江西某某集团公司各职能中心职责

1、各职能中心职责一、综合运营服务中心（一）配合企业综合规划发展部汇同合同法务风险监控专员与已成立或新成立的下属企业 （含股份合作企业）的经营负责人做好企业宏观战略决策，根据董事长制定的企业宏观战略 政策和经营管理原则，制定相关的股份合作及经营管理协议。（二）负责集团的行政管理与日常事务及公文、资料、信息和宣传保密工作，协助集团领 导搞好集团各部门之间、集团与各下属公司之间的综合协调。（三）加强对外联络与社会资源库的建设， 促进集团与政府相关部门及关系单位的良好关 系。（四）推行企业管理的运行制度和合理的企业考评管理制度及绩效管理的运行方案， 促进 集团各项工作的规范化管理。（五）负责集团的人事管

2、理（人员招聘及培训）的日常工作，并协助各下属公司经营负责 人，做好其公司岗位所需人员的招聘工作（颁布招聘信息、建立应聘人员专业化问答题的题 库、协同招聘单位负责人做好面试及笔试、复试工作） ，办理聘用人员的入职手续，与其签订 入职人员劳动合同（其合同应与合同法务风险监控专员沟通， 立足于国家制定的 劳动法 及与企业用工风险意识相结合， 制定入职人员劳动合同的范本条款） 。做好人员登记及人才储 备工作。（六）为规避企业经营过程中的执行风险，全面推行企业管理的制度规范化、流程合理 化、程序表格化、处事效率化、考核真实化、检查具体化、协调人性化的管理模式并不断规 范和完善，同时在执行过程中要善于发现

3、管理当中的不正当管理行为，进行友善沟通或不断 推行吻合运行管理制度，保障团队在执行过程中的执行畅通及规范。（七）负责编撰出企业员工须知手册 ，负责集团网站的高标准建设，使其一方面保障 企业管理运行的透明度，另一方面做好企业发展的气势宣传，塑造品牌企业网站，打造品牌 经营企业的新形象。（八）负责搭建企业团队化需求性学习平台， 组织有利于企业团队健康发展的在职专业岗 位培训和活动，以不断增强企业团队的专业和综合素养，培养企业团队健康的经营思想及爱 岗敬业的工作激情，营造家庭亲情化的和谐工作氛围，保障企业经营性执行团队稳定，进而 保障企业健康发展。（九）配合集团财务运营中心，做好企业资产登记工作，并

4、做好企业资产的档案建设及管 理等。完善并严格执行办公用品的领用手续及管理办法，有效控制内务正常性的营业开支。（十）负责集团及下属公司年度工作目标的跟踪、考核工作。（十一）做好集团的后勤、卫生、安保工作。二、财务运营中心（一）负责组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障集团及各下属公 司合法经营，以最大限度地维护股东及全体员工的利益。（二）负责集团及各下属公司融资工作，以保证集团项目的健康运行。（三）负责集团及下属分公司的财务管理、财务运行、预算管理、会计核算、会计监督、 审计监察等方面的工作，并根据经过集团批准的集团各下属公司的运行计划方案，做好各公 司的财务运行管理统筹计划安排

5、，进一步规范企业财务管理的运行制度，明确各公司财务运 行的管理权限，防止经营过程中的职务犯罪。对下属各公司要做到月月有检查，半年一审计， 并向集团领导提交检查及审计报告。对集团财务的审计应积极配合相关部门进行。（四）协助董事长进行资本运营（收购、兼并、重组等）活动，尤其是做好标的项目的赢 利预测分析及风险控制方案。（五）监督管理集团及下属各营运资金。按国家及集团相关规定对资金的收入、支付和库 存进行管理，以保证资金的安全。（六）随时掌握集团及下属公司的财务状况、经营成果和资金变动情况。（七）配合集团综合运营成本控制中心， 对集团和下属各公司项目的综合运营成本进行分 析、监控。（八）负责协调集团

6、与当地金融机构和工商、税务等政府部门的联系。（九）负有对集团及下属公司财务保密的责任与义务。（十）参与集团投资任务、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作，参与重大经济合 同或协议的研究、审查，参与重要经济问题的分析与决策。（十一）负责对集团下属公司的财务人员进行财务政策、知识方面的培训。三、综合运营成本控制中心（一）负责编制集团公司的项目，并对各下属公司编制的项目、程序和项目成本预算进行 审核，剔除不合理的部分，将该阶段运行情况报集团审批，待集团批复、项目启动后负责对 建设全过程实施跟踪、监督与控制，以最大限度地节约成本，维护股东和全体员工的利益。（二）随时掌握人力、机械台班价格信息及各种建

7、筑主材与地材的价格信息资料，建立上 述信息资料库及直接供货网络，并负责在工程建设过程中，根据市场价格波动情况，对材料 价格进行适当、合理的调整。（三）严把工程材料的质量关，对以次充好、调换品牌等行为给予严惩，以保障集团的利、人益。（四）对集团及下属各公司拟投资的项目进行风险评估，并撰写出风险评估报告，以供集 团领导作决策依据。（五）收集整理与集团业务有关的法律文件、文书资料，建立法律资料档案库。（六）负责经营合同的起草及集团和各下属公司其他法律事务文件的审核。（七）负责对集团及下属公司项目成本进行阶段审计和结算审计， 考核其各项成本控制指 标。（八）负责与集团法律顾问、咨询机构和政府相关部门工作联系与沟通。四、综合规划发展部（一）负责集团改革发展事宜。代表董事长为集团和各下属公司建章立制，与下属各公司 经营负责人签订年度经营目标责任书并负责编撰集团经营管理手册 。（二）每年十月至十一月协助董事长对集团和各下属公司本年度经营目标的执行情况和运 行制度进行评估及合理调整，并制定出每家企业下一年度经营目标及能促进企业发展的相关 政策。（三）负责在企业运营过程中遇到管理事务性问题时的咨询服务工作。该部