ERP塑胶行业案例

1、塑胶行业案例塑胶行业案例 目录目录 1.1. 企业认识（产品、客户、原料、设备、制程、运营流程企业认识（产品、客户、原料、设备、制程、运营流程 ）。）。 2.2. erperp给企业带来什么？系统提供什么样的工具去配合企业。给企业带来什么？系统提供什么样的工具去配合企业。 3.3. 系统数据逻辑。系统数据逻辑。 4.4. 快速实施。快速实施。 5.5. 类似行业。类似行业。 塑胶行业认知塑胶行业认知 1.1. itit产品产品、家电配套加工。、家电配套加工。 2.2. 汽车、电动车汽车、电动车配套加工。配套加工。 3.3. 文具、家用塑料自主生产。文具、家用塑料自主生产。 4.4. 建筑材料、

2、装饰材料自主生产。建筑材料、装饰材料自主生产。 5.5. 医疗器械配套加工。医疗器械配套加工。 6.6. 包装配套加工。包装配套加工。 产品产品 根据产品可推敲出以下信息：根据产品可推敲出以下信息： n客户、市场客户、市场 n原料、机器、制程原料、机器、制程 n企业投资规模企业投资规模 n企业管理水平企业管理水平 客户客户 根据客户可推敲出以下信息：根据客户可推敲出以下信息： n 企业管理水平企业管理水平 n 物流体系物流体系 n 生产组织方式生产组织方式 机器设备机器设备 设备机器包括：设备机器包括： n 注塑机注塑机 n 喷涂线、丝印线喷涂线、丝印线 n 组装线组装线 n 模具加工及维修设

3、备模具加工及维修设备 原料原料 原料供应商：原料供应商： n 奇美、奇美、lg化工、广东金美化工、广东金美 原料分类：原料分类： 制程制程 1. 注塑成型：注出注塑成型：注出“本色胚本色胚”塑件塑件 2. 喷涂、丝刷：为喷涂、丝刷：为“本色胚本色胚”喷色、或喷色、或“印字、印图案印字、印图案” 3. 组装：将塑件与其它配件组装出部品组装：将塑件与其它配件组装出部品 1. 注出注出“本色本色”塑件塑件 2. 喷涂上喷涂上“亮银色亮银色” 印刷上印刷上“商标机型商标机型” 3. 组装按钮组装按钮 制程制程_ _成型成型 http:/ 注塑成型（注塑成型（injection molding）是指是指

4、: 受热融化的材料由高压射入模腔，经冷却固化后，得到成形品的方法。受热融化的材料由高压射入模腔，经冷却固化后，得到成形品的方法。 该方法适用于形状复杂部件的批量生产，是重要的加工方法之一该方法适用于形状复杂部件的批量生产，是重要的加工方法之一 参阅：参阅： 制程制程_ _喷涂丝印喷涂丝印 喷涂是指喷涂是指: 采用专用的静电喷枪采用专用的静电喷枪, ,涂料借助压缩空气送入喷枪后涂料借助压缩空气送入喷枪后, ,在静电喷枪的电在静电喷枪的电 晕放电电极附近带上了负电荷晕放电电极附近带上了负电荷, ,因而产生了静电力和偶极力因而产生了静电力和偶极力. .然后在输然后在输 送气压力的推动下送气压力的推动

5、下, ,涂料微粒飞离喷枪后沿着电力线飞向带正电的工涂料微粒飞离喷枪后沿着电力线飞向带正电的工 件件, ,并按工件表面电力线的分布密度排列并按工件表面电力线的分布密度排列, ,从而涂料牢牢地涂敷在工件从而涂料牢牢地涂敷在工件 的表面的表面. . 丝印是指丝印是指: 在注塑件上印刷文字、图型在注塑件上印刷文字、图型 制程制程_ _组装组装 组装（组装（assemble）: 将零件按规定的技术要求组装起来，并经过调试、检验使之成为合将零件按规定的技术要求组装起来，并经过调试、检验使之成为合 格产品的过程格产品的过程 运营流程运营流程 erperp能带来什么能带来什么 1.1. 信息共享、数据及时准确

6、、协同工作能力加强。信息共享、数据及时准确、协同工作能力加强。 2.2. 降低库存，包括产成品、半成品、原料等。降低库存，包括产成品、半成品、原料等。 3.3. 品质分析。批次管理及追溯、缺陷分布、原因分析、缺陷机台分析、品质分析。批次管理及追溯、缺陷分布、原因分析、缺陷机台分析、 缺陷班组分析。缺陷班组分析。 4.4. 产能平衡。通过产能预算，合理安排生产及加班。产能平衡。通过产能预算，合理安排生产及加班。 5.5. 降低生产成本降低生产成本。材料领用定额、机台效率绩效、人员操作效率定额。材料领用定额、机台效率绩效、人员操作效率定额。 6.6. 降低管理成本。管理人员减少、指令准确、考核量化

7、。降低管理成本。管理人员减少、指令准确、考核量化。 7.7. 客户满意度提高、延期交货减少。客户满意度提高、延期交货减少。 8.8. 企业形象提升、市场竞争力加强。企业形象提升、市场竞争力加强。 信息共享信息共享 1.1. 利用利用erperp平台，共享企业的人、财、物信息。平台，共享企业的人、财、物信息。 2.2. 数据采集及时，监督增加，提高了数据准确性。数据采集及时，监督增加，提高了数据准确性。 3.3. 在在erperp平台上，将各个岗位的工作标准化、规范化。平台上，将各个岗位的工作标准化、规范化。 4.4. 分工负责、加强岗位责任心。分工负责、加强岗位责任心。 5.5. 标准作业指导

8、标准作业指导sopsop的应用、人才流动的影响减少。的应用、人才流动的影响减少。 降低库存降低库存 1.1. 订单准确、材料准确、成品及中间品数据准确，是降低库存的前提条订单准确、材料准确、成品及中间品数据准确，是降低库存的前提条 件。件。 2.2. 减少库存、减少了大量资金占用、提高资金利用效率。减少库存、减少了大量资金占用、提高资金利用效率。 3.3. 利用利用mrpmrp运算、加速物料需求效率、得到准确的物料需求。杜绝盲目运算、加速物料需求效率、得到准确的物料需求。杜绝盲目 采购、盲目生产、盲目调度。采购、盲目生产、盲目调度。 4.4. 降低存货管理成本、减小存货交效风险。降低存货管理成

9、本、减小存货交效风险。( (过保风险、转产风险过保风险、转产风险) ) 5.5. 采购、生产均衡，提前期减少，降低了存货周期。采购、生产均衡，提前期减少，降低了存货周期。 6.6. 引入存货周期数据绩效，加强职能人员工作监管。引入存货周期数据绩效，加强职能人员工作监管。 7.7.存货周期计算公式存货周期计算公式 = =月平均材料库存额月平均材料库存额/ /年材料采购额年材料采购额 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 时间时间 存货周期存货周期 品质分析品质分析 1.1. 材料的批次管理及批次使用追溯，提高品质分析能力。材料的批次管理及批次使用追溯，提高品质分析能力。 2.2.

10、 缺陷分析、责任明晰，便于责任追索。缺陷分析、责任明晰，便于责任追索。 3.3. 引入质量数据绩效、加强职能人员工作监管。引入质量数据绩效、加强职能人员工作监管。 -015 -010 -005 -005 -010 -015 00 -015 -010 -005 -005 -010 -015 材料问题 采购采购设备设备 工程工程 现场现场 浇口 过模 尺寸 外观 印刷 操作印 模头 不足 -015 -010 -005 -005 -010 -015 00 -015 -010 -005 -005 -010 -015 材料问题 品质品质 采购采购设备设备 工程工程 现场现场 浇口 过模 尺寸 外观 印刷

11、 操作印 模头 不足 标准线标准线 降低生产成本降低生产成本 1.1. 据据bombom限额耗用，增强现场人员耗料责任心，降低材限额耗用，增强现场人员耗料责任心，降低材料料成本。成本。 2.2. 据标准产能据标准产能/ /h h，采集现场有效工时，考核定额完成率，降低人采集现场有效工时，考核定额完成率，降低人工工成本。成本。 3.3. 采购设备有效工时、无效工时及各种无效工时的构成，考核停机责任。采购设备有效工时、无效工时及各种无效工时的构成，考核停机责任。 提高利用运转率，降低能源消耗，降低制造提高利用运转率，降低能源消耗，降低制造费费用。用。 -015 -010 -005 -005 -01

12、0 -015 00 -015 -010 -005 -005 -010 -015 材料问题 采购采购设备设备 工程工程 现场现场 浇口 过模 尺寸 外观 印刷 操作印 模头 不足 -015 -010 -005 -005 -010 -015 00 -015 -010 -005 -005 -010 -015 材料缺少 计划计划 采购采购设备设备 工程工程 现场现场 试工艺 改工艺 停工 计划安排不当 操作不当 人力 换模 停电 标准线标准线 作业指导 修机 降低综合管理成本降低综合管理成本 1.1. 改善办公环境、提高员工稳定性，降低人才流动风险及培训成本。改善办公环境、提高员工稳定性，降低人才流动

13、风险及培训成本。 2.2. 存货降低，导致仓管人员减少。存货降低，导致仓管人员减少。 3.3. 数据采集集中归口，信息共享、报表自动化，减少文员工作量。数据采集集中归口，信息共享、报表自动化，减少文员工作量。 4.4. 流程重组及优化、消除岗位冗余，信息通畅。流程重组及优化、消除岗位冗余，信息通畅。 5.5. 量化管理、精确管理。量化管理、精确管理。 客户满意度客户满意度 1.1. 客户为什么满意？价格、质量、交货及时、服务。客户为什么满意？价格、质量、交货及时、服务。 2.2. 成本优势带来产品的价格优势。成本优势带来产品的价格优势。 3.3. 品质管理带来的产品质量的提升。品质管理带来的产

14、品质量的提升。 4.4. 交货及时率提高。交货及时率提高。 企业形象提升企业形象提升 1.1. 标准化的企业。标准化的企业。 2.2. 信息化的企业。信息化的企业。 3.3. 企业文化氛围。企业文化氛围。 4.4. 供应链、供应链、webweb门户应用。门户应用。 实施数据及逻辑实施数据及逻辑 1. 业务伙伴、价格业务伙伴、价格 2. 产品、物料分类、物料组产品、物料分类、物料组 3. 扩展数据、物料清单扩展数据、物料清单bom、定额产量定额产量 4. 标准成本标准成本 5. 工作中心标准费用工作中心标准费用 业务伙伴业务伙伴 物料物料 制造数据制造数据 定额领用、材料损益、标准材料成本定额领

15、用、材料损益、标准材料成本 制造定额、标准制造费用制造定额、标准制造费用 标准费用标准费用/h erperp主要流程主要流程 1.1. 录入销售订单，下达生产订单、抛转子母工单。录入销售订单，下达生产订单、抛转子母工单。 2.2. 通用材料据库存可用量采购、专用材料据生产订单的用料计划使通用材料据库存可用量采购、专用材料据生产订单的用料计划使 用请购单向导下达请购。用请购单向导下达请购。 3.3. 围绕生产订单领料、入库、质量登记、工时登记、完工分析。围绕生产订单领料、入库、质量登记、工时登记、完工分析。 4.4. 大计划可以分解出未来的材料需求。大计划可以分解出未来的材料需求。( (高级应用

16、高级应用) ) 重要报表重要报表 1.1. 销售：销售订单状态表、可承诺试算。销售：销售订单状态表、可承诺试算。 2.2. 物料需求：库存状态表、缺料分析、大计划物料分解。物料需求：库存状态表、缺料分析、大计划物料分解。 3.3. 生产：生产订单成本情况、计划完成率、材料损益分析生产：生产订单成本情况、计划完成率、材料损益分析( (分类分类) )、 质量缺陷分布、质量成本考核、产品合格率分析、停机原因分布、质量缺陷分布、质量成本考核、产品合格率分析、停机原因分布、 停机成本考核。停机成本考核。 4.4. 成本：产品成本分配表、标准成本偏差。成本：产品成本分配表、标准成本偏差。 快速实施快速实施

17、 1. 影响实施速度的要素影响实施速度的要素 2. 影响实施质量的要素影响实施质量的要素 3. 目标导向工作方式目标导向工作方式 影响实施速度的要素影响实施速度的要素 1.1. 前期准备段：硬件准备、编码规则预案。前期准备段：硬件准备、编码规则预案。 2.2. 基础资料段：物料及价格、标准成本、基础资料段：物料及价格、标准成本、bombom。 3.3. 培训段：学员接受度、在培训过程讨论流程。培训段：学员接受度、在培训过程讨论流程。 4.4. sopsop段：无人制作段：无人制作sopsop。 5.5. 业务上线段：无正式的开始，一直认为在练习。业务上线段：无正式的开始，一直认为在练习。 6.

18、6. 提高段：实施员素质。提高段：实施员素质。 影响项目质量的要素影响项目质量的要素 1.1. 调研不清、不了解产品及制程。调研不清、不了解产品及制程。 2.2. 基础资料不完善、不准确，且无改善措施。基础资料不完善、不准确，且无改善措施。 3.3. 流程不准确、流程不准确、erperp流程与企业流程未能融合。流程与企业流程未能融合。 4.4. 实施人员学习能力、责任心，导致甲方信任度。实施人员学习能力、责任心，导致甲方信任度。 5.5. 企业情况、协调能力。企业情况、协调能力。 目标导向目标导向 1.1. 计划。做好准备了吗？考虑完成任务的条件是什么？计划。做好准备了吗？考虑完成任务的条件是什么？ 2.2. 执行。指令明确吗？甲方可以按你的指令执行吗？有必要调整计执行。指令明确吗？甲方可以按你的指令执行吗？有必要调整计 划吗？划吗？ 3.3. 反馈。执行情况，项目作业布置，说明下一次的计划。反馈。执行情况，项目作业布置，说明下一次的计划。 类似行业类