西安市高新区西太路(纬十六路纬三十二路)东侧电力管沟工程施工组织设计

1、目 录第一章、工程概况及特点.3 第一节、工程概况. 3 第二节、工程特点.5第二章、编制依据、工程主要管理目标. 5第一节、编制依据. 6 第二节、本工程拟用施工规范清单.6第三节、工程主要管理目标. 7第三章、施工部署.7 第一节、施工总体部署.7第二节、施工准备工作计划.9第三节、原材料、半成品的采购供应. 10 第四节、降低成本措施.10第五节、施工协调配合. 11第四章、确保工程质量的技术组织措施. 14第一节、主要技术组织措施 . 14 第二节、质量保证体系及措施. 16第三节、质量管理措施. 19第四节、质量控制要点. .20第五节、主要质量控制环节. 23第六节、成品保护措施.

2、 26第五章、确保工期的保证措施. 28第六章、确保安全生产的措施.32第一节、安全生产的原则和目标原则. 32第二节、施工安全保证体系. 32第三节、施工安全组织机构及工作程序. 35第四节、确保安全生产的措施.36第五节、确保安全生产的技术措施. 37 第六节、雨季施工措施. 38第七节、施工过程安全. 38第八节、安全教育及培训.39第九节、安全检查及审查. .39第七章、确保文明施工的措施及环境保护措施. 39第一节、文明施工管理措施. .39第二节、环境保护. .41第三节、文明环保保证体系. .42第八章、施工方案及项目经理部组成人员. .42第一节、电缆沟沟槽开挖施工方案. .

3、42第二节、电缆沟施工方案. . 46第三节、电缆沟支架及接地安装施工方案.52第四节、钢筋砼管道施工方案.55第五节、顶管施工方案. 58第六节、项目经理部组成人员. 59第九章、施工机械设备和材料投入计划. .61第一节、机械设备投入计划.61第二节、材料投入计划. 64第十章、施工进度. 65 第一节、施工进度的划分. 65第二节、主要工序. 65第十一章、劳动力安排计划及劳务分包情况表. .66第一节、劳动力安排计划. .66第二节、劳务分包情况表.68第十二章、施工现场总平面布置图. .68第一节、施工现场总平面布置图.68第二节、临时设施安排.68第十三章、新工艺、新技术、新产品、

4、新材料应用.69 第十四章、完工后的善后工作及维修服务. .70附图一：施工现场总平面布置图.72附图二：施工进度计划横道图. 73第一章、工程概况及特点第一节、 工程概况 ：一、 工程名称：西安市高新区西太路（纬十六路-纬三十二路）东侧电力管沟工程。二、工程地点：西安高新技术产业开发区。三、建设单位：西安高新技术产业开发区市政配套服务中心。四、设计单位：西安西京电力建筑设计院。五、工程简况：西安市高新区西太路（纬十六路-纬三十二路）东侧电力管沟工程，设计起点为纬十六路与西太路交口东北角a点，设计终点为纬三十二路与西太路交口东南角u点。电力管沟设计管位位于西太路道路中心线以东26.5m处，设计

5、电力隧道总长度3332.5m，其中全线修筑1.8m2.0m钢筋砼电力沟3162.5m，过路口采用开挖直埋铺设1800钢筋砼级管73m，过路口采用顶管铺设1800钢筋砼级管97m，全线设钢筋砼电力沟检查井1.7m3.035m（带集水坑）49座、钢筋砼顶管竖井4座（带集水坑）、钢筋砼角钢框盖板制作安装318块、角钢支架制作安装630套、玻璃钢电力电缆支架制作安装28380套、钢板内胀圈安装180套、接地级50钢管安装170m、接地线-440扁钢安装7100m、伸缩缝105处。六、材料选用：1、本工程电力沟采用钢筋砼隧道敷设方式，沟内空间净距为1.8米2.0米。电力隧道垫层混凝土为c20，电力隧道混

6、凝土为c30，隧道主体内两侧采用m10砂浆加tl-f型防水剂，伸缩缝墙体中部填充物为闭孔型聚乙烯塑料板，保护层采用双组分聚硫密封膏，检查井井座选6mm厚钢板加工，检查井井盖采用角钢框砼盖板。 2、本工程电缆支架采用玻璃钢支架和角钢支架交错使用，角钢支架整件焊好后热浸镀锌，所有零部件做防锈处理。3、重复接地装置接地极采用钢管d502500，安装间距为50米；4、支架之间采用10镀锌圆钢连接，支架与接地极之间采用-440扁钢。七、施工要求：1、砼浇筑电力电缆沟，沟内空间净距为1.8米宽2.0米高，隧道主体内两侧采用m10砂浆加tl-f型防水剂，抹面2厘米厚，沟道主体要求间隔30米设置伸缩缝，伸缩缝

7、墙体中部填充物为闭孔型聚乙烯塑料板，厚度为150mm，保护层采用双组分聚硫密封膏进行密封处理；2、检查井井腔钢筋混凝土现浇，净尺寸为3.05m1.7m，板厚250mm，井腔内部粉防水砂浆，检查井底部均设置积水坑；3、电缆支架采用角钢l505及l636，安装间距为1米，每个支架主架加工长度1350，横担支架加工长度400；电缆主架、支架焊好后和所有预埋铁件均需热侵镀锌及防锈处理；4、钢筋预埋件为一头带丝16钢筋，直段长度为240mm，折弯段长度为60mm，浇筑时预埋，间隔1米，每个支架部位预埋两根；5、接地极采用钢管d502500，安装间距为50米，并与接地线-440扁钢两侧焊接，焊接处刷防锈底

8、漆一遍，银粉漆两遍；6、本电缆沟工程全段设置53座检查井，每座人孔井内预埋爬梯，爬梯采用20钢筋，间距200mm，检查井井座选6mm厚钢板加工，检查井井盖采用角钢框砼盖板。第二节、工程特点 ：1、本工程工期要求紧，流水作业工作程序衔接紧凑，上下工序必须安排流畅、有序，施工管理和技术要求较高。劳动力、机械投入量较大，必须加强施工现场组织协调工作；2、本工程具体施工工作面较广，施工部位多为现状地面，因此在施工准备阶段，应提前做好与室外电缆沟沿线各单位的协调、沟通工作，做好地上障碍物及地下障碍物的探明工作。确保工程按进度计划连续、均衡、有节奏施工；3、根据现场勘查，室外电缆沟沿线部分未拆迁到位，其间

9、有临建、围墙、箱变、电杆等设施影响，施工难度大，因此应加强施工进度管理及协调，以保证施工顺利进行，发扬我公司能吃苦耐劳，善打硬仗的一贯作风，确保工程在工期内保质保量的完成；4、本工程室外电缆沟战线长、跨越路口多。施工过程中需和当地居民、交通部门协调好关系，确保不影响工程进度。第二章、编制依据、工程主要管理目标第一节、编制依据 ：1、西安市高新区西太路（纬十六路-纬三十二路）东侧电力管沟工程招标文件。 2、西安西京电力建筑设计院提供的西安市高新区西太路（纬十六路-纬三十二路）东侧电力管沟工程施工图设计。3、国家现行的施工规范及陕西省、西安市有关标准、法律、法规等文件。 4、我公司对工程现场进行的

10、现场考察。 5、我公司内部文件、管理制度等。6、我公司现有的机械设备及施工经验、能力。第二节、本工程拟用施工规范清单 ：（1）、建筑工程施工质量验收统一标准 （gb50300-2001）； （2）、市政工程质量验收规范 （cjj12008）；（3）、建筑电气工程施工质量验收规范 （gb50303-2002）； （4）、现场临时用电安全技术规范 （jgj46-2005）； （5）、混凝土结构工程施工质量验收规范 （gb50204-2002）； （6）、砌体工程施工质量验收规范 （gb50203-2002）； （7）、城市道路路基工程施工及验收规范 （cjj44-91）；（8）、建筑机械使用安全技

11、术规程 （jgj332001）； （9）、建筑施工安全检查标准 （jgj59-99）； 本工程同时执行国家及本省、市现行施工及验收规范和质量评定标准，以及有关条例、实施办法等。第三节、工程主要管理目标 ：我公司按照“质量第一、科学管理、精益求精、用户满意”的既定质量方针，以一流的管理水平，一流的工程质量，一流的施工速度为本。 根据工程特点，总结我公司历年来的施工实践经验，我公司确定如下目标： 1、质量目标：一次性验收合格，符合国家各项工程施工质量验收规范。 2、工期目标：本工程控制总工期为150 天。 3、安全目标：无因工死亡和重大伤亡事故，无机械设备大事故，无火灾事故。4、管理目标：发扬本企

12、业“务实、从严、创新”的精神，科学管理、提高工程质量，加快工程进度。第三章、施工部署第一节、 施工总体部署 ：根据本工程的施工特点和施工周期的实际情况，确保工程质量和施工工期。本工程配备足够的土建、安装施工及运输设备（详见本施工组织设计施工机械配备一览表），合理调度各工种机械使用时间，穿插各工种的操作工序，有效地控制计划的落实时效，做到计划部位不拖延，上道工序推迟的时间由下道工序抢回来。按照施工进度计划的要求，进行流水作业，特别注意施工阶段各工种的施工搭接。 并督促各专业施工队伍配合作业，使整个工程的进度始终处于受控状态。具体进度安排详见附图二施工进度计划横道图。总体市政工程工期力争提前完成。

13、1、 目标的控制： 实现施工组织设计的文明施工目标使施工顺序合理、衔接关系适当，均衡有节奏施工。 实现计划工期（合同工期要求）。 使分部分项工程质量达到质量检验评定标准的要求。 实现施工组织设计中保证施工质量的技术组织措施和质量等级，保证合同质量目标等级的实现。 2、 目标管理： 我公司将严格按照iso9002 质量体系标准对各项目标进行管理,做到目标的层层落实,并在实施过程中进行调控，运用动态控制的原理,对工程的全过程进行控制,以确保本工程各项目标的实现。 3、 劳动力管理： 由公司劳动人事部组织经过培训、有经验、技术力量强的各工种劳动力，满足本工程需要。项目部根据工程各阶段进展和实际需要，

14、合理计划各分部分项工程所需劳动力，列出计划表，以便及时调集劳动力，保证工程进度，减少窝工，降低不必要的成本支出。 4、 材料管理： 1）、加强材料进场的管理工作，严格按照施工场地布置图进行材料堆放，做到材料分类堆放整齐，材料标识明确，杜绝乱堆乱放现象，以确保整个施工场地整齐、清洁。在工程施工过程中，每周编制作业计划，精确计算出计划材料需要量，填好材料计划表，经项目部批准后，由现场负责材料采购，确保材料供应充足、及时。 2）、我公司材料部门在长期的工程管理工作中积累了丰富的经验，掌握了大量的材料信息及货源，具有极强的材料组织能力。这为本工程施工中的材料管理和材料组织打下了坚实的基础。 5、 协调

15、管理： 本工程在施工过程中要处理项目内外大量的复杂关系。我公司将制定详细的组织协调措施，以保证项目目标的实现，充分调动工作人员的积极性，提高项目组织的运转效率。在协调管理过程中，首先要处理好项目内部关系，明确项目内部人际、组织和需求关系，保证项目的正常运转。其次，要协调好与建设单位、设计、监理及沿途各相关单位等外层的关系，以确保工程的顺利进展。另外，要协调好与政府、居民、新闻等远外层的关系，以减少外界的干扰。第二节、施工准备工作计划 ：1、敷设施工临时用电线路： 根据不同阶段的施工要求，按规定架设临时用电线路，由于本项目战线较长，需配备必要的移动发电设备。 2、敷设施工临时用水管路： 根据不同

16、阶段的施工要求，敷设施工临时用水管路，水管穿越道路时，应有一定的埋置深度，并穿套管保护。 3、临时材料堆放、现场看护的搭设： 根据不同施工阶段的需要搭建临时材料堆放、现场看护，具体布置详见施工现场平面布置图。搭设要求除满足生产、生活的要求外，还应符合文明施工的要求。 4、消防设施的设置： 不同的施工阶段均应按有关规定及实际要求，配备必要的消防设施和器具。第三节、原材料、半成品的采购供应 ：原材料半成品采购及时与否，质量的优劣是直接影响施工进度和工程的重大因素，必须认真地搞好这项工作。工程的材料采购供应全部由乙方供应，要从质量上、单价上、供应能力上把关，严格遵照公司文件进行组织采购。 对供货方进

17、行供货质量、能力信誉等方面评价、选择，建立档案，进场时按相应程序文件规定进行验收。对于乙方所供应材料必须得到业主的确认。第四节、降低成本措施 ：1、加强工程的成本管理工作，编制工程成本控制计划，增收节支，定期进行工程成本分析，采取措施降低费用开支，增加盈利。 2、加强现场的材料管理工作，做到用料计划准确无误，按工程进度的需要，组织不同品种、规格的材料分批进场；材料的采购要货比三家，最后确定供货单位；批量材料争取由生产厂家直供，以减少中间流通环节，降低材料采购、供应成本；进场的材料和设备要避免或减少露天堆放时间，防止自然损耗和丢失；在施工中做到限额领料，合理用料，降低材料的损耗量。 3、加强劳动

18、力的调度和管理工作，按工程进度的需要配备劳动力；对施工班组采取比较彻底的承包责任制，工资分配同所完成的工程量和工程质量挂钩；提倡一专多能，减少间歇窝工和非生产用工。 4、施工机具配备要合理，选用效率高的施工机械，提高生产效率和机械化水平。 5、选用先进、合理的施工工艺和施工方法，充分利用加工基地，扩大预制加工面，提高预制加工效率，减少工程费用。 6、合理组织施工，工程前期，施工配合工期长，耗工量大，中后期施工工程量集中，工期紧，压力大，在施工安排上要及早采取相应措施，做到边配合，边预制，有安装条件的部位和工作内容要抓紧施工，以分散施工高峰期的工作量，减轻工程后期对安装单位的压力，做到均衡施工。

19、 7、注重工程的收尾和及时交付使用，保证及早发挥投资效益，在施工过程中，对工程设计变更资料做到及时签证和费用结算，工程完工后在一个月内拿出全部工程结算资料，做到工完、场清、帐清，使企业的效益及时得到体现，保证资金的回拢和正常运转。第五节、施工协调配合 ：一、协调关系图:必须搞好各方面的协调工作以保证工程施工的顺利进行，协调关系的各主要界面如下：当地有关部门和居民业主专业单位文明施工部文明施工部项目副经理项目技术负责人项目经理质量安全部技术部监理单位设计单位二、协调配合工作内容:1、项目部与业主及监理的配合 ：(1) 施工前应了解业主相关规章制度，教育施工人员应严格执行。 (2) 定期与业主及监

20、理召开现场协调会，处理施工中遇到的问题。(3) 在指定地点安排临时库房，存放施工机具及材料，并自行负责安全。 (4) 及时将施工中的问题反馈给业主及监理，有些问题需协商解决。 (5) 将施工组织设计和专业施工方案提供给监理审核。 (6) 施工过程中应严格接受业主及监理的监督。(7) 为保证项目的顺利建设，应积极与业主交流汇报，主动为业主排忧解难，想业主所想，急业主所急，和业主融洽相处。(8) 所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具、均主动和监理工程师提交产品合格证或质保书，使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。2、项目部与设计

21、单位的配合 ：(1) 施工前应仔细审阅图纸，及时向设计院提出图纸的疑问，并认真接受设计单位的设计交底，彻底领悟设计意图。 (2) 及时将施工中的问题向设计院反映，寻求解决。根据施工经验可向设计单位提出较好的建议。 (3) 严格按图施工，未经设计单位的书面许可，不得擅自修改。 3、与城监部门的协调配合做好临时交通组织：(1) 与高新区城监部门协调与配合的好坏将是我司能否顺利开展的关键之一，我司在本工程施工中一如既往紧密加强与高新区城监的关系，为本工程的顺利开展创造条件。(2) 主动与高新区城监部门加强联系，以取得他们对于本工程文明施工的指导与认可。(3) 我司在本工程施工中，将加强质量与安全的管

22、理工作，给高新区城监部门塑造一个良好的形象，以取得城监等部门对我司的支持。(4) 为保证居民正常生活，施工便道必须设置合理、安全，并有专人看护；同时，在施工过程中做好文明施工及环境保护工作，方便群众，并与居民搞好关系。(5) 设专人负责群众来访接待工作，及时解决因施工给居民带来的不便等。(6) 抓好施工中统筹、协调、控制，与当地过路单位做好协调、沟通工作，取得他们的支持，保证工程的顺利进行。特别是施工过单位门口处将作为重点及早准备，提前安排，一旦动工，在最短时间内组织实施，并迅速完成，将施工不利影响降低到最低点。(7) 对于影响交通的施工部位，应提前与相关部门进行协商，采取相应的施工措施，并做

23、好相应的安全防护措施。第四章、确保工程质量的技术组织措施第一节、主要技术组织措施 ：1）建立现场质量检验组，配备必要的质量检验人员和砼、等试验设备，进行原材料检查、配比实验、砼坍落度和抗压强度试验，测定砼水灰比，进行和易性检验等。2）每批原材料的进场，都须有实验室的检验合格单，料场采用砼硬化底面，做好临时排水，防止泥土、污水的污染，不同标号的水泥、不同料径的集料，均须插牌标识，分别堆放。3）砼称量进料，严格控制配比，集料称量允许偏差为2，水、水泥、外加剂允许偏差为1。4）砼拌和时间、坍落度、和易性应满足技术规范要求，拌和后的砼应取样制备试件，以检测砼的强度。5）砼采用料斗运输。 6）、对所有施

24、工用的测量仪器要按计量要求定期到指定单位进行校定，施工过程中，如发现仪器误差过大，必须即时送修，并重新校定，精度满足要求之后，方可重新使用。 7）、对设计单位交付的测量资料进行检查、核对，如发现问题要补测加固、移设或重新测量校核，并通知设计单位及现场监理。8）、施工基线、水准点、测量控制点，应定期半月校核一次。各序开工前，应校核所有的测量控制点。9）、模板采用定型钢模板，模板要经过结构设计，保证有足够的硬度和刚度，并且装拆方便；模板必须采取可靠的拼缝止水措施，确保模板不漏浆。模板安装好后，必须清理干净，才能移交给下道工序。使用过的模板必须经过清洁处理后才能重新拼装使用。模板的支撑，其基层是泥土

25、时，周围必须有排水措施以保持干燥，并且基层要夯实并采取扩散应力的措施，如在支撑底下垫木板、钢板等。脱模剂涂刷要均匀，并且不能污染钢筋及预埋件。拆模板必须等砼强度达到规范规定的强度并征得监理工程师的同意后才能进行，拆模板时，要保证不会引起混凝土的损坏。拆除的模板应垫平、整齐堆放，防止扭曲变形，并及时清理干净。10）、根据砼的强度要求准确计算出砼的配合比，并报监理工程师审批，监理同意后方能使用，使用过程中，要严格按该配合比执行。严格控制砼的运输时间，运输时间应由当时的气温决定。浇注砼前全部模板和钢筋应清洁干净，不得有杂物，模板若有缝隙，应填塞，并经监理工程师检查批准后才能开始浇注，混凝土的浇注方法

26、，必须经得监理工程师的批准。混凝土浇注施工时要严格控制分层厚度，最大不超过45cm，一般在3040cm左右，同时要严格控制使自由下落高度，以免产生离析。砼浇注作业，应连续进行，如因故发生中断，其中断时间应小于混凝土的初凝时间或重塑时间，否则应采取相应措施处理，并立即向监理工程师报告。混凝土振捣时振捣器的插入或拔出时速度要慢，振捣点要均匀，在振捣器不能达到的地方应辅以插铲式振捣，以免发生漏振现象。施工缝的设置应按规范规定或监理工程师指示的要求进行，在旧混凝土表面浇注砼前，必须将其表面凿毛清洗干净，用水润湿后，并浇一层水泥浆以确保新旧砼之间的结合良好。 第二节、质量保证体系及措施 ：1、建立项目管

27、理质量的体系（详见下图），从项目经理、施工员、决算员、质量员、安全员、材料员、资料员和治保员均有明确职责，做到定员、定岗、定责。公司每季度对项目管理人员完成工作情况进行跟踪考核，实行奖罚。 公司质量管理部项 目 经 理质量员项目技术负责人财务核算部：张筱娟安全文明施工部：唐凯质量技术部：崔根成后勤保障部：樊健物资设备部：工程管理部：曹永刚安装施工队土浇方筑开施挖工砼队质量保证体系2、实行目标管理，签订多项责任状，进行责任目标逐级分解。从项目经理、生产指挥系统到生产班组均有创优目标和实际计划，做到责任到人，措施落实。 3、开展质量管理小组活动，做好质量预控。结合项目管理实践，成立多工种质量管理小

28、组，围绕工艺改革，新技术推广，现场管理实践等方面，运用企业质量管理思想和条文，渗透于项目管理全过程。通过质量管理目标规定，质量缺陷调查分析，制定对策，措施实施，效果检查，总结提高等一系列质量管理方法，对质量管理点和工序控制点实行预控，把质量缺陷消除在施工形成过程中，使每通过一次循环，质量缺陷均明显减少。周而复始，不断进行p.d.c.a 循环，工程质量不断改进，不断提高，使土建安装各个分部达到一次成优。 4、实行全过程控制。建立项目工程质量管理系统程序图，从质量目标确定施工准备、过程控制质量检查、成本管理，信息管理，竣工前质量管理等40 个管理要素进行系统管理，实行预控。使项目经理部做到均衡施工

29、，有条不紊。 （1）、认真编制施工组织设计和施工方案，做好技术交底。 项目经理部严格执行公司质量体系标准要求，认真编制施工组织设计、图纸会审、技术交底。质量技术保证措施，特殊工艺控制，质量保护资料，质量记录控制均制定出控制程序，以此来规范项目管理行为和施工行为。 （2）、严格把好原材料进场检验和试验，过程检验和试验及最终检验和试验三个关口，严格控制不合格材料进场并转入下一道工序。在最终检验和试验中，严格执行建设部关于建筑安装工程竣工验收五条标准，并以此来规范项目部施工行为，强化过程控制，工程资料与工程完全同步，确保工程如期完工。 5、积极推广十项新技术，根据自身工程情况积极推广应用十项新技术。

30、本工程采用了现代化管理体系和计算机管理技术等。第三节、质量管理措施 ：1、由公司技术部门负责图纸会审工作。严格按设计图纸、图纸会审纪要及工程变更联系单和国家有关规范进行施工。认真学习图纸，把不清楚的问题归类，在设计交底和图纸会审中解决。对重要部位， 难度大的分部分项施工，编制详尽的施工方案。在业主及监理认可后方可施工，并对操作的全过程进行质量控制。 2、在工程质量管理中建立三级质量保证体系，配备专职质量员，负责工程质量管理，各工种配备兼职质量员负责本工程的质量管理，并针对工程特点制订相应的质量管理制度和责任制，每月考核一次，严格执行我公司的“质量否决权制”。 3、施工中开展全面质量管理活动及班

31、组qc 活动、质量升级活动，上下工序交接制等，提高全员的质量意识，把好每道工序关。作业班组及人员实行挂牌制，责任落实到人。将质量与经济挂钩，发现质量问题立即责令停工整改；对责任班组及个人，严肃处罚。 4、虚心接受建设监理、设计和质监单位的质量监督，对有关质量意见及时反馈并及时整改。 5、认真做好原材料的复验：钢材、水泥等均需有原材料出厂合格证和试验报告，无合格证的材料严禁在工程中使用。钢材焊接均按规定截取试件进行试验，合格后再投入使用。焊条出厂应有合格证，电工、电焊工必须持证上岗。建设单位指定采购的产品，也要有严格的验收制度，把好产品质量关。6、隐蔽工程必须严格按设计和规范要求施工。在自检合格

32、后，及时填写验收单，并在隐蔽前及时通知有关单位组织人员进行验收，验收时出示有关资料提供检查，验收合格后方可隐蔽。7、现场技术负责人认真做好质量、技术交底和技术复核。对重点部位、新工艺、新材料等施工前落实技术措施，以书面形式对作业班组进行交底，施工完成时进行技术复核，不合格不能进入下一道工序施工。8、认真做好规范规定的各项测试工作，并及时做好记录和签证。9、对一些特殊的工艺需要由专业施工队伍进行操作，编制专门施工方案，并由项目部技术负责人编制相应配合工作施工方案，经公司总工审定，建设监理方和设计单位认可后才可施工。10、土建与安装要做好协调工作。第四节、质量控制要点：1、生产管理：公司成立指挥部

33、（工程领导小组），该小组解决工程施工中的各类问题，统一调度机械设备，周转材料和人员，每周召开一次现场协调会，主要由土建和安装的有关人员参加，解决施工中具体的生产、技术及质量方面的协调问题，做到有问题及时提出，及时解决、确保不影响进度。 工程项目管理是最重要的一级管理，起着承上启下的关键作用，它的主要任务和职责是： （1）、分公司按进度计划将劳动力派往现场后，合理使用，安排各工种施工搭接，负责好日常施工。 （2）、执行分部、分项工程月度计划，编制旬作业计划，并认真执行按期完成。 （3）、对各生产班组进行进度计划，质量技术、安全、文明施工等交底工作，并认真做好各种台帐。 （4）、做好分项工程的检查

34、、评定和验收，及时通知建设单位、公司质安部门及政府监督部门参加各种隐检验收。 （5）、及时向分公司材料科和公司材料部门提供材料进场计划，以便材料科协调解决，不致影响进度。 （6）、严格执行公司、分公司的各项规章制度及工程指挥部（领导小组）的各项指令。 2、操作班组管理：（1）、项目施工员在以施工进度网络图和作业计划为依据的基础上，按每个单位工程的分项工程，分层次、施工段分析计算工作量和定额用工量，将进度计划分解到每个操作班组，确保每个部位按时完成，只有这样才能进一步确保分部的单位工程的进度要求。 （2）、本工程实行各种形式的承包责任制（具体形式根据工种、进度等协商确定），实行层层承包，职责分明

35、，责任到位，部位到人，每月进行部位、工程质量、文明施工考核，实行重奖重罚。 3、质量管理： 质量管理从操作班组抓起，从分部工程抓起，同时加强项目班子，对技术质量检查监督，主要措施是： （1）、明确责任，层层抓质量： 技术负责人负责该工程的施工图纸会审，主要分部分项工程的技术交底，处理施工过程中一般技术问题，解决各工种之间技术协调工作，检查落实项目班子按规定对施工组织设计的实施情况，督促项目班子落实整改公司、分公司技术和质检部门、建设单位及质监站（或监理公司）提出的工程质量问题。1）、细心阅图，了解图纸各部分的含义，严格按图纸、图纸会审纪要、工作联系单施工。 2）、按照施工方案、规范和质量标准等

36、要求有关规定指导施工。所有分项工程施工前，都要对班组进行技术交底，确保工程质量，并做好台帐。 3）、随时检查施工中的质量情况，严格把关，对影响工程质量的分项或分部督促班组返工重做，对公司质安处、分公司质安科提出的整改通知单及时落实整改。 4）、接受质量领导小组、建设单位、质监部门的监督检查。5）、班组要发挥班长的带头作用，严格按技术交底和规范施工，及时做好自检、互检、质量自评，达不到质量要求的及时整改，并找出原因，以利提高。 （2）、加强施工前交底制度： 详细交底，讲明各工种的施工顺序、工艺要求，设备配备情况和应完成的具体时间。 （3）、加强施工中质量监督工作： 严格按建筑安装工程质量检验评定

37、标准等有关规范要求的质量监督程序进行管理，发现问题及时提出整改意见。 （4）、加强操作班组的质量意识，从进场交底，施工前交底到施工中的质量检查整改，都要从提高质量入手，进行口头或书面的质量教育，对本方案保证质量的措施要书面交底到各施工班组。另外，在现场举行各种形式的技术比武、竞赛，以提高各班组的质量意识和荣誉感。第五节、主要质量控制环节：1、测量放线：根据施工图纸在施工场地进行现场勘查、测量放线，线路施工放样原则为根据施工顺序逐层控制；放样方法为主要里程桩位采用全站仪极坐标法放样与校核，一般里程桩位采用普通经纬仪，直线路段用穿线法，曲线地段用切线支距法或偏角法放样与校核；高程用水准仪测设，最后

38、用gps进行定位复测。2、电缆沟开挖：电缆沟开挖深度、宽度应符合施工规范的要求。并绘制竣工图，详细标明坐标、部位与走向。沟槽开挖前必须做好原有管道（管线）的探测工作，主动同有关部门联系，对所施工部位进行管线调查，查清有无地下管线通过，先用探测仪进行勘探，对仪器探测出有管线的部位或根据调查资料显示可能的管线的位置用人工开挖探槽进一步明确。沟槽避免超挖、浸泡、扰动坑底，开挖深度按设计标准图开挖，采用放坡形式进行开挖施工。3、电缆沟浇筑：（1）、模板安装： 1）、模板安装应牢固，模内尺寸准确； 2）、模板拼缝应严密，在灌注混凝土时不得漏浆。 3)、模板安装尺寸应符合规范要求。 检查方法：尺量。（2）

39、、钢筋： 1）、绑扎成型时，应采用钢丝扎紧，不得有松动、移位等情况； 2)、绑扎成型的钢筋网片或骨架应稳固，在安装及浇筑混凝土时不得松动或变形。 3）、钢筋安装位置应符合规范要求。 检查方法：尺量。（3）、混凝土质量： 1）、混凝土配合比必须符合设计规定，混凝土垫层、基础表面应平整，不得有石子外露；构筑物不得有蜂窝、露筋等现象； 2）、混凝土垫层、基础、构筑物应满足规范要求。 检查方法：尺量及水准仪测量。4、检查井施工质量应符合下列规定：（1）、室内底应平顺，坡向积水坑，爬梯应安装牢固，位置准确，不得有建筑垃圾等杂物；（2）、检查井允许偏差应符合规定要求 检查方法：尺量及水准仪测量。5、电缆沟

40、内支架必须接地可靠。检查方法：观察检查和检查隐蔽工程记录。6、电缆沟支架应安装牢固、横平竖直，各支架的同层横档应在同一水平面上，高低偏差不应大于5.检验方法：观察检查。7、电缆支架与预埋件焊接固定时，焊缝应饱满；用膨胀螺栓固定时，选用螺栓要适配，连接紧固，防松零件齐全。检验方法：观察检查。8、电缆支架加工制作时，钢材应平直，无明显扭曲。下料误差应在5范围内，切口应无卷边、毛刺。电缆支架的长度，按设计要求为0.35米。电缆支架应焊接牢固，无明显变形。按设计要求，电缆沟主架、支架焊好后和所有铁件均需热侵镀锌。接地极采用钢管d502500，安装间距为50米，支架之间接地采用10圆钢连接，接地极与支架

41、之间采用-440扁铁连接。人孔井的井圈井盖应吻合，盖合后应平整，不翘动。第六节、成品保护措施 ：成品保护是施工质量的关键一步，成品保护的职责、分工及具体的措施是落实成品保护的关键，我们将对成品保护工作从以下三个方面进行论证： 一、成品保护的职责： 1、项目经理 ：组织对完工的工程成品进行保护。 2、项目技术工程师和项目副经理 ：（1）、制定成品保护措施或方案； （2）、对保护不当的方法制定纠正措施； （3）、督促有关人员落实保护措施。 3、材料员： 对进场的原材料、构配件、制成品进行保护。 4、班组负责人： （1）、对上道工序产品进行保护； （2）、本道工序产品交付前进行保护。 二、成品保护的

42、分工： 1、原材料存放、场内搬运的保护由材料员负责； 2、加工产品在进场之前由加工车间保护，进场院后由材料员负责保护； 3、工序产品在验收之前，由该工序的班组负责人负责保护，验收后由下道工序班组负责人负责保护； 4、最终的工程产品由项目经理指定人负责保护，直至产品交付为止。 三、成品保护措施： 1、一般成品的保护按如下方法： （1）、 钢材及井圈井盖场地堆放要求： 地基平整、干净、牢固、干燥、排水通风良好、无污染。 所有成品应按方案指定位置进行堆放，运输方便。 （2）、 钢材、井圈井盖及半成品堆放控制： a、分类、分规格，堆放整齐、平直、下垫木；叠层堆放，上、下垫木；水平位置上下应一致，防止变

43、形损坏；侧向堆放除垫木外应加撑脚，防止倾覆。 b、堆放地应做好防霉、防污染、防锈蚀措施。现场堆放场地应平整、无杂物、不积水，并有足够承载能力；还应注意远离火源，与火源最小间距不小于2米。 c、成品上不得堆放其它物件。 2、工程成品保护： （1）、电缆沟完工成型后，作业面上的垃圾应及时清理干净。成品保护值班人员，按项目领导指定的保护区范围进行值班保护工作。 （2）、成品保护专职人员，按施工组织设计或项目质量保证计划中规定的成品保护职责、制度办法，做好保护范围内的所有成品检查工作。 （3）、 专职成品保护值班人员工作到竣工验收，办理移交手续后终止。3、对于原材料、制成品、工序产品、最终产品的特殊保

44、护方法，应由方案编制者在施工方案中予以明确。 4、当修改成品保护措施，或成品保护不当需整改时，由项目技术负责人制定作业指导书交成品保护负责人执行。 第五章、确保工期的保证措施 本工程投标工期为150天，为确保工期能够按时完成，就必须对工期作阶段性控制，具体详见施工形象进度计划，为确保按期完成，措施如下： 一、加强劳动力、机械设备、周转材料的投入： 强大的投入量是保证工期的前提，必须精心、实际地编写施工组织设计，对重要分部工程由项目部制定切实可行、有针对性的单项施工方案。做到月、周有作业计划，根据计划落实劳动力、材料、设备进场，确保全部到位。 二、强化各级生产管理： 1、成立项目领导机构，它的任

45、务和职责： （1）施工过程中每周召开一次工程协调会，就施工中的有关生产、技术、质量及材料等各方面的问题进行协调，每次形成纪要，下次协调会检查落实情况，以确保不影响工程。 （2）协调同外界有较大影响的横向关系，为工程提供一个良好的施工环境，避免大的干扰。 （3）立足工程全局，按工程形象进度计划进行对工程的实施进度进行监督，分析可能影响工程进度的各种因素，做到有问题及时提出、及时解决，使工程始终处于良性循环中。 （4）及时解决和监督工程中的技术、质量、材料诸方面问题。 2、工程项目一级管理是最重要的一级管理，起着承上启下的关键作用。 （1）执行各分部分项工程旬作业进度计划，编制月度计划，并认真按期

46、完成。 （2）对各班组进行计划进度、质量技术、安全、文明施工等的交底工作，并认真做好各种台帐。 （3）做好各分部分项的检查、评定和验收，及时通知建设单位及监理公司参加工程的各种隐检。 （4）及时向分公司材料科和生产科提供材料和机械设备进出场计划，以便分公司协调解决，不致影响进度。 （5）严格执行公司、分公司和各项规章制度及重点工程领导机构的各项指令。 3、操作班组一级管理： （1）项目施工员在以施工进度网络图和单线图为依据的基础上，按每个分项工程，分部位分析计算工程量和定额用工程量，将进度分解到每个操作班组，确保每个部位的分项按时完成，只有这样，才能进一步确保分部和单位工程的进度要求。 （2）

47、本工程实行各种形式的承包责任制（具体根据工种、进度等协商），实行层层承包、职责分明、责任到组、部位到人，每月进行部位、质量、文明施工考核，实行重奖重罚。 4、施工工期保证措施： （1） 缩短施工工期，尽快发挥投资效益，是我们施工企业的主要奋斗目标。集中力量，精心组织，精心施工，确保总工期按计划实施。 （2） 在施工组织上我们在人力、物力方面优先保证此工程项目的需要，需要时确保多梯队连续施工。 （3） 教育职工明确把建筑产品按时交付使用是我们施工企业的宗旨，确保工期维系着企业的信誉与形象，激励职工充分发挥积极性和创造性是至关重要的环节。 （4） 配备齐全、合理的安装作业队人员，劳动力安排充足。

48、（5） 加强施工准备工作，对各种技术准备、组织准备、物质准备、作业条件准备等要充分，因为这些是保证施工顺利进行的前提。（6） 认真熟悉建设文件、施工图纸，掌握工艺流程、设计要求、适用规范和工期要求，编制出切合实际的确保总工期的施工进度网络图，关键节点要准时到位。（7）在监理和建设单位代表的统一指挥下，与有关施工单位密切协作、统筹兼顾，合理组织施工工序的交叉，为其他施工单位创造施工条件。（8） 材料供应及工艺设备供应情况和设计出图、变更情况以及相关单位的进度情况、气候条件等方面，都是影响工期的不可忽视的因素，必须认真对待并采取相应措施予以解决，充分发挥本企业的优势，按时保质、保量地保证物资材料的

49、供应。（9） 注重现场管理，施工现场是出产品的地方，建筑产品是否如期完成，质量好坏，在很大程度上决定于现场管理水平。管理的标准是保持连续均衡的施工，严格按设计要求和技术标准施工，对进场的人、机、料、法、环进行合理有效的使用，充分利用空间、时间，建立文明施工秩序，完善施工资料的积累和传递机制。 （10） 在现场施工场地狭小的情况下，要充分利用本企业自己的加工场地，预制加工材料，保证施工的顺利进行。 （11） 服从以项目经理为首的施工调度中心，调度的主要任务是：掌握和控制施工进度，及时进行人力、物力、财力的平衡调度，保证施工按计划正常进行。及时同有关单位互通信息，掌握施工动态，协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题。及时了解材料、设备供应动态，对缺口物资要做到心中有数，并积极协助调剂，如对工程进度产生影响时，要提出调整局部进度计划的建议和有效的补救措施，使总进度计划不至于受到影响。 第六章、确保安全生产的措施第一节、安全生产的原