大学生参观实习水厂实习报告范文

1、大学生参观实习 水厂实习报告范文 广东省中山阜沙镇供水有限公司水厂实习总结心得 记 广东省中山阜沙镇供水有限公司 ? “实践是检验真理的唯一标准”、“没有调查就没有发言权”这些名人名言 * 都耳熟 能详。但是对 * 感触最深的还是曾老师的一句话：“管理是三分理论，七分实践。”在* 看来，这样的概括才是真正全面真实可信的。管理是在一定的环境和技术条件下为了提高 人物和系统的效率，从子系统（或元素）将来各种可能状况选择一种并实行的过程。? 如果抛开理论一味蛮干、过度实践，也终究理不出个头绪来，难以形成系统有用的知 识；而抛开实践，任何理论也只是一中空谈。“七分实践”也充分说明了实践在管理工作 中的

2、重要性，“三分理论”的说法也告诉 * 要切实炼好基本功，学到基本的思想和思维方 法，才能在实践中举一反三，有所创造。所以在寒假期间， * 到了阜沙镇供水有限公司参 观实习总结。 公司简介： ? 阜沙供水有限公司（原阜沙镇自来水厂）成立于 1991年 11月，并于 1997年 9月通 过该制更名为阜沙供水有限公司，公司成立初期总资产 800 万元，注册资本 300 万元，其 中中山市供水有限公司持股 51%，民营股份 49%，公司现已发展成为总资产 2156 万元，净 资产 1305.6 万元的乡镇供水企业。 ? ? 公司拥有员工 55人，拥有一个供水能力 2.5 万立 方米 /日自来水厂，负责

3、对阜沙镇全镇供水，供水区域37平方公里，供水覆盖人口约 6.05 万，目前已基本实现供水全区域抄表到户，一户一表。? xx 年，公司实现供水量 667万立 方米，售水量 556 万立方米，全年产值 798 万元，实现销售收入 753 万元，上缴税利 83 万元。 公司自成立以来，积极配合阜沙镇经济的发展，共计投入资金约 1041 万元用于水厂 设施改造和管网投资，并努力控制生产成本和各项费用，在组建的第二年就实现扭亏为赢， 使企业得到了良性的持续发展。从 xx 年开始，为配合当地经济的快速发展，公司计划在 今后的 3 年内投入 1435 万元用于阜沙镇工业园区的管道建设和水厂供水能力的提高。?

4、 主要加工流程图 ? 西江河水源 ? ? 一级泵房 ? 反应池? ? 沉淀池? ? 过滤池 ? 清水池 ? ? 二级泵房 ? ? 净水与消毒剂 ? ? 水质监控 ? ? 中央控制室 ? ? 市区管网 ? ? 用户 通过对水厂的参观研究， * 对以下三个方面进行了研究： ? 一、行政管理结构 ? 二、仓库管理 ? 三、厂址的选取与施布局 行政管理结构 公司职能部门结构图 由图可知该公司是由董事长和总公司所指定的人来管理的，可以看出管理结构比较扁 平和简单，据了解该公司是采取“部分家族式”管理的，公司的主要部门的管理者都是亲 属关系，由此就会产生关于家族式管理的问题。以下是 * 对家族式管理的看法

5、。 1 、 家族式管理模式的优点。 ? 第一，企业主及其家族成员具有以感情为纽带的“向心力”，企业上下团结一致，能 围绕着企业制定的战略目标共同奋斗。第二，企业主及其家族成员之间的信任关系降低了 企业内部的管理交易成本和监督代理成本。第三，企业创建之初，当资金不足时，企业 主家族内部的集资可以解决企业发展资金不足的问题。第四，企业的产权、经营管理权、 决策权高度集中在企业主及其家族成员手中，集中决策比较灵活的特点可以使企业抓住发 展的机会。第五，企业主及其家族成员之间存在有共同的利益，家族式民营企业内部的信 息封闭有利于企业行动的保密性不给竞争对手有机可乘。 ? 2 、 家族式管理模式的弊端。

6、 ? 第一，企业发展到一定阶段时企业主思想意识不到位，存在有“小富即安”的思想， 极大程度上限制了企业的发展。第二，企业规模扩大后需要有一批高级人才去管理企业， 这时企业经营者选择面比较狭隘，无法满足企业对更高级人才的需求，很显然会影响到企 业的经营效率。第三，企业主想进一步扩大企业的规模需要大量的资金，由于企业主害怕 外来资本加入后会分走一部分自己的利益和降低自己的权利，因而企业发展资金不足又不 愿意引进外来资本，增加了融资的难度。第四，企业内部重要岗位均是三亲六戚，任人为 亲的做法可能使企业出现以人情代替制度，以伦理规范代替制度规范的现象，企业的管理 规章制度形同虚设，无法发挥效用。第五，

7、随着企业规模的扩张，市场竞争条件的变化， 企业主自身素质跟不上形式发展需要，容易导致企业战略目标决策失误。第六，企业主凭 着主观的经验常识和简单的信任和亲情去约束人，不能建立起科学合理的激励约束机制， 对家族以外的人员缺乏凝聚力，容易出现人心向背的现象。第七，企业产权不明晰，容易 出现内部纷争，可能导致企业被人为的肢解。 其他管理问题： 1、没有明确的工作制度。 ? ? 2 、员工内部竞争不存在。 ? ? 3 、企 业运用古老的管理模式，把员工当成会说话的“工具”。? ? 4 、管理高层没有对企业进 行生产计划。 仓库管理 * 发现了库存管理有以下几条的问题。 ? 1 、物品分类很乱。维修所需

8、要的工具比较分散， pvc 塑料管没有统一堆放，整个仓库 的感觉比较混乱，抽水机专用水管没有专门的保养，随便地放到仓库的一边。 ? 2 、库存记录不准确。每一种物品应该都有正确库存记录。正确的库存记录对于一个 公司的财务是很重要的。但是在 * 点算的过程中发现它的某些产品进出量是很不清楚的， 跟它记录的存货记录相差甚远。有些物品甚至是没有记录的。 3 、存货整理工作做的不够。对存货来说，存货的流通速度在一般情况下应该是越快 越好。这表明它内部的库存管理做得非常好。但移动公司的某些存货却是相反的情况。听 仓库管理的那个叔叔说，有不小的物品都已经是几年了，堆放在原来的位置一直都不变又 没有得到及时

9、清理，这样的结果就是不断地浪费了仓库管理的人力、物力。 4 、仓库空间利用率不高。仓库的空间是有限的。如果合理地堆放物品，那一个仓库 可以利用的空间是非常多的。但移动内部的仓库空间利用率不高，基本上一个存库什么物 品都有，很多时候都是没秩序地乱摆乱放，堆积了很多原来不需要的空间。 5 、记帐不够及时。这是一个非常严重的问题。帐目的清楚性什么时候都要比其他东 西重要，一旦帐目不清楚，这将会对企业带来很多不良的效果，直接的会导致腐败行为的 发生。 针对这些问题，根据 * 所学的库存管理的知识， * 尝试提出了 * 自己以下的几点看 法。? 提高物品分类能力的措施。各种物品可以按 abc 分类法清晰

10、分类 , 然后根据企业内部 的需求来分类 .在移动公司，它们清算物品都是由不同的部门来完成，这里 * 认为可以根 据不同部门的性质来对物品进行分类，这样清算的时候就可以有顺序多了，避免了很多物 品清算的重复性。 ? 1 、业务流程的合理性。搞好库存管理的业务流程，通过再次的分析， 设计流程，使工作人员可以按程序办公，有程序可循。 ? 2 、对作业人员进行严格训练， 学习相关的库存管理知识 ,一次到位，按岗定位 ? 3 、进库作业分清管理人员的责任，保证 准确的库存记录，提高人员和设备的利用效率。必须保持库存管理中的物流、信息流和资 金流的同步。 ? 4 、备货有序，车到提货前备妥货物；出库及时

11、，按照轻重缓急出货，作 好库存记录 ,? 5 、周期性地检查库存情况的变化。即仓库人员隔一段时间清算库存中的一 小部分，纠正所发现的错误。其中，属于a类的物品应重点清算。？6、定期整理库存。 有很多物品可能是很久之前存放在仓库里，但现在已经是没用了的这些物品应定期清理， 避免霸占了仓库的空间的同时，掩盖了库存物品的数量。如果这种物品真的需求很大的时 候而仓库保存的数量又很小，这样问题可就大了。 厂址的选取与设施布局 1 、 ？ 该厂靠近山边，由于没有对泥石流与滑坡等意外的预防，当下暴雨的时候容易 发生意外。 ？ 2 、 ？ 水厂与用户密集区距离比较远，在铺设管道的时候花费较大的成本 ？ 3 、 ？ 由于销售部门不在厂内，而且距离较远，不便于控制管理和信息的流通。？ 4 、 ？ 布局方面，电房与一级泵房距离太近，万一其中一个设施发生事故，会发生连 锁效应，造成更大的损失。 设施布局图 经过这次亲身到厂里的经历， * 对自己的专业有了更为详尽而深刻的了解，也是对这 些日子里大学所学知识的巩固与运用。从这次实习总结中， * 体会到了实际的工作与书本 上的知识是有一定距离的，并且需要进一步的再学习。另