保证措施2.7检修工期保证措施2.7.1检修准备措施(1)组织强有力的项目部，选派有高度责任心、技术全面的复合型人才作为项目部管理人员。集中各专业技术骨干，组织素质过硬的检修队伍，认真完成本次华能武汉发电有限责

29、任公司2015年#3机a修汽机岛检修工作。(2)摸清现场设备情况，及时与业主协调配合，并和其他检修单位达成检修配合协议，确保检修按计划进行。(3)检修生产安排计划时必须掌握好备品备件到货情况和时间，在不影响检修工序的情况下，合理安排检修生产，及时调整检修计划。2.8检修技术措施(1)现场考察，了解、熟悉设备运行情况和存在问题，制定相关的对策，编制实施性检修组织设计及各工序的检修工艺标准等工作，并对检修人员进行岗前培训、检修技术交底等工作。(2)精心组织本次华能武汉发电有限责任公司2015年#3机a修汽机岛检修，按计划实施大修进度安排，利用网络控制技术，在检修进度发生变化时及时调整关键工序等相关

30、要素。(3)严格按照作业指导书、检修规程和有关质量验收评定标准进行检修，及时向业主提报检修生产计划及安全、质量验收记录、三级验收单。(4)运用新工艺、新技术，提高检修进度和质量；利用先进的测试手段进行设备的试验调整工作。(5)主动与业主取得联系，求得配合，减少干扰。(6)抓住物资设备供应，保证优质足量、准时，满足大修进度要求。2.9机械管理措施(1)机械设备按计划进场。(2)严格执行施工机械设备安全操作技术规程和“三级保养”制度，经常检查施工机械设备使用情况，消除设备隐患，使机械设备安全、高效、低耗地运转。(3)组织足够的、性能优越的、运行状况良好的施工机械设备进入检修现场，科学的调度使用。2

31、.10检修管理措施(1)编制工程总进度计划，以工程总进度为主线，以分项检修项目进度为各阶段控制点。每天定期召开各专业队的进度协调会议，根据检查落实情况，调整实施进度计划，及时调整安排，对关键项目的工序进行科学调控，使工程的各工序处于可控之中。编制检修计划，做到长计划短安排，并明确安排各专业工作时间，检修场地和空间，以各控制点保总进度。(2)加强施工管理，及时调整施工环节，解决影响进度的问题，随时根据检修进度、材料供应等问题调整优化检修方案，定期进行工程成本分析。(3)制订科学施工方法、措施，采用先进的操作技术、施工工具，提高劳动生产率。当有可能不能按期完成检修计划时，立即采取措施，增加检修力量

32、或设备，以加快检修进度，满足进度计划要求。(4)加强内部管理制约，做到文明有序，对检修队伍延误工期采取经济处罚措施。由于延误工期造成下一道工序加班赶工的费用，应由延误工期方承担，确保各阶段的控制点能按期完成。(5)实行项目法施工管理，强化激励约束机制，奖优罚劣，竞争上岗，最大限度地调动全体施工人员的积极性和创造性，确保工程按期完成。严格定额管理，充分调动广大职工的积极性和创造性，采用先进检修方法，最大限度提高劳动生产率和施工机械设备的利用率。(6)均衡组织生产，协调施工，做到工期与质量并重，进度与工期统筹，区段进度均衡，控制工程优先的原则，组织好各工序的施工。(7)加强各专业之间的配合，重点部

33、位派专人负责。根据检修施工环境，随时优化检修方案和改进检修方法，充分发挥我方的“资源”优势，为业主提供全方位的服务。(8)力争提前进入检修场地，检修中采用平行检修方法,合理组织检修流程，采用“小班组，多个作业面”的方式检修。2.11计划管理措施(1)在施工计划执行过程中，要经常地（定期和不定期）收集现场实际进度情况，为计划调整提供依据。施工进度实行动态控制。(2)对影响工期的各种复杂因素，均应予以充分的估计和留下充分的调整时间。对因各种因素而影响的工期，必须制定赶工计划，加大人力、设备、材料等的投入。(3)每天召开一次生产例会制度，检查上次例会以来的计划执行情况，布置下次例会前的计划安排。对拖

34、延工期的工作内容找出原因。并及时采取有效措施保证计划完成。三、应急预案3.总则 为了防止和减少电力事故对社会的影响，保证电力事故应急工作高效、有序地进行，提高电力事故应急处置能力，最大限度地减少电力事故造成的损失和影响，维护国家安全、社会稳定和人民生命财产安全，结合本地实际，制定本预案。3.1工作原则3.1.1坚持安全第一、预防为主的方针，加强电力安全工作，突出事故预防和控制措施，有效防止重特大电力生产事故发生；加强电力设施保护、宣传工作和行政执法力度，提高公众保护电力设施的原则。3.1.2电力工程有限公司成立电力事故应急领导小组，在华能武汉发电有限公司突发公共事件应急指挥机构的统一指挥和协调

35、下，组织开展事故处理、事故抢险、电网恢复、应急救援、维护稳定、恢复生产等各项应急工作。3.1.3按照分层分区、统一协调、各负其责的原则建立事故应急处理体系。按照电网结构和管辖范围，制定电网事故预案，保证电网尽快恢复供电。电力用户根据自身重要程度，自备必要的保障措施，避免在突然停电情况下发生灾害。3.1.4在电网事故处理和控制中，将保证电网的安全放在第一位，采取一切必要手段，将事故限制在最小范围内，防止发生系统性崩溃和瓦解。在电网恢复中，优先保证主干网架、重要输变电设备恢复，提高整个系统恢复速度。在供电恢复中，优先考虑对重要用户恢复供电，尽快恢复社会正常秩序。3.1.5本预案依据国家有关法律、法

36、规和政策，以及电力行业有关规程、标准中华人民共和国电力法、电力供应与使用条例、电网调度管理条例、国家电网公司重特大生产安全事故预防与应急处理暂行规定要求制定。3.1.6本预案适用于处理电力事故、电力设施大范围破坏、电力供应持续危机等各类事件引起的对地方安全、社会稳定构成重大影响和严重威胁的大面积停电事故。本预案用于指导和规范大面积停电应急救援，建立自上而下的分级负责的大面积停电应急救援与处理体系。3.2组织机构与职责意识3.2.1应急领导小组(1)组长：(2)副组长：(3)成员：3.2.2应急领导小组主要职责：(1)贯彻落实有关事故应急救援与处理法规、规定；(2)统一领导本辖区大面积停电事故抢

37、险及应急处理工作；(3)研究重大应急决策和部署；(4)督促制定应急预案，下达应急指令；(5)负责信息反馈。(6)维护电力设施安全。3.3应急组织及任务3.3.1快速反应力量(1)由河南盛发电力工程有限公司所有有关人员组成。接受应急领导小组的统一领导，进行电力设施受损抢险，确保应急救援与处理期间的指挥畅通。3.3.2基本救援力量(1)基本力量：小机施工组、辅机施工组、阀门施工组、技改项目施工组及所有人员。3.3.3预测(1)根据天气及供电负荷的变化做好电力事故的预测工作。3.3.4预警(1)因电力生产发生重特大事故、严重自然灾害，引起电力设施大范围损坏、重要变电站遭受破坏和打击，电力应急进入预警

38、状态。3.3.5信息传送与报告(1)火警电话：119 匪警电话：110 急救电话：120 调度室电话：(2)客服中心接到报警电话报领导小组进入应急状态组织抢修队伍供电急修3.3.6预警级别发生下列情况之一，地区电网进入预警状态:(1)红因重要变电站、重要输变电设备遭受破坏或打击，对电网安全稳定运行构成威胁，减供负荷达到事故前的40及以上；(2)橙因严重自然灾害引起电力设施大范围损坏，造成电网减供负荷达到事故前的50及以上；(3)黄因电力生产发生重特大事故，造成减供负荷达到事故前总负荷的60及以上；(4)蓝因电力生产发生重特大事故，造成电网减供负荷达到事故前总负荷的70及以上。3.4应急响应3.

39、4.1基本应急(1)当电力生产发生突发性重特大事故、电力设施大范围损坏、严重自然灾害、电力供应持续危机时，同时将停电范围、停电负荷、发展趋势等有关情况尽快报告应急领导小组。(2)应急领导小组在接到大面积停电报告之后，根据严重程度，召集紧急会议，就有关重大应急问题做出决策和部署，启动相应应急预案。各相关部门立即组织开展应急处理工作。3.4.2扩大应急(1)应急领导小组在研究决定进入预警状态或应急状态之后，并就应急救援与处理工作接受领导，视情况请求给予必要的支持和援助。3.5指挥程序(1)应急领导小组在接到报警后，按照事故预案、保电方案，指挥公司各维修班组、进行异常处理。(2)事故辖区值班人员在接

40、到报警后，在规定时间内到达异常情况现场进行处理。3.6后期处置3.6.1事故调查(1)大面积停电之后，公司要组成事故调查组进行事故调查。事故调查应坚持实事求是、尊重科学的原则，客观、公正、准确、及时地查清事故原因、发生过程、恢复情况、事故损失、事故责任等，提出防范措施和事故责任处理意见。3.6.2改进措施(1)事故发生后，要分析事故发展过程，吸取事故教训，提出具体措施，进一步改进应急救援、事故抢险与紧急处置体系。3.6.3总结(1)大面积停电之后，及时组织安技、变电、用电等部门联合研究事故发生机理，分析事故发展过程，吸取事故教训，提出具体措施，进一步完善和改进大面积停电应急预案。(2)及时总结

41、大面积停电应急工作的经验和教训，进一步完善和改进大面积停电应急救援、事故抢险与紧急处置体系。3.7相关保障3.7.1通信保障（基本保障、应急保障）(1)公司客户服务系统和公用网通讯系统齐备、畅通，可以应付随时出现的突发情况。3.7.2设施设备保障(1)事故发生后，各单位在可能的情况下，应尽快统计出电力抢险所需电力设施的名称、规格、型号、数量等数据，立即申请调用本单位的事故储备。(2)组织专业施工人员成立抢险队伍，当具备施工条件时，立即投入人力、物力和财力，进驻施工现场进行抢险，及时恢复损坏的电力设施。3.7.3物资保障(1)配备大面积停电应急所需的各类设备和电力抢险物资。(2)认真做好备品备件

42、和生产资料的储备和管理工作，以及事故抢修的准备工作。3.7.4交通运输保障(1)公司现有电力抢修车作为电力抢险的交通工具，保证抢修人员及时赶到抢修现场。3.7.5医疗卫生保障(1)联系地方政府、医疗部门建立健全医疗救护队伍，同时准备好必要的医疗设施和药品储备，以备应急。(2)当电力设施大面积受损事故发生后，请求和配合医疗救护队伍立即赶赴现场，全力抢救受伤人员，并保护好其他人员的人身安全。3.8宣传、培训和演习3.8.1公众宣传教育(1)加强电力生产、电网运行和电力安全知识的科普宣传和教育，采用各种通俗易懂方式普及停电后的正确处理方法和应对办法，提高公众应对停电的能力。3.8.2培训(1)做好电

43、力抢险救灾队伍的培训和模拟演练工作，提高电力抢险救灾队伍的快速反应能力。(2)做到警钟长鸣，平日有备无患，随叫随到，用时能够充分发挥其作用。3.9附则3.9.1预案管理(1)本预案将根据工作实际情况适时进行实施。3.9.2预案实施时间(1) 本预案自发布之日起实施。四、检修施工方案4.1方案说明： 本检修方案是挑选招标文件的检修项目表中的部分重要、具有代表性的项目编制的，其他项目限于篇幅未进行编制。本方案参考国内同类机组设备编制的，与招标方现场的实际设备可能存在检修工序工艺有所不同的现象。通过本方案，可以证明我公司具有此方面的检修经验和实力，具备编制此类检修方案的能力。具体的与现场实际设备完全

44、相符的详尽方案在中标后，开工前我方技术人员到达现场后，根据实际情况并与业主交流后，按照业主的作业指导要求、设备装配图、设备说明书等编制完善，并经业主审核审批后执行。4.2主机轴瓦检修方案4.2.1准备工作(1)从业主相关部门领取相关的检修文件包、图纸，组织人员学习、研究检修方案；(2)检修场地铺设胶皮、设置围栏、标牌，按照定置化图布置好检修场地；(3)根据需要配好检修常用及专业工具、电动工具，并从业主相关部门领取设备厂家的专用工具，放入工具箱，按定置化图要求摆放至检修场地；(4)联系业主相关部门，接好检修电源，布置好配电箱、线轴、电焊机、接好临时照明；(5)联系业主相关部门，接好吹扫压缩空气，

45、胶管配齐；(6)从业主相关部门领取备品备件，校对技术参数，放入工具箱存放备用；(7)领取相关消耗性材料，放入工具箱存放备用；(8)领取业主的消防器材，按业主的安全监察部门的要求及定置化图的要求布置到现场；(9)配备垃圾桶、废物回收桶，按照现场文明施工的要求，及定置化图的要求布置到位；(10)办理工作票，检查业主运行人员的安全隔离措施到位，进行安全交底、技术交底；(11)通知业主点检员、安全监察员检查现场准备情况，办理开工签证手续。4.2.2检修工序(1)各轴瓦检修：(2)拆瓦盖上部排烟管；(3)拆开瓦盖结合面螺栓，取出稳钉；(4)用专用起吊架起吊瓦盖；(5)吊起后将瓦盖水平向东平移；(6)将瓦

46、盖放在枕木上；(7)联系机控拆下轴瓦上所有测点；(8)取出上下瓦结合面稳钉；(9)松开上瓦结合面螺栓；(10)吊开上瓦放在枕木上；(11)装上假瓦；(15)在转子轴颈上装好百分表（轴向方向至少装2块）；(13)装好液压千斤顶（配加厚垫）；(14)两侧同步顶起，观察百分表的变化；(15)转子抬起0.10mm，即可翻出下瓦。；(16)清理翻瓦专用架中分面和轴颈接触面；(17)将架子固定在下瓦上，轴颈上加润滑油，紧好螺丝；(18)将长钢绳从轴下双股穿入，钢丝绳一端，另一端挂在天车上，慢慢起吊，当结合面低于中分面时，装上一个挂耳，用螺丝紧固，继续缓慢吊起，当下瓦翻到上方时，装上另一个挂耳，用螺丝紧固；

47、(19)装上吊环，吊起下瓦；(20)松开翻瓦专用架的固定螺丝，将下瓦放在枕木上；(21)检查钨金表面上轴颈摩擦痕迹是否正确、有无划伤、损伤和腐蚀；(22)检查轴颈与轴瓦接触角符合图纸要求，处于下瓦中间。轴颈上涂红丹粉，将下瓦扣下，然后转动，看接触点是否均匀；(23)检查轴瓦钨金是否脱胎，如有则应作金相检查，确定长度、深度以做进一步处理；(24)测量轴瓦的各处间隙、油挡间隙等数据，并将数据记录在检修卡内；(25)检查垫铁是否有锈蚀，轴颈是否有划痕，轴瓦定位块是否有电腐蚀，麻坑现象，如有则应当进行修刮研磨，情况严重予以更换；(26)按照环接头相反的顺序进行回装；(27)确认轴承室已经清理干净，内部

48、油管已经装好，轴瓦安装方向正确；(28)轴承室大盖水平结合面涂密封胶；(29)扣轴承室大盖；(30)最后待开启顶油泵后，调整转子轴颈处顶起高度，各瓦转子轴颈处顶起高度为0.10mm；(31)有关的测量数据和要求参照检修记录卡，认真测量并填写本次数据，并油专业人员进行验收。4.3油系统检修技术方案4.3.1安全措施交底(1)严格执行电业工作安全规程；(2)严格执行工作票管理制度, 认真办理、检查、验证安全措施执行情况，确认各项安全措施到位后方可进行工作；(3)主油箱容器内的所有工作，使用的工器具必须进行登记，阶段性工作结束后必须清点工具，严禁随意摆放；(4)检查工作中使用的安全工器具，严禁使用不

49、合格工器具；(5)检修工作人员进入油箱内必须穿连体服和耐油靴；(6)油箱内工作时应设有照明设施和通风设施，油箱内使用行灯照明和换气扇；(7)工作人员进入油箱内须使用梯子，油箱外设有专人监护；(8)工作中工作人员要密切配合相互监督提醒，做到“四不伤害”保证检修工作安全结束。4.3.2备品备件与消耗性材料准备(1)依照业主的备品备件领用，核对尺寸，保管好，备用。4.3.3现场准备(1)检修场地必须铺设胶皮，拆吊下的部件必须放在指定检修场地。4.3.4油箱检修(1)将油箱中油全部打入清理干净的储油箱或检修专用油罐；(2)打开人孔，取出回油滤网清洗干净。检查回油滤网有无堵塞，破裂。必要时更换新滤网；(

50、3)在油箱保持通风并在专人监护情况下，使用海绵块和钢丝刷清扫油箱内壁的油泥锈垢，消除死角积垢，并用白面沾洗干净。注意：不准在油箱内部使用汽油及其它挥发性强的液体做清洗剂，不准在油箱内部使用钢制工具，如果必须使用时应涂抹黄油；(4)检查油箱内部油管附件及支撑架，有无松动断裂。检查油箱各部焊口有无裂纹，渗漏现象；(5)检查油位计是否灵活、无卡涩，油位计指示是否正确，必要时解体检查浮子是否有裂纹、破损。如需要，配合热工校对油位计信号；(6)检查注油器内壁是否有冲刷、磨损，必要时进行补焊处理；(7)油箱各部件全部组装好后，检查油箱清洁干净，无遗物，验收合格后，放进滤网，扣好盖板及各部件检修孔、人孔盖板

51、。4.3.5滤网和冷油器检查清理(1)拆开供油滤网端盖，拿出滤网芯子，并清理干净，验收合格后回装；(2)拆开冷油器上下端盖，使用高压水枪逐一清洗冷油器内部铜管及管板，清理干净后验收合格，更换好密封垫，回装。4.3.6小汽机油泵检修(1)解联轴器，架百分表复查对论中心；(2)对轮中心合格后，连接对轮。(3)工作终结 。(4)终结工作票、清理检修场地；(5)将工器具交回班组，清理检修场地；(6)终结工作票；(7)汇总检修记录，填写检修记录。4.4汽门检修技术方案4.4.1修前准备(1)进行安全、技术交底，办理工作票。(2)检修场地铺设胶皮、设置围栏、标牌，按照定置化图布置好检修场地。(3)准备好工

52、具(4)耗材准备好(5)备品备件准备(6)按照业主专业点检员的备品备件计划领用相关备件，保管好。 4.4.2修前准备工作检查(1)检修技术记录，特殊项目的技术措施已编写齐全；(2)常用材料、特殊材料、备品、备件已复查落实；(3)起重机具已检修或检查，试验结果良好。各种专用工具已基本准备齐全；(4)修前人员组织，施工计划进度，场地布置，思想动员已经进行并落实；(5)施工人员已对检查记录卡片，特殊项目措施学习、讨论，了解自己应进行的工作要求；(6)现场施工电源已装设完备；(7)检修用压缩空气正常，胶管配齐；(8)被指定放置部件的场地确已腾空，无其它杂物，并且作好标志；(9)现场零件箱、工具箱、临时

53、照明灯具等已整齐摆放；(10)施工用电焊器材已在检修现场布置整齐；(11)检修设备与运行系统确已切断，各切断处的阀门确已关严，绑扎并挂上工作警告牌；(12)各检修设备的电源已切断，电机接线拆除；(13)设备上的热工表计及有关接线已拆除完毕。4.5中压主汽门操纵座检修(1)拆卸有关油管道，并及时做好封口工作；(2)旋下螺塞，用专用工具顶起活塞杆后，拆卸联轴器及开度指示器；(3)拆卸螺栓，将操纵座吊至检修架上(4)拆下两只螺栓，换上两只专用长杆螺栓，拧紧其螺母后再拆下其它螺栓，然后均匀缓缓松长杆上的螺母。退下下盖取出小弹簧托盘、活塞及活塞杆、弹簧检查；(5)拆下螺母，抽出活塞杆检查清理测量记录下列

54、数据：1 活塞与壳体径向间隙；2 活塞杆与衬套径向间隙；3 活塞杆的弯曲值。(6)清理检查壳体及各部件，并用红丹粉进行托盘接触面研磨检查；(7)组装后，活塞、活塞杆、托盘、油缸内壁、弹簧等处均需淋抹清洁的透瓶油。4.6中压主汽门检修(1)拆下螺栓，吊出法兰盖；(2)吊出阀芯，然后将主汽门盖好，贴封条；(3)解体主汽门阀芯，旋出圆螺母，拆卸定中套与阀碟连接螺栓，取出定中套，抽出阀杆检查，测量预启阀行程，并记录；(4)清理检查扩散器、汽封体密封线情况；(5)检查滤网有无脱焊、变形、磨损和裂纹现象；(6)打磨清理阀杆、汽封体、定中套；(7)测量以下间隙：1 衬套与阀杆径向间隙；2 汽封体与阀杆径向间

55、隙。(8)组装时，汽侧部分均涂擦黑铅粉或二硫化钼并擦亮；(9)装好后，复核主汽门行程、预启阀行程。4.7中压调节汽阀检修(1)拆去油动机的叉形接头轴销，测量调门行程；(2)拆去杠杆支点座定位销及螺栓；(3)拆去导键板两侧螺栓；(4)拆去杠杆与提升杆滑块连接的销轴，整体吊下三角形杠杆；(5)测量滑块下端与壳体间隙，做好记录；(6)拆调节阀大盖螺栓，把大盖和调节阀整体吊下，放到专用架上；(7)拆滑块两侧导板，做好记号，并取下顶盖；(8)从调节阀上调出大盖，并翻身，汽室用盖板及时封盖好；(9)测量阀碟行程，做好记录，然后，拆卸球面螺母上的圆锥销，旋出球面座、阀碟，注意各阀碟做好记号放妥；(10)检查扩散器有无松动，必要时应拉出扩散管对配合表面进行涂渡处理；(11)