项目管理培训75353

1、 1精品培训课件PPT 介 绍 了解目前管理项目的方法 介绍项目管理的核心知识和概念 学习使用项目管理的方法和工具 了解目前管理项目的技术与技巧 把项目管理程序实际运用在与工作有相 关的项目上 2精品培训课件PPT 介绍 时间管理范围管理 成本管理 风险管理 质量管理 沟通管理 采购管理 人力资源管理 综合管理 核心管理 辅助管理 项目成功三要素项目成功三要素: -范围范围 -时间时间 -成本成本 3精品培训课件PPT 核心概念 项目是一系列有关连的活动或工作 有以下特征: 时间性- 有预定的开始与结束 目标性- 有明确的目标和交付件 资源性- 消耗资源 PMBOK 的定义: “ 为了创造出一

2、个具唯一性的产品 或服务而进行的暂时性努力” 时间 Time 成本 Cost 范围 Scope 4精品培训课件PPT (Success Elements) 干系人 (Inter-personal Relationship) 工具 (Tools) 程序 (Process ) 5精品培训课件PPT 项目群与项目群管理项目群与项目群管理 协调和统一管理一组相互联系的 项目以便获得单独管理时无法获得的 效益和控制 项目组合与项目组合管理项目组合与项目组合管理 项目或计划与其它工作的组合， 确保战略目标的实现 子项目子项目 一个项目被分成几个更容易管理 的部分，诸如项目的分包，被看成典 型的项目并按照项

3、目管理模式进行管 理 单个 项目 项目群 项目组合 6精品培训课件PPT 使命 价值观 愿景 战略 项目 部门计划和目标 个人计划和目标 为什么我们存在？（意义） 我们重视什么？（重要） 将来我们要成为什么? 高层的规划 7精品培训课件PPT 核心概念 p 在项目活动中运用知识、技能、工具和技术，以便达到项目要求； p 其目的是满足和超过项目干系人对项目的需求和期望。 识别需求：项目干系人 确定目标：清晰可实现 的目标 满足期望：项目干系 人的利益 权衡关系：不同干 系人 4 1 2 3 在相互冲 突的要求 中寻求合 理的平衡 项目管理定义项目管理定义 8精品培训课件PPT 1 复杂的事情简单

4、化：分解复杂的事情简单化：分解 2 简单的事情量化：临界值简单的事情量化：临界值 3 量化的事情专业化：规律量化的事情专业化：规律 4 专业的事情模板化：框架模板专业的事情模板化：框架模板 9精品培训课件PPT 引导企业不断发 展的战略规划 项目 日常运作 n工作总可以分为日常运工作总可以分为日常运 作，或者项目。作，或者项目。 n日常运作为企业带来价日常运作为企业带来价 值值 n项目则为企业带来提升项目则为企业带来提升 价值的能力价值的能力 10精品培训课件PPT 1. 企业宗旨与价值定位：我们为什么存在？我们给客户带来了 什么价值？ 2. 5年目标：我们在未来35年的目标是什么？实现这些目

5、标的 成功要素有哪些？ 3. 用户：市场上存在什么样的机会？我们的目标市场是哪些？ 最终用户和销售渠道的需求是什么？ 4. 竞争：在我们所选定的目标市场上，现在和将来谁是我们的 竞争对手？竞争对手的战略是什么？我们在什么方面与对手 竞争？ 5. 理想的解决方案：我们的用户希望达成什么目标？帮助用户 达成目标的理想解决方案是什么？ 11精品培训课件PPT 6. 开发与实施计划：根据理想的解决方案，我们的战略选择是 什么？我们如何保证战略得以实施？我们需要谁的帮助？ 7. 财务分析：对我们来说投资回报如何？是否值得去做？ 8. 潜在的外部问题分析：有哪些因素会影响我们达成目标？哪 些问题出现的可能

6、性比较大？我们的应急计划是什么？ 9. 制约因素：有哪些关键的制约因素会影响我们向用户提供理 想的解决方案？我们如何解决这些问题？ 10.第一年实施计划。为了实现长远目标，第一年从哪里入手？ 要启动哪些项目？哪些是关键计划？为了实现长远的目标， 我们最关注的业务基础数据是哪几个？如何衡量我们的业绩？ 12精品培训课件PPT v项目经常当作实现组织项目经常当作实现组织 战略计划的一种手段战略计划的一种手段 v企业的企业的“管理地图管理地图”通通 常分为：常分为： 战略管理战略管理 项目管理项目管理 运作管理运作管理 13精品培训课件PPT 组织进行工作的过程与程序组织进行工作的过程与程序 组织整

7、体经验存储检索知识库：档案、组织整体经验存储检索知识库：档案、 数据库、数据库、WBS词典等词典等 核心概念 14精品培训课件PPT 核心概念 PMBOK知识体系纲要结构示意图知识体系纲要结构示意图 Y Z X O PM基本概念和理论基础 项目管理9 大知识领域 项目管理的 5大过程组 项目生命周期与阶段 利害干 系人 组织结构与 项目管理 15精品培训课件PPT 第一条坐标轴 成本和人力 投入水平 启动 计划 实施 收尾 结束开始 时间 16精品培训课件PPT p 可交付成果就是某种有形的，可以验证的工作成果 阶段和可交付成果阶段和可交付成果 1 阶段化便于控制管理 2 生命周期是全体阶段的

8、集合 p一个项目往往可划分成若干个项目阶段 p阶段划分的越细，说明控制越严密 3 生命周期以可交付成果的划分做为标志 17精品培训课件PPT 18精品培训课件PPT 组 织 与 策 划 设 计 完 成 工 装 模 具 正 规 化 工 艺 正 规 化 反 馈 结 果 投 产 后 供应商选定 确认 工装模具开 发安排 工装模具正规 化条件确认 投产 生产件 批准 组 织 与 策 划 19精品培训课件PPT v 随着项目的进展，变更和错误纠正的成本一般会不断地增加 v阶段划分和可交付成果验证的重要性生命周期的特性 1 2 3 在项目开始时，成本和人员的投入水平较低，随着项 目的进展，在项目收尾时又迅

9、速降低 在项目开始时，成功完成项目的概率是最低的，风险 和不确定性也最高。随着项目的进展，完成项目的概 率通常会提高 项目相关人员影响项目成本和项目产品最终特性的能 力在项目开始时最高，随着项目进展通常会逐步降低 20精品培训课件PPT 21精品培训课件PPT 第二条坐标轴 1整体管理 2范围管理 3时间管理 4成本管理 5质量管理 6人力管理 7沟通管理 8风险管理 9采购管理 九个知识领域的层次九个知识领域的层次 范围管理 时间管理 成本管理 质量管理 基准计划基准计划 人力资源 采购管理 沟通管理 资源的协调、优化配置资源的协调、优化配置 一致性和完整性一致性和完整性 防患于未然和应变防

10、患于未然和应变 整体管理 风险管理 22精品培训课件PPT 项目整体管理 项目整体管理 4.1制定项目章程 4.2制定项目初步范围说明书 4.3制定项目管理计划 4.4指导与管理项目执行 4.5监控项目工作 4.6整体变更控制 4.7项目收尾 23精品培训课件PPT 项目整体管理流程图 制定项目章程 4.1 事业环境因素 制定项目初步 范围说明书 4.2 制定项目 管理计划 4.3 指导与管理 项目执行 4.4 监控项目工作 4.5 制定项目各过 程管理计划 范围定义 5.2 整体变更控制 4.6 项目收尾 4.7 合同管理 12.5 合同收尾 12.6 组织过程资产 项目发起人或 赞助人 组

11、织文化 项目管理信息系统 后备人力资源 方针、程序、标准、原则 明确的各过程 历史信息 所得经验 项目工作说明书 合同（如果适用） 项目章程 项目初步范围说明书 项目管理计划 范围管理计划 工作分解结构词汇表 工作分解结构 进度管理计划 费用管理计划 质量管理计划 过程改进计划 人员配备管理计划 沟通管理计划 风险管理计划 采购管理计划 组织过程资产（更新） 合同收尾程序 合同文件 请求的变更 推荐的纠正措施 推荐的预防措施 预测 顾客 最终产品、服务、成果 行政收尾程序 可交付成果 项目范围说明书（更新） 批准的纠正措施 批准的预防措施 批准的缺陷补救 确认的缺陷补救 否决的变更请求 项目管

12、理计划（更新） 可交付成果 请求的变更 实施的变更请求 实施的纠正措施 实施的预防措施 实施的缺陷补救 工作绩效信息 24精品培训课件PPT 项目范围管理 项目范围管理 5.1范围规划 5.2范围定义 5.3制定工作分解结构 5.4范围核实 5.5范围控制 25精品培训课件PPT 项目范围管理过程流程图 制定项目章程 4.1 事业环境因素 制定项目初步 范围说明书 4.2 制定项目 管理计划 4.3 范围定义 5.2 制作工作 分解结构 5.3 指导与管理 项目执行 4.4 范围核实 5.4 范围控制 5.5 绩效报告 10.3 项目收尾 4.7 组织过程资产 项目章程 项目初步范围说明书 项

13、目管理计划 组织过程资产（更新） 请求的变速 绩效报告 工作绩效信息 范围基准（更新） 可交付成果 批准的变更请求 请示的变更 推荐的纠正措施 项目管理计划（更新） 项目范围说明书（更新） 工作分解结构 工作分解结构词汇表（更新） 项目范围说明书（更新） 工作分解结构 工作分解结构词汇表 项目范围管理计划（更新） 范围基准 范围规划 5.1 制定项目 管理计划 4.3 请求的变速 请求的变速 验收的可交付成果 推荐的纠正措施 26精品培训课件PPT 项目时间管理 项目时间管理 6.1活动定义 6.2活动排序 6.3活动资源估算 6.4活动持续时间估算 6.5制定进度表 6.6进度控制 关键工具

14、与技术： 网络技术 项目管理软件 27精品培训课件PPT 项目时间管理过程流程图 活动定义 6.1 事业环境因素 活动排序 6.2 活动资源 估算 6.3 活动持续 时间估算 6.4 制定进度表 6.5 卖方选择 12.4 范围定义 5.2 制定项目 管理计划 4.3 进度控制 6.6 指导与管理 项目执行 4.4 项目收尾 4.7 组织过程资产 资源可利用情况 组织方针 历史信息 项目管理计划 项目范围管理计划 活动清单 活动属性 里程碑清单 项目进度网络图 组织过程资产（更新） 绩效报告 工作绩效信息 绩效衡量 活动清单（更新） 活动属性（更新） 项目管理计划（更新） 进度基准（更新） 进

15、度模型数据（更新） 请求的变更 推荐的纠正措施 请求的变更 项目进度表 活动持续时间估算 项目进度表 进度模型数据 进度基准 资源要求 项目日历（更新） 活动资源要求 资源分解结构 资源日历（更新） 项目日历 制作工作 分解结构 5.3 工作分解结构 工作分解结构词汇表 项目团队组建 9.2 费用估算 7.1 风险管理 绩效报告 10.3 资源可利用情况 风险登记册 资源可利用情况 活动费用估算 整体变更控制 4.6 请求的变更 请求的变更 项目管理计划（变更） 请求的变更 项目管理计划（更新） 请求的变更 28精品培训课件PPT 项目费用管理 项目费用管理 7.1费用估算 7.2费用预算 7

16、.3费用控制 29精品培训课件PPT 项目费用管理过程流程图 事业环境因素 费用估算 7.1 费用预算 7.2 费用控制 7.3 卖方选择 12.4 范围定义 5.2 制定项目 管理计划 4.3 指导与管理 项目执行 4.4 项目收尾 4.7 组织过程资产 历史信息 项目管理计划 商业数据库 活动费用估算 详细支持信息的活动费用估算 组织过程资产（更新） 绩效报告 工作绩效信息 组织政策 市场情况 费用估算（更新） 绩效衡量 完工预测 项目管理计划（更新） 推荐的纠正措施 费用基准 项目资金需求 批准的变更需求 批准的纠错措施 项目范围说明书 制作工作 分解结构 5.3 工作分解结构 工作分解

17、结构词汇表 活动资源 估算 6.3 制定进度表 6.5 整体变更控制 4.6 绩效报告 10.3 合同 资源日历 项目进度 监控项目工作 4.5 费用管理计划 请求的变更 费用管理计划（更新） 费用管理计划（更新） 请求的变更 费用基准（更新） 30精品培训课件PPT 项目质量管理 项目质量管理 8.1质量规划 8.2实施质量保证 8.3实施质量控制 31精品培训课件PPT 项目质量管理过程流程图 事业环境因素 制定项目 管理计划 4.3 范围定义 5.2 指导与管理 项目执行 4.4 实施质量保证 8.2 实施质量控制 8.3 项目收尾 4.7 组织过程资产 政府标准、规则和指导方针 商业数

18、据库 质量政策、程序和指导方针 所得经验 知识基础 项目管理计划 组织过程资产（更新） 可交付成果 执行的变更需求 执行的纠正措施 执行的缺陷补救 执行的预防措施 工作绩效信息 确认的缺陷补救 请求的变更 项目范围说明书 批准的变更请求 批准的纠正措施 批准的预防措施 质量控制衡量 质量基准（更新） 推荐的纠正措施 推荐的过失修正 项目管理计划（更新） 确认的可交付成果 请求的变更 推荐的纠正措施 项目管理计划（更新） 质量规划 8.1 项目管理计划（更新） 质量管理计划 质量标准 质量检查单 过程改进计划 质量基准 质量控制测量 推荐的变更需求 整体变更控制 4.6 32精品培训课件PPT

19、项目人力资源管理 项目人力资源管理 9.1人力资源规划 9.2项目团队组建 9.3项目团队建设 9.4项目团队管理 33精品培训课件PPT 项目人力资源管理过程流程图 事业环境因素 制定项目 管理计划 4.3 活动资源估算 6.3 指导与管理 项目执行 4.4 项目团队建设 9.3 项目团队管理 9.4 项目收尾 4.7 组织过程资产 组织文化和结构 模板检查单 项目管理计划 组织过程资产（更新） 绩效报告 工作绩效信息 推荐的预防措施 活动资源需求 批准的变更请求 批准的纠正措施 批准的预防措施 项目管理计划（更新） 请求的变更 推荐的纠正措施 项目成员分配 资源可利用情况 人员配备管理计划

20、（更新） 人力资源规划 9.1 角色和职责 项目组织图 人员配备管理计划 团队绩效评估 整体变更控制 4.6 绩效报告 10.3 项目团队组建 9.2 34精品培训课件PPT 项目沟通管理 项目沟通管理 10.1沟通规划 10.2信息发布 10.3绩效报告 10.4利害关系者管理 35精品培训课件PPT 项目沟通管理过程流程图 事业环境因素 制定项目 管理计划 4.3 范围定义 5.2 指导与管理 项目执行 4.4 绩效报告 10.3 利害关系者 管理 10.4 项目收尾 4.7 组织过程资产 沟通技术 所提经验、知识 库、历史信息 项目管理计划 组织过程资产（更新） 可交付成果 工作绩效信息

21、 请求的变更 推荐的纠正措施 项目范围说明书 批准的变更请求 批准的纠正措施 项目管理计划（更新） 请求的变更 沟通规划 10.1 沟通管理计划 绩效报告 预测 整体变更控制 4.6 信息发布 10.2 解决的问题 沟通管理计划（更新） 批准的变更请求 36精品培训课件PPT 项目风险管理 项目风险管理 11.1风险管理规划 11.2风险识别 11.3定性风险分析 11.4定量风险分析 11.5风险应对规划 11.6风险监控 37精品培训课件PPT 项目风险管理过程流程图 事业环境因素 制定项目 管理计划 4.3 范围定义 5.2 指导与管理 项目执行 4.4 风险应对规划 11.5 风险监控

22、 11.6 项目收尾 4.7 组织过程资产 商业数据库 政策、流程和指导方针 所得经验 知识库 项目管理计划 风险登记册 组织过程资产（更新） 绩效报告 工作绩效信息 项目管理计划（更新） 项目范围说明书 批准的变更请求 批准的纠正措施 批准的预防措施 推荐的预防措施 推荐的纠正措施 请求的变更 风险登记册（更新） 风险登记册（更新） 风险识别 11.2 风险管理计划 费用管理计划 进度管理计划 整体变更控制 4.6 绩效报告 10.3 定性风险分析 11.3 制定项目 管理计划 4.3 风险管理规划 11.1 定量风险分析 11.4 批准的变更请求 风险登记册 风险登记册（更新） 项目管理计

23、划（更新） 风险登记册（更新） 与风险相关的合同协议 38精品培训课件PPT 项目采购管理 项目采购管理 12.1采购规划 12.2发包规划 12.3询价 12.4卖方选择 12.5合同管理 12.6合同收尾 39精品培训课件PPT 项目采购管理过程流程图 事业环境因素 制定项目 管理计划 4.3 范围定义 5.2 制作工作 分解结构 5.3 指导与管理 项目执行 4.4 合同管理 12.5 合同收尾 12.6 项目收尾 4.7 组织过程资产 市场条件 采购技巧 政策、流程和指导方针 所得经验 知识库 项目管理计划 组织过程资产（更新） 绩效报告 工作绩效信息 请求的变更 项目范围说明书 批准

24、的变更请求 批准的纠正措施 请求的变更 推荐的纠正措施 合同卖方清单 采购文件包 建议书 发包规划 12.2 采购管理计划 合同工作说明书 自制或购买决策 费用预算 整体变更控制 4.6 绩效报告 10.3 询价 12.3 风险识别 11.2 风险应对规划 11.5 采购规划 12.1 卖方选择 12.4 批准的变更请求 采购文档 评估标准 合同工作说明书（更新） 选定的卖方 合同 合同管理计划 资源可利用情况 采购管理计划（更新） 合同文本 采购管理计划 合同管理计划 费用估算 7.1 费用预算 7.2 活动资源估算 6.3 制定进度表 6.5 工作分解结构 工作分解结构词汇表 活动费用估算

25、 活动资源需求 项目进度计划 合同收尾程序 已收尾合同 40精品培训课件PPT 第三条坐标轴 41精品培训课件PPT 启动过程组 项目发起人 或赞助人 项目依据 启动各 过程 执行各过程 规划各过程 监控各过程 项目边界 收尾各 过程 项目可 交付成果 项目记录 最终用户 过程资产 42精品培训课件PPT 启动过程组 制定项目章 程（4.1） 制定项目初 步范围说明 书（4.2） 规划过程组 监控过程组 执行过程组 43精品培训课件PPT 规划过程组 范围定义 （5.2） 收尾过 程组 执行过 程组 活动资源估 算（6.3） 费用估算 （7.1） 费用预算 （7.2） 人力资源规 划（9.1）

26、 质量规划 （8.1） 沟通规划 （10.1） 发包规划 （12.2） 风险应对规 划（11.5） 范围规划 （5.1） 制定工作分 解结构(5.3) 风险管理规 划（11.1） 风险识别 （11.2） 定性风险分 析（11.3） 定量风险分 析（11.4） 采购规划 （12.1） 制定项目管 理计划(4.3)活动定义 （6.1） 活动时间估 算（6.4） 活动排序 （6.2） 进度表制定 （6.5） 启动 过程 组 监控 过程 组 21个过程 44精品培训课件PPT 执行过程组 收尾过 程组 监控过 程组 质量保证 （8.2） 项目团队组 建（9.2） 项目团队建 设（9.3） 询价（12.

27、3） 指导与管理 项目执行 (4.4) 信息发布 （10.2） 卖方选择 （12.4） 启动 过程 组 规划 过程 组 7个过程 45精品培训课件PPT 监控过程组 收尾过 程组 规划 过程 组 进度控制 （6.6） 费用控制 （7.3） 质量控制 （8.3） 团队管理 （9.4） 监控项目工 作(4.5) 启动 过程 组 规划 过程 组 整体变更控 制(4.6) 范围控制 （5.5） 绩效报告 （10.3） 干系人管理 （10.4） 风险控制 （11.6） 合同管理 （12.5） 范围核实 （5.4） 12个过程 46精品培训课件PPT 收尾过程组 项目收尾 （4.7） 合同收尾 （12.6

28、） 规划过程组 监控过程组 执行过程组 47精品培训课件PPT 48精品培训课件PPT 过程组过程组 知识领域知识领域 启动启动规划规划执行执行监控监控收尾收尾 整体管理整体管理 制定项目章程制定项目章程 制定初步范围说明书制定初步范围说明书 制定项目管理计划制定项目管理计划实施项目计划实施项目计划 监控项目计划监控项目计划 整体变更控制整体变更控制 项目收尾项目收尾 范围管理范围管理 范围规划范围规划 范围定义范围定义 制定工作分解结构制定工作分解结构 范围核实范围核实 范围变更控制范围变更控制 时间管理时间管理 活动定义活动定义 活动排序活动排序 活动所需资源估算活动所需资源估算 活动所需

29、时间估算活动所需时间估算 制定进度表制定进度表 进度控制进度控制 成本管理成本管理 成本估算成本估算 成本预算成本预算 成本控制成本控制 质量管理质量管理 质量规划质量规划质量保证质量保证质量控制质量控制 人力资源管理人力资源管理 人力资源规划人力资源规划 组建项目团队组建项目团队 建设项目团队建设项目团队 管理项目团队管理项目团队 沟通管理沟通管理 沟通规划沟通规划信息发布信息发布 绩效报告绩效报告 管理利害关系者管理利害关系者 风险管理风险管理 风险管理规划风险管理规划 风险识别风险识别 风险定性分析风险定性分析 风险定量分析风险定量分析 风险应对规划风险应对规划 风险监控风险监控 采购管

30、理采购管理 采购规划采购规划 发包规划发包规划 询价询价 供方选择供方选择 合同管理合同管理合同收尾合同收尾 49精品培训课件PPT 核心概念 项 目 管 理 程 序 创造环境 3.1 监督进度 3.2 管理变更 3.3 评审成功 4.1 记录成果 4.2 总结交付 4.3 建立组织 1.2 声明项目 1.3 确定范围 1.4 分解工作 1.5 启动项目 1.1 安排顺序 2.1 制定日程 2.2 分析资源 2.3 优化限制 2.4 管理风险 2.5 启动阶段 1.0 计划阶段 2.0 执行与控制阶段 3.0 结束阶段 4.0 50精品培训课件PPT 1.0启动阶段 项 目 管 理 程 序 创

31、造环境 3.1 监督进度 3.2 管理变更 3.3 评审成功 4.1 记录成果 4.2 总结交付 4.3 建立组织 1.2 声明项目 1.3 确定范围 1.4 分解工作 1.5 安排顺序 2.1 制定日程 2.2 分析资源 2.3 优化限制 2.4 管理风险 2.5 启动阶段 1.0 计划阶段 2.0 执行与控制阶段 3.0 结束阶段 4.0 启动项目 1.1 51精品培训课件PPT 1.1启动项目 项目立项 新技术 客户 竞争 政府 管理层 评估、选择 搁置 否定 52精品培训课件PPT 1.1启动项目 正式授权项目 项目启动背景 项目的目标 指定项目经理 主要里程碑和项目结果 53精品培训

32、课件PPT 1.2建立组织 发起並授权项目 委任项目经理和批准项目的核心组员 协助界定项目范围、拟定项目目标、 保持项目与组织策略的一致性 为项目提供所需的资源 批准项目计划、审阅进度和批准 关键的变更 扮演项目与最高管理层和 客戶间的介面或联系人 54精品培训课件PPT 1.2建立组织 55精品培训课件PPT 1.2建立组织 尽量全程参与 核心组员10个 56精品培训课件PPT 1.2建立组 织 姓名职务角色责任联络电邮 57精品培训课件PPT 1.3声明项目 58精品培训课件PPT 1.3声明项目 关于国家紧急需要致国会特别咨文关于国家紧急需要致国会特别咨文美美 国总统约翰国总统约翰.肯尼

33、迪于肯尼迪于1961年年5月月25日在日在 国会两院联席会议之前发表的演讲国会两院联席会议之前发表的演讲 “首先，我认为我们的国家应竭尽 全力在60年代结束之前实现这一计划， 即让人类登上月球，而且平安返回地球。 说的更明白点，我要求国会和国家 对这一新事业作出坚定的承诺，虽然这 一事业将持续多年并且耗资巨大：1962 财政年度需投入5.31亿美元，接下来的5 年内预计还需投入70-90亿美元。” 59精品培训课件PPT 1.3声明项目 案例 60精品培训课件PPT 1.4确定范围 主要交付件 #1 案例 61精品培训课件PPT 1.4确定范围 通过“是”与“不是” 项,详细 阐述和 厘清主要

34、交付件的范围 主要交付件1# 是不是 详细说明 主要交付件的 具体规格 什么有可能， 但不包括在 这个交付件里 完成日期 计划 负责人 实际 案例 62精品培训课件PPT 1.5分解工作 63精品培训课件PPT 1.5分解工作 64精品培训课件PPT 1.5分解工作 65精品培训课件PPT 1.5分解工作 案例 66精品培训课件PPT 1.5分解工作 67精品培训课件PPT 1.5分解工作 活动描述： 承担者： 负责者： 编码 工期估算 68精品培训课件PPT 2.0计划阶段 69精品培训课件PPT 2.1安排顺序 70精品培训课件PPT 2.1安排顺序 网络图有两种形式，用节点表示活动的叫单

35、代号网络 图，用箭头表示活动的叫双代号网络图。 2、双代号网络图：、双代号网络图： 1、单代号网络图：、单代号网络图： 滚齿剃齿 滚齿剃齿 71精品培训课件PPT 2.1安排顺序 B A A B 3、虚活动：、虚活动： 不消耗时间，用虚箭线表示。原因：一是有助于很好 地识别活动；二是用来表明如果不用虚活动就无法表 明的先后关系。 活动12不唯一，不允许 活动23为虚活动 72精品培训课件PPT 2.1安排顺序 AC BD 考虑这样一种情况： 活动A和B可以同时进行 只有活动A完成后，活动C才能开始 只有活动A和B完成后活动D才能开始 C B D A 网络图不允许形成循环 73精品培训课件PPT

36、 2.1安排顺序 强制性依赖关系 可斟酌处理的依赖关系 外部依赖关系 4、绘制网络图时，对于每项活动，都要考虑以下三个、绘制网络图时，对于每项活动，都要考虑以下三个 紧前关系和三种依赖关系：紧前关系和三种依赖关系： 紧前关系：紧前关系： 在该活动可以开始之前，哪些活动必须 立即完成？ 哪些活动可以与该活动同时进行？ 哪些活动只有该活动完成后才能开始？ 依赖关系：依赖关系： 74精品培训课件PPT 2.1安排顺序 例如：加工一批零件的项目。 假设有三个熟练工：一个车工， 一个铣工，一个磨工。工序要 求1、车；2、铣；3、磨。绘 制网络图。 最早结束时间 活动描述 编码负责人工期估算 最晚结束时间

37、 最早开始时间 最晚开始时间 75精品培训课件PPT 2.1安排顺序 磨3 99 车3 67 铣3 88 磨1 43 铣1 22 车1 11 磨2 76 铣2 55 车2 34 01 15 51220122029 76精品培训课件PPT 2.1安排顺序 5、工期估算（图解）：、工期估算（图解）： 工期（12479）=1+2+3+6+9=21（小时） 工期（12579）=1+2+5+6+9=23（小时） 工期（12589）=1+2+5+8+9=25（小时） 工期（13579）=1+4+5+6+9=25（小时） 工期（13589）=1+4+5+8+9=27（小时） 工期（工期（13689）=1+4+7+8+9=29（小时）（小时