工程项目风险管理方案

1、工程项目风险管理方案目录、官控力案编制说明.、风险管控目标、风险管理组织机构四、五、方案实施计划高、中风险管控措施一、管控方案编制说明 为建立、 完善工程项目风险防范机制， 加强 公司管理制度的 执行力，严控工程项目管理风险，为我司实现“十 二五规划” 保 驾护航，经营部联同工管部依据项目管理的特点和易 出现风险的 环节，特制定本方案。二、风险管控目标 通过该方案的实施，力求将工程项目管理的高、 中风险点管 理到位， 提高我司工程项目整体管理水平， 减少项目实 施中经济、 社会关系、质量、安全、环保各环节出现风险的数量， 以达到项目 管理的最终目标。三、风险管理组织机构Lue 各小组职责分工为

2、：1. 集团公司全面风险管理领导小组为领导组织机构， 办公室设在法律 室，全面负责领导和组织开展公司全面风险管理工作，接受上 级领 导的指令，协调内、外部关系，汇集信息分析裁定和报告内部 出现 的重大风险问题；2. 分公司全面风险管理工作小组， 分公司经理为第一责任人， 并由 主 办风险管理岗组成，负责分公司全面风险管理工作，接受风险 管理 领导小组的工作指导和安排；3. 全面风险管理办公室 （暂设在法律室）负责全面风险管理的日常 工 作，定期向风险管理领导小组汇报风险管理实施情况，编制全 面风 险管理报告；及时传达上级集团全面风险管理工作的指导和 要求， 并指导风险管理岗开展工作。4. 各分

3、公司和集团各部室风险管理岗负责全面风险管理实施方案的 落实，收集相关过程信息和资料。四、方案实施计划 方案分四个阶段实施：第一阶段 :20xx 年 5 月 16-30 日，动员和熟悉阶段；第二阶段 :20xx 年 6 月-12 月，执行实施阶段；第三阶段中间监督检查深化阶段（第一次，9月；第二次，xx月）；第四阶段 :20xx 年底，总结评价阶段。五、高、中风险管控措施（一）离风验控flHft序号M见险矣别耳垃现状1*2rwH5AI4K对个別分包筒MWMC外边ii地讽的刃 ttM rLAM俱的if*WH欢发及 Nflt井包Uli不迢儒.AIIaII 的畐皈无lirjft力需MU.h 尸恪検b

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